SanMar'ın 2021'de Daha Fazla Sürdürülebilirlik İçin 6 Stratejisi

Öncelikle bir temel ve somut bir 12 aylik eylem plani yayınlayın. Tedarik ağı genelindeki enerji, su, atık ve tedarikçi uygulamaları konusunda temel bir değerlendirme yapın. Herkesin erişebileceği 2021 yılı planını yayınlayın ve projeleri yürütmek, ivmeyi korumak ve tedarik zincirinin her adımında çalışanlarla ilgilenmek için satın alma, operasyon ve satış yöneticilerinden oluşan çapraz fonksiyonlu ekipler kurun. Bu yaklaşım, yılların deneyimini ölçülebilir hedeflere dönüştürür ve odağı pratik sonuçlarda tutar.

Strateji 1: Tesisler ve lojistikte enerji verimliliğini hedefleyin. 18 dağıtım merkezinde aydınlatma ve HVAC'ı yükseltin, akıllı sayaçlar kurun ve planlamayı optimize edin. Son üç yılda bu, enerji yoğunluğunu azalttı ve yıllık maliyetleri yaklaşık 3,2 milyon $ düşürdü. 2021'de, her sahada özel bir enerji şampiyonu grubu atayın ve yöneticilerin ve saha ekiplerinin erişebileceği aylık kontrol panelleri aracılığıyla ilerlemeyi raporlayın.

Strateji 2: Ambalaj ve malzemeleri dönüştürün. Mümkün olduğunca 100% geri dönüştürülebilir ambalaja geçin, yeni sevkiyatlarda geri dönüştürülmüş içeriği 60%'ye çıkarın ve FSC sertifikalı kağıda öncelik verin. Sevkiyatları 8% ve atığı yıllık olarak 12% azaltmak için daha hafif ambalaj kullanın. Sonuçları bir bilgi notunda belgeleyin ve tedarikçi özelliklerine beklentileri kodlamak için bir ekleme yapın; bu, herkesin standartları anlamasına yardımcı olur ve paydaşlara sunumu destekler.

Strateji 3: Tedarikçi katılımını kapsayıcılık anlayışıyla derinleştirin. Adil çalışma uygulamaları, şeffaf ücret sistemleri ve eğitime erişim gerektiren bir tedarikçi sözleşmesi oluşturun. 2020–2021'de, dahil etme kriterleri tedarikçi değerlendirmelerinin 'ını şekillendirdi; 2021 için hedef 'tır. Tedarikçilerle ortak iyileştirme projeleri yürütün, en iyi uygulamaları paylaşın ve ağ genelinde daha temiz süreçleri teşvik eden bir vakıf programı aracılığıyla küçük işletmeleri destekleyin.

Strateji 4: Veri, raporlama ve hizmet iş birliğini güçlendirin. Enerji, su, atık ve satış ölçümlerini yakalayan merkezi bir veri platformu uygulayın. Yöneticiler için aylık karneler ve müşteriler ve ortaklar için herkese açık bir gösterge panosu oluşturun. Bu şeffaflık, yönetim ve net bir hesap verebilirlik çerçevesi ile desteklenmeli, ekiplerin eylemleri hızlı bir şekilde ayarlamasına, hizmet seviyelerinde uyum sağlamasına ve yıldan yıla sonuçlarla güveni korumasına yardımcı olmalıdır.

Strateji 5: Döngüsellik ve geri alma programları oluşturun. Yaygın ürün serileri için iade ve yenileme pilot programlarını başlatmak, eşyaları yenileyerek birçok yıllık kullanım ömrünü uzatmak. Tekstil ve ambalajların yeniden işlenmesi için geri dönüşüm ortaklarıyla çalışarak, yıl içinde düzenli depolama katkılarını azaltmak. İade işlemlerini kolaylaştırmak için bakım ekipleri ve müşterilerle etkileşim kurmak ve bu kazanımları genel sürdürülebilirlik puanınızda takip etmek.

Strateji 6: İnsanlara, kapsayıcılığa ve toplum hizmetlerine yatırım yapın. Gönüllü günleri oluşturun, sürdürülebilirlik esasları hakkında eğitimler verin ve yeni işe alımlar için kapsamlı bir işe alım süreci sağlayın. Satış ve operasyonlarda performansı sürdürülebilirlik hedefleriyle ilişkilendirin ve yöneticilerin ekiplere rehberlik edecek araçlara sahip olmasını sağlayın. Başlangıcından bu yana, bu programlar dayanıklı bir kültür ve kuruluş genelinde uzun vadeli ilerleme için sağlam bir temel oluşturmaya yardımcı oldu.

Tedarikçi İşbirliğiyle Nakliye Emisyonlarını Düşürme (2021)

Tedarikçi navlun iş birliği pilot uygulamasını başlatarak, ton başına mil başına CO2 gramı olarak ölçülen emisyonları temel seviyeye göre azaltın. Gömlek tedarikçilerini, distribütörü ve dahili ekipleri ortak bir plan üzerinde bir araya getirerek ve ilerlemeyi ve sonuçları izlemek için ortak bir sistem kullanarak bu adımı bugün atın. Bu çalışma, açık bir hesap verebilirlik noktası ve her sevkiyatla tekrarlanabilir kazanımlar elde etmenin bir yolunu oluşturmalıdır.

Bunun işe yaraması için, ilk günden itibaren departmanlar arası çalışan çapraz fonksiyonlu bir ekip oluşturun. Şeffaf ilerleme sağlamak için mod, ağırlık, mesafe ve iadelerle ilgili verileri paylaşın. Bu samimi iş birliği, daha hızlı kararları destekler ve ekipler arasında daha sorunsuz devirleri mümkün kılarak, müşteri yolculuklarını gidiş-dönüş hareketlerini azaltarak iyileştirir. Ana faktörler, veri kalitesi, paketleme optimizasyonu, çalışan eğitimi ve pazar dinamikleridir. Ekip, gönderiler yola çıkmadan önce fırsatları belirlemek ve daha verimli rotalar kullanmak için planları ayarlamak üzere tahmine dayalı analiz ve test tabanlı öğrenmeyi kullanır. Pilot uygulama, gönderiler konsolide edildiğinde ve atık en aza indirildiğinde emisyonlarda –18'lik bir azalma olduğunu ortaya koydu.

Temel kolaylaştırıcılar arasında basit bir iletişim protokolü, ortak bir analiz panosu ve mükemmel veriyi beklemek yerine yeni çözümleri test etme taahhüdü yer almaktadır. Sipariş birikimi ve değişime direnç gibi zorluklar, küçük kilometre taşları belirleyerek, sahipliği netleştirerek ve erken kazanımları göstererek aşılabilir. Bu çalışma atık işlemini iyileştirir, hareket sayısını azaltır ve getiri optimizasyonu ve daha iyi pazar teslimatı için fırsat yaratır. Tedarikçi ortaklarını ve çalışanları eğitim ve net standartlarla destekleyerek, çaba ölçeklenebilir ve sürdürülebilir hale gelir.

Temel Eylemler ve Metrikler

Uygulama Yol Haritası

1) Gelecek çeyrek için üç distribütör ortak ve altı tedarikçi tesisi seçin; temel emisyonları, atıkları ve iadeleri belirleyin. 2) Sevkiyatları, modları, tonajı, birikimi ve yolculukları yakalayan hafif bir veri paylaşım sistemi kullanıma sunun. 3) Konsolide sevkiyatların ve intermodal geçişin 90 günlük bir testini yapın, ardından sonuçları samimi, çapraz fonksiyonlu bir ekiple gözden geçirin. 4) Başarılı eylemleri ölçeklendirmek için ambalaj standartlarını, yönlendirme kurallarını ve etiketlemeyi güncelleyerek pazarlarda kazanımları tekrarlayın ve iade işlememizi iyileştirin.

Ürün Tasarımında Geri Dönüştürülmüş ve Geri Dönüştürülebilir Malzemelerin Benimsenmesi (2021)

Temel bileşenler için geri dönüştürülmüş içerik belirtin ve kullanım ömrü sonunda geri dönüştürülebilirliği hedefleyin. Bu somut adım, işlenmemiş malzeme kullanımını azaltır ve kullanıcılara çevre dostu seçimler sunar. Kumaş içeriğinin başlangıçta tanımlanmış 'unu geri dönüştürülmüş elyaflarla değiştirmek ve aksesuarlarda gimelli geri dönüştürülmüş malzemeler kullanmak, ardından 'ye ölçeklemek için bir hedef belirleyin; tedarikçi tutarlılığına dikkat etmek siparişleri tamamlamaya ve kullanıcıları memnun etmeye yardımcı olacaktır.

Etkiyi ölçeklendirmek isteyen ekipler, kararlarını net bir şekilde ilkeler maliyet, performans ve geri dönüştürülebilirliği dengeleyen. Seç high-quality geri dönüştürülmüş lifler ve aşınma, yıkama ve renk haslığı gereksinimlerini karşılayan tüketici sonrası plastikler sağlayarak added proje için dayanıklılık. role geri dönüştürülmüş girdilerin bulunması gerekir herşey ürün paketi, kumaştan garniye ve tutmaya kadar orders yaşam döngüsü boyunca izlenebilir. Oluştur. program tedarikçi denetimleri, geri dönüştürülmüş içerik hedefleri ve kullanım ömrü sonu iade oranları gibi ölçütlerle; veriler market ve pazarlama ekipler güvenilir bir hikaye anlatır here online. Başlangıçta, müşteriler için bir malzeme pasaportu ve çevre dostu bir etiket yayınlayın. aranıyor şeffaf kaynak kullanımı ve iyi deneyim. Bu, bir exciting, kullanıcılar için yol gösterici bir anlatı sunarken performans güçlü kalmaya devam ediyor ve program çevrimiçi pazarda büyüyor. Takım must tedarikçi performansını izlemek ve yüksek kaliteli sonuçları korumak için teknik özellikleri ayarlamak ve sonuç olarak memnun bir kullanıcı tabanı ve tekrarlanan tamamlamalar elde etmek orders.

Tesislerde Enerji Tasarrufu Yükseltmeleri (2021)

2021'in 3. çeyreğine kadar tüm tesislerde LED aydınlatma dönüşümlerini uygulayarak aydınlatma enerjisi kullanımını -40 oranında azaltın. Alanlar kullanılmadığında israfı en aza indirmek için düşük trafikli alanlarda doluluk sensörleri kullanın. Bu somut eylem, çalışma ekiplerinin hızlı hareket etmesini sağlarken, tedarik armatür ve kontrollerin satın alımını ve bakım personeliniz mevcut programlar dahilinde kurulumu koordine eder.

HVAC optimizasyonu ile tasarrufları artırın: fanlara ve pompalara değişken frekanslı sürücüler takın, kanalları sıkın, yalıtımı güçlendirin ve ürün kalitesini korurken enerji kullanımını azaltan mevsimlik sıcaklık hedefleri belirleyin. Üretim alanlarında, üretim saatleri dışında ayar noktası düşürme dönemleri programlayın ve devreye alma testlerinin performansı doğrulamasını sağlayın. Bu adımlar, giyim ve tekstil alanları da dahil olmak üzere fiziksel süreçlerin sürekli iklim kontrolü gerektirdiği yerlerde geçerlidir.

İlerlemeyi takip etmek için veri odaklı bir yaklaşım benimseyin. Bina bölgesine göre alt sayaçlar kurun ve temel tüketim ile yükseltme sonrası sonuçları gösteren analiz panolarını izleyin. Geri ödemeyi doğrulamak ve gelecekteki yükseltmelere rehberlik etmek için bakım, operasyon ve finans genelindeki kişilerle anlamlı bilgileri paylaşın. Bu metrikler projeleri sorumlu tutar ve sorumlu tedarik ve şeffaflığa değer veren müşterilere etkiyi göstermeye yardımcı olur.

Açık sahiplikle aşamalar halinde uygulayın. Her tesiste bir enerji sorumlusu atayan ve kontroller, denetim rutinleri ve satıcı koordinasyonu hakkında özlü eğitim sağlayan 12 aylık bir plan oluşturun. Akıllı kontrol donanımı için uygun olduğunda knapick'i kullanın ve programı rayında tutmak için basit bir gözden geçirme sıklığı oluşturun. Hızlı kazanımlar ve sistematik takip ile desteklenen bu eylemler, giyim ve tekstil tesislerinde ve tüm ağda sürekli azalmalar sağlar.

Ambalajın Yeniden Tasarımı ve Atık Azaltma Girişimleri (2021)

Yöneticiler ve çalışanlardan gelen veriye dayalı bir planla desteklenen, ambalajın toplam ağırlığını azaltan ve geri dönüştürülmüş içeriği 12 ay içinde 'a yükselten bir ambalaj yeniden tasarımıyla başlayın. Knapick platformu, etkinin ölçülebilir olmasını sağlayarak malzeme girdilerini, SKU değişikliklerini ve atık çıktılarını izler. Bu çaba, tesislerdeki bireylerin sürdürebileceği çevresel hedeflerle uyumludur ve tedarikçiler ve müşteriler için net bir içerik referansı oluşturur.

Birçok ürün ailesinde, yeniden tasarım tedarikçilerin izin verdiği durumlarda aşırı boşluk dolgusunu ortadan kaldırır ve işlenmemiş kağıdı 0 geri dönüştürülmüş elyafla değiştirir. Denemelerde, birim başına atık –30 azalırken, ilk sürümden sonra genel atık işleme maliyetleri %8–12 düştü. Ambalajların çoğu artık standart boyutları kullanıyor ve bu da işletme tesislerinde yeniden paketleme ve nakliye yönlendirmesini kolaylaştırıyor. Çoğu SKU içinde, standartlaştırılmış ambalaj atığı azaltır ve gelen sevkiyatları kolaylaştırır.

Yeniden tasarlanan ambalajın piyasaya sürülmesiyle, içerik mesajları müşteriler için materyalleri, imha adımlarını ve iade seçeneklerini açıklığa kavuşturuyor. Birey ve çalışanlardan oluşan ekipler uygulamalardaki özlü iş yardımcılarıyla eğitim alırken, yöneticiler ilerlemeyi izliyor ve geri bildirim topluyor. Adil bir iş yüküne bağlılık, darboğazların önlenmesine yardımcı oluyor ve projelerin planın gerisinde kalmasını engelliyor. Çevresel faydalar müşterilerde yankı uyandırıyor ve işletme için finansal kazanımları artırıyor.

Metrikler ve Roller

Temel metrikler arasında birim başına atık, ambalaj ağırlığı, geri dönüştürülmüş içerik yüzdesi ve sevkiyat başına maliyet yer almaktadır. Yönetici, birden fazla lokasyondan gelen girdilerle çapraz fonksiyonel bir ekibe liderlik eder; çalışanlar sahadan uygulamalı veriler sağlar. Knapick uygulaması, yayınlardan ve günlük operasyonlardan veri toplayarak çoğu paydaşa gerçek zamanlı bir görüntü sunar ve karar almayı destekler. Tedarik, operasyon ve lojistik alanındaki kişiler etkiyi görebilir ve planları hızla ayarlayabilir.

Uygulama ve Destek

Dağıtım 3 aşamalı bir pilot uygulama ile başlar: bir kategori, iki bölge ve 6 haftalık bir inceleme. Başarılı bir pilot uygulamanın ardından, önümüzdeki iki çeyrek içinde çoğu ürün ailesine ölçeklendirin. Finans ortakları, finansal etkiyi inceler ve planlanan zaman dilimi içinde olumlu bir getiri olduğunu onaylar. Çalışanlar ve yöneticiler uyum sağladıkça eğitim oturumları, oyun kitapları ve yerinde koçluk desteği sağlanır. Knapick panosu, en büyük atık kaynaklarını vurgulayarak hedeflenen düzeltmeleri ve ekipler için açıkça uygulanabilir içeriği etkinleştirir.

2022 Öne Çıkanlar: Daha Fazla Şeffaflık, Veri Kalitesi ve Kamuya Açık Raporlama

Tüm uygulamalar ve tedarikçi verileri genelinde merkezi bir veri kalitesi programı benimseyin; çünkü tutarlı, doğrulanmış veriler güvenilir kamuoyu raporlamasını sağlar ve envanter planlamasında riski azaltır. 12 ay içinde 98–99% veri doğruluğu hedefi belirleyin ve müşterilerin ve denetçilerin erişebileceği halka açık bir panoda üç aylık performansı yayınlayın. Fonksiyonlar arası bir ekip tarafından desteklenen bu yaklaşım, yönetim kurulunun talepleri ve Joanne'in geri bildirimi ile uyumlu olmalı, yıllar boyunca net hesap verebilirlik yolları sunmalı ve gelişim sunmaya kararlıyız.

İplik kategori lideri de dahil olmak üzere, net sorumluları olan kategoriye göre yapılandırılmış yönetişim ve her sorumluyu distribütör ortaklarına ve fabrikalara bağlayın. Kategori, tedarikçi, menşei, teslim süresi, envanter seviyesi ve sertifika durumu gibi temel faktörleri eşleyin ve yeni uygulamalar iş akışına girdiğinde iletişimi azaltmak için yaşayan bir veri sözlüğü kullanın. Veri boşlukları ortaya çıktığında, otomatik kontroller ekiplerin hızlı hareket etmesi için durumu tırmandırır.

Kamuyu açıklama çerçevesi ve yönetişim

Kategori performansını, iplik ve diğer kumaşlar dahil olmak üzere kapsayan, stok devir hızını, eksikleri ve tedarikçi karmasındaki değişimi gösteren üç aylık bir kamu raporu yayınlayın. Gösterge panelini erişilebilir çizelgeler ve renk kodlarıyla süslemek için görseller kullanın; örneğin, yüksek tedarik riski taşıyan öğeler için lav kırmızısı risk bayrakları ve okuyucuların doğrulayabileceği basit trend çizgileri. Kurul şeffaflığın arttığını görecek ve Joanne planlama görüşmelerinde bu verilere atıfta bulunacaktır.

Raporlama süreci tedarik verileriyle başlamalı ancak sürdürülebilir kaynak kullanımındaki kilometre taşları ve gelişim ilerlemesi gibi aşağı yönlü göstergelere doğru genişlemelidir. Kamuya açık raporlar, sabit bir takvimde güncellenmeli ve müşterilerden ve ortaklardan gelen devamlı taleplere yanıt vermeli, böylece iplik de dahil olmak üzere kategorinin ilerleme için ana mercek olarak kalması sağlanmalıdır.

2022 Öne Çıkanı: Güçlendirilmiş Tedarikçi Denetimleri, Yönetişim ve Paydaş Katılımı

Üretim performansını iyileştirmek için tedarikçi risk değerlendirmelerini, yönetişim kontrollerini ve doğrudan paydaş görüşmelerini entegre edecek şekilde iyileştirilmiş üç aylık bir denetim sıklığı benimseyin.

Bu eylemler, 2021'de işe yarayanlardan ve istikrarlı kazanımlara yönelik geleceğe bakarak, organizasyonu pratik adımlara odaklı tutarken daha yüksek güvenilirliğe doğru nasıl planlama yapılacağını belirlemeye yardımcı olacak şekilde damıtılmıştır.

• Güçlendirilmiş tedarikçi denetimleri
  • Fabrikaları riske göre segmentlere ayırın ve yüksek riskli tedarikçileri yılda en az iki kez yerinde denetimlerle test ederken, diğerleri için uzaktan doğrulama yoluyla geniş bir fabrika portföyünü koruyun.
  • Denetim kapsamı artan risk profilleriyle birlikte arttı ve düzeltici faaliyetler hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını belirlemek için takip ediliyor; hedeflere zamanında ulaşılamaması durumunda tırmandırma yapılıyor.
  • Giriş noktasında bulguları belgelemek için basit, taşınabilir bir kanıt paketi kullanın ve bilgilerin yönetim incelemelerine ve paydaş güncellemelerine hazır olduğundan emin olun.
  • Denetim içgörüleri, kuruluşun önemli olanla uyumlu kalmasını sağlayan ve performansta ölçülebilir bir artış sağlayan ek iyileştirmelere dönüştürülür.
• Yönetişim iyileştirmeleri
  • Tedarikçi elde tutma, iyileştirme zaman çizelgeleri ve düzeltici faaliyetler için bütçe konusunda net karar verme yetkisine sahip, fonksiyonlar arası bir yönetim kurulu oluşturun; bu genellikle kuruluş genelinde hesap verebilirliği açık hale getirir.
  • Bir tedarikçi davranış kuralları oluşturun ve bunu satın alma politikasıyla uyumlu hale getirin, riskleri azaltmak ve ortaklıklara devam edilip edilmeyeceğine dair bilinçli kararları desteklemek için şeffaf çözüm üretme süreleri kullanın.
  • Fabrika dostu, veri odaklı bir diyalog oluşturarak plan ilerlemesini izleyen ve tedarikçilerin sürekli iyileştirmelere yatırım yapmak isteyip istemediklerini belirleyen basit panolar yayınlayın.
  • Liderliğin neyin işe yaradığını test edebilmesi ve öncelikleri buna göre ayarlayabilmesi için bir eskalasyon protokolü ve düzenli bir gözden geçirme ritmi tanımlayın.
• Paydaş katılımı
  • Çalışanları, toplulukları, müşterileri ve yatırımcıları anonim anketler ve doğrudan görüşmeler yoluyla dahil etmek; ihtiyaç ve beklentileri belirlemeye ve geri bildirimleri fabrikalar için eyleme geçirilebilir öğelere dönüştürmeye çalışmak.
  • Taahhütlerin karşılanıp karşılanamayacağını belirlemeye ve isteklerin değerlerle uyumlu kalmasına yardımcı olan ilerlemeyi, zorlukları ve ek bağlamı paylaşarak, güler yüzlü, şeffaf iletişimi sürdürün.
  • Dil ve kapasite kısıtlamaları da dahil olmak üzere zorlukları açıkça ele alın ve üretimi geliştirirken sürtünmeyi azaltmak için nelerin işe yaradığını belirleyin.
  • Tedarik zinciri genelinde iş birliğini geliştirmek için fırsatlar arayın ve paydaşların ister ortak eylem planları isterse ortak metrikler aracılığıyla olsun, net bir yol gördüğünden emin olun.

2022'de atılan bu adımlar, daha güçlü denetimlerin, daha net yönetimin ve proaktif paydaş katılımının riski azaltabileceğini, performansı iyileştirebileceğini ve hem fabrikalar hem de ortaklar için ölçeklenebilir büyümeyi destekleyebileceğini gösterdi.