Declarația privind sclavia modernă Rockwell Automation 2024 – Puncte cheie, angajamente și transparența lanțului de aprovizionare

Recommendation: Începeți cu o hartă de risc pe trei niveluri pentru furnizori; utilizați monitorizare independentă; solicitați raportarea publică prin intermediul unui newsletter; prioritizează domeniile problematice, prices; protejarea siguranței lucrătorilor.

În iunie, revizuirile pe teren au semnalat cazuri where docarii se confruntau cu riscul de trafic; cele assessment highlighted issues în diverse regiuni; un government acordul necesită beton acțiuni, cu training obligatoriu pentru supraveghetori și echipe.

The team că gestionarea riscurilor trebuie să fie monitorizat continually; inclusive practicile prioritizează women, their muncitori; cei assessment informează planificat acțiuni; feedback from their Vocile informează modulele viitoare.

Planul se conturează garantat remediere; audituri; penalități dacă apar încălcări; training ținte de conținut semne de trafic, drepturile lucrătorilor, canale de raportare; guvernanța necesită promptitudine court acțiuni în cazul în care sunt verificate practici necorespunzătoare; prices reflectă costuri corecte, evitând exploatarea.

Pentru a urmări progresul, folosiți un indice de risc; măsurați trimestrial; includeți indicatori de bunăstare a docherilor; the newsletter informează părțile interesate cu privire la progrese, schimbări de risc; opiniile lor informează obiectivele de reformă; tornone statutul rămâne neschimbat în mai multe regiuni, necesitând îmbunătățiri țintite.

În concluzie, un ghidat assessment cu colaborarea guvernului, vocile lucrătorilor, plus o cadență de formare ar putea reduce issues; docherii obțin protecție; remedierea garantată îmbunătățește integritatea prețului; responsabilitatea consolidează guvernanța.

Scop și acoperire: ce operațiuni, facilități și furnizori sunt incluși

Recomandare: delimitați clar acoperirea ca facilități deținute, locații de producție contractuale, centre de distribuție, linii de depozitare; grupuri cheie de aprovizionare de la Tier 1 la Tier N; permiteți extinderea pentru partenerii strategici aprobați de conducere.

Acoperirea include operațiunile aflate sub control sau management direct; locațiile de ambalare; centrele logistice terțe; lucrătorii direcți; personalul temporar; încărcătorii/descărcătorii de pe docuri; managerii de site; furnizorii care oferă materiale sau servicii esențiale, încorporate în procesele de producție sau distribuție.

Acoperirea geografică urmărește amprenta operațională la nivel mondial; facilități în regiuni importante; operațiunile zilnice se desfășoară sub supraveghere; relațiile cu furnizorii acoperă linii multiple; partenerii terți operează conform reglementărilor locale; cerințele guvernamentale ghidează verificarea prealabilă; evaluările anuale de risc identifică riscurile în creștere.

Guvernanța și responsabilitatea se bazează pe un cadru de tip ombudsman; linii de raportare confidențiale; evaluări de rutină; module de formare obligatorii pentru manageri; angajații de la bază finalizează module; acțiunile ulterioare rapoartelor sunt urmărite cu termene definite; în timpul investigațiilor, garanțiile protejează avertizorii de integritate; supravegherea revine unui comitet de guvernanță; progresele sunt revizuite trimestrial.

Colectare și documentare date: site-urile trimit metrici standard; linii de producție, număr de schimburi, niveluri de personal; liste de furnizori actualizate; integrarea include verificări de due diligence; ratele de finalizare a instruirii sunt înregistrate; rezultatele auditurilor alimentează îmbunătățirea continuă.

Implementare și monitorizare: documentul de domeniu actualizat anual; revizuirile din iunie se aliniază cu calendarul de guvernanță; lecțiile învățate informează actualizările; managerii asigură conformitatea în regiunile lor; docarii, operațiunile zilnice, echipele de pe șantier participă la raportare.

Repere 2024: principalele constatări privind riscul, instruirea și divulgările

Recomandare: inițiați o evaluare formală până în iunie pentru a cartografia potențialele riscuri în operațiuni, concentrându-vă pe porturi, docheri, transporturi de camioane în cadrul acestei afaceri; solicitați un acord cu furnizorii care să impună condiții umane plus raportare.

Există cele mai multe preocupări legate de expunerea la ore suplimentare pentru docari, potențiale greve în porturile cheie, plus lacune în înțelegerea reglementărilor de către manageri și echipele lor.

Rezultatele evaluărilor arată că un plan de instruire structurat stimulează productivitatea; cursurile vizează angajații generali, supraveghetorii, managerii de flote auto.

Declarațiile publice ar trebui să precizeze clar riscurile, controalele, plus lacunele rămase; citirea auditurilor arată ce rămâne dincolo de verificările inițiale, au spus auditorii.

Reglementările cer dezvăluiri actuale; există un formular pentru a raporta datorii provenite din neconformitate, fricțiuni cu furnizorii, forța din spatele ofertelor neconforme, semnalele de respingere indică seriozitate; sunt necesare actualizări ale regulilor.

Apel la acțiune: implementați evaluări trimestriale, publicați ce controale există, dacă vor îndeplini așteptările minime, plus modul în care este monitorizat timpul suplimentar; acest lucru ar putea spori responsabilitatea.

Citirea datelor anuale de-a lungul anilor informează asupra locului unde să se aloce resursele, identifică ceea ce rămâne nerezolvat, ghidează o abordare antreprenorială bazată pe risc.

Guvernanță și indicatori: ținte, responsabilitate și raportarea progresului

Recomandare: numirea unui director pentru drepturile omului; solicitarea de revizuiri trimestriale de către echipa executivă; publicarea progresului în raport cu KPI-urile definite; alocarea de fonduri în funcție de îmbunătățirile demonstrate în bunăstarea lucrătorilor.

Responsabilitatea revine unui consiliu inter-funcțional format din achiziții; HR; producție; logistică; juridic; desemnați un administrator de date responsabil cu calitatea datelor; implementați un pachet lunar de date pentru conducerea de vârf. Exprimarea explicită a responsabilităților reduce riscul; această structură transformă guvernanța în remediere rapidă.

Obiective includ: creșterea ponderii furnizorilor cu evaluări de risc finalizate la 95% până la sfârșitul anului; orele suplimentare per oră de producție reduse cu 15%; rata zilnică de raportare a incidentelor îmbunătățită la 90%; preocupările identificate rezolvate în 30 de zile; creșterea scorului de bunăstare a lucrătorilor în urma auditurilor; instruirea angajaților cu privire la drepturi ajunge la acoperire completă a locației; extinderea angajării incluzive în regiunea de sud; alinierea partenerilor de transport rutier la un cod de conduită uniform; plan de extindere a auditurilor furnizorilor la piețele cu risc mediu; informațiile privind sustenabilitatea alimentează discuțiile consiliului de administrație; progresul este analizat trimestrial printr-un tablou de bord accesibil liderilor; riscuri potențiale semnalate, cu măsuri corective definite pentru fiecare caz; după remediere, se așteaptă o productivitate mai mare; orientarea strategiei către un loc de muncă mai productiv.

Comunicare; escaladare: un plan general asigură că actualizările zilnice ajung la grupurile de angajați de la toate locurile de muncă; un apel la acțiune circulă în toate operațiunile; timpii de răspuns la nelămuriri sunt urmăriți; partenerii de transport rutier primesc îndrumări specifice; citirea dashboard-urilor cu indicatori cheie de performanță (KPI) are loc lunar de către liderii fiecărui punct de lucru; coridoarele comerciale transfrontaliere sunt monitorizate pentru indicatori de risc; eforturile de creștere a participării în rândul angajaților care lucrează de la distanță continuă.

Transparența lanțului de aprovizionare: cartografierea furnizorilor, cadența auditurilor, remediere și verificare

Începeți prin a cartografia fiecare furnizor de nivel 1 în funcție de cheltuieli, risc, locație; linie de produse; atribuiți un ID unic; compilați datele forței de muncă: numărul de lucrători; ore; intervale salariale; creați un indice de risc care să acopere condițiile de la locul de muncă, expunerea la ore suplimentare, practicile salariale; stabiliți un termen de finalizare de 60 de zile.

Adoptă o cadență bazată pe risc: furnizorii cu risc ridicat sunt supuși unei evaluări la fața locului anual; risc mediu la fiecare 12 până la 18 luni; risc scăzut la fiecare 24 de luni; verificările de la distanță completează vizitele la fața locului.

Descoperirile declanșează planuri de acțiuni corective (PAC) cu proprietari, etape importante; termene limită de 30, 60, 90 de zile; includ documentație; se programează un audit de urmărire în termen de 90 de zile de la închiderea PAC; verificarea este efectuată de un auditor extern; se păstrează un pachet de dovezi accesibil autorităților de reglementare.

Publică indicatori care acoperă condițiile de la locul de muncă, intensitatea orelor suplimentare, intervalele salariale, riscul de exploatare a copiilor; raportează conformitatea cu reglementările; prezintă participarea furnizorilor, inclusiv procentul celor cu contracte semnate; oferă tablouri de bord informationale care traduc datele în semnale acționabile pentru revizuirea executivă.

Angajați parteneri de transport prin contracte formale; renegociați contractele de leasing pentru a garanta termeni echitabili; implementați training de conștientizare pentru șoferi; abordați poverile datoriilor; verificați conformitatea în ecosistemele de transport rutier, feroviar, trenuri, încărcături complete; monitorizați orele suplimentare, orele pe săptămână, practicile salariale.

Kathryn prezidează grupul de guvernanță; sfera globală informează deciziile; reglementările guvernamentale aliniază operațiunile; datele despre locurile de muncă alimentează practicile incluzive; reformele la locul de muncă sunt urmărite la nivelul furnizorilor; planul de viață sprijină îmbunătățirea continuă.

Contextul șomajului în rândul persoanelor cu dizabilități: interpretarea cifrei 105 și a planurilor de acțiune incluzive

Recomandare: tratați cifra 105 ca pe un indice de risc; stabiliți un plan de acțiune incluziv, pe patru trimestre, cu responsabilități clare, etape importante; actualizări lunare transmise părților interesate.

Interpretarea cifrei 105: un scor compozit care surprinde accesul la oportunități, retenția, progresul, starea de bine pentru angajații cu dizabilități. O valoare peste linia de bază 100 semnalează un risc mai mare; țintă de reducere la 95 în termen de douăsprezece luni; monitorizare lunară prin patru fluxuri de date: rate de angajare, fluctuația de personal, orele suplimentare, performanța contractanților; descompunere pe femei, mame, grupuri de angajați; identificarea blocajelor.

1. Factorii demografici indică cel mai mare risc în rândul angajaților cu dizabilități; femei; mame; personal tânăr. Acțiunile necesită îmbunătățirea climatului la locul de muncă; captarea opiniei angajaților prin sondaje; datele indică managementului unde să se concentreze; raportarea rezultatelor printr-un buletin informativ periodic; conducerea răspunde cu măsuri oportune.
2. Relațiile contractuale necesită monitorizare dincolo de conformitate; monitorizați relațiile cu furnizorii; asigurați stagii de practică plătite pentru tinerii cu dizabilități; urmăriți livrările la timp; compensați costurile de formare prin creșterea productivității.
3. Controalele operaționale vizează managerii de linie; orele suplimentare; limitele de lucru; implementarea programului flexibil; evitarea presiunii asupra bilanțului contabil; asigurarea unor prețuri corecte pentru cazare; monitorizarea datoriilor legate de obligațiile de îngrijire.
4. Semnalele de risc includ potențiale presiuni pentru grevă; pregătiți planuri de urgență; mențineți un contact clar cu partenerii guvernamentali; asigurați sprijin pentru îngrijirea copiilor; oferiți resurse pentru mamele care se întorc la muncă; urmăriți rezultatele în indicatorii cei mai relevanți.
5. Deciziile bazate pe date se bazează pe raportări solide; implementați un cadru în patru puncte: identificați, măsurați, răspundeți, revizuiți; compensați tendințele negative; creșteți încrederea angajaților; prioritizați acțiunile cu cel mai puternic impact.

Plan de acțiune incluziv

1. Structura de guvernanță: numirea unui responsabil cu incluziunea persoanelor cu dizabilități; corelarea obiectivelor cu bugetul; publicarea unui raport trimestrial de progres în cadrul buletinului informativ; stabilirea monitorizării de către liniile de business.
2. Practici de recrutare: rescrierea descrierilor de post pentru accesibilitate; asigurarea unor procese de interviu accesibile; oferirea de roluri cu program flexibil; utilizarea de parteneri externi pentru sensibilizare; monitorizarea fluxului de lucrători contractori.
3. Formare și mentorat: programe țintite; sprijin pentru mame; abordarea nevoilor de îngrijire a copiilor; învățare la locul de muncă; măsurarea îmbunătățirilor în încrederea angajaților; colectarea datelor despre opinie; traducerea în acțiune.
4. Aranjamente de lucru: implementarea programului flexibil; oferirea de opțiuni de lucru la distanță acolo unde este fezabil; asigurarea unor locuri de muncă accesibile; efectuarea de ajustări rezonabile; monitorizarea utilizării orelor suplimentare; menținerea echilibrului între volumul de muncă și bunăstare.
5. Implicarea furnizorilor: solicitați politici de angajare inclusive din partea furnizorilor; efectuați audituri; împărtășiți cele mai bune practici; ajutați-i cu locuințe accesibile; compensați costurile prin achiziții comune; asigurați plăți la timp pentru a evita datoriile.
6. Cadru de măsurare: stabiliți valori trimestriale; urmăriți traiectoria an la an; publicați rezultatele; revizuiți cu partenerii guvernamentali; mențineți transparența cu lucrătorii.

Note suplimentare: cadrul Tornone susține o abordare structurată, având patru etape practice; limbajul utilizat în comunicări vizează încrederea angajaților; acoperirea presei rămâne pozitivă atunci când locul de muncă prezintă îmbunătățiri; opinia angajaților contează cel mai mult în proiectarea schimbărilor la locul de muncă; convingerile despre incluziune cresc odată cu sprijinul vizibil din partea organismelor guvernamentale, a conducerii companiei, a colegilor; eforturile companiei susțin încrederea atât în rândul angajaților, cât și al clienților.