ESG ve Durum Tespiti – Sürdürülebilir Bir Tedarik Zinciri Oluşturmak

Her tedarikçi için kamuya açık bir ESG durum tespiti çerçevesi yayımlayın ve bunu üç ayda bir gözden geçirin. Bunu kullanın platform risk kriterlerini tanımlamak için, ayarlayın kontrollerve lead yol için partners beklentileri hizalamak için. Bu yaklaşım şunu sağlar: time, yaratır. single doğruluk kaynağı ve azaltır radyasyon serpintisi sorunlar ortaya çıktığında özenle, yardımcı olarak şirketler koru long-term değer için businesses.

Tedarikçileri yönetişim, çevre, işgücü ve güvenliği kapsayan 12 soruluk bir durum tespiti şablonuyla değerlendirin. Cevapları a'ya bağla. platform puan ve gerektirir kontroller denetimler, saha ziyaretleri ve iyileştirme zaman çizelgeleri gibi. Yüksek riskli kademeler için, her 12 ayda bir üçüncü taraf denetimi ve bulguların ardından 30 gün içinde yazılı bir düzeltici faaliyet planı talep edin; kapanana kadar ilerlemeyi takip edin ve şeffaflığa bağlı kalın.

Uygulamada, işe alım sürecini bir bakım planıyla uyumlu hale getirin: 90 gün içinde, üst düzey tedarikçileri işe alın, temel ESG verilerini toplayın ve kritik risklerin en az 'ının tanımlandığını doğrulayın. Bu uzun vadeli çabanın, aksaklıkları azalttığı ve yardımcı olduğu gösterilmiştir. businesses ve şirketler dayanıklı operasyonlar oluşturun.

Tedarikçilerle şunlar gibi etkileşim kurun: partners sürekli iyileştirme içinde olun: eğitimler sağlayın, en iyi uygulamaları paylaşın ve gelişmeleri kamuya açık bir şekilde yayınlayın. Bir tedarikçi yetersiz kalırsa, şeffaf bir iyileştirme süreci uygulayın ve bir uyum programına erişmelerine yardımcı olun. businesses ortak hedeflere ulaşmayı taahhüt eden istemek sonuçları görmek ve publish İlerleme, ekosistem genelinde hesap verebilirliği artırır.

Verilerle yol gösterin: enerji yoğunluğu, atık ve işçi güvenliği gibi temel göstergeleri yakalayın ve sektördeki benzerleriyle kıyaslayın. Çok katmanlı bir platform tedarikçi verilerini birleştirmek, etkinleştirmek için care çalışanlar için ve sürekli iyileştirme için net bir yol sağlayın businesses ve şirketler.

Tedarik ağı genelinde sorumlu kaynak kullanımı ve ESG risk yönetimine yönelik pratik rehber

Öncelikle kaynaklarınızı katmanlar arasında eşleştirin, ardından veri odaklı bir duruş sergileyin: her tedarikçiye ESG risk puanları atayın ve işbirliğinin devamı için minimum bir eşik belirleyin. Bu, maruziyetin gerçek ve eyleme geçirilebilir bir görünümünü sağlar ve en yüksek etki potansiyeline sahip etkileşimlere öncelik vermenize yardımcı olur.

Şeffaf değerlendirmeler etrafında bir yönetişim katmanı oluşturun: işçi hakları, adil ücretler, güvenli koşullar ve çeşitli tedarikçilerin katılımı. Risklerin yoğunlaştığı temas noktalarını belirleyin ve benzer ortaklar arasında aynı titizlikle ele alın. Kamu paydaşları ilerlemeyi görebilir, ancak hassas veriler için gizliliği koruyun.

Performansı izlemek, tedarikçi verilerini doğrulamak ve eşikler aşıldığında uyarıları tetiklemek için dijitalleştirilmiş araçlar, herkese açık panolar ve teknoloji kullanın.

Sorumlu kaynak kullanımı konusunda uyum sağlamak için ağ genelindeki ortaklarla etkileşim kurun. Çalışma uygulamaları ve kapsayıcılık metrikleri hakkında kaynak verileri toplayın ve ilgili tedarikçiler arasında şeffaflığı ve sürekli iyileştirmeyi teşvik eden ortak beklentiler belirleyin.

Ücret modelleri, taşeronluk ilişkileri ve çalışma saatleri hakkında şeffaf açıklamalarla kaynak bulma sürecini tasarlayın. Dijitalleştirilmiş kontrol listeleriyle desteklenen standart denetimler kullanın ve çok fonksiyonlu bir ekibin yönettiği, zaman sınırlı eylemler içeren bir iyileştirme planı yayınlayın.

Risk senaryolarını haritalandırarak, kontrol altına alma oyun kitaplarını tanımlayarak ve masa başı tatbikatları yaparak olası sonuçlara hazırlanın. Hızlı yanıt sağlamak için kontrolleri ağ genelinde en iyi konuma yerleştirin. Yüksek riskli kaynaklar için bir iyileştirme penceresi oluşturun ve işletmelerin dayanıklılığını korumak için ağ genelindeki sonuçları izleyin.

Operasyonel metrikler ilerlemeyi yönlendirir: 12 ay içinde yüksek riskli olaylarda azalma hedefleyin; kritik kaynaklardan zamanında ESG veri gönderimi sağlayın; ve yerinde denetimlerde, düzeltme planları ile birlikte geçme oranı elde edin. İlerleme konusunda gösterge panolarını üç ayda bir kalibre edin ve uyumluluğun ötesinde sürekli iyileştirmeyi teşvik edin, en iyi uygulamaları kamu forumlarında ve ortak ağlarda paylaşın.

Denetim sonuçlarını, iyileştirme kanıtlarını ve tedarikçi sertifikalarını depolayan dijital bir sistemde verileri birleştirin; tedarik ve sürdürülebilirlik departmanından bir lider atayarak veri kalitesini yönetmesini ve ilerleme konusunda şeffaf raporlama sağlamasını sağlayın. Uygun durumlarda kamuya açık beyanlarla uyumlu hale getirin ve işletmeleri tedarik ağı genelinde daha iyi yönetişim yoluyla daha dirençli olmaları için güçlendirin.

Tedarikçi kabul sürecinde ESG durum tespitinin kapsamını tanımlayın

Tedarikçi kabulü için ESG durum tespiti kapsamını, iki katmanlı bir çerçeve uygulayarak tanımlayın: tüm tedarikçiler için temel kontroller ve en yüksek risk altında olanlar için genişletilmiş kontroller. Bu çerçeve, şirketten açık taahhütler ve sorumlu kaynak kullanımının temelinde yer alan mevcut politikalarla uyum gerektirir.

Bu kapsamda değerlendirilecekler arasında yönetişim, çalışma uygulamaları, sağlık ve güvenlik, çevresel kontroller, veri koruma ve tedarikçi performansının beklentilere ve uygulamalara uygunluğu yer almaktadır.

Teknoloji, kanıt toplamayı mümkün kılar: manuel entegrasyon çabasını azaltmak için dijitalleştirilmiş öz değerlendirmeler, üçüncü taraf denetimleri, ürün izlenebilirliği ve gerçek zamanlı izleme.

Veri eksikliğini, şablonları standartlaştırarak ve dijital kontrol listeleri kullanarak giderin; kör noktaları önlemek için bölgeler ve sektörler arasındaki değişkenliği hesaba katın.

Operasyonel sahiplik: Durum tespitini yürütmek, iyileştirmeyi izlemek ve bulguları işe alım iş akışlarına entegre etmekten sorumlu, farklı işlevlere sahip bir ekip atayın.

Sözleşmeler ve taahhütler: ESG beklentilerini tedarikçi sözleşmelerine dahil edin ve uyumsuzluk durumunda sonuçlar belirleyin; değerlendirmelerin sürekli olarak izlenmesini ve yenilenmesini sağlayın.

Ölçüm ve yineleme: Denetim tamamlama oranı, işe alım süresi, iyileştirme kapatma ve önemli risk azaltma ilerlemesi gibi KPI'ları tanımlayın; performans sorunları ortaya çıktığında kapsamı gözden geçirin.

Sonuç: Belirlenmiş bir kapsama sahip şirketler, maruziyeti azaltabilir, operasyonları koruyabilir ve dayanıklı tedarik zincirleri elde edebilir.

1. ve 2. kademe tedarikçiler genelinde ESG risklerini belirleyin ve değerlendirin

1. ve 2. kademe tedarikçileri kapsayan ve farkındalık ile hızlandırılmış risk azaltımını sağlamak için tedarik platformunuza bağlanan canlı bir ESG risk haritası oluşturarak başlayın. Veri toplamayı önemli ESG riskleri etrafında hizalayın, rapor ve denetimlerle doğrulayın ve güncel görünümü tedarik ekiplerinin erişebileceği bir yerde tutun. Bu, sorunlarla doğrudan yüzleşmenizi ve riski dayanıklılığa dönüştürmenizi sağlar.

1. Harita zincirleri ve veri kaynakları

   Tüm birinci kademe oyuncuları ve ikinci kademe ağlarını belirleyin, ardından önemli ESG risklerinin ortaya çıktığı noktaları ortaya çıkarmak için zincirleri haritalandırın. Çevresel performans, işçi güvenliği kayıtları, ücret uygulamaları, yönetişim kontrolleri ve konum risk faktörleri dahil olmak üzere platform üzerinden katılım verileri talep edin. Verileri doğru tutmak ve değişikliklerden haberdar olmak için raporlara, üçüncü taraf doğrulamalarına ve tedarikçi öz değerlendirmelerine güvenin.

2. Materyal riskleri ve puanlamayı tanımlayın.

   Çevresel, sosyal ve yönetişim göstergelerini sektöre ve coğrafyaya göre ağırlıklandıran bir risk skorlama çerçevesi uygulayın. Tedarikçileri sıralamak için mevcut olay verilerini, uygun olduğunda yoğun olayları ve kontrollerin olgunluğunu kullanın. Böylece, dayanıklılık ve müşteriler üzerinde en büyük potansiyel etkiye sahip olan ve hedefli eylem gerektirenleri belirlersiniz.

3. 1. ve 2. katman performansını değerlendirin

   Gerekli görüldüğünde standart anketler ve yerinde kontrollerle her iki kademeyi de değerlendirin. Aşırı mesai, çevre kirliliği veya zayıf yolsuzlukla mücadele kontrolleri gibi sorunları tespit edin. Bu süreç, sorunları erken tespit etmenize, ele almanıza ve zincirlerdeki etki alanını azaltmanıza yardımcı olur.

4. Hafifletme eylemlerine öncelik verin

   Risk bulgularını öncelikli bir plana dönüştürün: önce yüksek riskli malzeme sorunlarını ele alın, ardından orta risklere doğru genişletin. Net kilometre taşları, kaynak desteği ve zaman çerçeveleri ile tedarikçi iyileştirme planları geliştirin. Bu yaklaşım, azaltmayı hızlandırır ve üretim ve teslimat programlarında aksamayı en aza indirir.

5. İzle, raporla ve yinele

   Temel risk, eylem ilerlemesi ve kalıntı riski karşılaştırması yapan üç aylık incelemeler oluşturun. Güncellemeleri iç paydaşlar ve müşterilerle paylaşmak için gösterge panolarını kullanın, hassas verileri korurken şeffaflığı koruyun. Raporlar ilerlemeyi, darboğazları ve çıkarılan dersleri vurgulamalı, böylece sürekli iyileştirme sağlanmalıdır.

6. Tedarikçilerle etkileşim kurun ve tedarik zinciri dayanıklılığını artırın

   Tedarikçilerle kapasite geliştirme, eğitim ve daha iyi uygulamalara erişim yoluyla boşlukları kapatmak için işbirliği yapın. Yüksek riskli segmentler için hedefe yönelik destek sunun ve daha güvenli süreçlerin ve daha temiz teknolojilerin benimsenmesini teşvik edin. İşbirlikçi bir yaklaşıma sahip olarak, tedarik ağındaki verimliliği artırır, sorunları azaltır ve dayanıklılığı güçlendirirsiniz.

Ayrıca, önemli ESG değerlendirmelerinin sözleşme şartlarını ve yenileme kararlarını yönlendirmesini sağlayarak, risk analizlerini tedarikçi kabul süreçlerine ve yıllık değerlendirmelere entegre edin. Öncelikli konular ve hafifletme sonuçları hakkında bilgi paylaşarak müşterilerle iletişimi açık tutun, böylece değer zinciri genelinde güveni güçlendirin.

Tedarikçi ESG metrikleri için veri gereksinimlerini ve toplama süreçlerini oluşturun

Tüm tedarikçilerde standart bir ESG veri şablonu zorunlu kılın ve her tedarik döngüsünde tek bir portal üzerinden gönderilmesi şart koşulmalıdır. Bu şablon, neyi ölçtüğünüzün, kimin raporladığının ve tedarikçileri nasıl benzer şekilde karşılaştırdığınızın temel dayanağı olmalıdır.

Veri gereksinimlerini alanlara göre tanımlayın: etik uygulamalar, çevresel ayak izi ve sosyal ilişkiler; tedarikçi davranış kurallarına uyum, çalışma koşulları ve yönetişim açıklamalarına ilişkin en son metrikleri de dahil edin. Potansiyel veri boşluklarını önceden yakalayın ve net sahiplik ve iletişim noktalarıyla güvenlik açıklarını giderin. Fabrika ve depolardan tüketim ve atık raporlamasını destekleyen ve nihai ürün etkisiyle bağlantı kuran bir format kullanın.

Set toplama süreçleri: Verileri üç ayda bir çekin, kritik metrikleri aylık olarak kontrol edin ve portalda otomatik doğrulama kuralları isteyin. Yüksek riskli tedarikçiler için üçüncü taraf doğrulamalarıyla desteklenen gelişmiş dijital yakalama kullanın. Denetlenebilir bir iz koruyun ve iç komitelere ve dış paydaşlara raporlamayı desteklemek için veri soyunu koruyun.

Eksik alanlar, tutarsız birimler veya tedarikçi devri gibi verilerdeki güvenlik açıklarını belirleyin. İyileştirme planı yapın ve sorumluları atayın. Her tedarikçi için envanter düzeyi verileri ve eksik değerler için açık açıklamalar isteyin. İncelemeleri yüksek yoğunluklu alanlara ve yüksek tüketim segmentlerine odaklamak için risk temelli bir yaklaşım kullanın. Bu, oyuncuların iyileştirmelere bağlı kalmasını sağlar ve kör noktaları azaltır.

Veri yönetimi oluşturun: veri sahipleri atayın, veri kalitesi durumunu tanımlayın, erişimi kontrol edin ve periyodik incelemeler planlayın. Veri toplamayı tedarik ve tedarikçi ilişkileriyle uyumlu hale getirin. Satın alma görevlilerini ölçümleri yorumlamaları ve tedarik tabanında sürdürülebilirliği iyileştirmek için içgörüler doğrultusunda hareket etmeleri konusunda eğitin. Tedarikçileri raporlama döngüsünde ortak olarak dahil edin ve tüketicilerin performansla ilgili dile getirdiği endişeleri ele alın.

Bu uygulamalarla raporlama daha hızlı ve tutarlı hale gelir. Nihai rapor, her tedarikçi için trend çizgilerini, iyileştirme eylemlerini ve sonraki adımları göstermelidir. Verileri tedarikçi geliştirme programlarını yönlendirmek ve etik, çevresel ve sosyal alanlarda en iyi uygulamalara bağlılığı işaret ederek kaynak bulma kararlarını önceden bilgilendirmek için kullanın.

ESG kriterlerini sözleşmelere ve satın alma politikalarına dahil edin

Tedarikçi sözleşmelerinde açık ESG maddeleri, ölçülebilir hedefler ve gerçek zamanlı raporlama gerektirerek ESG kriterlerini sözleşmelere ve satın alma politikalarına dahil edin. Bu maddeleri tüm tedarikçiler için zorunlu hale getirin ve tutarlı uygulamayı sağlamak için tedarikçi seçimi, işe alım ve yenileme süreçlerine entegre edin.

Çevresel, sosyal ve yönetişim yükümlülüklerini kapsayan, emisyon yoğunluğu, enerji ve su kullanımı, işçi güvenliği, adil ücret taahhütleri, çeşitlilik, yolsuzlukla mücadele kontrolleri ve veri şeffaflığı gibi açık metrikler içeren şablonlar oluşturun. Bu metrikleri tedarik puanlamasına ve yıllık tedarikçi incelemelerine ekleyin.

Ödeme kalemlerinin bir kısmını, en azından yılda bir kez gözden geçirilen eşikler kullanılarak ESG performansına bağlayın. Örneğin, kilometre taşı ödemelerinin -20'lik bir kısmını çeşitli göstergelerde ESG skorlarını karşılama veya iyileştirme şartına bağlayın.

Riskleri yönetmek için kontroller oluşturun: tedarikçi risk değerlendirmeleri yapın, üçüncü taraf denetimleri isteyin ve uyumsuzluk için tırmanma yolları belirleyin. Bu yaklaşım hedefleri destekler ve en iyi performans gösteren birkaç kişiyi daha uzun sözleşmeler veya tercih edilen tedarikçi statüsü ile ödüllendirir.

Tedarik yaşam döngüsüne teknolojiyi entegre edin: ESG verilerini e-tedarik platformları, sözleşme yönetimi ve tedarikçi portalları ile bağlayın. Yöneticilerin ilerlemeyi hızlı bir şekilde değerlendirmesini sağlayan, gerçek zamanlı izleme için şeffaf panolar oluşturun. Gerçek zamanlı izleme, çeşitli kategorilerde ESG kriterleri uygulandığında tedarikçi performansında iyileşmeler olduğunu göstermiştir ve bu da boşlukları bulmanıza ve tedariki çeviklikle ayarlamanıza yardımcı olur.

Gerçek dünya etkisi açıkça görülüyor: ESG uyumlu sözleşmelere sahip şirketler ve kuruluşlar daha hızlı iyileştirme, daha yüksek tedarikçi performansı ve daha dayanıklı tedarik zincirleri bildirmektedir. Yönetim ve çevre, sosyal verilerini tedarik kararlarına bağlayarak rekabet avantajı elde eder ve hedeflerinizi destekleyen ortaklarla uzun vadeli ilişkilerinizi güçlendirirsiniz.

Gösterge panoları ve tetikleyici tabanlı iyileştirme eylemleriyle sürekli izleme ayarlayın

ERP, WMS, taşıyıcı portalları ve tedarikçi sistemlerinden neredeyse gerçek zamanlı aralıklarla veri alan merkezi, çok katmanlı bir gösterge paneli kurun. Etik, emisyon, enerji kullanımı, işçi uygulamaları ve zamanında teslimat alanlarını standart hale getirerek katmanlar arası performansı ölçmeyi ve karşılaştırmayı sağlayın. Bu gösterge panellerini tedarikçiler ve tüketicilerle karar almayı ve etkileşimi desteklemek ve sürdürülebilirlik için net stratejilerle uyumlu hale getirmek için kullanın.

Kalite, maliyet, tedarik süresi, taşıma mesafesi, ambalaj atığı ve su kullanımı genelinde KPI'ları tanımlayın. Geçmiş performansı ve mevcut değişiklikleri ortaya çıkarmak için renk kodlaması ve trend çizgileri kullanın, eylem gerektiren sapmaları işaretleyin. Tedarikçi uyumluluğunu takip edin, uygulanan girişimlerden elde edilen iyileştirmeleri ölçün ve kazanımları tedarik zincirindeki belirli süreçlerle ilişkilendirin.

Tetikleyici eşikleri ayarlayın: bir tedarikçi risk puanı tanımlanmış bir seviyenin üzerine çıkarsa veya zamanında teslimat hedef seviyenin altına düşerse, otomatik olarak iyileştirme eylemlerini başlatın. Eylemler arasında sahibini bilgilendirme, belirlenen bir zaman dilimi içinde düzeltici faaliyet planı talep etme, lojistiği mesafeyi en aza indirecek şekilde yeniden yönlendirme veya hacmi daha yüksek performanslı ortaklara kaydırma yer alır. İvmeyi ve sürekli iyileştirmeyi sürdürmek için tetikleyicileri düzenli incelemelerle uyumlu hale getirin. Günlük operasyonlarda değişiklikleri yönlendirmek ve verimliliği artırmak için bu tetikleyicileri kullanın.

Şeffaflığı tedarikçilerle gösterge panolarını paylaşarak, ortak inceleme oturumları düzenleyerek ve etik standartlarda uyum sağlayarak koruyun. Yapılan değişiklikleri ve nedenlerini açıklayarak tüketicilere ve kurum içi paydaşlara ilerlemeyi iletmek için gösterge panolarını kullanın. Verileri doğru tutmak ve girişimleri ESG hedefleriyle uyumlu hale getirmek için geri bildirim döngüleri oluşturun ve döngüler boyunca etkileşimi sürdürün.

Uygulama planı entegrasyon ve yönetişimi vurgular: çok katmanlı bir segmentte pilot uygulama ile başlayın, veri kalitesini doğrulayın, rolleri tanımlayın ve güncellemeleri düzenli olarak planlayın. Veri yönetişimini oluşturun, veri sorumluları atayın ve incelemeler için bir düzen belirleyin. Uygulamayı tedarik ve lojistikle ilişkilendirin, işe alım süreçleri ve devam eden değerlendirme ile uyum sağlayın.

Düzenli izleme, içgörüleri eyleme dönüştürür: lojistikte emisyonları azaltmaya, atığı en aza indirmeye ve etik kaynak kullanımındaki değişikliklere öncelik verin. İlerlemeyi ölçmek, stratejileri iyileştirmek ve sonuçları paydaşlara raporlamak için gösterge panolarını kullanın; böylece çevreci yaklaşımı ve sürekli iyileştirmeyi sürdürün.