Corporate Supply Chain Scope 3 Emissions Are 26 Times Higher Than Operational Emissions

Politika eylemi: yurt içi zincirlerdeki dolaylı sera gazı salımlarını haritalama ve 2026'ya kadar temel dahili faaliyetlere göre 26 katlık bir faktör belirleme. Veriye dayalı bir yaklaşım, menkul kıymetleri, yatırımcıları ve kuruluşun arkasındaki kişileri, birleşik pazara liderlik etmek için şeffaflık ve ileriye dönük risk yönetimi doğrultusunda bir araya getirir.

Tedarikçiler, madenler ve yerli üreticiler dahil olmak üzere çeşitli kaynaklardan düzenli olarak veri toplayın; sorunları haritalandırın, sera gazı salımlarını ölçün ve kökenlerini izleyin. Azaltılmış ayak izlerine yönelik ilerlemeyi göstermek için, zincirler genelinde sıfır atık fırsatlarına ve kaynakların yeniden kullanımına vurgu yaparak herkese açık bir gösterge paneli oluşturun.

Sıfır sera gazı salımına doğru, politikayı uluslararası standartlarla uyumlu hale getirin; şeffaflığı artırmak için net veriler yayınlayın, zincirler genelinde kontrolleri sıkılaştırmak için birleşik ekiplerle koordinasyon sağlayın.

Çekirdek geliştirme girişimler arasında tedarikçi katılımı, risk değerlendirmesi ve sürekli iyileştirme döngüleri bulunur; yeniden kullanım ve geliştirmeler döngüleri kısaltır; insanları yönetişime dahil edin ve kimsenin yalnız çalışmadığından emin olun.

Düzenli olarak kaynakları doğrulayın, sorunları belgeleyin ve öğrenilenleri birleşmiş bir uygulayıcı topluluğuyla paylaşın; sonuç olarak, yerli zincirlerdeki madenlere ve diğer yüksek riskli girdilere olan bağımlılık azalır.

Şimdi başlayabileceğiniz eylemler: tüm değer akışını kapsayan bir politika oluşturun, düzenli veri toplamayı uygulayın ve sera gazı salınımını 26 kat azaltma hedefi belirleyin; şeffaflığı teşvik edin, sıfır hedefiyle iş birliği yapın ve insanları, ekipleri ve ilgili tarafları bilgilendiren ve sorumlu tutan birleşik, ileriye dönük bir programla öncülük edin.

Kurumsal Kapsam 3 Emisyonları için Pratik Odak Alanları

Harcanan dış kaynakları, önemli tedarikçilerdeki salınan sera gazına bağlayan net bir ölçüm çerçevesiyle başlayın ve öncelikli kategorilerdeki bir pilot uygulama aracılığıyla erken kazanımlar elde etmek için veri açıklamasını zorunlu kılan bir direktifle ilerleyin.

Veri kalitesindeki sorunları azaltmak, anlamlı kıyaslamalar ve iç ve dış paydaşlar için şeffaf açıklama panoları sağlamak amacıyla standartlaştırılmış veri toplama ve raporlama protokollerini benimseyin.

Tedarikçi katılımını, veri boşluklarını ele alan, tedarikçi işbirliğini gerektiren ve veri paylaşım sıklığını ve doğrulama süreçlerini belirten tedarikçi anlaşmaları yoluyla taahhütleri resmileştiren bir yönetişim önceliği olarak belirleyin.

Yayılan verilerin kapsamını artırmak ve içgörüleri hızlandırmak için dijital araçlardan denetimlere kadar çeşitli yöntemleri keşfedin; şirketler topluluğu içinde pilot uygulamalar ve sektörler arası iş birliği ile sektörler genelinde inovasyonu teşvik edin.

Yasal düzenleme, yatırımcı ve müşteri beklentileriyle uyumlu bir iletişim planı geliştirin; beyanların güvenilir olduğundan, yeşil badana yapmaktan kaçınıldığından ve üst düzey liderlik ile satın alma arasında geniş bir mutabakata yol açtığından emin olun.

Ölçülebilir, zamanla sınırlı hedefler belirleyin; düzenli incelemeler ve veri kalitesi kontrolleriyle ilerlemeyi sağlamak için kategoriler ve coğrafyalar arasında ölçeklenebilen bir model oluşturun.

Veri paylaşımı ve doğrulaması gerektiren ve kaynak bulma süreçlerine yerleştirilen gelişmiş sözleşme dili; öğrenmeyi hızlandırmak ve sorunları azaltmak için tedarikçiler ve meslektaşlarla bir uygulama topluluğu oluşturmak.

Acil eylem adımları: en çok harcama yapılan kategorileri haritalandırmak, açıklanmış verilerle 2-3 pilot tedarikçi paneli oluşturmak, üç aylık bir gösterge paneli yayınlamak ve verileri altı ay içinde satın alma iş akışlarına entegre etmek.

Değer zincirinizdeki en önemli Kapsam 3 etkenlerini belirleyin

Öncelikle, dış ayak izinin nicelendirilmesiyle başlayın ve hangi kategorilerin en büyük boyuta sahip olduğunu belirleyin. İlk eylemlerin nereye odaklanacağını gösteren veri odaklı bir harita oluşturun.

Bir kategori karması belirleyin: yukarı akış girdileri (malzemeler ve hizmetler), sermaye malları, lojistik, satılan ürünlerin kullanım aşaması ve kullanım ömrü sonu işlemleri. Birçok sektörde, yukarı akış girdileri toplam GHG ayak izinin yaklaşık -75'ini, lojistik -20'sini, kullanım aşaması -20'sini ve kullanım ömrü sonu %5-10'unu oluşturmaktadır.

Bunu güvenilir bir şekilde yakalamak için, tedarikçilerle birlikte çalışarak yüksek kaliteli veriler toplayın; bu veriler, standart bir metodoloji ile birlikte sağlam bir ölçümlendirme sağlar. Veri toplamayı otomatikleştirmek, içgörüler üretmek ve yönetişim için sonuçları yayınlamak üzere teknoloji platformlarından yararlanın. Danışman ortakları, verileri doğrulayabilir ve yeşil badana riskini azaltabilir.

Bulguları eyleme dönüştürün: harici hedefler belirleyin, dahili gösterge panolarının ötesinde ilerlemeyi izleyin ve marka ekipleri ve paydaşlar için güncellemeler yayınlayın. Kategori payı ve değişikliklerin karmaya etkisi gibi net ölçütler ekleyin.

Başlıca etkeni azaltmak için temel kaldıraçlar arasında sürdürülebilir tedarik, tedarikçi işbirliği, dayanıklılık için tasarım, modülerlik ve devridaim yer almaktadır. Her bir girişimin nicel olarak boyut azaltma ile bağlantılı olması ve ilk adımla başlaması gerekir; ilk beş tedarikçiyi belirleyin, veri talep edin ve ortak değişiklikler üzerinde anlaşın.

Veri güvenliğini koruyun ve şeffaf metodoloji ve mümkün olduğunca üçüncü taraf doğrulaması ile yeşil badana yapmaktan kaçının. Marka güvenilirliği ve güven oluşturmak için içgörüleri geniş çapta yayınlayın ve kuruluş genelinde erişimi genişletmek için danışmanlarla çalışın.

Tedarikçi veri toplama işlemlerini standart hale getirme: şablonlar, sıklık ve sahiplik

Tedarikçi veri toplama için, bölgeler arası iklimle ilgili göstergeleri yakalayan, tutarlılık ve zamanında açıklama sağlamak için üç aylık bir sıklıkta, birleşik bir şablon seti benimseyin. Şablonlar, raporlama döngülerinin karşılaştırılabilirliğini ve otomasyonunu kolaylaştırmak için merkezi bir veritabanında saklanmalıdır.

Ortak bir sınıflandırma tanımlayın: tedarikçi adı, bölge, ürün kategorisi, enerji kaynağı, toplam enerji kullanımı (birimler), su yoğunluğu, atık ve yönetişim onaylı risk bayrağı. Veritabanının, yeniden işlemeyi azaltmak ve giriş noktasında doğruluğu artırmak için alan düzeyinde doğrulamayı zorunlu kıldığından emin olun. Tedarikçi yeteneklerinin potansiyel çeşitliliği göz önüne alındığında, isteğe bağlı alanlar ve eksik veriler için net rehberlik ekleyerek çeşitli veri noktalarının aşamalı olarak doldurulabilmesini sağlayın. Bu yaklaşım, ekiplerin merkezi depoyu doldurmak için dahili sistemleri, tedarikçi portallarını ve harici veri kümelerini incelemesine yol açar.

Tedarikçi kademesi ve bölgesine göre sıklıklar belirleyin; örneğin, 1. kademe tedarikçiler yıllık, diğerleri üç aylık; otomatik hatırlatıcılar kullanın; yönetişim kilometre taşlarına bağlayın. Bu görünüm, yatırımcıların ve düzenleyicilerin beklentileriyle uyumu destekler ve hedefe doğru ilerleme konusunda net bir fikir verir. Sıklık, veri boşluklarını belirlemeye yardımcı olur ve gönderimler geciktiğinde ekipler arasında oluşan dalgalanma etkisini azaltır. İyileştirmeyi ölçmek için mevcut süreçler yeni standartla karşılaştırılmalıdır.

Süreç, farklı fonksiyonlardan oluşan bir çalışma grubu tarafından yönetilir: satın alma veri taleplerine öncülük eder, sürdürülebilirlik iklimle ilgili metrikleri tanımlar, IT veritabanını yönetir ve finans uyumluluk maliyetinin etkilerini takip eder. Bu yönetişim yapısı hesap verebilirliği sağlar, silo etkisini azaltır ve veri toplama faaliyetlerini çeşitli bölgelerdeki açıklama hedefleriyle uyumlu hale getirir. Sahiplenme modeli, veri kalitesini herkesin sorumluluğu haline getirir ve yöneticilere yönetişim metrikleri hakkında bir görünüm sunar.

Odaklı eğitimler ve hızlı başlangıç kılavuzları geliştirin; yerleşik yardım metinleri olan şablonlar kullanın; tedarikçilerin beklentileri anlamalarına yardımcı olmak için örnekler ve referans veri kümeleri sağlayın. Odaklı işe alım, benimsenmeyi hızlandırır ve şirketler ile ortaklar arasında şeffaflık kültürünü güçlendirir.

Tamamlama oranlarını, denetim sonuçlarını ve tutarsızlık sayılarını izleyerek potansiyel veri kalitesi sorunlarını takip edin. Değer zinciri genelinde dalga etkisi yaratarak iklimle ilgili raporlamayı ve açıklamaları iyileştiren panoları kullanarak karar vericilere hedefe yönelik ilerleme hakkında bir fikir verin.

Uygulamada, veri programı daha güvenilir tedarik kararlarına, daha iyi risk görünürlüğüne ve tedarikçi performansının iklimle ilgili açıklama hedefini nasıl desteklediğine dair daha net bir görüşe yol açar. Şirketler için, standartlaştırılmış yaklaşım yönetişim disiplinini teşvik eder ve sınır ötesi raporlamanın zorluğunu azaltır.

Satın alma, üretim ve lojistik genelinde sera gazı ayak izi kıyaslaması

Satın alma, üretim ve lojistik genelinde adil karşılaştırmalar sağlamak için puanlanmış metriklerle standart, üç alanlı bir kıyaslama benimseyin.

Yönetmen liderliğindeki bir yaklaşımla, sorumluluğu en üste yerleştirmek ve en büyük ortak grubu ve çeşitli girdiler de dahil olmak üzere bölgeye ve tedarikçi karışımına göre değişen sorunları vurgulamak.

Veri standartlarının titiz kullanımı, daha kolay kıyaslama ve liderlikten gelen güvencelere ve taahhütlere yanıt verilmesini sağlar.

Eyleme dönüştürmek için, kıstaslar girdi genelinde su kullanımını, arazi ayak izini ve yeniden kullanılan içeriği yakalamalı ve eyleme geçirilebilir hedeflere göre değerlendirilmelidir.

Satın alma genellikle sera gazı ayak izinin en büyük payını oluşturur; çeşitli bir tedarikçi tabanına, standart sözleşmelere, tedarikçi karnelerine ve yeniden kullanılan ambalajların artan kullanımına odaklanmak, değer zinciri genelinde anlamlı kazanımlar sağlar.

Bu yaklaşımı uygulamak, konular genelinde kapsamlılığı güçlendirir ve güvenliklere, taahhütlere ve adil, veriye dayalı kararlara vurgu yapar. Tablo, yönetim grupları için pratik bir temel oluşturarak, liderliğin ilerlemeyi izlemesine ve malzeme kullanımındaki, arazi baskılarındaki ve su mevcudiyetindeki değişimler de dahil olmak üzere gerçekler değiştikçe planları ayarlamasına yardımcı olur.

Tedarikçilerle değer kaybına yol açmadan indirim elde etmek için işbirliği yapın

Kritik ortaklardan (madenler ve atık depolama tesisleri dahil) kaynaklanan yukarı yönlü GHG etkileri için bir temel oluşturmak ve anlamlı iyileştirmelere yönelik net bir yol ile iklim sorumlusu bir hedef belirlemek üzere iki haftalık bir başlangıç uygulayın. Program, şirketin tedarik, sürdürülebilirlik ve çevresel risk yönetimi alanlarındaki uzmanlığını kullanan, masraf etkisini en aza indirirken kaynak ağında sürekli ilerleme sağlayan bir çerçeve sunan, fonksiyonlar arası bir ekip tarafından yönetilmelidir. Bu yaklaşım, en çok harcama yapılan kategorilerde istikrarlı performans artışı yaratmaya yardımcı olabilir.

Ortakların birim başına enerji kullanımını ve litre/gün olarak ölçülen su yoğunluğunu, atık yönetimi uygulamaları ve çevresel kontrollerle birlikte bildirmelerini gerektiren ortak bir veri protokolü oluşturun. Referans noktasına kıyasla ve 12 ay içinde yaklaşık –30 oranında iyileştirme hedefiyle kıyaslama sağlayın. Şirketler maden türüne göre farklılık gösterse de, satıcı tabanındaki çeşitliliğe ve iklim sorumluluğu uygulamalarına odaklanmak karbon riskini azaltabilir ve toplumla sosyal ruhsatı iyileştirebilir. İlgili durumlarda, teşvikleri değer sağlamanın ürün kalitesini veya hizmet seviyelerini aşındırmayacak şekilde hizalayın.

Maliyet tasarruflarını doğrulanmış çevresel ölçütlerdeki ve su verimliliğindeki iyileştirmelerle ilişkilendiren performansa dayalı sözleşmeler kullanın. Madenler için, litre/kişi/gün miktarını azaltmak üzere atık yönetimine, alternatif cevher işleme yöntemlerine ve proses suyunun yeniden kullanımına öncelik verin; iyileştirmeleri üç aylık bir gösterge tablosunda izleyin; iş ortaklarını enerji tasarruflu ekipmanlara ve yaşam döngüsü maliyetlerini düşüren ve toplum içinde toplumsal etkileri iyileştiren proses değişikliklerine yatırım yapmaya teşvik edin. Bu yaklaşım, işletmenin iklime duyarlı hale gelmesine ve zaman içinde anlamlı iyileşme sağlamasına yardımcı olabilir.

Kapsayıcı kaynak kullanım hedefleri belirleyerek ve iklim konusunda sorumlu eğitimler sağlayarak tedarikçi çeşitliliğini teşvik edin, çevresel liderlik sergileyen satıcıları tanıyın; madenler ve atık depolama tesisleri genelinde en iyi uygulamaları paylaşın ve süreç boyunca sürekli değer sağlamak için toplumdan ve yerel topluluklardan geri bildirim alın. Performansı ölçmek için başlangıç noktasını kullanın ve hedefleri daha güçlü bir çevre ve iş dengesine doğru ayarlayın.

Üç aylık Kapsam 3 panolarıyla hedefler belirleyin ve ilerlemeyi izleyin

Değer zinciri genelinde dolaylı karbon ayak izine odaklanan üç aylık gösterge panoları uygulayın. Ağdaki enerji, nakliye ve malzeme verilerini ilişkilendiren gösterge panoları, bir başlangıç yılıyla (örneğin 2023) başlamalı ve gelecek yıl için asgari bir azaltma hedefi belirlemelidir. Arjantin de dahil olmak üzere, sahalar ve iş ortağı ağları arasında karşılaştırılabilirliği sağlamak için metodolojiyi ve veri kaynaklarını açıkça açıklayın.

• Veri mimarisi ve açıklık: Enerji kullanımı, ulaşım ve malzeme girdilerini bir araya getiren merkezi bir veri tabanı oluşturun; verileri kategori ve lokasyona göre ilişkilendirin; kaynak, yöntem ve belirsizlik gibi detayları yakalayın. Sistem, şeffaflık sağlar ve iç ekiplere ve önemli ortaklara bilgi verilmesini destekler. Lokasyonlar genelinde yayılan enerji, azaltma eylemlerine rehberlik etmek için takip edilmelidir.
• Metrikler ve birimler: Karbon ayak izi yoğunluğu, toplam enerji kullanımı ve litre/gün cinsinden su verimliliği gibi KPI'ları tanımlayın; ilerlemeyi başlangıç noktasına, yıllara ve bölgelere göre karşılaştırın. Tam zamanında raporlama, bilinçli kararları destekler.
• Yönetim ve tazminat: İyi sonuçları teşvik etmek için teşvikleri ölçülü ilerlemeyle uyumlu hale getirin; piyasalar genelinde adil muamele sağlayın; topluluklar için adil sonuçlar; tahsis edilmiş geliştirme planlarıyla performansa bağlı tazminat. Sadece açıklama standartlarına ve ortak anlaşmalarına uyumu sağlamak için; yönetim çerçevesi denetim ve incelemeye dayanır.
• Veri kalitesi ve birlikte çalışabilirlik: Veri kaynağını koruyun ve ayrıntıları yakalayın (kaynak, yöntem, belirsizlik); açık veri kümesi yaklaşımını ve platformlar arası sistem birlikte çalışabilirliğini sağlayın; ayrıntıların güvenilir olduğundan ve denetim standartlarına uygun olduğundan emin olun.
• Bölgesel kapsam ve kıyaslamalar: Arjantin dahil olmak üzere pazarlardaki ve ürün gruplarındaki performansı haritalayın; harici kıyaslamalarla karşılaştırın; sürdürülebilir ve ulaşılabilir bölgesel hedefler belirleyin.

İlerleme raporlaması ve eylem: Başlangıç ​​değerine göre azalmayı görselleştiren, fazla veya düşük performansı vurgulayan ve iyileştirme eylemlerini belirleyen üç aylık bir rapor hazırlayın. Rapor, üst yönetimi, ortakları ve düzenleyicileri bilgilendirir; açıklama süreci, kimin neden sorumlu olduğunu ve sonuçların ağ genelinde gelişimi yönlendirmek için nasıl kullanılması gerektiğini netleştirir. Bilgilendirilmiş karar alma, harcama ve etki konusunda bir milyar dolarlık bir görüşle desteklenmeli, iyileştirmeleri yönlendiren ekipler için iyi yönetim ve sorumlu tazminat ile uyum sağlanmalıdır. Süreç, ekiplerin değişikliklerin operasyonlarla nasıl ilişkili olduğunu ve öğrenilenlerin tesisler genelinde ölçülebilir iyileştirmelere nasıl dönüştürüleceğini anlamalarına yardımcı olur.

Uygulama ipuçları: Tek bir birim için minimal bir gösterge paneliyle başlayın, ardından kuruluş genelinde ölçeklendirin. Düzenli bir ritmi koruyun, üç ayda bir gözden geçirin ve devam eden gelişimi yansıtmak için temel değerleri gerektiğinde güncelleyin. Veritabanını ayrıntıları izlemek, yayılan enerjiyi izlemek ve yıl boyunca sürekli iyileştirmeyi yönlendirmek için kullanın.