Corporate Supply Chain Scope 3 Emissions Are 26 Times Higher Than Operational Emissions

Ação política: mapear as emissões indiretas de gases com efeito de estufa ao longo das cadeias domésticas e definir um fator de 26× relativamente às principais atividades internas até 2026. Uma abordagem orientada por dados alinha títulos, investidores e pessoas dentro da organização no sentido da transparência e da gestão de risco prospetiva para liderar o mercado unido.

Recolher regularmente dados de fontes que abrangem fornecedores, minas e produtores nacionais; mapear problemas, quantificar as emissões de gases com efeito de estufa e rastrear origens. Criar um painel público para mostrar o progresso rumo à redução das pegadas, com ênfase nas oportunidades de desperdício zero e na reutilização de recursos em todas as cadeias.

Rumo a emissões nulas de gases com efeito estufa, alinhar a política com os padrões internacionais; publicar dados claros e coordenar com equipas unidas para apertar os controlos em todas as cadeias e aumentar a transparência.

Desenvolvimento do núcleo As iniciativas incluem a integração de fornecedores, a avaliação de riscos e ciclos de melhoria contínua; a reutilização e as construções encurtam os ciclos; envolvem as pessoas na governação e garantem que ninguém opera sozinho.

Validar regularmente as fontes, documentar problemas e partilhar aprendizagens com uma comunidade unida de profissionais; o resultado é uma menor dependência de minas e outros insumos de alto risco nas cadeias domésticas.

Ações que pode começar já: criar uma política que abranja toda a cadeia de valor, implementar a recolha regular de dados e definir uma meta para reduzir as emissões de gases com efeito de estufa em 26 vezes; promover a transparência, colaborar rumo ao zero e liderar com um programa unido e orientado para o futuro que mantenha as pessoas, as equipas e terceiros informados e responsáveis.

Áreas de Foco Práticas para Emissões de Âmbito 3 Corporativas

Comece com um enquadramento de medição claro que associe a despesa externa aos gases com efeito de estufa emitidos pelos principais fornecedores, com uma diretiva que obrigue à divulgação de dados para impulsionar conquistas rápidas através de um projeto-piloto em categorias prioritárias.

Adotar protocolos de recolha e comunicação de dados normalizados para reduzir problemas na qualidade dos dados, permitindo benchmarks relevantes e dashboards de divulgação transparentes para stakeholders internos e externos.

Estabelecer o envolvimento do fornecedor como prioridade de governação que aborde as lacunas de dados relacionadas, exija a colaboração do fornecedor e formalize os compromissos através de acordos com fornecedores que especifiquem a cadência de partilha de dados e os processos de validação.

Explore um leque de métodos, desde ferramentas digitais a auditorias, para aumentar a cobertura de dados emitidos e acelerar insights; promova a inovação entre setores com projetos-piloto e colaboração intersectorial numa comunidade de empresas.

Desenvolver um plano de comunicação para se alinhar com as expectativas regulatórias, dos investidores e dos clientes; garantir que a divulgação seja credível, evitando o greenwashing, e conduza a um amplo acordo entre a gestão de topo e o departamento de compras.

Definir metas mensuráveis com prazos definidos; construir um modelo que seja escalável entre categorias e geografias, com revisões regulares e verificações de qualidade dos dados para garantir o progresso.

Linguagem contratual avançada que exige partilha e verificação de dados, incorporando-a em processos de aprovisionamento; criar uma comunidade de prática com fornecedores e pares para acelerar a aprendizagem e reduzir problemas.

Medidas imediatas: mapear as categorias de maior gasto, reunir 2-3 painéis de fornecedores piloto com dados divulgados, publicar um painel de controlo trimestral e integrar os dados nos fluxos de trabalho de aquisição nos próximos seis meses.

Identifique os principais fatores de emissões de âmbito 3 na sua cadeia de valor

Primeiramente, comece com a quantificação da pegada externa e identifique quais as categorias que detêm a maior dimensão. Construa um mapa orientado por dados que mostre onde focar as primeiras ações.

Identificar uma combinação de categorias: inputs a montante (materiais e serviços), bens de capital, logística, fase de utilização dos produtos vendidos e tratamento no fim de vida. Em muitos setores, os inputs a montante representam aproximadamente 60–75% da pegada total de GEE, a logística 10–20%, a fase de utilização 10–20% e o fim de vida 5–10%.

Para capturar isto de forma fiável, trabalhe com fornecedores para recolher dados de alta qualidade que, juntamente com uma metodologia padrão, proporcionem uma quantificação robusta. Utilize plataformas tecnológicas para automatizar a recolha, gerar insights e publicar resultados para efeitos de governação. Os parceiros de consultoria podem validar os dados e reduzir o risco de greenwashing.

Transformar conclusões em ação: definir metas externas, monitorizar o progresso além dos painéis de controlo internos e publicar atualizações para as equipas de marca e stakeholders. Incluir métricas claras, como a quota de categoria e o impacto das alterações no mix.

As principais alavancas para reduzir o principal fator incluem aquisições sustentáveis, colaboração com fornecedores, design para durabilidade, modularidade e recirculação. Cada iniciativa deve estar ligada a uma redução quantificada do tamanho e começar com um primeiro passo – identificar os cinco principais fornecedores, solicitar dados e acordar em alterações conjuntas.

Proteger a segurança dos dados e evitar o greenwashing através de uma metodologia transparente e verificação por terceiros, sempre que possível. Publicar informações amplamente para construir credibilidade e confiança na marca e trabalhar com consultores para ampliar o alcance em toda a organização.

Padronizar a recolha de dados de fornecedores: modelos, cadência e propriedade

Adote um conjunto unificado de modelos para a recolha de dados de fornecedores que capture indicadores relacionados com o clima em todas as regiões, com uma cadência trimestral para garantir a consistência e a divulgação atempada. Os modelos devem ser armazenados numa base de dados centralizada para facilitar a comparabilidade e a automatização dos ciclos de reporte.

Definir uma taxonomia comum: nome do fornecedor, região, categoria de produto, fonte de energia, uso total de energia (unidades), intensidade hídrica, resíduos e um indicador de risco aprovado pela gestão. Garantir que a base de dados imponha a validação ao nível do campo para reduzir a refação e melhorar a precisão no ponto de entrada. Dada a potencial diversidade das capacidades dos fornecedores, incluir campos opcionais e orientação clara para dados em falta, para que vários pontos de dados possam ser preenchidos progressivamente. A abordagem leva as equipas a explorar os sistemas internos, os portais de fornecedores e os conjuntos de dados externos para preencher o repositório centralizado.

Definir cadências por nível de fornecedor e região; por exemplo, fornecedores de nível 1 anualmente, outros trimestralmente; usar lembretes automáticos; ligar a marcos de governação. Esta perspetiva apoia o alinhamento com as expectativas de investidores e reguladores e fornece uma noção clara do progresso em direção ao objetivo. A cadência ajuda a identificar lacunas de dados e reduz o efeito cascata entre as equipas quando as submissões estão atrasadas. Os processos atuais devem ser comparados com o novo padrão para quantificar a melhoria.

Um grupo de trabalho multifuncional gere o processo: a equipa de compras lidera os pedidos de dados, a equipa de sustentabilidade define as métricas relacionadas com o clima, a equipa de TI mantém a base de dados e a equipa de finanças acompanha as implicações para o custo de conformidade. Esta estrutura de governação garante a responsabilização, reduz os isolamentos e alinha a recolha de dados com os objetivos de divulgação em várias regiões. O modelo de propriedade torna a qualidade dos dados responsabilidade de todos e dá aos executivos uma visão das métricas de governação.

Desenvolver formação focada e guias de iniciação rápida; utilizar modelos com texto de ajuda integrado; fornecer exemplos e conjuntos de dados de referência para ajudar os fornecedores a compreender as expetativas. A integração focada acelera a adoção e reforça a cultura de transparência entre empresas e parceiros.

Monitorize potenciais problemas de qualidade de dados através do rastreamento das taxas de conclusão, resultados de auditoria e contagens de discrepâncias. Utilize dashboards para dar aos decisores uma noção do progresso em direção ao objetivo, com um efeito cascata em toda a cadeia de valor, melhorando os relatórios e divulgações relacionados com o clima.

Na prática, o programa de dados leva a decisões de aquisição mais fiáveis, melhor visibilidade dos riscos e uma visão mais clara de como o desempenho dos fornecedores apoia o objetivo da divulgação relacionada com o clima. Para as empresas, a abordagem padronizada promove a disciplina de governação e reduz o atrito da comunicação transfronteiriça.

Análise comparativa da pegada de carbono em estufas, abrangendo aquisição, fabrico e logística

Adote um benchmark padrão de três domínios com métricas pontuadas para permitir comparações justas entre aquisições, produção e logística.

Com uma abordagem liderada pela direção, colocar a responsabilização no topo e destacar questões que variam consoante a região e a composição do fornecedor, incluindo o maior grupo de parceiros e diversas contribuições.

A utilização rigorosa de normas de dados permite uma avaliação comparativa mais fácil, respondendo a garantias e compromissos da liderança.

Para transformar em ação, os parâmetros de referência devem capturar o uso de água, a pegada de terra e o conteúdo reutilizado nos inputs, avaliados em relação a metas acionáveis.

O aprovisionamento normalmente representa a maior parte da pegada de gases com efeito de estufa; o foco numa base de fornecedores diversificada, contratos padrão, quadros de avaliação de fornecedores e o aumento da utilização de embalagens reutilizadas gera ganhos significativos em toda a cadeia de valor.

Implementar esta abordagem reforça a abrangência em todas as questões e coloca ênfase em garantias, compromissos e decisões justas e baseadas em dados. A tabela fornece uma base prática para os grupos de governação, auxiliando a liderança no acompanhamento do progresso e no ajuste de planos à medida que as realidades mudam, incluindo mudanças no uso de materiais, pressões sobre a terra e disponibilidade de água.

Colaborar com fornecedores para alcançar reduções sem perturbar o valor.

Implementar um lançamento de duas semanas para estabelecer uma base de referência para os impactes de GEE a montante de parceiros críticos, incluindo minas e instalações de rejeitos, e definir uma meta responsável em termos climáticos com um caminho claro para melhorias significativas. O programa deve ser liderado por uma equipa multifuncional que utilize a experiência da empresa em aquisições, sustentabilidade e gestão de risco ambiental, e que forneça uma estrutura que minimize o impacto nos custos, proporcionando simultaneamente progressos contínuos em toda a rede de fornecimento. Esta abordagem pode ajudar a criar uma melhoria constante no desempenho em torno das principais categorias de gastos.

Criar hoje um protocolo de dados partilhado que exija que os parceiros reportem o consumo de energia por unidade e a intensidade hídrica medida em litros por dia, juntamente com as práticas de gestão de rejeitos e controlos ambientais. Fornecer benchmarking em relação à linha de base e em torno de uma meta de melhoria de 20–30% dentro de 12 meses. Embora as empresas variem por tipo de mina, focar na diversidade na base de fornecedores e em práticas responsáveis em termos climáticos pode reduzir o risco de carbono e melhorar a licença social com a sociedade em geral. Onde relevante, alinhar os incentivos para que a oferta de valor não degrade a qualidade do produto ou os níveis de serviço.

Utilize contratos baseados no desempenho que liguem as poupanças de custos a melhorias verificadas nas métricas ambientais e na eficiência hídrica. Para as minas, priorize a gestão de rejeitos, métodos alternativos de processamento de minério e a reutilização da água do processo para reduzir litros por dia; acompanhe as melhorias num painel de controlo trimestral; incentive os parceiros a investir em equipamentos energeticamente eficientes e em alterações de processos que reduzam os custos do ciclo de vida e melhorem os impactos na comunidade dentro da sociedade. Esta abordagem pode ajudar a empresa a tornar-se responsável pelo clima e a proporcionar melhorias significativas ao longo do tempo.

Promover a diversidade de fornecedores definindo metas de aprovisionamento inclusivas e fornecendo formação responsável em termos climáticos, reconhecendo os fornecedores que demonstram liderança ambiental; partilhar as melhores práticas em minas e instalações de rejeitos e convidar a sociedade e as comunidades locais a darem feedback para garantir valor contínuo ao longo do caminho. Utilizar a linha de base para medir o desempenho e ajustar as metas para um equilíbrio ambiental e empresarial mais forte.

Defina metas e monitorize o progresso com dashboards trimestrais do Âmbito 3

Implementar dashboards trimestrais focados na pegada de carbono indireta em toda a cadeia de valor. Os dashboards que relacionam dados sobre energia, transporte e materiais através da rede devem começar com um ano base (por exemplo, 2023) e definir uma meta de redução mínima para o ano seguinte. Divulgar abertamente a metodologia e as fontes de dados para garantir a comparabilidade entre os locais e as redes de parceiros, incluindo a Argentina.

• Arquitetura de dados e abertura: Criar uma base de dados central que consolide o consumo de energia, os transportes e os inputs de materiais; relacionar os dados por categoria e local; captar detalhes como a fonte, o método e a incerteza. O sistema proporciona transparência e apoia a divulgação a equipas internas e parceiros importantes. A energia emitida em todos os locais deve ser monitorizada para orientar as ações de redução.
• Métricas e unidades: Definir KPIs como a intensidade da pegada de carbono, o uso total de energia e a eficiência hídrica usando litros pordiae; comparar o progresso com a linha de base e entre anos e entre regiões. O relatório just-in-time apoia decisões informadas.
• Governação e remuneração: Alinhar incentivos com progresso mensurável para encorajar bons resultados; assegurar tratamento justo entre mercados; resultados justos para as comunidades; remuneração associada ao desempenho com planos de desenvolvimento dedicados. Apenas para garantir o cumprimento das normas de divulgação e acordos com parceiros; o enquadramento da governação resiste a auditorias e análises.
• Qualidade e interoperabilidade dos dados: Manter a proveniência dos dados e captar detalhes (fonte, método, incerteza); garantir a abordagem de dados abertos e a interoperabilidade do sistema entre plataformas; garantir que os detalhes são fiáveis e cumprem as normas de auditoria.
• Cobertura regional e referências: Mapear o desempenho em todos os mercados, incluindo a Argentina, e em todas as linhas de produtos; comparar com referências externas; definir metas regionais que sejam sustentáveis e alcançáveis.

Relatórios de progresso e ação: Elaborar um relatório trimestral que visualize a redução face à linha de base, destaque o desempenho superior ou inferior e identifique ações corretivas. O relatório informa a administração superior, os parceiros e as entidades reguladoras; o processo de divulgação esclarece quem é responsável pelo quê e como os resultados devem ser utilizados para impulsionar o desenvolvimento em toda a rede. A tomada de decisões informada deve ser suportada por uma visão de milhares de milhões de dólares de gastos e impacto, garantindo o alinhamento com a boa governação e uma remuneração responsável para as equipas que impulsionam as melhorias. O processo ajuda as equipas a compreender como as alterações se relacionam com as operações e como traduzir os ensinamentos em melhorias mensuráveis em todos os locais.

Dicas de implementação: Comece com um painel de controlo minimal para uma única unidade, depois dimensione para toda a organização. Mantenha uma cadência constante, reveja trimestralmente e atualize os valores de referência conforme necessário para refletir o desenvolvimento contínuo. Utilize a base de dados para acompanhar os detalhes, monitorizar a energia emitida e impulsionar a melhoria contínua ao longo do ano.