스미스필드 푸드, 새로운 지속가능성 보고서에서 지속적인 리더십과 투명성 입증

스미스필드 푸드는 환경 및 사회적 지표에서 명확하고 데이터에 기반한 지속적인 발전을 제시하며 지속적인 리더십을 보여줍니다. 이 보고서는 다음을 강조합니다. 수확량 증대 주요 생산 라인 전반에 걸쳐 기준, 목표 및 전년 대비 비교를 통해 진행 상황에 대한 투명한 시각을 제공합니다. companys 리더십 팀 said 수치는 절제된 실행과 효율성을 위한 지속적인 투자를 반영합니다.

해당 문서는 다음 방법을 보여줍니다. align 공급업체 기대치, 지역 사회 요구 사항, 규제 요구 사항과 함께 지속 가능성 목표를 제시하며, 물 사용량 및 배출량 감소를 위한 명확한 경로를 강조합니다. 이러한 내용은 6% 개선 2022년부터 수확량 증가 및 분기별로 측정되고 외부 감사인이 검증한 제품 단위당 물 사용량 집약도 12% 감소를 달성했습니다.

일환으로 initiative 차세대 참여를 위해 보고서는 다음과 같은 지원을 강조합니다. 학교 프로그램 및 다음과 같은 경쟁과의 파트너십 ncf-인바이론손, 실용적인 testing 환경 보호 및 환경 관리 책임. 이 addition 숙련된 노동자 파이프라인을 강화하는 동시에 농부와 학생들에게 책임감 있는 생산 방식에 대해 알립니다. A 바람 이러한 파트너십을 둘러싼 추진력은 동료들에게 모범이 됩니다.

이 내러티브는 또한 사고 기반 학습 및 위험 관리를 다루며, 팀이 식별하고 해결하는 방식에 대한 세부 정보를 제공합니다. 사건 중앙 집중식 대시보드에서 수정 조치를 추적하여 신속하게 처리합니다. 계속 발전은 꾸준한 훈련과 철저함에 달려 있다. testing 프로토콜 및 커밋 중 이해 관계자의 면밀한 조사를 유도하는 개방성.

스미스필드의 접근 방식을 모방하려는 독자를 위해, 권장 사항은 투명한 보고, 독립적인 검증, 그리고 실용적인 로드맵을 강조합니다: 월간 업데이트를 게시하고, 표준화된 지표를 채택하고, 커밋 중 농장 단계 데이터 및 공급업체 KPI를 포함하여 공급망 전반에 걸친 지속적인 개선을 위해 노력합니다. 되는 책임성의 모델, 그 companys 업계 전반의 향상된 성능을 이끌어낼 수 있습니다.

스미스필드 푸드의 지속가능성 리더십, 새로운 보고서에서 확인

전국적으로 운영되는 4가지 핵심 프로그램을 강조하는 분기별 공공 대시보드를 게시합니다. 여기에는 북부 및 유타 지역 시설의 데이터가 포함됩니다. 이번 조치는 투명성을 갈망하는 이해 관계자들의 요구에 부응하고, 파트너, 고객, 직원이 참여하여 진행 상황을 따라갈 수 있도록 유도합니다. 자세한 내용은 다음 섹션에 설명되어 있습니다.

• 분뇨 에너지화: 4개의 시설이 에너지 시스템으로 전환되어 4MW의 용량과 연간 약 1,200만 kWh의 전력 생산; 라이프 사이클 배출량 감축량은 약 6만 톤의 CO2e; 악취 제어로 인근 지역 사회의 삶 개선.
• 설탕 및 제품 재구성: 일부 소스와 마리네이드에 첨가된 설탕 함량 감소; 올해 4개의 SKU 업데이트로 시스템에서 추적; 소비자 영양성분 표시 가독성 향상.
• 기부금 및 커뮤니티 지원: 산림 복원 프로젝트 및 지역 자선 단체에 총 100만 달러 이상 기부; 이러한 기부금은 유타 및 북부 지역을 포함한 농촌 지역에 고용 기회를 창출하고 삶의 질을 향상시킵니다.
• 고용 및 인력 개발: 지속 가능한 프로그램과 연계된 1,200개 이상의 신규 일자리; 300개 이상의 공급업체 참여; 이는 지역 고용 강화를 위한 광범위한 전략의 일환임.
• 소매 파트너십 및 공급망: 책임감 있게 생산된 돼지고기 접근성 확대를 위해 국내 소매 파트너와의 협력 강화; 북부 및 유타 시장에서 4건의 신규 소싱 계약 체결; 추적 가능성 향상 및 견고한 시스템 구축.
• 투명성 및 데이터 가용성: 보고 프레임워크는 이해관계자가 이용할 수 있는 명확한 데이터 시스템을 제공하며, 업데이트 후에도 국가 허브는 연구원, 지역 사회 단체 및 감사인에게 계속 개방되어 지속적인 참여를 유도합니다.

탄력 유지를 위해 스미스필드는 산림 중심 프로젝트에 투자하고, 추가 사업장에서 분뇨 에너지화 규모를 확대하며, 여러 주에 걸쳐 파트너와의 협력을 강화하여 삶의 질과 국가 지속 가능성 목표에 대한 지속적인 기여를 보장할 것입니다.

스미스필드 푸드: 최신 보고서에서 지속적인 리더십, 투명성, 20년 지속 가능성 이정표 제시

20년 단위의 주요 시점을 연간 계획 및 공시의 기준으로 채택하고, 이를 운영 전반에 걸쳐 실행 가능한 목표로 전환합니다. 프로그램이 시작된 이래 유타 및 다른 지역의 팀들은 각 목표를 에너지, 물, 동물 복지에 대한 실질적인 개선과 연계하는 교차 기능 검토를 시작했습니다.

투명성을 강화하기 위해 회사는 진행 상황을 검증 가능한 테스트 데이터와 신뢰할 수 있는 출처에 연계하고 출처 데이터, 방법론, 검증 단계를 명확히 제시합니다. 이 보고서는 재생 에너지 도입, 비료 감축, 공급망 전반에 걸친 책임감 있는 소싱을 강조하며, North Star Fund는 입증된 결과를 확장하는 시범 사업을 지원합니다. 이 기간 동안 데이터 기반 변화가 어떻게 배출량을 줄일 수 있는지 입증되었습니다.

교육 봉사활동은 전국 각지의 커뮤니티 및 파트너와 함께 진행됩니다. 제레미는 이해관계자 회의와 현장 방문을 통해 목표가 일상적인 관행으로 어떻게 전환되는지 설명합니다. 몇몇 시연에서는 동물 복지, 사료 효율성 및 농장 내 지속 가능성의 개선 사항을 보여줍니다.

설계된 프로세스는 연구와 행동을 연결하며, 아이디어를 파일럿에서 현장 시험을 포함한 전체 규모 구현으로 옮기는 포크 단계를 거칩니다. 단백질 생산 효율성을 높이고 엄격한 테스트를 유지함으로써 스미스필드는 시설 전체에 걸쳐 일관성을 구축합니다. 이러한 움직임은 여러 소스의 데이터와 재생 에너지 사용 및 지속 가능한 투입물을 늘리려는 꾸준한 노력에 의존합니다. 또한 에너지 및 영양 균형을 최적화하기 위해 사료에 사용되는 당분도 추적합니다.

회사가 교육 프로그램과 공급업체 협력을 확대함에 따라 국가 차원의 추진력은 여전히 강력합니다. 이러한 주요 성과가 측정 가능한 결과로 이어져 지속 가능한 가치 창출 경로를 강화할 것이라는 확신이 커지고 있습니다. 중요한 사안에 대한 지속적인 집중과 동물 및 환경에 미치는 영향에 대한 꾸준한 관심은 회사가 이해관계자에게 책임을 다하도록 합니다.

기준 평가: 배출량, 에너지 및 물 지표의 시작점 설정

구체적인 권고로 시작하겠습니다. 팀에서 진행 상황을 추적할 수 있도록 90일 이내에 모든 회사 소유 시설과 주요 공급업체 사이트에서 데이터를 수집하고 단일 대시보드에 통합하여 배출량, 에너지 및 물에 대한 12개월 기준선을 설정하십시오. 이 기준선은 농장 운영, 가공 시설 및 유통 허브 전반에 걸쳐 시스템이 어떻게 작동하는지 보여주고 탄소 네거티브 미래라는 목표와 명확하게 연결될 것입니다.

운영, 조달, 지속 가능성, IT, 고용 부서를 포함하고 가능한 경우 농민 대표도 참여하는 교차 기능 기준 팀을 구성합니다. 이 팀은 표준화된 템플릿, 단위 및 정의를 설계하고, 데이터 품질 검사를 실행하며, LinkedIn 및 내부 대시보드를 통해 진행 상황을 게시하여 근로자, 소비자 대상 팀 및 주거 프로그램을 투명한 스토리로 연결합니다. 국가 및 지역 데이터의 지속적인 연구는 접근 방식을 조정하고 소비자 기대치 및 단백질 공급망과 일치시킬 기회를 창출하는 데 도움이 됩니다.

경계 및 방법론 정의: Scope 1-3 경계를 설정하고, 에너지원, 물 취수량 및 폐수를 추적하며, 수처리(나트륨 기반 화학 물질)로부터의 투입량을 포함합니다. 블랙박스 데이터를 피하기 위해 투명하고 감사 가능한 방법을 사용합니다. 시설 수준 측정에서 시작하여 데이터 품질이 향상됨에 따라 주요 공급업체로 확장합니다. 이 접근 방식은 기술 및 현장 연구와 함께 계속 발전하며, 국가 프로그램과 연결되어 에너지 집약도 및 물 사용량을 낮추고 제품 품질과 근로자 주거 시설을 보존하는 시스템 전반의 개선으로 이어질 것입니다.

Next steps: pilot the baseline collection at 3–5 facilities within 30 days, then expand to the full network within 90 days and publish a clear progress plan. Use the data to engage farmers and suppliers, improve housing and employment programs for workers, and share stories with consumers through the company’s channels. This disciplined start supports a hungry team with a clear goal and a pathway toward a more transparent, technology-enabled food system.

Transparency and verification: disclosure practices, third-party assurance, and scope coverage

Publish a quarterly disclosure summary detailing site-level emissions, energy use, water intensity, waste metrics, and supplier performance, with data collected from sources and progress toward targets, including the origins of raw materials like pork and grain used in products, and highlighting sustainable improvements becoming part of daily operations.

Apply independent third-party assurance on the full scope of disclosure–covering Scope 1-3 emissions, energy and water metrics, and supply-chain indicators–with the assurance opinion aligned to ISAE 3000 or SSAE 18. Coverage should span owned facilities, contract farms, and key logistics partners to reveal the footprint across the chainfrom farm to consumer and establish a solid baseline there.

To ensure transparency, collect data from engineering-grade meters, contract records, farm-level attestations, and supplier data; apply consistent methods to convert them into comparable metrics; present collected data with clear baselines and trend lines so stakeholders can track progress against targets.

Include a product-focused section for pork and other products, showing lifecycle indicators such as greenhouse gas footprint, water use, and energy intensity; report on agricultural practices, housing facilities at processing sites, and emissions from transport to help consumers see how choices affect the planet. This approach supports responsible governance and demonstrates an industry-leading initiative that proud teams can sustain, reflecting there is tangible value for communities and stakeholders.

Additional recommendations below establish closed-loop verification: publish an appendix with methodology notes, calibration records, and a glossary to help consumers understand the data; extend coverage to additional contract growers and suppliers across the chainfrom, and connect disclosures to supplier performance dashboards. By committing to this cadence, the company supports continued work toward a smaller footprint, and becoming a model for industry-leading transparency that benefits the planet and all stakeholders.

20-year leadership milestone: governance, accountability, and lessons learned

Adopt a formal governance charter with quarterly independent audits and public KPI dashboards to reinforce accountability and inform stakeholders. Set a clear target to reduce supplier-related incidents by 20% within two years.

The 20th anniversary of Smithfield’s governance reforms centers on four pillars: accountability, transparency, risk management, and stakeholder collaboration. Led by stewart, the board introduced testing protocols, material risk assessments, and an expanding network of associations, connecting farmers among a broad base of farms, producers, and product standards. The framework includes annual performance reviews, complete compliance checks, and a public highlights report that tracks produced outcomes across companies and regions. Employees play a central role in implementing field-based controls to strengthen food safety and quality.

From this horizon of practice, the team learns to balance speed with diligence, investing in reform where data shows impacts are strongest. We learn from data and keep testing data, audits, and stakeholder feedback at the center of the cycle, and stewart’s team engages associations and farmers to rebuild processes when risk indicators rise. Committed leaders maintain a focus on reducing waste, cutting less paperwork, and increasing trust among suppliers and employees alike.

Lessons learned center on four core findings: governance must be data-driven, listening to farmers matters, and reporting must be complete and timely. The 20-year record shows bold spikes in stewardship and consistency, with research-backed policies that reduce risk and improve product safety. Impacts include higher farmer engagement, more efficient farms, and stronger ties with associations and local partners. The company invested in training for 1,000 employees and supported 2,500 farmers across 40 farms, producing steady yields and reduced recalls. Also, the four updates to policy created a resilient supply chain and a clearer path to continuous improvement.

Next steps include expanding cross-border data sharing, continuing bold investing in research, and tuning governance signals across the value chain. Action items: set a new target for supplier training hours, expand the four governance bodies, connect with farmers, farms, and associations, and publish an annual learning and impacts report to keep stewart and employees aligned. The approach rides the wind of change in governance and relies on regular testing and feedback loops to refine risk controls, reduce waste, and keep a hungry momentum for continuous improvement.

Sponsorships totaling 89,000 to support North America’s largest environmental education program

To maximize impact, allocate $89,000 immediately to a focused set of initiatives that reach farmers and students, with a year-long plan and measurable milestones. The sponsorship targets hands-on environmental education through partnerships with associations and school networks, following a clear framework to track progress and outcomes, which aligns with North America’s largest environmental education program.

Distribute funds across partners in Utah and other regions, prioritizing veteran educators and local associations. Collected feedback from teachers and field mentors will guide program adjustments, and information dashboards will show reach, engagement, and wastewater demonstrations.

Packaging and curriculum development linked to crop and farming practices in food-processing contexts will be produced for classroom and field sessions. Company-owned facilities will host demonstrations, expanding dominion-wide participation and highlighting stewardship across manufacturing operations.

Since the program’s inception, highlights include classroom kits, field days, and teacher workshops, with millions of impressions reaching students and communities.

Final plan also focuses on transparency: publish information on outcomes, partners, and future initiatives, ensuring following steps are clear for farmers and associations.

Decarbonizing swine production: actionable steps, technology adoption, and timelines

Launch a 24-month decarbonization program anchored by baseline studies, on-site solar, and wastewater upgrades across the portfolio to set clear goals and fast-track action.

As Phase 1 (0–12 months), the team will create a field-wide baseline using studies from the portfolio and install data logging across facilities. Management sets concrete goals: reduce carbon emissions per pig by 15% and cut wastewater discharge by 20%. Use digital tools to track electricity use, feed conversion, and waste streams. Additional incentives can accelerate deployment; leverage available programs to fund upgrades and secure millions in incentives, with carolina site experiences guiding the rollout.

As Phase 2 (months 12–24), implement on-site heat recovery, upgraded fans, sensors, and smarter automation in barns to reduce energy use and emissions. Build a refined wastewater system with anaerobic digestion, biogas capture, and nutrient recovery to lower emissions and create renewable energy credits. Expand electricity contracts with renewable suppliers to diversify the portfolio and stabilize costs. Deploy remote monitoring using sensors to track wildlife interactions, manure handling, and odor footprints, enabling quick corrective actions. Engage partners in carolina and broader markets to share field-tested practices and training.

Phase 3 (24–60 months) focuses on scale, governance, and continuous improvement. Management formalizes a decarbonization governance board with cross-functional representation from field teams and partners. Create standard operating procedures for waste handling, water reuse, and energy procurement. Invest in a diversified portfolio of technologies–solar, heat pumps, water treatment, precision feeding, and analytics–to drive action across sites. Use lessons from studies to fine-tune targets and report progress to stakeholders, including wildlife measures and community engagement. We believe forging a winning path toward sustainable outcomes requires responsible work across millions of units produced, and the lessons shared with partners will strengthen the portfolio and drive future action. The carolina facilities serve as a proving ground, with a winning path shared across millions of units produced and the broader supply chain.