SanMar’s 6 Strategies for Greater Sustainability in 2021

Începeți prin a publica o linie de bază și un plan de acțiune concret pe 12 luni. Efectuați o evaluare de referință a practicilor de energie, apă, deșeuri și furnizori în rețeaua de aprovizionare. Publicați un plan pentru 2021 la care toată lumea să aibă acces și formați echipe interfuncționale cu manageri din achiziții, operațiuni și vânzări pentru a conduce proiecte, a menține ritmul și a avea grijă de lucrători în fiecare etapă a lanțului de aprovizionare. Această abordare transpune ani de experiență în obiective măsurabile și menține concentrarea asupra rezultatelor practice.

Strategia 1: Țintește eficiența energetică în facilități și logistică. Modernizarea iluminatului și a sistemelor HVAC în 18 centre de distribuție, instalarea de contoare inteligente și optimizarea programării. În ultimii trei ani, acest lucru a redus intensitatea energetică cu 18% și a scăzut costurile anuale cu aproximativ 3,2 milioane de dolari. În 2021, alocați o echipă dedicată de campioni energetici în cadrul fiecărui site și raportați progresul prin intermediul unor tablouri de bord lunare accesibile managerilor și echipelor de teren.

Strategia 2: Transformarea ambalajelor și a materialelor. Trecem la ambalaje reciclabile 100% unde este posibil, creștem conținutul reciclat la 60% în transporturile noi și prioritizăm hârtia certificată FSC. Folosim ambalaje mai ușoare pentru a reduce transporturile cu 8% și deșeurile cu 12% anual. Documentăm rezultatele într-o carte albă și adăugăm o completare la specificațiile furnizorului pentru a codifica așteptările, ajutând pe toată lumea să înțeleagă standardele și sprijinind comunicarea către părțile interesate.

Strategia 3: Aprofundarea implicării furnizorilor cu o mentalitate incluzivă. Elaborează o cartă a furnizorilor care să impună practici echitabile de muncă, sisteme salariale transparente și acces la instruire. În 2020–2021, criteriile de incluziune au modelat 40% din evaluările furnizorilor; obiectivul pentru 2021 este 60%. Derulează proiecte comune de îmbunătățire cu furnizorii, împărtășește cele mai bune practici și sprijină întreprinderile mici printr-un program de fundație care promovează procese mai curate în întreaga rețea.

Strategia 4: Consolidarea colaborării în domeniul datelor, raportării și serviciilor. Implementați o platformă centralizată de date care capturează indicatori privind energia, apa, deșeurile și vânzările. Generați scorecard-uri lunare pentru manageri și un dashboard public pentru clienți și parteneri. Această transparență trebuie susținută de guvernanță și de un cadru clar de responsabilitate, ajutând echipele să ajusteze rapid acțiunile, să se alinieze cu privire la nivelurile de servicii și să mențină încrederea cu rezultate de la an la an.

Strategia 5: Construiți circularitate și programe de preluare. Lansare de programe pilot de returnare și recondiționare pentru linii de produse comune, recondiționarea articolelor pentru a le prelungi durata de viață pe parcursul multor ani de utilizare. Colaborare cu parteneri de reciclare pentru a reprocesa textile și ambalaje, reducând contribuțiile la depozitele de deșeuri cu 15% în cursul anului. Implicarea echipelor de asistență și a clienților pentru a eficientiza returnările și urmărirea acestor progrese în scorul general de sustenabilitate.

Strategia 6: Investiții în oameni, incluziune și servicii comunitare. Creați zile de voluntariat, instruiri privind elementele de bază ale sustenabilității și un proces de integrare solid pentru noii angajați. Corelați performanța cu obiectivele de sustenabilitate în vânzări și operațiuni și asigurați-vă că managerii au instrumentele necesare pentru a ghida echipele. De la început, aceste programe au contribuit la construirea unei culturi reziliente și a unei baze solide pentru progrese pe termen lung în întreaga organizație.

Colaborarea cu furnizorii pentru reducerea emisiilor de carbon generate de transportul de mărfuri (2021)

Lansează un proiect pilot de colaborare cu furnizorii de transport de mărfuri pe o perioadă de șase luni pentru a reduce emisiile cu 15% față de valoarea de referință, măsurată ca grame CO2 per tonă-milă. Ia această măsură astăzi prin alinierea furnizorilor de cămăși, a distribuitorului și a echipelor interne asupra unui plan comun și prin utilizarea unui set comun de sisteme pentru a urmări progresul și rezultatele. Efortul ar trebui să stabilească un punct clar de responsabilitate și o cale către câștiguri repetabile cu fiecare transport.

Pentru a funcționa, formați o echipă interfuncțională care a lucrat între departamente încă din prima zi. Partajați date despre mod, greutate, distanță și retururi pentru a permite un progres transparent. Această colaborare prietenoasă sprijină decizii mai rapide și permite transferuri mai ușoare între echipe, îmbunătățind parcursurile clienților prin reducerea mișcărilor înainte și înapoi. Factorii principali sunt calitatea datelor, optimizarea ambalajelor, instruirea angajaților și dinamica pieței. Echipa utilizează analize predictive și învățare bazată pe testare pentru a identifica oportunități înainte de plecarea transporturilor și ajustează planurile pentru a utiliza rute mai eficiente. Proiectul pilot a făcut vizibilă o reducere de 14–18% a emisiilor atunci când transporturile au fost consolidate și deșeurile au fost minimizate.

Factori che facilitează includ un protocol de comunicare simplu, un tablou de bord analitic partajat și angajamentul de a testa soluții noi, în loc să așteptăm date perfecte. Provocări precum stocul de comenzi restante și rezistența la schimbare pot fi depășite prin stabilirea unor etape mici, clarificarea responsabilităților și demonstrarea succeselor timpurii. Această activitate îmbunătățește gestionarea deșeurilor, reduce numărul de mutări și creează oportunități pentru optimizarea rentabilității și o livrare mai bună pe piață. Prin sprijinirea partenerilor furnizori și a angajaților cu formare și standarde clare, efortul devine scalabil și durabil.

Acțiuni și indicatori cheie

Implementation Roadmap

1) Selectați trei parteneri distribuitori și șase unități de furnizare pentru trimestrul următor; stabiliți emisiile de referință, deșeurile și retururile. 2) Implementați un sistem facil de partajare a datelor care să captureze transporturile, modurile de transport, tonajul, restanțele și călătoriile. 3) Rulați un test de 90 de zile privind transporturile consolidate și comutarea intermodală, apoi analizați rezultatele cu o echipă interdepartamentală, deschisă la colaborare. 4) Extindeți acțiunile de succes prin actualizarea standardelor de ambalare, a regulilor de rutare și a etichetării, pentru a reproduce câștigurile pe toate piețele și a îmbunătăți gestionarea retururilor.

Adoptarea Materialelor Reciclate și Reciclabile în Designul de Produs (2021)

Specifică conținut reciclat pentru componentele de bază și proiectează pentru reciclare la sfârșitul duratei de viață. Acest pas concret reduce utilizarea materialelor virgine și comunică utilizatorilor alegeri ecologice. Stabilește un obiectiv definit inițial de a înlocui 30% din conținutul de țesături cu fibre reciclate și de a utiliza materiale reciclate gimelli în accesorii, apoi mărește la 50%, iar atenția acordată coerenței furnizorilor va ajuta la finalizarea comenzilor și la menținerea satisfacției utilizatorilor.

Pentru a amplifica impactul, echipele ar trebui să își ancoreze deciziile în elemente clare principii care echilibrează costul, performanța și reciclarea. Selectați high-quality fibre reciclate și materiale plastice post-consum care îndeplinesc cerințele de uzură, spălare și rezistență a culorilor, asigurând added durabilitate pentru proiect. role trebuie să fie prezentă ponderea materialelor reciclate. every pachet de produse, de la material textil la finisaje, pentru a păstra orders urmărire pe tot parcursul ciclului de viață. Construiește un program cu indicatori: audituri ale furnizorilor, obiective de conținut reciclat și rate de returnare la sfârșitul duratei de viață; datele ajută la market și marketing echipele spun o poveste credibilă aici online. Inițial, publicați un pașaport al materialului și o etichetă ecologică pentru clienții care căutat sourcing transparent și o experiență bună. Acest lucru creează un exciting, dând imbold narațiunii pentru utilizatori, în timp ce performanța rămâne solidă și programul crește pe piața online. Echipa must monitorizarea performanței furnizorilor și ajustarea specificațiilor pentru a menține rezultate de înaltă calitate, iar rezultatul este o bază satisfăcută de utilizatori și repetarea achizițiilor. orders.

Modernizări de economisire a energiei în toate facilitățile (2021)

Implementați modernizări ale iluminatului cu LED în toate facilitățile până în trimestrul al treilea 2021 pentru a reduce consumul de energie pentru iluminat cu 25-40%. Combinați cu senzori de ocupare în spațiile cu trafic redus pentru a minimiza risipa atunci când zonele sunt neutilizate. Această acțiune concretă permite echipelor de lucru să se miște rapid, în timp ce achizițiile se ocupă de achiziționarea corpurilor de iluminat și a comenzilor, iar personalul dumneavoastră de întreținere coordonează instalarea în cadrul programelor actuale.

Extindeți economiile cu optimizarea HVAC: instalați variatoare de frecvență pe ventilatoare și pompe, etanșați conductele, sigilați anvelopa clădirii și stabiliți ținte de temperatură sezoniere care protejează calitatea produsului, reducând în același timp consumul de energie. În zonele de producție, programați perioade de reducere a temperaturii în afara orelor de producție și asigurați-vă că testele de punere în funcțiune verifică performanța. Acești pași se aplică acolo unde procesele fizice necesită un control constant al climei, inclusiv în zonele de îmbrăcăminte și textile.

Adoptă o abordare bazată pe date pentru a urmări progresul. Instalează sub-contorizare pe zone ale clădirii și monitorizează tablourile de bord analitice care arată consumul de referință comparativ cu rezultatele post-modernizare. Împărtășește informații semnificative cu persoane din întreținere, operațiuni și finanțe pentru a valida recuperarea investiției și a ghida modernizările viitoare. Aceste valori mențin proiectele responsabile și ajută la demonstrarea impactului asupra clienților care prețuiesc aprovizionarea responsabilă și transparența.

Implementați treptat, cu o responsabilitate clară. Creați un plan pe 12 luni care să desemneze un campion energetic pentru fiecare locație și să ofere instruire concisă cu privire la controale, rutine de inspecție și coordonarea furnizorilor. Folosiți knapick pentru hardware inteligent de control, acolo unde este adecvat, și stabiliți o cadență simplă de revizuire pentru a menține programul pe drumul cel bun. Aceste acțiuni, susținute de succese rapide și urmărire sistematică, stimulează reduceri susținute în unitățile de îmbrăcăminte și textile și în întreaga rețea.

Inițiative de Redesign al Ambalajelor și de Reducere a Deșeurilor (2021)

Începeți cu o reproiectare a ambalajelor care reduce greutatea totală a ambalajului cu 25% și crește conținutul reciclat la 40% în decurs de 12 luni, susținută de un plan bazat pe date de la manageri și angajați. Platforma Knapick urmărește intrările de materiale, modificările SKU și ieșirile de deșeuri, asigurând că impactul este măsurabil. Acest efort se aliniază cu obiectivele de mediu pe care indivizii din toate facilitățile le pot susține și creează o referință clară de conținut atât pentru furnizori, cât și pentru clienți.

În cadrul mai multor familii de produse, reproiectarea elimină materialul de umplutură în exces și înlocuiește hârtia virgină cu fibre reciclate 100%, acolo unde permit furnizorii. În timpul testelor, deșeurile per unitate au scăzut cu 20–30% și costurile generale de gestionare a deșeurilor au scăzut cu 8–12% după prima lansare. Majoritatea ambalajelor folosesc acum dimensiuni standard, simplificând reambalarea și rutarea transportului în unitățile operaționale. În cadrul majorității SKU-urilor, ambalajele standardizate reduc deșeurile și eficientizează transporturile de intrare.

Odată cu lansarea ambalajelor reproiectate, mesajele conținutului clarifică materialele, pașii de eliminare și opțiunile de returnare pentru clienți. Echipe de persoane și lucrători se antrenează cu ajutorul unor sarcini concise în aplicații, în timp ce managerii monitorizează progresul și colectează feedback. Angajamentul față de o sarcină de lucru corectă ajută la evitarea blocajelor și menține proiectele în mișcare, în conformitate cu programul. Beneficiile pentru mediu rezonează cu clienții și consolidează câștigurile financiare pentru afacere.

Metrici și Roluri

Metrice cheie includ deșeurile per unitate, greutatea ambalajului, procentul de conținut reciclat și costul per transport. Managerul conduce o echipă interfuncțională cu contribuții de la mai multe locații; lucrătorii furnizează date practice de la fața locului. Aplicația Knapick colectează date din lansări și operațiuni zilnice, oferind o imagine în timp real majorității părților interesate și sprijinind luarea deciziilor. Persoanele din aprovizionare, operațiuni și logistică pot vedea impactul și pot ajusta rapid planurile.

Implementare și suport

Lansarea începe cu un pilot în 3 faze: o categorie, două regiuni și o revizuire de 6 săptămâni. După un pilot de succes, se extinde la majoritatea familiilor de produse în următoarele două trimestre. Partenerii financiari analizează impactul financiar și confirmă o rentabilitate pozitivă în cadrul intervalului planificat. Sesiuni de training, manuale de instrucțiuni și coaching la fața locului sprijină angajații și managerii pe măsură ce se adaptează. Panoul de bord Knapick evidențiază cele mai mari surse de risipă, permițând soluții țintite și un conținut clar, aplicabil pentru echipe.

Realizări Remarcabile din 2022: Transparență Sporită, Calitatea Datelor și Raportări Publice.

Adoptă un program centralizat de calitate a datelor în toate aplicațiile și datele furnizorilor, deoarece datele consistente și validate conduc la raportări publice credibile și reduc riscul în planificarea stocurilor. Stabilește un obiectiv de acuratețe a datelor de 98–99% în 12 luni și publică trimestrial performanța pe un tablou de bord public la care clienții și auditorii pot avea acces. Susținută de o echipă interfuncțională, această abordare trebuie să se alinieze cu solicitările consiliului de administrație și cu feedback-ul lui Joanne, oferind căi clare de responsabilizare de-a lungul anilor, și ne angajăm să oferim dezvoltare.

Structurați guvernanța pe categorii cu proprietari clari, inclusiv un lider de categorie fire, și conectați fiecare proprietar cu parteneri distribuitori și fabrici. Cartografiați factorii esențiali, cum ar fi categoria, furnizorul, originea, termenul de livrare, nivelul stocurilor și starea certificării, și utilizați un dicționar de date viu pentru a reduce discuțiile înainte și înapoi atunci când noi aplicații intră în fluxul de lucru. Când apar lacune de date, verificări automate declanșează escaladări pentru ca echipele să acționeze rapid.

Cadru de raportare publică și guvernanță

Publică un raport trimestrial care să acopere performanța pe categorii, inclusiv fire și alte țesături, indicând rulajul stocurilor, deficitul și schimbarea mixului de furnizori. Utilizează elemente vizuale pentru a decora tabloul de bord cu grafice accesibile și coduri de culoare; de exemplu, semnale de risc roșu-lava pentru articolele cu risc ridicat de aprovizionare, plus linii de tendință simple pe care cititorii le pot valida. Consiliul de administrație va beneficia de o transparență sporită, iar Joanne va face referire la aceste date în discuțiile de planificare.

Procesul de raportare ar trebui să înceapă cu datele de achiziții, dar să se extindă la indicatori aval, cum ar fi etapele de aprovizionare durabilă și progresul dezvoltării. Rapoartele publice ar trebui actualizate după un program fix și să răspundă solicitărilor continue din partea clienților și partenerilor, asigurându-se că categoria, inclusiv firele, rămâne obiectivul principal pentru progres.

Realizare remarcabilă în 2022: Consolidarea auditurilor furnizorilor, a guvernanței și a implicării părților interesate

Adoptă o cadență trimestrială de audit, rafinată pentru a integra evaluări ale riscurilor furnizorilor, verificări de guvernanță și interviuri directe cu părțile interesate, cu scopul de a îmbunătăți performanța producției.

Aceste acțiuni sunt extrase din ceea ce a funcționat în 2021 și se bazează pe perspectivele de câștiguri constante, ajutând la stabilirea modului de planificare pentru o fiabilitate mai mare, menținând în același timp organizația concentrată pe pași practici.

• Audituri consolidate ale furnizorilor
  • Segmentează fabricile în funcție de risc și testează furnizorii cu risc ridicat prin audituri la fața locului de cel puțin două ori pe an, menținând în același timp un portofoliu larg de fabrici prin verificări de la distanță pentru ceilalți.
  • Acoperirea auditului a crescut odată cu creșterea profilurilor de risc, iar acțiunile corective sunt urmărite pentru a determina dacă obiectivele sunt atinse; dacă obiectivele nu pot fi atinse la timp, are loc escaladarea.
  • Folosește un pachet de probe simplu și portabil pentru a documenta constatările la punctul de intrare, asigurându-te că informațiile sunt pregătite pentru analizele de guvernanță și actualizările părților interesate.
  • Perspectivele obținute în urma auditului sunt condensate în îmbunătățiri suplimentare, care mențin organizația aliniată cu lucrurile importante și stimulează considerabil performanța măsurabilă.
• Îmbunătățiri ale guvernanței
  • Înființați un consiliu de guvernare inter-funcțional, cu drepturi de decizie clare privind păstrarea furnizorilor, termenele de remediere și bugetul pentru acțiuni corective; acest lucru face adesea ca responsabilitatea să fie explicită în întreaga organizație.
  • Codifică un cod de conduită pentru furnizori și aliniază-l cu politica de achiziții, utilizând termene transparente de escaladare pentru a reduce riscurile și a sprijini decizii informate cu privire la continuarea parteneriatelor.
  • Publică panouri de bord simple care urmăresc progresul planului și determină dacă furnizorii doresc să investească în îmbunătățiri susținute, creând un dialog prietenos, bazat pe date, cu fabricile.
  • Definește un protocol de escaladare și o frecvență regulată de revizuire, astfel încât conducerea să poată testa ce a funcționat și să ajusteze prioritățile în consecință.
• Implicarea părților interesate
  • Implică angajații, comunitățile, clienții și investitorii prin sondaje anonime și conversații directe; căutând să determine nevoile și așteptările și să transforme feedback-ul în elemente acționabile pentru fabrici.
  • Menține o comunicare prietenoasă și transparentă, împărtășind progresul, provocările și contextul suplimentar care ajută la determinarea dacă angajamentele vor fi respectate și dacă dorințele rămân aliniate cu valorile.
  • Abordați deschis provocările, inclusiv constrângerile de limbă și capacitate, și identificați ce a funcționat bine pentru a reduce frecarea în timp ce avansați îmbunătățirile producției.
  • Caută oportunități de a îmbunătăți colaborarea de-a lungul lanțului de aprovizionare și asigură-te că părțile interesate văd o cale clară de urmat, fie prin planuri de acțiune comune, fie prin indicatori comuni.

În 2022, acești pași au demonstrat că audituri mai solide, o guvernanță mai clară și o implicare proactivă a părților interesate pot reduce riscurile, îmbunătăți performanța și sprijini o creștere scalabilă atât pentru fabrici, cât și pentru parteneri.