Выбросы Scope 3 в корпоративных цепочках поставок в 26 раз превышают операционные выбросы

Политические меры: к 2026 году определить карту косвенных выбросов парниковых газов по внутренним цепочкам и установить 26-кратный коэффициент относительно основных внутренних видов деятельности. Подход, основанный на данных, объединяет ценные бумаги, инвесторов и сотрудников, стоящих за организацией, ориентируясь на прозрачность и перспективное управление рисками, чтобы возглавить единый рынок.

Регулярно собирайте данные из источников, охватывающих поставщиков, шахты и отечественных производителей; определяйте проблемы, количественно оценивайте выбросы парниковых газов и отслеживайте происхождение. Создайте общедоступную панель для отображения прогресса в снижении воздействия на окружающую среду с акцентом на возможности безотходного производства и повторное использование ресурсов по всей цепочке.

Стремиться к нулевым выбросам парниковых газов, привести политику в соответствие с международными стандартами, публиковать четкие данные и координировать действия с объединенными группами для усиления контроля по всей цепочке и повышения прозрачности.

Ядро разработки инициативы включают адаптацию поставщиков, оценку рисков и циклы непрерывного совершенствования; повторное использование и сборки сокращают циклы; вовлекайте людей в управление и следите за тем, чтобы никто не действовал в одиночку.

Регулярно проверяйте источники, документируйте проблемы и делитесь опытом с объединенным сообществом специалистов; результатом является снижение зависимости от шахт и других источников повышенного риска по всей внутренней цепочке поставок.

Действия, которые можно начать сейчас: разработать политику, охватывающую всю цепочку создания стоимости, внедрить регулярный сбор данных и установить целевой показатель сокращения выбросов парниковых газов в 26 раз; содействовать прозрачности, сотрудничать на пути к нулю и возглавить единую, перспективную программу, которая держит людей, команды и их в курсе и делает ответственными.

Практические направления работы с выбросами парниковых газов в рамках Scope 3 для корпораций

Начните с четкой системы оценки, которая связывает внешние расходы с выбросами парниковых газов по ключевым поставщикам, с директивой, требующей раскрытия данных для достижения первых успехов посредством пилотного проекта в приоритетных категориях.

Внедрите стандартизированные протоколы сбора и отчетности данных, чтобы уменьшить проблемы с качеством данных, обеспечив значимые контрольные показатели и прозрачные информационные панели для внутренних и внешних заинтересованных сторон.

Установить привлечение поставщиков в качестве приоритета управления, который устраняет пробелы в связанных данных, требует сотрудничества поставщиков и формализует обязательства посредством соглашений с поставщиками, определяющих периодичность обмена данными и процессы проверки.

Изучите спектр методов, от цифровых инструментов до аудитов, чтобы расширить охват передаваемых данных и ускорить получение ценной информации; продвигайте инновации в различных секторах с помощью пилотных проектов и межотраслевого сотрудничества в рамках сообщества компаний.

Разработайте план коммуникации для согласования с ожиданиями регулирующих органов, инвесторов и клиентов; обеспечьте достоверность раскрываемой информации, избегая гринвошинга, и способствуйте достижению широкого согласия между высшим руководством и отделом закупок.

Установите измеримые и ограниченные по времени цели; создайте модель, которая масштабируется по категориям и географическим регионам, с регулярными обзорами и проверками качества данных для обеспечения прогресса.

Заблаговременное включение в контракты положений об обмене и проверке данных, внедрение их в процессы поиска поставщиков; создание сообщества для обмена опытом с поставщиками и коллегами для ускорения обучения и уменьшения проблем.

Немедленные шаги: составить карту категорий с наибольшими затратами, собрать 2-3 пилотные группы поставщиков с раскрытыми данными, публиковать ежеквартальную информационную панель и интегрировать данные в рабочие процессы закупок в течение шести месяцев.

Определите основные факторы воздействия Scope 3 в вашей цепочке создания стоимости.

Прежде всего, начните с количественной оценки внешнего влияния и определите, какие категории имеют наибольший размер. Создайте основанную на данных карту, которая покажет, на чем сосредоточить первые действия.

Определите структуру категорий: входящие ресурсы (материалы и услуги), основные средства, логистика, этап использования проданной продукции и утилизация. Во многих секторах входящие ресурсы формируют примерно 60–75% от общего углеродного следа, логистика – 10–20%, этап использования – 10–20%, утилизация – 5–10%.

Для надежного сбора данных работайте с поставщиками, чтобы собирать высококачественные данные, которые в сочетании со стандартной методологией обеспечат надежную количественную оценку. Используйте технологические платформы для автоматизации сбора, получения аналитических данных и публикации результатов для управления. Консалтинговые партнеры могут проверять данные и снижать риск гринвошинга.

Превратите результаты в действия: установите внешние цели, отслеживайте прогресс за пределами внутренних панелей мониторинга и публикуйте обновления для бренд-команд и заинтересованных сторон. Включите четкие метрики, такие как доля в категории и влияние изменений на ассортимент.

Ключевые рычаги для снижения основного фактора включают устойчивые закупки, сотрудничество с поставщиками, проектирование с учетом долговечности, модульности и рециркуляции. Каждая инициатива должна быть привязана к количественно оцененному сокращению размеров и начинаться с первого шага — определения пяти основных поставщиков, запроса данных и согласования совместных изменений.

Защищайте безопасность данных и избегайте гринвошинга с помощью прозрачной методологии и, где это возможно, проверки третьей стороной. Широко публикуйте аналитические данные, чтобы укрепить доверие к бренду и работать с консультантами для расширения охвата внутри организации.

Стандартизировать сбор данных о поставщиках: шаблоны, периодичность и ответственность

Внедрить унифицированный набор шаблонов для сбора данных о поставщиках, отражающих показатели, связанные с климатом, по всем регионам, с ежеквартальной периодичностью для обеспечения последовательности и своевременного раскрытия информации. Шаблоны должны храниться в централизованной базе данных для облегчения сопоставимости и автоматизации циклов отчетности.

Определите общую таксономию: название поставщика, регион, категория продукта, источник энергии, общее потребление энергии (единицы), водоемкость, отходы и флаг риска, утвержденный руководством. Обеспечьте полевую проверку в базе данных для сокращения переделок и повышения точности на этапе ввода. Учитывая потенциальное разнообразие возможностей поставщиков, включите необязательные поля и четкие указания для недостающих данных, чтобы несколько точек данных можно было заполнять постепенно. Такой подход побуждает команды изучать внутренние системы, порталы поставщиков и внешние наборы данных для заполнения централизованного хранилища.

Установите периодичность проверок по уровням поставщиков и регионам; например, поставщики уровня 1 - ежегодно, остальные - ежеквартально; используйте автоматические напоминания; привяжите к этапам управления. Этот подход способствует согласованию с ожиданиями инвесторов и регулирующих органов и дает четкое представление о прогрессе в достижении цели. Периодичность помогает выявить пробелы в данных и снижает волновой эффект между командами при задержке предоставления отчетности. Следует сравнить текущие процессы с новым стандартом для количественной оценки улучшений.

Управляет процессом межфункциональная рабочая группа: отдел закупок обрабатывает запросы данных, отдел устойчивого развития определяет показатели, связанные с климатом, ИТ поддерживает базу данных, а финансовый отдел отслеживает последствия для затрат на соответствие требованиям. Такая структура управления обеспечивает подотчетность, сокращает разрозненность и согласовывает сбор данных с целями раскрытия информации в нескольких регионах. Модель собственности делает качество данных ответственностью каждого и дает руководителям представление о показателях управления.

Разработайте целевые тренинги и краткие руководства; используйте шаблоны со встроенным справочным текстом; предоставьте примеры и эталонные наборы данных, чтобы помочь поставщикам понять ожидания. Целенаправленная адаптация ускоряет внедрение и укрепляет культуру прозрачности между корпорациями и партнерами.

Отслеживайте потенциальные проблемы с качеством данных, контролируя коэффициенты завершения, результаты аудита и количество расхождений. Используйте информационные панели, чтобы дать лицам, принимающим решения, представление о прогрессе в достижении цели, с волновым эффектом по всей цепочке создания стоимости, улучшая отчетность и раскрытие информации, связанной с климатом.

На практике программа работы с данными позволяет принимать более надежные решения о закупках, улучшает видимость рисков и дает более четкое представление о том, как эффективность поставщиков поддерживает цель раскрытия информации, связанной с климатом. Для корпораций стандартизированный подход способствует укреплению дисциплины управления и снижает трения при трансграничной отчетности.

Оценка углеродного следа в закупках, производстве и логистике.

Примите стандартную, трехдоменную сравнительную оценку с оцененными метриками, чтобы обеспечить справедливые сравнения в закупках, производстве и логистике.

Руководствуясь подходом, возглавляемым директором, возложите ответственность на высшее руководство и выделите проблемы, которые варьируются в зависимости от региона и сочетания поставщиков, включая крупнейшую группу партнеров и разнообразные входные данные.

Строгое соблюдение стандартов данных упрощает сопоставительный анализ, реагирование на гарантии и обязательства со стороны руководства.

Чтобы воплотить в действие, контрольные показатели должны отражать водопотребление, землепользование и долю переработанных материалов во входных ресурсах, оцениваемые по отношению к достижимым целям.

Закупки обычно составляют наибольшую долю в выбросах парниковых газов; сосредоточение внимания на диверсификации базы поставщиков, стандартных контрактах, оценочных картах поставщиков и расширении использования переработанной упаковки позволяет добиться значительных улучшений по всей цепочке создания стоимости.

Реализация этого подхода повышает всесторонность рассмотрения вопросов и делает акцент на гарантиях, обязательствах и справедливых решениях, основанных на данных. Таблица обеспечивает практическую основу для групп управления, помогая руководству отслеживать прогресс и корректировать планы по мере изменения реалий, включая изменения в использовании материалов, давлении на земельные ресурсы и доступности воды.

Сотрудничайте с поставщиками для достижения сокращений без ущерба для ценности.

Реализуйте двухнедельный запуск для установления базового уровня воздействия на выбросы парниковых газов (GHG) от основных партнеров, включая рудники и хвостохранилища, и установите климатически ответственную цель с четким путем к значимым улучшениям. Программа должна проводиться межфункциональной командой, использующей опыт компании в области закупок, устойчивого развития и управления экологическими рисками, и обеспечивать основу, которая минимизирует влияние на стоимость, обеспечивая при этом постоянный прогресс во всей сети поставщиков. Такой подход может способствовать постоянному улучшению показателей по основным категориям расходов.

Создайте сегодня общий протокол данных, требующий от партнеров отчетности об энергопотреблении на единицу продукции и водоемкости, измеряемой в литрах в день, а также о методах управления хвостохранилищами и экологическом контроле. Обеспечьте сопоставление с базовыми показателями и ориентируйтесь на улучшение в пределах 20–30% в течение 12 месяцев. Несмотря на то, что компании различаются по типу рудника, акцент на разнообразие базы поставщиков и климатически ответственные методы может снизить углеродные риски и улучшить социальную лицензию в обществе в целом. Там, где это уместно, согласуйте стимулы таким образом, чтобы повышение ценности не ухудшало качество продукции или уровень обслуживания.

Используйте контракты, основанные на результатах, которые связывают экономию затрат с подтвержденными улучшениями экологических показателей и эффективности использования воды. Для горнодобывающих предприятий уделяйте приоритетное внимание управлению хвостохранилищами, альтернативным методам переработки руды и повторному использованию технологической воды для сокращения литров в день; отслеживайте улучшения на ежеквартальной панели мониторинга; поощряйте партнеров инвестировать в энергоэффективное оборудование и изменения процессов, которые снижают затраты в течение жизненного цикла и улучшают воздействие на общество. Такой подход может помочь бизнесу стать климатически ответственным и обеспечить значимые улучшения с течением времени.

Содействуйте разнообразию поставщиков, устанавливая инклюзивные цели поиска и предоставляя обучение по вопросам климатической ответственности, отмечая поставщиков, демонстрирующих экологическое лидерство; делитесь передовыми практиками на рудниках и хвостохранилищах, а также запрашивайте отзывы у общества и местных сообществ, чтобы обеспечить постоянную пользу на этом пути. Используйте базовые показатели для оценки эффективности и корректируйте цели для достижения более прочного баланса между экологией и бизнесом.

Устанавливайте цели и отслеживайте прогресс с помощью ежеквартальных панелей мониторинга Scope 3

Внедрить ежеквартальные панели мониторинга, ориентированные на косвенный углеродный след по всей сети создания стоимости. Панели мониторинга, связывающие данные об энергии, транспорте и материалах по сети, должны начинаться с базового года (например, 2023) и устанавливать минимальную целевую задачу по сокращению на предстоящий год. Открыто раскрывать методологию и источники данных для обеспечения сопоставимости между площадками и партнерскими сетями, включая Аргентину.

• Архитектура данных и открытость: Создайте централизованную базу данных, объединяющую данные об энергопотреблении, транспорте и материальных ресурсах; свяжите данные по категориям и объектам; фиксируйте детали, такие как источник, метод и неопределенность. Система обеспечивает прозрачность и поддерживает раскрытие информации для внутренних команд и ключевых партнеров. Следует отслеживать выброшенную энергию по всем объектам, чтобы направлять действия по сокращению.
• Метрики и единицы измерения: Определите ключевые показатели эффективности, такие как интенсивность углеродного следа, общее потребление энергии и эффективность использования воды в литрах на человека в день; сравните прогресс с базовыми показателями и по годам, и по регионам. Оперативная отчетность способствует принятию обоснованных решений.
• Управление и компенсации: Согласование стимулов с измеримым прогрессом для содействия положительным результатам; обеспечение справедливого отношения на всех рынках; справедливые результаты для сообществ; компенсации, привязанные к результатам деятельности, с разработанными планами развития. Просто для обеспечения соблюдения стандартов раскрытия информации и партнерских соглашений; структура управления выдерживает аудит и проверку.
• Качество и интероперабельность данных: поддерживать происхождение данных и фиксировать детали (источник, метод, неопределенность); обеспечивать открытый подход к наборам данных и интероперабельность систем на различных платформах; гарантировать надежность деталей и соответствие стандартам аудита.
• Региональное покрытие и ориентиры: отображение производительности по рынкам, включая Аргентину, и по линейкам продуктов; сравнение с внешними ориентирами; установление региональных целей, которые являются устойчивыми и достижимыми.

Отчетность о прогрессе и действия: Подготавливайте ежеквартальный отчет, визуализирующий сокращение по сравнению с базовым уровнем, выделяющий пере- или недо- выполнение и определяющий корректирующие действия. Отчет информирует высшее руководство, партнеров и регулирующие органы; процесс раскрытия информации разъясняет, кто за что отвечает и как следует использовать результаты для стимулирования развития всей сети. Принятие обоснованных решений должно подкрепляться анализом расходов и результатов в масштабе миллиарда долларов, обеспечивая соответствие надлежащему управлению и ответственную компенсацию командам, стимулирующим улучшения. Процесс помогает командам понять, как изменения связаны с операциями и как преобразовать полученные знания в измеримые улучшения на всех площадках.

Советы по внедрению: Начните с минимальной панели мониторинга для одного подразделения, затем масштабируйте ее на всю организацию. Поддерживайте устойчивый ритм, проводите ежеквартальные обзоры и обновляйте исходные данные по мере необходимости, чтобы отражать текущую разработку. Используйте базу данных для отслеживания деталей, мониторинга выделяемой энергии и стимулирования непрерывного улучшения в течение года.