RedPrairie'nin RedShift 2010 Kullanıcı Konferansı'ndan Büyük Haberler - Öne Çıkanlar, Duyurular ve Etkileri

RedShift'in analitik özelliklerini uygulayarak değeri artırın, temel operasyonlarda hızlanın ve RedPrairie'nin üç önemli duyurusuyla hızla uyum sağlayın: travelift özellikli iş akışları, daha fazla merkezde genişletilmiş kapsam ve liderlik için dolar odaklı ROI çerçevesi.

Öne çıkanlarda RedPrairie, gerçek zamanlı verileri talep planlamasına ve işgücü çizelgelemesine aktaran gezer vinç entegrasyonunu gösterdi. İçinde days 12 merkezdeki pilotlar, sipariş tamamlama oranında %6-8'lik bir artış ve fazla mesaide %4-6'lık bir azalma bildirdi ve bu da ölçülebilir dolar tasarruflarına katkıda bulundu. vuruş kodları ve miron sektörlerden paylaşılan somut örnek olaylar, tutarlı performans kazanımlarını ve daha hızlı değer elde etmeyi vurguladı.

Bulguları eyleme dönüştürmek için ilk 90 güne odaklı bir planla yaklaşın: birkaç dağıtım merkezinde pilot uygulama yapın, ardından daha fazla sahaya ölçeklendirin. Kendini adamış BT ve operasyon liderlerinin veri yönetişimi konusunda uyum sağlaması, adaptasyonu hızlandıracaktır. İletişim RedPrairie ekibinizle koordineli olarak eğitimleri organize edin ve bölgeler genelinde kapsamı sağlayın.

Yapılan duyurular ayrıca rekabet için beklentileri de belirliyor: Büyük perakendeciler, seyahat sürelerini kısaltmak ve yoğun günlerde hizmet seviyelerini korumak için yeni mobil uygulama özelliklerini test ediyor. Bu yol haritasıyla, RedShift, mevcut ERP ile entegre olarak merkezler ve aktarım merkezleri arasında daha sorunsuz veri akışı ve daha hızlı karar döngüleri sağlar.

İleriye dönük olarak, ekipler kilit paydaşlar için yarım günlük bir çalıştayla başlayacak ve ardından birkaç merkezde 60 günlük bir kullanıma alma planı oluşturmalıdır. Başlangıçtaki çabanın yarısı, varsayımları doğrulamak için en aktif merkezlere odaklanmalıdır. Plan, performansı, kapsamı ve yatırım getirisini dolar cinsinden izler ve sorun bildirimi için net iletişim noktaları içerir. Bu yaklaşım, doğruluktan ödün vermeden hızlı hareket etme ihtiyacını karşılar.

RedPrairie Haber Bülteni

Guangxi'deki belirli çiftliklerde, çalışan katılımını artırmak ve tarım kanallarındaki sipariş hacimlerini yükseltmek için siyah el ilanı kampanyasıyla bir e-mağaza pilot uygulaması başlatın.

Şirket, çiftlik siparişlerini kolaylaştırmak, veri paylaşımını sağlamak ve teslim sürelerini kısaltmak için bölgesel ortaklarla işbirliği başlattı. Deneyimli çalışanlar, kısa bir el ilanı ve standart çalışma prosedürleriyle desteklenen uygulamalı eğitimlere liderlik ediyor.

İlk sonuçlar, pilot uygulamada e-ticaret işlemlerinde 1'lik bir artış olduğunu, stok tükenmelerinin azaldığını ve tedarik zincirindeki sağlık göstergelerinin iyileştiğini gösteriyor. Gerçek zamanlı verileri kullanan program, tahminlemeyi iyileştiriyor ve kırsal çiftlikler için tarım ekonomisindeki marjları dengelemeye yardımcı oluyor.

Guangxi'de teslimat günleri siparişten varışa ortalama 3 gün kısalarak zamanında yerine getirmeyi destekliyor ve manuel işlemeyi azaltıyor. Bu değişiklikler ayrıca daha iyi envanter görünürlüğü ve daha doğru ikmal ile çiftlik sağlığını destekliyor.

Sonraki adımlar: 60 gün içinde iki ek ilçede dağıtım yapmak, e-mağazalar için ürün kataloglarını uyumlu hale getirmek, 2 yardımcı çalışan grubunu daha eğitmek, güncellenmiş bir el ilanı yayınlamak ve işlemleri ve tedarik sürelerini haftalık olarak takip etmek. Süreçlerdeki israfı arama, mağaza, tedarikçi ve çiftlik uç noktalarını bağlamak için ortak veri omurgasını kullanarak temas noktalarını azaltmaya ve onayları kolaylaştırmaya odaklanacaktır.

Yeni WMS yetenekleri açıklandı: sipariş toplama, saha yönetimi ve slotlama iyileştirmeleri

Yeni WMS özelliklerinin 90 günlük bir pilot uygulamasını, devamlı kazanımları güvence altına almak için iki belediye dağıtım merkezinde ve bir bölgesel hub'da başlatın; sipariş toplama, saha yönetimi ve yerleşim için Mart ayına kadar ölçülebilir hedefler belirleyin.

Sipariş toplama iyileştirmeleri, çalışanlar arasında yükleri dengelemek için dalga bazlı görevlendirme, toplu toplama, bölge toplama ve gerçek zamanlı yönlendirme sağlar. Bu yükseltmeleri uygulayan tesisler, paket akışları için toplama hızında tipik olarak -25'lik ve doğruluğunda %5-10'luk iyileşmeler bildirmektedir.

Saha yönetimi, rıhtım randevularını, saha kamyonu rotalamasını ve kapı kontrollerini sıkılaştırarak bekleme süresini azaltır ve rıhtım kapısı kullanımını -20 oranında artırır; bu da daha az kaçırılan zaman aralığı ve belediye ve bölgesel ortaklar için daha sorunsuz taşıyıcı etkileşimleri anlamına gelir.

Slotting iyileştirmeleri, hem ticaret hem de koli kanallarında yüksek cirolu SKU'lar için -30 oranında toplama arasındaki seyahat süresini azaltmak ve doldurma oranlarını artırmak üzere dinamik yerleşim, talep sinyalleri ve hıza dayalı yeniden slotlamadan yararlanır.

Aşamalı bir dağıtım için redprairie temsilcileriyle koordinasyon sağlayın, inc-wisconsin ve Chippewa koridorlarındaki uluslar ve belediye ağları genelinde işbirliği yapın; bu satın alma temel WMS'ye parça ve modüller ekler. Teklif, akademi tabanlı bir sertifika programı, digitalogistix analitiği ve işverenler ve operatörler için devreye alma ve eğitim dönemlerinde rol tabanlı erişimi basitleştiren bir akıllı kart kimlik bilgisini içerir.

Uygulama için, mevcut RedShift 2010 paketine ek olarak haritalandırın, sertifika programlarıyla uyumlu hale getirin ve ek depoları kapsayacak şekilde 60 günlük bir genişleme hazırlayın. Distribütörler, taşıyıcılar ve perakendecilerle devam eden işbirliğini desteklemek ve aynı zamanda resmi sertifikasyon ve ortak akreditasyonu yoluyla uyumluluğu sürdürmek üzere tasarlanmış prestij planıyla sonuçlanır. Bu ivme yakıtı, ülke genelindeki işverenlerin daha hızlı kazanımlar ve daha güçlü ticaret sonuçları elde etmelerine yardımcı olacaktır.

Gerçek zamanlı analizler ve panolar: operasyon yöneticileri için eyleme geçirilebilir metrikler

Üst düzey sekiz metriği ortaya çıkaran ve sahadaki üyeler ile sonraki vardiyalar için rol tabanlı görünümler sunan gerçek zamanlı bir gösterge panosuyla başlayın. Temsilcilerin hızlı hareket etmesini kolaylaştırmak için hızı ve kararlılığı dengelemek adına 5 dakikalık yenileme döngüleri ve yarım saatlik özetler kullanın. Uyarıları ve oyun kitaplarını otomatikleştirin, böylece kararlar saatler içinde değil, dakikalar içinde alınır ve bu da darboğazlardan daha hızlı kurtulmayı teşvik eder.

• Temel metrikler ve hedefler: Çevrim süresini (siparişten sevkiyata), zamanında teslimatı, verimi (birim/saat), stok devrini ve işgücü/kullanımı takip edin. 90 gün içinde çevrim süresi düşüşlerinde –25, zamanında teslimat oranlarında 'in üzeri ve malzeme taşıma verimliliğinde 'in üzeri hedeflere ulaşın. Talep dalgalarını ve alışveriş alışkanlıklarını ortaya çıkarmak için yarım saatlik trendleri görüntüleyin, böylece ekipler zirveden sonra tepki vermek yerine artışları önceden tahmin edebilir. Bu, genel verimliliği ve faydayı artıran harika, veri odaklı bir ritim yaratır.
• Veri kaynakları ve entegrasyon: ERP, WMS, TMS, OMS, POS/alışveriş akışları, tedarikçi portalları ve taşıma sensörlerinden veri çekin. Dakikalar içinde kritik alanları doğrulayan ve üye ile sonraki vardiyalara tutarsızlıkları bildiren hafif bir veri katmanı uygulayın. Metriklere olan güveni sarsacak yinelenmeler olmadan temiz, birleşik bir görünüm sağlamak için uygun olduğunda ausa uyumlu akışlar ekleyin.
• Gösterge paneli tasarımı ve etkileşimi: Tüm operasyon için üst düzey KPI'lar, her tesis için detaylandırmalar (Dewitt, Minnesota lokasyonları ve sözleşmeli lokasyonlar) ile net bir hiyerarşi içeren gösterge panelleri tasarlayın. Durumu bir bakışta iletmek için renk kodlaması, trend çizgileri ve ısı haritaları kullanın; temel nedenleri hızla tespit etmek için sipariş, rota veya temsilciye göre detaya inme olanağı sağlayın. Hızlı karar almayı destekleyen iyi yapılandırılmış bir düzen, hem ön saflardaki çalışanları hem de yöneticileri kanıta dayalı ayarlamalar yapmada destekler.
• Otomatik eylemler ve playbook'lar: Eşikler aşıldığında standart playbook'ları tetikleyen uyarıları yapılandırın (örneğin, çevrim süresi yükselirse temsilcilere ve yöneticilere bildirin; zamanında teslimat hedef değerin altına düşerse müteahhitlerden ek iş gücü ayırın ve ulaşım planlarını ayarlayın). Hit-kody telsiz tarzı uyarılar etrafında uygulanan bu yaklaşım, ekibi uyumlu ve müdahaleye hazır tutar. Zamanla, bu playbook'lar manuel devirler olmadan israfı azaltmak ve hizmeti iyileştirmek için tekrarlanabilir, harika bir alışkanlık haline gelir.
• Operasyonel senaryolar ve örnek olaylar: Etkiyi göstermek için gerçek verileri kullanın. Örneğin, Minnesota'daki bir dağıtım merkezi, gerçek zamanlı kontrol panellerini kullanarak geç sevkiyatları 60 gün içinde azalttı ve yıllık maliyet potansiyelinde 61 milyon tasarruf sağlarken, yalın uygulamalar mirasını güçlendirdi. Yoğun sezonda bölgesel bir dalga sırasında, sistem, werc içgörüleri ve taşıma verileriyle desteklenen Dewitt ve yakındaki tedarikçi merkezleri arasında envanteri otomatik olarak yeniden dengeledi ve bu da temsilciler ve yükleniciler için boşta kalma süresini azalttı. Bu kontrol panellerinin oluşturulması aynı zamanda yüklenicilere ve tedarikçilere zamanında görünürlük sunulan, AUSA gibi ajanslarla işbirliğini geliştiren ve daha hızlı karar döngüleri sağlayan bir kültürü de teşvik etti.
• Kişiler, roller ve sahiplik: Rolleri metriklere eşleyin–üyeler ve bölüm yöneticileri gerçek zamanlı sinyalleri izler; temsilciler istisnaları yönetir; süpervizörler düzenlemeleri onaylar; yükleniciler harici bağımlılıklar için uyarılar alır. Netlik için tasarlanan bu yapı, hesap verebilirliği artırır ve Minnesota veya diğer bölgelerde yeni tesisler devreye girerken ölçeklenebilir bir modeli desteklemenin yanı sıra, temel depo işlevi dışındakiler de dahil olmak üzere ekipler genelinde karar alma süreçlerini hızlandırır.
• Uygulama yol haritası ve hızlı kazanımlar: 3 tesisle başlayın (biri dewitt'te, biri minnesota'da, biri yüklenici ağı merkezi) ve 6 haftalık bir kullanıma alma planı. Temel panoyu oluşturun, kritik veri akışlarını bağlayın ve uyarıları küçük bir temsilci grubuyla test edin. 2. ayın sonunda, tüm ağa genişletin ve alışveriş verilerinden ve sezonluk promosyonlardan gelen talep sinyallerini ekleyin. Aşamalı bir yaklaşım, faydaları erken fark etmenize ve verimliliği ve faydayı en üst düzeye çıkarmak için tasarım üzerinde yineleme yapmanıza yardımcı olur.

Açık, ölçülebilir bir değer önerisi sunun: gerçek zamanlı analizler reaksiyon süresini kısaltır, proaktif kararları destekler ve ulaşım, yerine getirme ve tedarikçi iş birliği genelinde kalıcı bir iyileşme yörüngesi sağlar. İyi yapıldığında, kontrol panelleri daha akıllı tahsisler yapmak için güçlü bir araç haline gelir ve bu da kuruluşun disiplinli uygulama ve sürekli iyileştirme mirasıyla uyumludur.

Dağıtım seçenekleri netleştirildi: SaaS - şirket içi ve karma senaryolar

Varsayılan yol olarak hibrit dağıtımı benimseyin: müşteriyle etkileşimli ve temel olmayan modüller için SaaS, temel ERP için şirket içi ve siteler arasında bağlantı kurmak için paylaşımlı bir veri katmanı. Bu, birden fazla lokasyona sahip doğal, yaşayan bir işletmenin ihtiyaçlarını karşılarken, kritik veriler üzerinde kontrolü sağlar. Bir dağıtım paneli, hangi modüllerin nerede çalıştığını ve yönetimi belirleyerek herkesin sahipliği ve zaman çizelgelerini anlamasını sağlayacaktır.

SaaS, ön uç süreçler ve temel olmayan iş yükleri için çok daha hızlı değer sunar. 4–6 haftalık bir pilot uygulama ile başlayın, ardından genişletin; kullanım arttıkça sermaye harcamalarının düşmesini ve işletme gideri programlarının ölçeklenmesini bekleyin. Tüketici etkileşimleri için, ödeme itirazlarının siteler, promosyonlar ve laboratuvarlar arasında takibi kolaylaşır, bu da her bir iş birimi ve site için maliyet-değer oranını netleştirir.

Veri yerleşimi, yasal uyumluluk veya derin özelleştirme önem taşıdığında şirket içi sistemler avantaj sağlar. Şirket içi tam bir dağıtım, finansallar ve depolama alanlarıyla entegrasyonlara bağlı olarak genellikle 12–20 hafta sürer. Toplam sahip olma maliyetini ele almak, bakım, donanım yenileme döngüleri ve peşin yatırımları dengeleyebilecek uzun vadeli hibelere veya teşviklere dikkat edilmesini gerektirir. Kimyasal veya diğer yüksek düzeyde hassas süreçler için, verileri ve kontrolleri şirket içinde tutmak genellikle uyumluluk ve denetimlerle uyumludur.

Hibrit modeller en iyi şekilde net yönetişimle çalışır: veri yerleşimini tanımlayın, API güdümlü senkronizasyon kurallarını belirleyin ve paylaşılan bileşenler için sahipler atayın. Temel yeteneklere öncelik veren aşamalı bir planla başlayın, ardından laboratuvarlara ve saha operasyonlarına genişletin. Alliant liderliğindeki doğrulama, entegrasyonların sağlam olmasını sağlamaya yardımcı olur ve saha liderleriyle iletişim, değişiklikler uygulanırken ekiplerin uyumlu kalmasını sağlar. Plan ayrıca kullanıcı eğitimini, siteye özel yapılandırmaları ve Mart veya diğer kilometre taşı etkinlikleri için geri ödeme sürprizlerini azaltmak üzere güvenilir izlemeyi de kapsamalıdır.

Uygulama detayları önemlidir: John, çapraz fonksiyonlu ekipleri koordine eder, aşamalı geçişleri uygular ve kilometre taşlarını plana göre takip eder. Panel ile sıkı bir geri bildirim döngüsü sürdürün, eşlemeleri ayarlayın ve herkesin dağıtım durumuna başvurabilmesi için kararları canlı depoda belgeleyin. Kapsam genişlemesini önlemek ve çalışmaların iş hedefleriyle uyumlu kalmasını sağlamak için basit bir yönetişim modeli ekleyin; odak noktası ister tüketici, ister site operasyonları, isterse arka ofis süreçleri olsun.

İleriye dönük olarak, sonuçları, öğrenilenleri ve sonraki adımları paylaşmak için programı Mart ayındaki şirket çapındaki bir gala ile uyumlu hale getirin. Evleri, sahaları ve laboratuvarları bilgilendiren, şeffaflığı teşvik eden ve ortak bir veri stratejisinin faydalarını vurgulayan net bir iletişim planı oluşturun. Şirket, hibrit bir yaklaşımla başlayarak, gelecekteki dağıtımlar ve müşteri deneyimleri için esnekliği korurken daha geniş bir kullanıma alma için dayanıklılık oluşturur.

Mevcut müşteriler için yükseltme ve lisanslama yolları: zaman çizelgeleri ve adımlar

Öngörülebilir fiyatlandırmayı ve en son özelliklere sorunsuz erişimi güvence altına almak için şimdi yükseltin; bu yükseltilmiş yol, kuruluşunuzu istikrarlı bir yolda tutar ve geçiş sırasında riski azaltır. Programın arkasındaki sağlayıcı ekibi, mevcut mobilyalarınızı yerinde tutarken binlerce kullanıcıya hizmet eden sürekli destek ve bir lisanslama çerçevesi sağlayacaktır.

Zaman Çizelgeleri ve Adımlar: Hazırlık değerlendirmeleriyle başlayın: 0-14 gün içinde, mevcut dağıtımları değerlendirin, modül uyumluluğunu doğrulayın ve veri ihtiyaçlarını federal ve kurumsal uyumluluk gereksinimlerine göre eşleyin. 2. haftanın perşembe gününe kadar, karar ekibiniz kapsamı tamamlamalı ve yükseltilmiş yol için fiyatlandırmayı kilitlemelidir. 30-60 gün içinde, yükseltmeyi yürütün ve BT ve satın alma tarafından detaylı doğrulama ile lisansları taşıyın. 60-90 gün içinde, doğrulamayı tamamlayın, belgeleri güncelleyin ve sürekli destek sağlamak için yöneticileri eğitin.

Lisanslama seçenekleri ve gerekçesi: İki ana yol bulunmaktadır: 1) mevcut sağlayıcı ile devam eden bakım ve lisans yenileme; 2) kademeli fiyatlandırma ve yaygın kurumsal ihtiyaçlar için tasarlanmış ölçeklenebilir koltuklara sahip yükseltilmiş kurumsal lisanslama. Binlerce koltuk için, kurumsal yol bütçe öngörülebilirliği ve merkezi yönetişim, konsolide raporlama ve otomatik yenilemeler sağlar. Bu segmentteki son satış ivmesi, dönüşümlerin peşinde olan müşteriler için avantajlar göstermektedir; Gassman, bu yaklaşımın yasa koyucular ve diğer düzenleyiciler tarafından kullanılan uzun vadeli stratejilerle uyumlu olduğunu belirtiyor.

Müşteriler için sonraki adımlar: BT, Finans ve Hukuk departmanlarından oluşan, farklı fonksiyonlara sahip bir ekip oluşturun; satış ekibiyle birlikte taslak bir geçiş planını gözden geçirin ve karar onaylarını teyit edin. Seçenekler ve son tarihler konusunda uyum sağlamak için perşembe günü özel bir brifing planlayın. Mevcut lisans sayılarını, yenileme tarihlerini ve kullanım metriklerini toplayın; sağlayıcı, iyileştirilmiş bir fiyat teklifi ve geçiş kontrol listesi sağlayacaktır. Amaç, önümüzdeki çeyrek içinde sorunsuz bir yükseltme gerçekleştirmek; bu sayede minimum aksama ile kesintisiz çalışma ve gelecekteki geliştirmeler için net bir yol sağlanacaktır.

Müşteriler için yol haritasının etkileri: yaklaşan sürümler, beta programları ve geri bildirim kanalları

Bu çeyrekte beta programına katılarak bir sonraki sürümü şekillendirin; mevcut yapılandırmanızı ve yüksek etkili bir kullanım senaryonuzu özetleyen kısa bir e-postayı boerner ekibine göndererek başlayın.

Yaklaşan sürümler, depo yönetimi, ticaret ve mutabakat iş akışları genelinde entegrasyonu sıkılaştırarak dönüşümü hızlandıracak; burada, dondurulmuş ürünler ve yeni navlun mutabakat kuralları desteğiyle gıda, navlun ve mini yükleme faaliyetlerinden gelen sipariş akışlarını birleştiren daha iyi bir alanlar arası görünürlük göreceksiniz. Mevcut yol haritası, daha yüksek performansa, yöneticiler ve direktörler arasında daha yakın bir uyuma ve önceden benimseyebileceğiniz daha küçük, daha modüler özelliklere yapılan bir yatırıma öncelik vermektedir.

Beta programları, bu değişikliklerin uygulamalı olarak test edilmesini sağlar. Kayıtlar, yılda iki döngü olacak şekilde 6-8 haftalık bir döngü aracılığıyla geniş bir kullanıcı tabanını (depo yöneticileri, nakliye ekipleri ve sağlayıcılar) hedefler. Katılmak için disiplininizi (örneğin, depo yönetimi, nakliye veya mutabakat) birincil bir sahiple eşleyin ve 3-5 somut kullanım örneği paylaşın. Beta test kullanıcıları, erken erişim, ürün yöneticileriyle doğrudan etkileşim ve eylemleri hızlandıran ve somut iyileştirmeler sağlayan hızlı geri bildirim döngüleri elde eder.

Geri bildirim kanalları, süreci pratik tutar. Uygulama içi geri bildirim düğmesini kullanın, direktöre veya boerner ekibine e-posta gönderin veya aylık müşteri yuvarlak masa toplantılarına katılın. Üç ayda bir düzenlenen bir yarışma, müşterileri konsolide veya yeni iş akışları için fikir göndermeye davet eder; kazananlar küçük ödüller ve takdir kazanır. Sorunları işaretlemek, iyileştirmeler talep etmek ve acil ihtiyaçlarınızın ötesindeki gereksinimleri doğrulamak için bu kanalları kullanın.

Yöneticiler ve direktörler için eylem planı: ekiplerinizi uyumlu hale getirin, müşterinin sesini yakalamak için 2–3 küçük eylem belirleyin ve iki sprint içinde geri bildirimi kapatın. Mevcut ve planlanan sürümleri karşılaştırmak için sendika ortakları ve sağlayıcı ağlarıyla düzenli bir temas noktası oluşturun. Tedarikçiden müşteriye kadar tüm tedarik zinciri için sürekli iyileştirme görevini yerine getirebilmeniz için mevcut operasyonlar (özellikle gıda ve dondurulmuş ürünler) üzerindeki etkiyi takip edin. Sonuç olarak, ambar yönetimi, navlun ve mutabakat zincirlerinde kalıcı kazanımlara odaklanan bir yatırım zihniyetiyle, daha hızlı karar alma döngüleriyle ve daha net bir yol elde edeceksiniz.