Barfresh Appoints Marko Matla as Vice President of Supply Chain Co-Manufacturing

Adoptă o abordare centralizată, bazată pe date, pentru gestionarea parteneriatelor de producție și ambalare externalizate, pentru a accelera lansarea pe piață și a asigura calitatea. De la lansarea acestei inițiative, demersul a început cu un plan de 90 de zile pentru a alinia portofoliul de produse cu rețeaua externă, a crește randamentul pentru liniile gata de amestec și a consolida guvernanța asupra furnizorilor.

De la rețelele adco și pepsiamericas, noul director aduce expertiză scalarea producției și distribuției multi-site pentru băuturi. Cu grade în inginerie industrială și administrație de afaceri, a început să implementeze un record ritmul de dezvoltări peste goods și linii orientate spre piper, coordonând cu companies pe piețe, inclusiv produse marca brfh și alte categorii, pentru a sprijini vânzările și creșterea. Steve de la pepsiamericas a descris aceste evoluții ca o schimbare semnificativă pentru amprenta de producție externă a mărcii.

Pe termen scurt, un position este în curs de stabilire pentru a gestiona relațiile de producție externe, susținut de un manual bazat pe indicatori care urmărește lansările la timp, randamentul și costul per unitate. Planul vizează o reducere de 25% a timpilor de ciclu, de la concept până la ambalare, în decurs de 12 luni și o îmbunătățire cu 15 puncte a ratei de umplere pentru SKU-urile de bază – în special băuturile ready-to-blend și liniile de piper. Acest impuls vine pe măsură ce echipele companiei se aliniază în jurul obiectivelor comune și dezvoltările continuă să se desfășoare.

Trei pârghii practice va genera impact: guvernanță, flexibilitate a capacității și arhitectura produsului. Stabilește o revizuire trimestrială inter-funcțională cu echipele de finanțe, produs și comerciale; implementează un model unificat de capacitate comună a furnizorilor; standardizează specificațiile de ambalare și formulare pentru a accelera lansările pentru liniile brfh și pepper. Cadenta ajută la menținerea impulsului de vânzare și se aliniază cu viziunea lui Steve conform căreia evoluțiile din industria băuturilor provin dintr-o coordonare strânsă între companii și parteneri.

Actualizare despre conducerea Barfresh

Recomandare: centralizarea fluxurilor informaționale într-un singur centru logistic pentru a reduce incertitudinile și a accelera execuția la sediu în întreaga arie de acoperire PepsiAmericas.

Deși această tranziție de leadership consolidează responsabilitatea pentru operațiunile end-to-end, planul rămâne concentrat pe decizii bazate pe date, responsabilități clare și îmbunătățiri măsurabile. Liderul a deținut anterior roluri inter-funcționale, acumulând cunoștințe în diverse industrii și deținând o diplomă de licență, completată de educație continuă. Acest profil este esențial în alinierea obiectivelor de afaceri cu realitățile execuției în producția la sediu și distribuția pe teren și ar trebui să echilibreze viteza cu calitatea pe toate piețele; această tranziție a ajutat la stabilizarea fluxului de numerar în timpul schimbării.

• Crearea unei platforme centrale de informații care să alimenteze tablouri de bord de logistică live în cadrul familiei de mărci listate la Nasdaq, permițând vizibilitate în timp real asupra comenzilor, inventarului și performanței furnizorilor.
• Standardizarea acordurilor de producție colaborativă cu fabricile partenere pentru a optimiza producția la sediu, cu controale de calitate gestionate de un program integrat de agenție.
• Gestionează ingredientele cu accent pe aromele de piper, asigurând coerența în toate industriile și semnalele de cerere din portofoliul de produse Pepsiamericas.
• Consolidarea cunoștințelor în întreaga organizație pentru a reduce incertitudinile, oferind puterea de a lua decizii rapide, menținând în același timp conformitatea cu reglementările.
• Construiți inițiative de guvernanță a datelor și de educație, astfel încât echipele să poată accesa informații fiabile și să rămână responsabile pentru indicatorii de performanță.

1. A condus anterior planificarea și analiza pentru unități interfuncționale, elaborând o foaie de parcurs pe 12 luni cu obiectiv de livrare la timp de 95% și acuratețe a inventarului de aproximativ 98%, având un rol esențial în reducerea deșeurilor și îmbunătățirea eficienței costurilor.
2. Educație și acreditări: deține o diplomă de licență și urmează cursuri de formare continuă în managementul operațiunilor, având o experiență dovedită în aplicarea cunoștințelor pentru rezultate de afaceri.
3. Responsabil pentru alinierea interfețelor de achiziții și a partenerilor de distribuție într-un set divers de industrii, inclusiv băuturi și nutriție, gestionând în același timp riscurile și incertitudinile.

Indicatorii și țintele pe 12 luni includ îmbunătățiri în timpii ciclului logistic, acuratețea informațiilor și receptivitatea furnizorilor, cu scopul de a sprijini performanța afacerii la listarea NASDAQ și traiectoria de creștere a familiei de branduri.

Definește sfera de competență și autoritatea decizională a lui Marko Matla în Co-Manufacturing.

Având sediul într-un centru logistic, Marko ar trebui să supervizeze postul responsabil pentru parteneriatele de producție externă la nivelul PepsiCo și PepsiAmericas, cu atribuții care includ integrarea, validarea capacității, asigurarea calității și îmbunătățirea continuă a bunurilor livrate clienților.

Markos și-a început cariera în industrie în cadrul ecosistemului PepsiCo, acumulând expertiză în rețelele de aprovizionare și interfețele cu clienții pentru produse alimentare și băuturi. A condus inițiative transfuncționale între grupuri care deservesc amprenta PepsiCo, inclusiv arome pe bază de ardei utilizate în băuturi și alte produse consumabile, și și-a construit un palmares solid în îmbunătățirea performanței partenerilor.

Cadrul decizional îi atribuie lui marko aprobările de rutină, având autoritatea de a aproba procesul de onboarding, planurile de dezvoltare și modificările contractuale în limitele definite. Modificările strategice sau cu impact major necesită escaladarea către un forum de conducere și coordonarea cu grupurile care interacționează cu clienții pentru a asigura alinierea cu nevoile clientului.

Pentru a stimula responsabilizarea, o cadență de guvernanță formală se combină cu un tablou de bord al performanței care se concentrează pe bunurile la timp, conformitatea calității și îmbunătățirea costurilor. Scopul este o rețea de producție suplă și rezistentă, care să sprijine îmbunătățiri continue în întreaga rețea PepsiAmericas a PepsiCo.

Identifică impactul asupra rețelei de furnizori și a partenerilor de producție ai brandului

Recomandare: Construiți o hartă dinamică a ecosistemului de achiziții, supraveghind logistica pentru a minimiza riscurile și a accelera integrarea producătorilor contractanți alternativi în Ohio și în coridorul central până în octombrie. Acest lucru va reduce dependența de o singură sursă pentru Kroger și alte magazine importante care vând bazei de clienți.

1. Audite partenerii actuali folosind datele conturilor, capturând capacitatea, termenele de livrare, indicatorii de calitate și termenii contractuali. Includeți facilitățile din Franklin, OH, ca punct de referință; identificați Brady și Rick ca persoane de contact principale pentru integrare și revizuiri de performanță; semnalați datele din источник pentru a urmări proveniența; căutați oportunități de a converti 60-70% din relații la multi-sursă în șase luni.

2. Scorarea riscurilor și prioritizarea: se calculează expunerea în funcție de cheltuieli și de importanța pentru cei mai importanți clienți; acest lucru ajută la ghidarea diversificării și la evitarea dependenței excesive de o singură sursă pe piețele centrale și în magazinele care vând către consumatori.

3. Plan de diversificare: recrutarea a 2-3 producători contractanți suplimentari în Ohio și în fusul orar central pentru a menține nivelurile de servicii pentru Kroger și retaileri similari; implementarea etapizată în termen de 90 de zile; solicitarea partenerilor de a demonstra capacitatea de a satisface cererea maximă și de a sprijini logistica de ultimă milă.

4. Guvernanță și supraveghere: se va înființa un comitet interfuncțional pentru a supraveghea performanța partenerilor; se vor supraveghea evaluările lunare și auditurile trimestriale; se va asigura alinierea cu standardele de servicii ale brandului și cu echipele de conturi; indicatori prospectivi și planuri de acțiune vor fi comunicate echipelor de clienți.

5. Măsurători și gestionare continuă: urmărirea livrării la timp, a ratei defectelor și a randamentului producției; publicarea unui tablou de bord pentru conducerea generală și echipele orientate spre consumator; asigurarea faptului că magazinele primesc o disponibilitate consistentă a produselor; măsurarea modului în care această schimbare îmbunătățește satisfacția și loialitatea clienților; aceasta include acțiunile care rezultă din fiecare analiză trimestrială.

Criterii de forță de muncă și educație: prioritate partenerilor cu programe de dezvoltare a forței de muncă; preferință pentru echipele cu educație la nivel de licență sau certificări; acreditări obținute anterior în asigurarea calității și producție; această abordare este fundamentată de lecțiile învățate din regiunea Franklin și piețele din Ohio; echipa de achiziții a companiei ar trebui să îi implice pe Brady și Rick pentru a coordona informarea colegiilor locale și a furnizorilor de formare; această cale educațională consolidează capacitățile de servicii și încrederea clienților.

Interval de timp și surse: Obiectiv inițial de diversificare în octombrie; etape de referință cu termene limită și date din modulul intern de conturi; источник.

Stabilește etapele cheie ale tranziției: integrarea, transferul de cunoștințe și accesul la sistem.

Recomandare: implementați un sprint de tranziție pe trei paliere cu obiective clare și proprietari responsabili. Onboarding-ul ar trebui să înceapă la sediile on-premise din Columbus, Ohio, cu prezentări ale partenerilor de logistică centrală, îmbuteliatori și ADCO. Planificați o imersiune de două săptămâni pentru echipa de teren și partenerii agenției pentru a alinia ritmurile de operare cu activitățile orientate către consumatori, inclusiv manipularea produselor congelate și programul de servire. Obiectivul este ca noul grup de conducere să aibă claritate în roluri și acces securizat la informații critice; acest onboarding ar trebui să producă un runbook și o listă de verificare a guvernanței compatibilă cu Nasdaq. Urmăriți progresul într-un jurnal actualizat care înregistrează obiectivele și învățămintele zilnice.

Transferul de cunoștințe ar trebui să construiască un registru viu, centrat pe ipoteze, hărți de proces și informații critice. Înregistrați detalii despre liniile de îmbuteliere, îmbuteliatori, calendare de marketing și operațiunile pe teren ale diviziei; includeți informații despre traseele consumatorilor și familia de companii partenere. Planul ar trebui să fie condus în comun de Steve și Kristie, cu Markos ca legătură cu rețeaua de agenții. Această abordare a ajutat la stabilirea unei singure surse de adevăr și ar trebui să continue să evolueze; manipularea produselor congelate, modelele de servire și constrângerile de pe teren trebuie documentate în înregistrare într-un depozit central. Cronologia se întinde pe ani, cu revizuiri trimestriale în Columbus și Ohio pentru a asigura alinierea.

Accesul la sistem ar trebui să fie livrat în trei etape: acces inițial pentru rolurile cheie, apoi permisiuni ridicate pentru operațiuni și IT, apoi acces doar pentru citire pentru echipele de teren și parteneri. Oferiți acces la ERP, gestionarea comenzilor și platformele de marketing; activați tablourile de bord de îmbuteliere utilizate de îmbuteliatori și agenții; asigurați-vă că dispozitivele on-premise și conexiunile de la distanță respectă standardele de securitate; stabiliți puncte de control la 30, 60 și 90 de zile; legați-le de fluxurile de lucru logistice și de raportarea centralizată. Planificați să continuați monitorizarea și ajustarea pentru a evita blocajele și pentru a sprijini progresul susținut pe piața din Ohio.

Definirea KPI-urilor: termene de livrare, calitate, costuri și alinierea capacității cu obiectivele de Co-Manufacturing.

Termene de livrare și programare: Stabilește obiective explicite pentru fiecare partener extern de producție, cu o fereastră standard de livrare de 7-10 zile pentru băuturi și 12-16 zile pentru alimente. Construiește un tablou de bord bi-săptămânal pentru a semnala întârzieri, constrângeri de capacitate și modificări de program. Creează o metrică de acuratețe a prognozei: plan versus cerere reală în limitele a ±5% pentru următoarele opt săptămâni. Stabiliți rute de escaladare pentru întârzieri: notificați partenerul logistic, ajustați intervalele de producție sau declanșați opțiuni accelerate.

Performanță de calitate: Definește ținte pentru rata defectelor sub 0,2% în toate ingredientele; randament de primă trecere ≥ 98% pentru formulele gata de amestecare; implementează o eșantionare statistică corectă per lot; solicită certificate de la furnizori și trasabilitate end-to-end pentru ingrediente și băuturi finite; implementează acțiuni corective în termen de cinci zile lucrătoare de la orice abatere.

Costuri și valoare: Urmărește costul total de achiziție per bax, inclusiv ambalajul; monitorizează volatilitatea prețurilor și cheltuielile față de valoarea de bază; măsoară. cost delta versus trimestrul anterior; să negocieze rabaturi bazate pe volum, corelate cu performanța; să implementeze proiecte de îmbunătățire care reduc deșeurile și scurtează timpii de ciclu.

Aliniere de capacitate: Monitorizarea prognozei față de producția efectivă la partenerii externi; stabilirea obiectivelor de utilizare a capacității în intervalul 85–90%; menținerea unei rezerve de capacitate de 20% pentru perioadele de cerere maximă; utilizarea planificării scenariilor pentru a alinia calendarele de producție cu campaniile de marketing și promoțiile.

Guvernanță și date: Crează o singură sursă de adevăr cu informații de la directorii de divizie și liderii de marketing; organizează revizuiri trimestriale în octombrie, când planifici pentru anul următor; asigură o pistă de audit pentru toate datele KPI; atribuie responsabilitatea unei echipe responsabile care supervizează performanța și riscul furnizorilor.

Tablouri de bord operaționale: Implementarea de dashboard-uri săptămânale care să arate lead-time-ul pe partener, variația costurilor lunare, scorecard-uri de calitate și hărți termice de capacitate; asigurarea vizibilității executive pentru directorii generali și consiliul de administrație, permițând luarea rapidă a deciziilor cu privire la orice variație.

Stabilește controale de risc și verificări de conformitate pentru calitate, siguranță și guvernanța furnizorilor

Implementați un cadru formal de control al riscurilor care clasifică furnizorii în funcție de nivelul de risc și leagă fiecare nivel de controale concrete de calitate, siguranță și guvernanță. Construiți o înregistrare centralizată a performanței, certificărilor, incidentelor și acțiunilor corective ale furnizorilor. Efortul a început cu maparea furnizorilor critici, inclusiv adco și middlestreet, la liniile de produse și magazine, apoi stabilirea unei cadențe de guvernanță cu supraveghere din partea conducerii. Conducerea a contribuit la modelarea abordării, care a devenit esențială pentru operațiunile de producție și succesul general. Utilizați valori Nasdaq și fluxuri de date источник pentru a informa rapoartele către consiliul de administrație, păstrând în același timp datele operaționale sensibile în siguranță. Aceste evoluții pun bazele viitoarei colaborări cu furnizorii între companii.

Implementarea protocoalelor de inspecție la sediu pentru bunurile primite, cu planuri de eșantionare definite de nivelul de risc și trasabilitate 100% de la lotul sursă la client. Stabilirea țintelor de 95% livrări la timp și 2% bunuri neconforme, cu acțiuni corective finalizate în termen de 30 de zile. Definirea pozițiilor și responsabilităților de guvernanță pentru echipă; supraveghere de către conducere pentru a asigura responsabilitatea și monitorizarea proceselor de guvernanță. Integrarea verificărilor de siguranță pentru manipulare și depozitare, cu raportarea incidentelor în termen de 24 de ore și escaladarea pentru evenimentele cu risc ridicat.

Codificați guvernanța furnizorilor în contracte: clauze de calitate, obligații de siguranță, proceduri de control al modificărilor, drepturi de audit și un cod de conduită al furnizorului. Mențineți un registru activ de furnizori cu istoricul performanțelor și desemnați-l pe markos ca lider de supraveghere. Angajați cu diplome de licență în achiziții, managementul riscului sau domenii conexe supraveghează auditurile, cu posturi cu sediul în franklin ca turnuri de control. Pe teren, aliniați procedurile pentru liniile de ambalare pepper și blue, mișcările de mărfuri și inventarele la sediu. Includeți cerințe de partajare a datelor cu fluxuri источник și alte surse de încredere. Aceste evoluții consolidează încrederea clienților și se aliniază cu așteptările de guvernanță nasdaq.