Corporate Supply Chain Scope 3 Emissions Are 26 Times Higher Than Operational Emissions

Beleidsmaatregel: breng indirecte uitstoot van broeikasgassen in kaart in binnenlandse ketens en stel een factor van 26× vast ten opzichte van interne kernactiviteiten tegen 2026. Een datagestuurde aanpak stemt effecten, investeerders en mensen binnen de organisatie af op transparantie en toekomstgericht risicomanagement om de verenigde markt te leiden.

Verzamel regelmatig gegevens van bronnen die zich uitstrekken over leveranciers, mijnen en binnenlandse producenten; breng problemen in kaart, kwantificeer broeikasgasemissies en traceer herkomst. Bouw een openbaar dashboard om de voortgang te tonen in de richting van een kleinere voetafdruk, met nadruk op mogelijkheden voor afvalvermindering en hergebruik van grondstoffen in de hele keten.

Op weg naar nul uitstoot van broeikasgassen, beleid afstemmen op internationale normen; duidelijke gegevens publiceren en samenwerken met gecoördineerde teams om de controle over de hele keten aan te scherpen en de transparantie te vergroten.

Kern ontwikkeling initiatieven omvatten het onboarden van leveranciers, risicobeoordeling en continue verbeteringslussen; hergebruik en bouwen verkorten cycli; betrek mensen bij governance en zorg ervoor dat niemand er alleen voor staat.

Regelmatig bronnen valideren, problemen documenteren en lessen delen met een verenigde gemeenschap van beoefenaars; het resultaat is verminderde afhankelijkheid van mijnen en andere risicovolle inputs in binnenlandse ketens.

Acties die je nu kunt starten: beleid ontwikkelen dat de hele waardeketen omvat, regelmatig gegevens verzamelen en een doel stellen om de uitstoot van broeikasgassen met 26x te verminderen; transparantie bevorderen, samenwerken aan nul uitstoot en leiden met een verenigd, vooruitstrevend programma dat mensen, teams en hen geïnformeerd en verantwoordelijk houdt.

Praktische focusgebieden voor scope 3-emissies van bedrijven

Begin met een duidelijk meetkader dat externe uitgaven koppelt aan de uitgestoten broeikasgassen bij belangrijke leveranciers, met een richtlijn die openbaarmaking van gegevens vereist om snelle successen te boeken via een pilot in prioriteitscategorieën.

Stel gestandaardiseerde protocollen voor gegevensverzameling en -rapportage vast om problemen met de gegevenskwaliteit te verminderen, waardoor zinvolle benchmarks en transparante openbaarmakingsdashboards voor interne en externe belanghebbenden mogelijk worden.

Leveranciersbetrokkenheid instellen als een governance-prioriteit die gerelateerde datalekken aanpakt, leverancierssamenwerking vereist en toezeggingen formaliseert via leveranciersovereenkomsten die de cadans van het delen van gegevens en validatieprocessen specificeren.

Verken een spectrum aan methoden, van digitale tools tot audits, om de dekking van uitgestoten data te vergroten en inzichten te versnellen; bevorder innovatie in verschillende sectoren met pilots en sectoroverschrijdende samenwerking binnen een gemeenschap van bedrijven.

Ontwikkel een communicatieplan dat aansluit bij de verwachtingen van toezichthouders, investeerders en klanten; zorg ervoor dat de openbaarmaking geloofwaardig is, vermijd greenwashing en leid tot brede overeenstemming binnen het senior management en de inkoopafdeling.

Stel meetbare, tijdsgebonden doelen; bouw een model dat schaalbaar is over categorieën en regio's, met regelmatige beoordelingen en kwaliteitscontroles van de gegevens om de voortgang te waarborgen.

Geavanceerde contracttaal die het delen en verifiëren van gegevens vereist, ingebed in sourcingprocessen; creëer een community of practice met leveranciers en collega's om het leren te versnellen en problemen te verminderen.

Onmiddellijke actiepunten: breng top-uitgavencategorieën in kaart, stel 2-3 proefleverancierspanels samen met openbaar gemaakte data, publiceer een driemaandelijks dashboard en integreer data binnen zes maanden in de inkoopprocessen.

Identificeer belangrijkste Scope 3-factoren in uw waardeketen

Begin om te beginnen met het kwantificeren van de externe footprint en identificeer welke categorieën het grootst zijn. Bouw een datagestuurde kaart die laat zien waar de eerste acties op gericht moeten worden.

Identificeer een categorie-indeling: upstream inputs (materialen en diensten), kapitaalgoederen, logistiek, gebruiksfase van verkochte producten en end-of-life behandeling. In veel sectoren zijn upstream inputs verantwoordelijk voor ongeveer 60-75% van de totale broeikasgasvoetafdruk, logistiek 10-20%, gebruiksfase 10-20% en end-of-life 5-10%.

Om dit betrouwbaar vast te leggen, werk samen met leveranciers om data van hoge kwaliteit te verzamelen, wat samen met een standaardmethodologie zorgt voor een robuuste kwantificering. Maak gebruik van technologieplatforms om de verzameling te automatiseren, inzichten te genereren en resultaten te publiceren voor governance. Consultingpartners kunnen data valideren en het risico op greenwashing verminderen.

Zet bevindingen om in actie: stel externe doelen, bewaak de voortgang verder dan interne dashboards en publiceer updates voor merkenteams en stakeholders. Neem duidelijke meetgegevens op, zoals categorieaandeel en de impact van veranderingen op de mix.

Belangrijke hefbomen om de belangrijkste aanjager te reduceren zijn duurzame inkoop, samenwerking met leveranciers, ontwerp voor duurzaamheid, modulariteit en hercirculatie. Elke initiatief moet gekoppeld zijn aan een gekwantificeerde reductie en beginnen met een eerste stap: identificeer de top vijf leveranciers, vraag data op en stem gezamenlijke veranderingen af.

Bescherm de veiligheid van data en vermijd greenwashing door een transparante methodologie en verificatie door derden waar mogelijk. Publiceer inzichten breed om merkwaardigheid en vertrouwen op te bouwen, en werk samen met consultants om het bereik binnen de organisatie te vergroten.

Standaardiseer dataverzameling van leveranciers: sjablonen, frequentie en verantwoordelijkheid

Hanteer een uniforme set templates voor de verzameling van leveranciersgegevens die klimaatgerelateerde indicatoren in alle regio's registreren, met een frequentie van elk kwartaal om consistentie en tijdige openbaarmaking te waarborgen. De templates moeten in een gecentraliseerde database worden opgeslagen om vergelijkbaarheid en automatisering van rapportagecycli te bevorderen.

Definieer een gemeenschappelijke taxonomie: naam leverancier, regio, productcategorie, energiebron, totaal energieverbruik (eenheden), waterintensiteit, afval en een door het bestuur goedgekeurde risicomarkering. Zorg ervoor dat de database validatie op veldniveau afdwingt om herwerking te verminderen en de nauwkeurigheid bij de invoer te verbeteren. Gezien de potentiële diversiteit van leverancierscapaciteiten, omvat optionele velden en duidelijke richtlijnen voor ontbrekende gegevens, zodat verschillende datapunten geleidelijk kunnen worden ingevuld. Deze aanpak leidt teams ertoe interne systemen, leveranciers портален en externe datasets te doorzoeken om het gecentraliseerde archief te vullen.

Stel cadansen vast per leveranciersniveau en regio; bijvoorbeeld, tier 1-leveranciers jaarlijks, andere per kwartaal; gebruik geautomatiseerde herinneringen; link aan governance mijlpalen. Dit overzicht ondersteunt de afstemming op verwachtingen van investeerders en toezichthouders en geeft een duidelijk beeld van de voortgang richting het doel. De cadans helpt bij het identificeren van datalekken en vermindert het domino-effect binnen teams wanneer inzendingen vertraging oplopen. Huidige processen moeten worden vergeleken met de nieuwe standaard om de verbetering te kwantificeren.

Een cross-functionele werkgroep is eigenaar van het proces: inkoop leidt dataverzoeken, duurzaamheid definieert klimaatgerelateerde metriek, IT onderhoudt de database en finance volgt de implicaties voor de nalevingskosten. Deze governance-structuur waarborgt verantwoordelijkheid, vermindert silo's en stemt dataverzameling af op de rapportagedoelen in verschillende regio's. Het eigenaarsmodel maakt datakwaliteit ieders verantwoordelijkheid en geeft leidinggevenden inzicht in governance-metriek.

Ontwikkel gerichte trainingen en snelstartgidsen; gebruik sjablonen met ingebouwde helptekst; zorg voor voorbeelden en referentiedatasets om leveranciers te helpen de verwachtingen te begrijpen. Gericht onboarden versnelt de adoptie en versterkt de cultuur van transparantie tussen bedrijven en partners.

Bewaak potentiële problemen met de datakwaliteit door voltooiingspercentages, auditresultaten en verschillen te volgen. Gebruik dashboards om besluitvormers een beeld te geven van de voortgang ten opzichte van het doel, met een rimpeleffect in de hele waardeketen waardoor klimaatgerelateerde rapportage en openbaarmakingen verbeteren.

In de praktijk leidt het dataprogramma tot betrouwbaardere inkoopbeslissingen, betere risicovisibiliteit en een duidelijker beeld van hoe de prestaties van leveranciers de doelstelling van klimaatgerelateerde openbaarmaking ondersteunen. Voor bedrijven bevordert de gestandaardiseerde aanpak bestuurlijke discipline en vermindert het de frictie van grensoverschrijdende rapportage.

Benchmark de broeikasgasvoetafdruk voor inkoop, productie en logistiek

Neem een standaard benchmark met drie domeinen aan, voorzien van beoordeelde criteria, om eerlijke vergelijkingen mogelijk te maken tussen inkoop, productie en logistiek.

Met een aanpak onder leiding van een directeur, de verantwoordelijkheid aan de top leggen en aandacht vestigen op kwesties die per regio en leveranciersmix verschillen, inclusief de grootste groep partners en diverse inbreng.

Stringent gebruik van datastandaarden maakt eenvoudigere benchmarking mogelijk, alsook het reageren op toezeggingen en verplichtingen van leiderschap.

Om actie te ondernemen, moeten benchmarks watergebruik, landvoetafdruk en hergebruikte inhoud in inputs vastleggen, beoordeeld aan de hand van haalbare doelen.

Inkoop is doorgaans verantwoordelijk voor het grootste deel van de uitstoot van broeikasgassen; focussen op een divers leveranciersbestand, standaardcontracten, leveranciersscorekaarten en meer gebruik van hergebruikte verpakkingen levert aanzienlijke winst op in de hele waardeketen.

Het implementeren van deze aanpak versterkt de volledigheid over verschillende kwesties en legt de nadruk op zekerheden, toezeggingen en eerlijke, datagestuurde beslissingen. De tabel biedt een praktische basis voor governance-groepen, waardoor leiderschap wordt geholpen bij het volgen van de voortgang en het aanpassen van plannen naarmate de realiteit verandert, inclusief verschuivingen in materiaalgebruik, landdruk en waterbeschikbaarheid.

Samenwerken met leveranciers om reducties te realiseren zonder de waarde te verstoren.

Implementeer een kick-off van twee weken om een basislijn vast te stellen voor upstream broeikasgasimpact van kritieke partners, waaronder mijnen en tailingsfaciliteiten, en stel een klimaatverantwoorde doelstelling vast met een duidelijk pad naar betekenisvolle verbeteringen. Het programma moet worden geleid door een cross-functioneel team dat gebruikmaakt van de expertise van het bedrijf op het gebied van inkoop, duurzaamheid en milieurisicobeheer, en een kader biedt dat de impact op de kosten minimaliseert en tegelijkertijd voortdurende vooruitgang oplevert in het sourcingnetwerk. Deze aanpak kan helpen om een gestage verbetering van de prestaties in de belangrijkste uitgavencategorieën te creëren.

Creëer vandaag nog een gedeeld dataprotocol dat vereist dat partners het energieverbruik per eenheid en de waterintensiteit, gemeten als liters per dag, rapporteren, samen met praktijken voor afvalbeheer en milieumaatregelen. Zorg voor benchmarking ten opzichte van de basislijn en een verbeterdoelstelling van ongeveer 20-30% binnen 12 maanden. Hoewel bedrijven verschillen per mijntype, kan de focus op diversiteit in het leveranciersbestand en klimaatverantwoorde praktijken het koolstofrisico verminderen en de sociale acceptatie in de bredere samenleving verbeteren. Stem waar relevant de incentives op elkaar af, zodat het leveren van waarde de productkwaliteit of het serviceniveau niet aantast.

Gebruik prestatiecontracten die kostenbesparingen koppelen aan geverifieerde verbeteringen in milieukengetallen en water efficiëntie. Prioriteer voor mijnen het beheer van mijnrestanten, alternatieve methoden voor ertsverwerking en hergebruik van proceswater om het aantal liters per dag te verminderen; volg verbeteringen in een driemaandelijks dashboard; moedig partners aan om te investeren in energiezuinige apparatuur en procesveranderingen die de levenscycluskosten verlagen en de impact op de gemeenschap verbeteren. Deze aanpak kan het bedrijf helpen klimaatverantwoordelijk te worden en na verloop van tijd aanzienlijke verbeteringen te realiseren.

Stimuleer diversiteit bij leveranciers door inclusieve sourcingdoelen te stellen en klimaatverantwoorde trainingen aan te bieden, erken leveranciers die blijk geven van ecologisch leiderschap; deel best practices tussen mijnen en tailingsfaciliteiten, en vraag om feedback van de maatschappij en lokale gemeenschappen om blijvende waarde te garanderen. Gebruik een basislijn om de prestaties te meten en pas de doelen aan voor een sterker evenwicht tussen milieu en bedrijfsleven.

Stel doelen en bewaak de voortgang met driemaandelijkse Scope 3-dashboards

Implementeer kwartaal dashboards die zich richten op de indirecte CO2-voetafdruk in het hele waardeketen netwerk. Dashboards die data over energie, transport en materialen via het netwerk relateren, moeten beginnen met een basisjaar (bijvoorbeeld 2023) en een minimum reductiedoelstelling vaststellen voor het komende jaar. Maak de methodologie en databronnen openbaar om vergelijkbaarheid tussen locaties en partnernetwerken, inclusief Argentinië, te garanderen.

• Data-architectuur en openheid: Creëer een centrale database die energieverbruik, transport en materiaalinvoer consolideert; relateer data per categorie en locatie; registreer details zoals bron, methode en onzekerheid. Het systeem biedt transparantie en ondersteunt openbaarmaking aan interne teams en belangrijke partners. Uitgestoten energie over locaties moet worden gevolgd om reductiemaatregelen te begeleiden.
• Metrics en eenheden: Definieer KPI's zoals de intensiteit van de ecologische voetafdruk, het totale energieverbruik en de waterefficiëntie in liters per dag; vergelijk de voortgang met de basislijn, tussen jaren en tussen regio's. Just-in-time rapportage ondersteunt geïnformeerde beslissingen.
• Governance en compensatie: Stem incentives af op gemeten vooruitgang om goede resultaten te stimuleren; zorg voor een eerlijke behandeling op alle markten; rechtvaardige resultaten voor gemeenschappen; compensatie gekoppeld aan prestaties met toegewijde ontwikkelingsplannen. Puur en alleen om ervoor te zorgen dat aan openbaarmakingsnormen en partnerovereenkomsten wordt voldaan; het governance framework is bestand tegen audits en onderzoek.
• Data kwaliteit en interoperabiliteit: Behoud de herkomst van data en registreer details (bron, methode, onzekerheid); waarborg de open dataset benadering en systeem interoperabiliteit tussen platforms; verzeker dat de details betrouwbaar zijn en voldoen aan audit standaarden.
• Regionale dekking en benchmarks: Breng prestaties in kaart over markten, waaronder Argentinië, en over productlijnen; vergelijk met externe benchmarks; stel regionale doelen vast die duurzaam en haalbaar zijn.

Voortgangsrapportage en actie: Maak een kwartaalrapport dat de reductie ten opzichte van de basislijn visualiseert, over- of onderprestatie belicht en herstelacties identificeert. Het rapport informeert het senior management, partners en toezichthouders; het openbaarmakingsproces verduidelijkt wie waarvoor verantwoordelijk is en hoe de resultaten moeten worden gebruikt om de ontwikkeling in het hele netwerk te stimuleren. Geïnformeerde besluitvorming moet worden ondersteund door een miljardenoverzicht van de uitgaven en de impact, zodat afstemming met goed bestuur en een verantwoorde beloning voor teams die de verbeteringen stimuleren, wordt gewaarborgd. Het proces helpt teams te begrijpen hoe veranderingen zich verhouden tot de operatie en hoe ze de lessen kunnen vertalen in meetbare verbeteringen op alle locaties.

Implementatietips: Begin met een minimaal dashboard voor één enkele eenheid en schaal dit vervolgens uit over de hele organisatie. Houd een gestage cadans aan, evalueer elk kwartaal en update basislijnen naar behoefte om de voortdurende ontwikkeling te weerspiegelen. Gebruik de database om details bij te houden, uitgestraalde energie te monitoren en continue verbetering gedurende het jaar te stimuleren.