Genç Tedarik Zinciri Uzmanları için Kariyer Gelişim Yolları – Benin, Kenya ve Güney Afrika'da Üç Vaka Çalışması

Hemen harekete geçin: şunun içinde yapılandırılmış bir mentorluk programına katılın: company bu çeyrekte beceri gelişimini hızlandırmak için. Bunlar için seeking ilerlemesiyle, bu modern yaklaşım uygulamalı projeleri formalle eşleştirir. evaluation bağlamak için plans ve riskini azaltın ayrılıyor yönlendirme olmadan. Etkileşim kurun community için communication, ve güvenerek help Benin, Kenya ve Güney Afrika'nın ihtiyaçlarını temsil eden mentorlardan, hedefleri ana hatlarıyla belirtmeye zaman ayırmak sizi şu yola sokacaktır: working fonksiyonlar arası ve ihtiyacınız olan ağı oluşturmak.

Benin, Kenya ve Güney Afrika'daki ilerlemeyi gösteren üç yol: Benin, depo operasyonlarını veri analizi ve tedarikçi ilişkileriyle ilişkilendiren 12 aylık bir rotasyon kullanır; Kenya, talep planlama ve bölgesel dağıtıma odaklanan altı ila on iki aylık bir stajyer programı yürütür; Güney Afrika, tedarik, lojistik ve tedarikçiyi kapsayan çok fonksiyonlu bir rotasyon sunar. communication dokuz ila on iki aylık uygulamalı projelerle. Bu yapı, ekiplerin farklı işlevlerde çalışmaya devam etmesini ve ölçülebilir sonuçlar sunmasını sağlar. Ayrıca bir şans genç profesyonellerin gerçek operasyonlarda liderliği test etmeleri için.

Etkiyi büyütmek için liderler net proje özetleri sunmalıdır., providing timebağlı kilometre taşları ve collection geri bildirim; gelişmek için haftalık kontroller ayarlayın communication. Adaylara bağlı olarak ylpp desteklenmiyor ağları, aylık temas noktaları ve basit bir evaluation kriter. ThisErken aşama yetenekler için burslar veya ücretli stajlar sunarak giriş engelini azaltın ve her projeyi sipariş döngüsü süresini azaltmak ve dolaylı maliyetleri %5 düşürmek gibi iş sonuçlarıyla uyumlu hale getirin. Bu plan, hevesli profesyoneller için daha düşük bir giriş engeli yaratır.

90 günlük bir eylem planı başlatarak bir yolu test edin ve sonuçları ortak bir yerde belgeleyin. collection, ardından akranlarla ilerlemeyi karşılaştırın ve daha geniş lansmanlar için destek almak üzere sonuçları yöneticinize sunun. Bu şans itibarınızı güçlendirmek ve genişletmek için etkiyi göstermek amacıyla communication liderlik, İK ve operasyon ekipleriyle birlikte çalışmak, bireysel katkıda bulunandan iyileştirmelerin sahibi olmaya geçmenize yardımcı olur.

Benin, Kenya ve Güney Afrika için ülkeye özel kariyer yol haritaları

Temel becerileri geliştirmek için Cotonou Limanı lojistik operasyonlarında altı ila on iki aylık bir stajla başlayın. Bu somut adım, Benin'in lojistik alanlarına katkıda bulunmanızı ve ithalat/ihracatı destekleyen ekonomik sistemi anlamanızı sağlar. Önerilen çerçeve, kilometre taşlarını ve çıktıları özetlemektedir; başarılı olmanız durumunda, teslim ettikleriniz ve iyileştirmeniz gerekenler hakkında geri bildirim alacaksınız. Belirli eylemler arasında Benin merkezli üç sağlayıcıya başvurmak, depo operasyonlarında basit bir iş akışı haritalamak ve amirinize 1 sayfalık bir rapor sunmak yer almaktadır. Verileri kararlara dönüştürme yeteneğine sahip olmak için stajı envanter yönetimi ve ERP veri işleme üzerine kısa bir kursla eşleştirin. Destek ağınızı güçlendirmek için Benin'in ticaret koridorlarındaki savunuculuk gruplarıyla bağlantı kurun ve gelecekteki roller için taşınabilir bir portföy oluşturmak üzere alınan kimlik bilgilerinin kısa bir kaydını tutun.

Nairobi veya Mombasa'da bir lojistik operatörü veya e-ticaret lojistik firması bünyesinde altı ila on iki aylık bir staj programı oluşturun. Bu özel eğitim rotası, Kenya'nın Doğu Afrika koridorlarındaki bölgesel merkez rolünden yararlanmakta ve sınır ötesi belge akışları, gümrük uyumluluğu ve rota optimizasyonu konularında pratik yapmayı sağlamaktadır. Çerçeve, uygulamalı çalışmayı ticaret uyumluluğu veya BİT destekli lojistik alanında kısa bir kursla birleştirmekte ve gerçek bir sınır ötesi akışın bitirme projesi analiziyle sona ermektedir. Yetkinliğinizi göstermek için tedarik veya lojistik alanında mor seviye bir sertifika kazanın ve bu deneyimi öğrenci gençlik ağları ve üniversite kariyer merkezleri bünyesinde savunuculuk yapmaya katkıda bulunmak için kullanın. Ne sunduğunuz hakkında geri bildirim almak için üç ila beş firmada mentor arayın ve etkiyi göstermek için bir veya iki tedarikçi geliştirme pilot uygulaması yürütün. Son bir yıl içinde, zamanında teslimat, stok devir hızı ve sevkiyat başına maliyette ölçülebilir iyileşmeler göstermelisiniz.

Güney Afrika'daki bir dağıtım merkezinde veya operasyonları dijital planlama ile birleştiren bir üretim merkezinde altı ila on iki aylık bir staj hedefliyorum. SAP veya benzeri ERP yazılımları, WMS ve TMS araçlarına odaklanarak tedarik, talep planlama ve lojistik analitiği alanlarında pratik beceriler geliştirin. Güney Afrika'nın olgun ekonomik sistemi içindeki uçtan uca akışları görmek için tedarik, depolama ve taşıma planlaması arasında rotasyon yapın ve verimi ve doğruluğu artıran projelere katkıda bulunun. Tedarikçi geliştirme programlarına erişmek ve çeşitli, kapsayıcı tedariki desteklemek için savunuculuk grupları ve endüstri kuruluşlarıyla etkileşim kurun. Öğrenci/genç profesyoneller için, maruz kalmayı hızlandırmak üzere kampüs ağlarına ve bölgesel bölümlere katılın ve sınıf öğreniminin ötesindeki performansı işaretleyen mor bir sertifika alın. Bu yaklaşım, ülke genelindeki hızlı hareket eden pazarlarda değer sunabilmenizi sağlar.

Benin örnek olay incelemesi: giriş yolları ve ilk yıl kilometre taşları

Benin'de mevcut okulları ulusal programlar ve özel sektör yöneticileriyle buluşturan, gençlere yönelik bir giriş programı başlatın. Bu program, envanter kontrolü, ürün işleme ve bölgeler arası kapsama gibi konularda gerçek beceriler geliştirmeyi amaçlamaktadır. Böylece katılımcıların ilk yıl içinde giriş pozisyonlarında başarılı olmalarına yardımcı olacaktır.

Giriş yollarını tanımlayın: stajlar, çıraklıklar ve programlara gömülü kısa öğrenme modülleri; içeriği çeşitli gençler için uyarlamak üzere demografik verilerle uyum sağlayın; deneyimli yöneticiler tarafından denetim, her bölgede daha iyi uygulama ve daha fazla kapsam sağlar; peebles yaklaşımı mentorluk ve koçluk rutinlerine rehberlik eder. Sonuç, günlük operasyonlarda uygulayabilecekleri ve daha yüksek rollere doğru büyümeye devam edebilecekleri ölçeklenebilir bir çözüm setidir.

Mevcut envanter verilerini, uygulamalı pratiği ve haftalık değerlendirmeleri kullanan; tedarikçi alımından stok devrine ürün döngüsünü hedefleyen ve bölgeler ile ekipler genelinde ilerlemeyi izlemek için bir dizi performans göstergesi oluşturan bir öğrenme ve kapsam çerçevesi tasarlayın.

Kenya örnek olay incelemesi: gerçek dünya etkisi için üniversite bağlarından ve stajlardan yararlanma

Ortak üniversiteler, öğrencileri tedarik, lojistik ve saha operasyonları aracılığıyla canlı projelere yerleştiren yapılandırılmış bir staj programı oluşturmak için yerel firmalarla ortaklık kurar. Sınıf içi öğrenimi somut sonuçlara dönüştürmek için net roller atayın, kısa vadeli çıktılar belirleyin ve düzenli kontroller sağlayın.

Uygulamada, öğretim üyesi mentorları ve şirket yöneticilerini içeren kurumlar arası bir ekip oluşturun. Öğrencilerin geniş bir beceri seti oluşturarak birden fazla işlevi deneyimlemesi için basit bir rotasyon kullanın. Operasyonlar genelinde veri toplama, süreç haritalama ve problem çözmeyi kapsayan pratik bir proje kataloğu oluşturun.

Mentorluk oturumları, ekip çalışması alıştırmaları ve gerçek iş ortamlarında hızlı geri bildirim döngüleri aracılığıyla işbirliğini, net iletişimi ve problem çözmeyi geliştirin.

Ortakları ölçeklendirmek için standart bir staj projesi şablonu ve güncellemeler için ortak bir takvim kullanın. Bu, ilerlemeyi izlemeye, paydaşlara sonuçları göstermeye ve programın güvenilirliğini artırmaya yardımcı olur.

Sonuç: Planlama, operasyon ve veri analizi rollerine katılabilecek, işe hazır mezunlardan oluşan bir yetenek havuzu. Bu yaklaşım, stajyerler ve personel arasındaki morali yükseltir ve kampüsün ötesinde yerel yetenek ekosistemini güçlendirir.

Güney Afrika örnek olay incelemesi: genç liderler için rotasyon programları ve mentorluk ağları

Öneri: Temel tedarik zinciri fonksiyonlarında (operasyonlar, satın alma, planlama ve depo yönetimi) yapılandırılmış 12 aylık bir rotasyon programı uygulayın ve adayları üst düzey yöneticilerle ve yöneticilerle ilişkilendiren resmi bir mentorluk ağıyla eşleştirin. İlk günden itibaren sonuçlarını takip edin, özel bir program koordinatörü atayın ve kuruluş tarafından kullanılan ERP, WMS ve analiz panolaru gibi yazılım platformlarına maruz kalmalarını sağlayın. Bu yaklaşım, çeşitli adayları cezbeder ve uzmanlıklarını güçlendirerek kuruluşları için sağlam bir yetenek havuzu oluşturur.

Program, talep planlama, kaynak bulma, envanter kontrolü ve dağıtım alanlarını kapsayan, ana merkeze ve ortak sitelere saha ziyaretlerini içeren dört adet 3 aylık rotasyonla tasarlanmıştır. Her rotasyon, bir darboğazı çözen ve hizmet seviyelerinde ölçülebilir iyileşmeler sağlayan bir proje gerektirir. Msimuko iş birliği, kliniklerde rotasyonları test ederek, iş gücü verimliliğini ve sağlık sonuçlarını güvence altına alarak ve Beninli meslektaşların bakış açılarını paylaşmalarını sağlayarak bir toplum sağlığı bileşeni ekler. Bir okul modülü, iletişim, müzakere ve problem çözme konularında uygulamalı çalışmaları liderlik tarzlarını geliştirmek için gereken sosyal beceri eğitimleriyle tamamlar.

Mentorluk ağları, uzmanlık aktarımını hızlandıran bir uygulama topluluğu oluşturarak, yeni liderleri farklı fonksiyonlardaki yöneticilerle eşleştirir. Yapılandırılmış mentor-menti görüşmeleri gelişimlerini takipte tutar ve panolar ilerlemelerini, öğrenme çıktılarını ve siteleri ile kuruluşları üzerindeki etkilerini kaydeder. Program ayrıca farklı geçmişlere sahip adayları aktif olarak işe alarak ve Beninli katılımcıları öğrenme çevresine davet ederek çeşitliliği güçlendirir ve gelecekteki roller için yetenek havuzunu genişletir.

İlk kohorttan elde edilen sonuçlar somut kazanımları gösteriyor: 24 aday mentorluk aldı, 18'i 12 ay içinde resmi yönetici pozisyonlarına yükseldi ve yeterlilik kazanma süresi yaklaşık kısaldı. Yüksek potansiyelli çalışanların elde tutulması arttı ve fonksiyonlar arası işbirliği gelişerek stok mevcudiyetine, zamanında teslimatlara ve maliyet iyileştirmelerine katkıda bulundu. Yaklaşım ayrıca eksik yetkinlikleri vurgulayarak eğitim ve işe alımda hedeflenen iyileştirmelere rehberlik etti. Sağlık odaklı projeler ayrıca saha ağında aşı ve ilaç dağıtımını iyileştirerek hastalıkları hedefledi.

Ölçeklendirmek için mütevazı bir eğitim bütçesi ayırın, iş kanunlarına uyum sağlayın ve sürekli farklı aday akışı sağlamak için programı yetenek kazanımı süreçleriyle entegre edin. Gelişim planlarını ve rotasyon atamalarını izlemek, sonuçlarını takip etmek ve liderliğe iyileştirmeler hakkında rapor vermek için yazılım kullanın. Üç aylık incelemeler oluşturun, çıkarılan dersleri yayınlayın ve programı kuruluşun daha geniş yetenek stratejisine dahil ederek msimuko ve diğer ortakların modeli ek sahalarda çoğaltmasını sağlayın.

İşe alım ve 90 günlük plan: ilk günden ilk proje teslimine

90 günlük bir işe alım planı uygulayın; 30 günlük kilometre taşları ve 90. güne kadar ilk proje teslimi olsun. Bu yapı, genç uzmanları perakende tedarik zincirlerindeki somut sorunları çözmeye hazır tutar ve saha liderlerinin ihtiyaçları hızla gidermesini sağlar.

1. 1–30. Günler: Temel Hazırlık ve Uyum
   • Saha liderleriyle tanışın ve ilk günden itibaren uygulamalı rehberlik sağlamak için 90 günlük bir çalışma arkadaşı atayın.
   • Mevcut site süreçlerini (teslim alma, planlama ve dağıtım) denetle; çözülmesi gereken 3 darboğazı belirle.
   • Temel metrikleri belirleyin: sipariş döngü süresi, tahmin doğruluğu, envanter bütünlüğü, zamanında teslimat ve sipariş başına maliyet.
   • Günlük eylemler, sorumlular, son tarihler ve durum için şablonlar içeren bir planlama çalışma alanı oluşturun; mobil cihazlarda erişilebilir teknolojiler aracılığıyla etkinleştirin.
   • Temel eğitim modüllerine erişim sağlayın ve ilk projeye dahil olmaya hazır olduğunuzdan emin olun; sürekli iyileştirme için öğrenme kayıtlarını belgeleyin.
   • Kızları ve genç profesyonelleri toplantılara ve görev güçlerine dahil ederek kapsayıcılığı ele alın; bölgesel liderlerle daha geniş bir ağ oluşturulmasını teşvik edin.
2. 31–60. Gün: Planla, yürüt ve öğren
   • **Proje Sözleşmesi: Teslim Alma Alanı Darboğaz Giderme** **Proje Adı:** Teslim Alma Verimlilik Optimizasyonu **Proje Yöneticisi:** [Proje Yöneticisi Adı] **Proje Sponsoru:** [Sponsorun Adı] **1. Proje Gerekçesi** Teslim alma alanında yaşanan darboğaz, depolama verimliliğini düşürmekte, gecikmelere neden olmakta ve genel operasyonel maliyetleri artırmaktadır. Bu proje, teslim alma süreçlerini optimize ederek bu sorunu gidermeyi amaçlamaktadır. **2. Proje Hedefleri** * Teslim alma işlem süresini oranında azaltmak. * Teslim alma alanındaki günlük işlem hacmini oranında artırmak. * Teslim alma hatalarını oranında azaltmak. **3. Proje Kapsamı** * Mevcut teslim alma süreçlerinin analizi. * Olası darboğaz nedenlerinin belirlenmesi. * İyileştirme çözümlerinin geliştirilmesi ve uygulanması (örneğin, ekipman, personel eğitimi, süreç değişiklikleri). * Performansın izlenmesi ve raporlanması. **Kapsam Dışı:** * Depo düzenlemesinde yapılacak büyük değişiklikler. * Envanter yönetimi sisteminde yapılacak değişiklikler. **4. Teslim Edilecekler** * Darboğaz analizi raporu. * İyileştirme önerileri raporu. * Uygulama planı. * Eğitim materyalleri (gerekirse). * Proje kapanış raporu. **5. Bütçe** * Tahmini Toplam Bütçe: [Bütçe Tutarı] **6. Zaman Çizelgesi** * Proje Başlangıç Tarihi: [Başlangıç Tarihi] * Proje Bitiş Tarihi: [Bitiş Tarihi] **7. Temel Paydaşlar** * Depo Yöneticisi * Teslim Alma Ekibi * Lojistik Ekibi * IT Ekibi **8. Varsayımlar** * Paydaşların projeye aktif katılımı. * Gerekli verilerin zamanında erişilebilirliği. **9. Kısıtlamalar** * Mevcut operasyonlara minimum kesinti ile. * Onaylanan bütçe dahilinde. **10. Riskler** * Uygulama sırasında beklenmedik sorunlar. * Personel direnci. **11. Onaylar** ____________________________ Proje Yöneticisi ____________________________ Proje Sponsoru Tarih: [Tarih].
   • 2 kontrollü deney yönetin, veri toplayın ve sonuçları başlangıç noktasına göre karşılaştırın.
   • Site liderlerine haftalık güncellemeler sağlayın; yapılandırılmış incelemeler ve hızlı geri bildirim döngüleri aracılığıyla eylemleri ayarlayın.
   • Operatörlerle işbirliği yaparak gerçek zamanlı girdiler toplayın ve diğer sitelerin tekrar kullanabileceği standart bir biçimde iyileştirmeleri belgeleyin.
   • Çözüme farklı bakış açılarının ulaşmasını sağlamak için genç profesyonelleri ve mentorları dahil edin; düzenli kontrollerle koçluğu güçlendirin.
3. 61–90. Günler: Teslim et ve ölçeklendir
   • İlk proje sonucunu açık metriklerle sunun; örneğin, döngü süresinde çift haneli bir azalma veya zamanında teslimatlarda gözle görülür bir artış.
   • Devredilmiş görev paketi: güncellenmiş süreçler, özlü bir oyun kitabı ve daha geniş gruptaki diğer siteler için bir lansman planı.
   • Bölgesel makaleler ve bilgi merkezleri aracılığıyla paylaşmak üzere kısa bir makale veya şirket içi bilgilendirme ile dersleri yakalayın; teknolojilerin değişimi nasıl sağladığını vurgulayın.
   • Etkiyi genişletmek için sonraki adımları planlayın: modeli ek sahalara genişletin ve yerel uygunluğu korurken ulusal hedeflerle uyumlu hale getirin.

Benin, Kenya ve Güney Afrika'da, perakende ağı deneyimlerinden ve uygulamalı öğrenmeye öncelik veren liderlerden yararlanarak çerçeveyi yerel gerçeklere uyarlayın. Steele tarafından belirlenen örnek, odaklı 90 günlük bir döngünün hazırlığı ve ilk sonuçları nasıl hızlandırdığını gösteriyor. Yaklaşım, beceri eksikliklerini gidermeyi açıkça ele alıyor, kızları ve genç profesyonelleri ilk günden itibaren katkıda bulunmaya destekliyor ve planlama ve pratik projeler yoluyla daha geniş bir yetenek havuzunu destekliyor. Makalelerde sunulan ve saha yöneticileriyle paylaşılan bu yöntem, ekiplerin rutin görevlerin ötesinde yetenekler geliştirirken ortak darboğazların üstesinden gelmelerini sağlıyor. Burada, vurgu teslimata hazır sonuçlar ve ekipler ve sahalar arasında benimsenebilecek tekrarlanabilir bir model üzerinde kalmaya devam ediyor.

Beceri geliştirme oyun kitabı: tedarik zinciri rolleri için sertifikalar ve mikro beceriler

Temel lojistik esaslarını işle hazır mikro becerilerle harmanlayan evrensel bir sertifika yolu uygulayın. İki katmanlı bir eğitim yolu oluşturun: lojistik uzmanları için temel sertifikalar ve analistler ve tedarik rollerindeki kişiler için ileri düzey modüller. Benin, Kenya ve Güney Afrika'daki genç profesyoneller için somut sonuçlar elde etmek üzere haftalık 4–6 saatlik oturumlarla 12–16 haftalık bir program yürütün.

Sertifikaları bir merdiven gibi yapılandırın: operasyon yönetimi veya tedarik temelleri gibi temel disiplinler; APICS CSCP, CPIM, CIPS Seviye 3–4 ve ISM eşdeğerleri gibi ileri düzey kimlik bilgileri, yerel veya bölgesel akreditasyon ile. Her sertifikayı, envanter kontrolü, talep planlama, tedarikçi riski, sözleşme yönetimi ve uyumluluk konularına odaklanan 20–40 saatlik modüllerden oluşan bir setle eşleştirin. Tüm içerik, giriş engellerini azaltmak için işverenler ve bağışçılar tarafından ylpp tarafından desteklenecek ve ortak finanse edilecek şekilde tasarlanmıştır. Öğrenci başına maliyet hedefleri, temel için yaklaşık 1.200 TL ve mikro beceriler için 400 TL olup, iş başında görevlerle birleştirildiğinde işe hazır olma durumunda 2 kat iyileşme sağlanır.

Mikro beceri modülleri, analitik yeteneği ve dijital akıcılığı vurgular: 1) Analitik veri analizi (Excel, Power BI veya Google Data Studio) 20 saat; 2) Tahmin ve talep planlama 16 saat; 3) Envanter optimizasyonu ve depo temelleri 12 saat; 4) Tedarik ve tedarikçi yönetimi 18 saat; 5) Sözleşme uyumluluğu ve risk yönetimi 14 saat; 6) Sosyal beceriler ve ağ oluşturma 8 saat; 7) ERP temelleri (SAP/Oracle) 12 saat. Bu set hem lojistikçileri hem de ekiplerini hedefleyerek, veri içgörüleri ve operasyonel kararlar arasında çapraz fonksiyonel uyumu sağlar. froome tarzı koçluk çevreleri ve özel ortaklıklar, pratik öğrenmeyi güçlendirir.

Dağıtımı şekillendiren üç ülke bağlamı vardır: Benin'de kırsal ve tarımsal tedarik zincirlerine odaklanılması; Kenya'da dijital destekli lojistik ve soğuk zincirin ölçeklendirilmesi; Güney Afrika'da imalat ve dağıtım ağlarının güçlendirilmesi. Gayri resmi sektörlerden katılımcıların en az 'ı, ülke içinde sertifika tamamlanma oranının 'i ve 3 ay içinde oranında işe yerleştirme gibi hedefler belirlenmesi. Ücretli stajları ve gerçek dünya pilot uygulamalarını finanse etmek için yerel işverenler ve bağışçılarla ortaklık yapılması, frankofon bölgelerdeki lojistik uzmanları için iki dilli veya çok dilli modüllerin kullanılması.

Teslimat modelleri, yüz yüze atölye çalışmaları, hibrit oturumlar ve ylpp destekli çevrimiçi portalları mobil erişim ile birleştirir. Aylık ağ etkinlikleri, mezunları işverenlere, meslektaşlara ve mentörlere bağlayarak işgücü piyasası ihtiyaçlarını giderir. Özel sektör, çıraklık yerleşimlerini ortaklaşa finanse eder ve gerçek tedarikçi zorluklarına dayalı rekabetçi bir proje paketi, öğrencilerin eleştirel düşünmelerini ve hızlı hareket etmelerini sağlar.

Uygulama adımları, her ülkede bölgesel bir koordinatör atamayı, işgücü piyasası ihtiyaçlarını haritalandırmayı, temel sağlayıcıları seçmeyi ve 150 öğrenciyle 6 aylık bir pilot program başlatmayı içerir. Üç pazarda yılda 500 öğrenciye ölçeklendirin ve yerleştirme süresi, rol uyumu (lojistikçiler, analistler, alıcılar) ve 6 ay sonra elde tutma gibi ölçümleri takip edin. Sunulan veriler iyileştirmeleri yönlendirecek ve ölçeklenebilir bir model sağlayacaktır.

Ne ölçülmeli: kohortlar, coğrafi segmentler ve sektörler bazında sonuçlar. Analitik ve dijital becerileri doğrulamak için standartlaştırılmış değerlendirmeler kullanın ve ekonomik engelleri ele almak için kentsel ve kırsal öğrenciler arasındaki sonuçları karşılaştırın. Bu çerçeve, işverenler için sağlam bir ilerleme hattı yaratırken aynı zamanda daha geniş bir şekilde hazırlıklı lojistik uzmanları ve analitik yetenekler havuzu oluşturacaktır.