Gazlı İçecekler Sürdürülebilirlik Çatışması – Coca-Cola vs PepsiCo – ESG’de Kim Liderlik Ediyor?

Doğrulanabilir ilerleme ve şeffaf raporlamaya dayanarak Coca-Cola'yı ESG lideri olarak seçin. İçeceklerdeki ESG liderliğini değerlendirenler, Coca-Cola'dan başlamalı çünkü onun strategy üç üzerine odaklanır kuvvetler: iklim, ambalaj ve topluluklar. Yıllık açıklamalar gösteriyor impact aracılığıyla europe ve uluslararası pazarlarda, azaltmaya açık bir şekilde odaklanarak carbon yoğunluk ve artan geri dönüştürülmüş ambalaj. slogan Açık Mutluluk kamusal anlatıyı şekillendirirken, veriler önemli olan güvenilirliğin sinyallerini veriyor. kâr.

Coca-Cola, yıllık ESG açıklamalarında şunlarla ilgili ilerleme kaydettiğini bildiriyor: carbon değer zinciri boyunca azaltmalarla, bir strategy 2030'a kadar mutlak emisyonlarda 'lik bir azalma ve ambalajlarda geri dönüştürülmüş içerik oranını 2030'a kadar 'ye çıkarma hedefini hedeflemektedir. Şirket, Avrupa'da ve diğer bölgelerde yenilenebilir enerji kullanımını genişletiyor ve 2025 yılına kadar 0 geri dönüştürülebilir ambalaj hedefliyor. Bu hedef paketi ölçülebilir bir impact operasyonlar ve daha güçlü kâr hissedarlar için, iken eleştiri plastik atık ve devamlılık gerektiren su riski konularına odaklanmaktadır yıllık yatırımcı incelemesini tatmin etmek için şeffaflık ve bunun tedarik zinciri dayanıklılığı için ne anlama geldiği.

PepsiCo, 2040 yılına kadar değer zinciri genelinde net sıfır emisyona ulaşmayı ve ambalajlarda geri dönüştürülmüş içerik oranını artırmak için 2030 hedeflerini hedefleyen tamamlayıcı bir yol sunuyor. Eleştirmenler, devam eden plastik kullanımına ve çeşitli pazarlardaki su riskine dikkat çekerek, hedeflere ulaşma konusunda zorluk işaretleri yarattığını belirtiyor. yıllık beklentileri. Uluslararası ayak izi Kuzey Amerika, Avrupa ve gelişmekte olan pazarlara yayılmaktadır, burada kâr büyümeyi sorumlu kaynak kullanımıyla dengelemeye bağlıdır. Gözlemciler, PepsiCo'nun şu konulardaki ilerlemeyi nasıl ilettiğini izlemelidir: europe ve olup olmadığı strategy pazarlama anlatılarının ötesinde, kalıcı, politikaya dayanıklı iyileştirmelere dönüşür.

Bu hesaplaşmayı pratikte nasıl karşılaştırırız: doğrulanmış metrikler üzerine odaklanarak, bağımsız güvence ile çapraz kontrol yaparak ve uyumu değerlendirerek strategy ve goals. Ara işaretler that yıllık raporları Kapsam 1-3 emisyonlarını, su riskini, ambalaj yaşam döngüsünü ve tedarikçi kodlarını kapsıyor. Değerlendirin: uluslararası operasyonlar entegre risk yönetimini ve nasıl olduğunu gösterir kâr sürdürülebilirlik yatırımlarının maliyetini yansıtır. Özellikle o bölgeler, europe, mevcut düzenleyici baskılar ve sonuçları şekillendiren tüketici beklentileri. Paketleme kilometre taşlarını, atık toplama oranlarını ve geri dönüştürülmüş içerik payını belirlemek için izleyin. kimin plan manşetlerin ötesinde etkiyi sürdürüyor.

Alkolsüz İçecekler ESG ve Marka Değerlendirmesi

Recommendation: Ambalaj geri kazanımı ve su yönetimi konularını, kamuya açık, bölgeye özgü bir hedef belirleyerek ve üç ayda bir ilerleme raporlayarak önceliğiniz haline getirin; ESG sonuçlarını ürün kalitesi sinyallerinizle ilişkilendirin, böylece müşteriler bu konularda hareketi ve değeri görebilsin.

Güven için verilen bu savaşta, amiral gemisi programları sloganlardan daha önemlidir. Coca-Cola ve PepsiCo, şişeler için geri kazanım istasyonları, seçkin pazarlarda yeniden doldurma deneyleri ve şeffaf ilerleme görüntüleri dahil olmak üzere uçtan uca sistemler yürütmektedir. Algıyı ve değeri yönlendiren üç temel alana odaklanın: ambalajın geri dönüştürülebilirliği, su kullanımı ve tedarikçi sorumluluğu, çünkü bunlar Zealand'da ve ötesinde tüketici seçimlerini etkiler; hikayeyi anlatmanın birçok yolu vardır ve tutarlılığın faydalarını elde edeceklerdir.

Coca-Cola: Hedefler arasında 2030'a kadar 0 geri dönüştürülebilir ambalaj, 2030'a kadar PET ambalajlarda geri dönüştürülmüş içerik ve sisteminde 0 su ikmali yer alıyor. Şirket ayrıca değer zinciri genelinde mutlak emisyonları 2030'a kadar azaltmayı taahhüt ediyor. Bu rakamlar, markalaşma ve tedarik ekipleri için net bir ölçüt sağlıyor ve kuruluşunuzun daha güçlü, daha öngörülebilir ve denetlenmesi daha kolay olmasına yardımcı oluyor.

PepsiCo: 2040 yılına kadar değer zinciri genelinde net sıfır emisyona, 2025'e kadar 0 geri dönüştürülebilir, kompostlanabilir veya biyolojik olarak parçalanabilir ambalajlara ve 2030'a kadar ambalajlarda en az geri dönüştürülmüş içeriğe ulaşmayı hedeflemektedir. Ayrıca, daha geniş bir amiral gemisi yaklaşımıyla uyumlu olarak ve Yeni Zelanda ve diğer olgun çerçeveler gibi kilit pazarlarda daha öngörülebilir getiriler göstererek, su kullanım verimliliğinde ve tedarikçi sürdürülebilirlik standartlarında iyileştirmeler hedeflemektedir. Yüksek etkili eylemleri angaryadan ayırmak ve ivmeyi temel misyonunuzla uyumlu tutmak için bıçak keskinliğinde bir yaklaşım kullanın.

Marka değerlendirme ipuçları: istasyon başına geri kazanım oranınızı takip edin, basit metrikler yayınlayın (toplanan geri dönüştürülebilir maddeler, PET içeriği ve litre başına tasarruf edilen su) ve ESG raporlarınıza üçüncü taraf tasdiklerini ekleyin. Net bir başlangıç noktasına karşı performansı karşılaştırmak için zealand dahil olmak üzere her bölgede tutarlı metrikler kullanın. Görsel materyaller sağlıyorsanız, ilerlemeyi gösteren ve müşterilerle paylaşacağınız küçük bir önce/sonra resim kitaplığı oluşturun. Unutmayın ki, yerel bir istasyonda yeni bir toplama noktası ve raghubir ve yerel geri dönüşümcülerle yapılan ortaklıklar gibi küçük başarılar daha güçlü bir marka hikayesi oluşturur ve tedarik zincirinizdeki riski azaltır. Ayrıca, eylemlerinizin yerel toplulukları destekleme ve çevreye karşı sorumluluğunuzu yerine getirme yollarını vurgulamayı unutmayın.

Eylem planı ve not: ambalaj sisteminizi uçtan uca haritalandırın, iyileşmeyi destekleyen küçük eylemleri belirleyin (etiketleme, hafifletme, yeniden doldurma pilot uygulamaları) ve ilerleme için üç aylık bir inceleme ayarlayın. Sloganlara güvenmeyin; verilerle eylemi gösterin, çünkü paydaşlarınız gerçek sonuçlar bekliyor. İyi yapılandırılmış bir ESG programı, bir soda markasını sürdürülebilir tüketim için güvenilir bir ortağa dönüştürebilir ve bu da markanızı daha güçlü ve daha dayanıklı hale getirir.

Gazlı İçecek Sürdürülebilirlik Hesaplaşması: Coca-Cola ve PepsiCo – Hangisi ESG'de Öncü?

Öneri: Coca-Cola'nın ambalaj döngüselliği ve su yönetimi alanındaki ilerlemelerini PepsiCo'nun güçlü açıklama ve çiftçilik programlarıyla eşleştiren, portföy genelinde bir ESG planı oluşturun. Erişim ve etkiyi artırmak için uluslararası pazarlarda ortakları, tedarikçileri ve operasyonları uyumlu hale getirin. Bu rekabette, başarıyı sloganlarla değil, alana özgü kilometre taşlarıyla ölçün.

Zamanla, hangi modelin gerçek topluluk faydaları sağladığı verilerle ortaya çıkacaktır.

İzlenmesi gereken temel kaldıraçlar aşağıdaki alanları ve liderlik sinyallerini içerir:

1. Ambalaj ve malzemeler (alanı): coca-cola, dünya çapındaki içecek portföyünde ambalaj döngüselliğini teşvik ediyor. Yenilikleri arasında hafif konteynerler, artırılmış geri dönüştürülmüş içerik ve yeniden doldurulabilir formatlar yer alıyor. Avustralya'da ve doğu pazarlarında programlar, sağlam tüketici katılımı ve daha düşük atık yoğunluğu görüyor. İstenen: Bu modelleri net, zamanla sınırlı kilometre taşlarıyla daha fazla bölgede ölçeklendirmek; döngüsel akışları hızlandırmak için ambalaj ortakları ve geri dönüşüm şirketleriyle işbirliği yapmak.
2. Su yönetimi ve topluluk erişimi: coca-cola, faaliyetlerinin yakınındaki topluluk ortaklarını ve çiftçileri içeren havza koruma ve su ikmal programlarını geliştirmektedir. Yaklaşımları, veri şeffaflığını ve bağımsız doğrulamayı kullanır. Değer: jamii ile ilgili projelerde ve yüksek su stresi olan bölgelerde yerel su güvenliğinde güvenilir iyileştirmeler; fotoğraf panoları, paydaşlar için ilerlemeyi gösterir.
3. İklim ve enerji açıklamasıPepsiCo, Scope 1-3 emisyonları ve yenilenebilir enerji tedariki hakkında detaylı açıklamalarla şeffaf raporlamaya önem veriyor. Uluslararası raporlarda güncellemeler yayınlıyor ve tanınmış standartlara uyum sağlıyor; bu da yatırımcılar ve müşteriler nezdinde güven oluşturuyor. Belirli zamanlara bağlı hedefler ve düzenli yenilemeler, uluslararası ayak izi genelinde hesap verebilirliği artırıyor.
4. Tarım, tedarik zinciri ve çiftçi geçim kaynakları: PepsiCo, doğu da dahil olmak üzere birçok bölgedeki tedarikçileriyle rejeneratif tarım programlarına yatırım yapıyor. Toprak sağlığını, su kullanım verimliliğini ve gelir istikrarını iyileştirmek için çiftçi örgütleriyle ortaklık kuruyorlar; bu çabalar içecek sektörü için değerli örnek olaylar sunuyor.
5. Yönetişim, şeffaflık ve hesap verebilirlik: Her iki marka da ESG verilerini paydaşların anlayabileceği terimlerle yayınlıyor. Referans şartları, yönetişim yapısı ve ihbarcı korumaları yıllık raporlarda yer alıyor; harici doğrulama ve sınır ötesi ortaklar güvenilirliği destekliyor. Bu kombinasyon, dünya çapında ve Avustralya'da erişimi ve güveni güçlendiriyor.

ESG Metriklerinin Tanımı: Kapsam, kıyaslama ve veri kaynakları

Define a üç katmanlı ESG metrik haritası: kapsam, kıyaslamalar ve veri kaynakları ve tutarlılığı sağlamak için üç aylık yönetişim incelemeleri uygulayın.

Kapsam, çevresel, sosyal ve yönetişim faktörlerini kapsamalıdır. move the kola kategoriye doğru. Sera gazı emisyonları (Kapsam 1-3), litre başına enerji yoğunluğu, litre başına su çekimi ve ambalaj etkisi dahil olmak üzere, çevresel göstergeleri izleyin; bunlardan ne kadarının geri dönüşümler ve şişelerde, kutularda ve kartonlarda geri dönüştürülmüş içeriğin payı. Sosyal metrikler için işyeri güvenliğini, tedarikçiler genelinde işgücü standartlarını, sorumlu pazarlama uygulamalarını ve tüketici sağlığı ve güvenliği olaylarını izleyin. Yönetişim için, yönetim kurulu gözetimini, etik programı etkinliğini ve risk yönetimi süreçlerini zorunlu kılın. Not. seni istemek her bir metrik için net bir amaç ve sahiplik atayın. director ya da kıdemli yönetici ile bağlantılı sorumlulukları olan pazarlamacı ve ürün geliştirme ekipleri dahil olmak üzere Coca-Colalar ambalaj girişimleri içinde kola kategori.

Kıyaslamalar dahili hedefleri harici karşılaştırıcılarla birleştirin. Şununla karşılaştırın: en keskin ambalaj döngüselliği ve enerji verimliliğinde performans gösteren ve küresel çerçevelerle uyumlu olan. İçinde europe ve avustralya, bölgesel hedefler belirleyin: 2028'e kadar ambalaj geri dönüştürülebilirliği yüksek oranlar civarında, 2030'a kadar birincil şişelerde geri dönüştürülmüş içerik ve 2020 temelinden 2030'a kadar mutlak bir GHG azaltımı. Ekipleri uyumlu tutmak için zaman çizelgesine özel kilometre taşları kullanın. Bunlar, şu eylem öğelerine dönüştürülmelidir: partners değer zinciri boyunca karmaşık maliyetler veya faturalar yaratmadan, bölgeler arasında maliyet görünürlüğünde şeffaflik sağlayarak.

Data sources dahili sistemleri (ERP, EHS ve tedarik zinciri veritabanları), tedarikçi denetimlerini, ambalaj yaşam döngüsü analizlerini ve ürün çevresel ayak izlerini ve ayrıca üçüncü taraf derecelendirmelerini içerir. Şunlardan Yararlanın üniversite metodolojileri doğrulamak ve bağımsız kontroller yapmak için ortaklıklar kurmaktadır. Tüketiciler Talep sinyallerini ve algıları bilgilendirmek için anketler ve tadım panelleri aracılığıyla, onay dahilinde girdi sağlayın; farklı bölgelerde farklı tepki verirler, bu nedenle ölçümler pazara göre uyarlanmalıdır. Raporlama için merkezi bir gösterge paneli kullanın. kullanarak tutarlı birimleri (litre başına kg CO2e, şişe başına litre, ambalaj geri dönüştürülebilirlik oranı) ve verileri paylaşın partners uyum sağlamak için amaç. Her zaman veri kalitesini ve şeffaflığı sağlayın ve saklayın faturalar performansa yönelik olmalı, geçici isteklere göre değil. Not. yapmanız gerektiğini move mümkün olduğunca gerçek zamanlı güncellemelere yönelmek, veri gizliliğinden veya tedarikçi gizliliğinden ödün vermeden.

Implementation and governance sürdürülebilirlik konusunda net sahiplik oluşturun: director metrik haritasını denetler; bir pazarlamacı ESG sonuçlarını sorumlu kampanyalara dönüştürür; satın alma ekipleri devreye girer partners tedarik zinciri performansını iyileştirmek için; bölge liderleri, aşağıdaki ekiplerle koordinasyon sağlar europe ve avustralya. Üç ayda bir gözden geçirme yapmalı, veriler değiştikçe hedefleri ayarlamalı ve kaynakları yeniden tahsis etmelidirler. en keskin fırsatları kullanın. Coca-Colalar ambalaj geri dönüştürülebilirliğinde, geri dönüştürülmüş içerikte ve etiketleme netliğinde iyileştirmeleri göstermek için ambalaj programlarını somut örnekler olarak sunmaktadır. Bu move daha iyi ESG sonuçlarına yönelik olmalıdır towards daha hesap verebilir, şeffaf ve tüketici odaklı bir yaklaşım sağlayarak, her consumer etkileşim yansıtır amaç sorumlu pazarlama ve ürün tasarımının, şirkete açık bir bağlantıyla geri dönmesi faturalar ve bütçeler.

Karbon ve Su Ayak İzleri: Coca-Cola ve PepsiCo için Yıldan Yıla Eğilimler

Öneri: Su kullanım yoğunluğunu çift haneli sayılarla ve karbon yoğunluğunu tek haneli sayıların ortalarında azaltmak için 2026 hedefi belirleyin, ardından canlı, istasyon düzeyindeki kontrol panellerinde yıllık olarak ilerleme kaydedin. Tesis içi su geri kazanımı, enerji verimliliği iyileştirmeleri ve yenilenebilir enerji ile kamu hizmeti faturalarını düşürmek için üretim, paketleme ve tedariki uyumlu hale getirin. Çalışmayı Coca-Cola ve Coca-Cola'nın Dasani markası üzerine yoğunlaştırın ve daha geniş bir marka varlığı için diyet portföyüyle entegre edin.

Coca-Cola, hem su hem de karbon ayak izinde yıllık iyileşmeler göstermiştir. Şirket, 2023'te, yüksek stresli havzalarda genişletilmiş su geri kazanım projelerinin yardımıyla, 2022'ye kıyasla su kullanım yoğunluğunda daha da düşüş olduğunu bildirmiştir. Dasani programı, su stratejilerinin bir parçası olarak markanın güvenilir bir su seçeneği olarak varlığını güçlendirmektedir. Portföy genelinde, ambalaj ve üretim süreçlerindeki yenilikler su israfını ve enerji talebini azaltırken, önemli tesislerdeki kamu hizmetleri faturaları düşmüştür. Şirketin bilime dayalı hedeflere olan bağlılığı stratejinin temelini oluşturarak, ağır darbe alan bölgelerde iyileşmeye odaklanmalarına yardımcı olmaktadır.

PepsiCo 2023–2024'te benzer bir ivmeyle ilerledi. Şirket çapındaki değişiklikler ve daha akıllı üretim sayesinde içecek ve atıştırmalıklar için su kullanım yoğunluğu yıldan yıla azaldı. Frito-lay birimi atıştırmalık ayak izinin büyük bir bölümünü oluşturuyor, bu nedenle oradaki değişiklikler genel su kullanımında anlamlı değişikliklere yol açıyor. PepsiCo'nun bilime dayalı hedefleri ve sürdürülebilirlik taahhütleri, Coca-Cola ile birleşik bir stratejiyi destekleyerek marka bilinirliğini artırıyor ve diyet seçenekleri ile atıştırmalık eşleştirmelerinin daha geniş hedeflere ulaşmaya nasıl yardımcı olabileceğini gösteriyor. Canlı gösterge panoları bölgelerdeki değişiklikleri takip ederek değişikliklerin gözlemlenmesini ve paydaşlara iletilmesini kolaylaştırıyor.

Birlikte, su geri kazanımına, süreç yeniliğine ve tedarik zinciri işbirliğine yönelik hedeflenen yatırımların gözle görülür ilerleme sağladığını gösteriyorlar. Kampanyaları, sloganları ve marka hikayeleri, somut istatistiklerle birlikte, müşterileri ve yatırımcıları devam eden değişikliklerin gerçek olduğuna ikna ediyor. Tedarik zincirinin ortasında, fabrika ekipleri, tesis yöneticileri ve hatta bir atölye temizlikçisi bile, rakamların en iyi senaryoyu değil, gerçeği yansıtmasını sağlayarak veri doğruluğuna katkıda bulunuyor. Kategoriler genelindeki birleşik odak, daha güçlü bir endüstri normunu ve topluluklar için daha temiz bir iyileşmeyi destekleyerek, markalarla birlikte büyümelerine ve taahhütlerine sadık kalmalarına yardımcı oluyor.

Yöneticiler ve yatırımcılar için şeffaflığa ve tutarlı ölçüme öncelik verin. Coca-Cola ve PepsiCo için Dasani ve Frito-Lay ürünleri gibi alt markalar dahil olmak üzere yıllık litre başına litre ve su ikmal metrikleri talep edin. Karbon yoğunluğunu kapsam ve aşama bazında karşılaştırın ve diyet segmentindeki, marka varlığındaki ve genel portföy karışımındaki değişiklikleri izleyin. Okunması kolay canlı panolar kullanın ve lezzetten veya rahatlıktan ödün vermeden su kullanımını azaltan daha akıllı ambalajlama ve süreç değişiklikleri için baskı yapın. Bu yaklaşım, yeni istasyon tabanlı su arıtma ekipmanlarına ve enerji tasarrufu sağlayan kurulumlara yapılan yatırımları haklı çıkarmayı kolaylaştırır ve iyileştirmeleri ölçülebilir bir yatırım getirisine ve toplulukların rakiplerden ve sektördeki akranlardan gelen birleşik çabalarla birlikte iyileşmesine ve büyümesine yardımcı olan sosyal etki taahhütlerine bağlar.

Ambalaj ve Döngüsellik: Geri Dönüştürülebilir İçerik, Yeniden Doldurulabilir Ürünler ve Ambalaj Taahhütleri

Bu yıldan itibaren tüm içeceklerde 0 geri dönüştürülebilir ambalaj politikası benimseyin ve kilit şehir bölgelerinde yeniden doldurulabilir formatları hızlandırın; güçlü geri dönüşüm altyapısına ve genç katılımına sahip 3-5 şehirde erken pilot uygulamalar başlatın, ardından yüz milyonlarca tüketiciye ulaşmak için küresel pazarlara ölçeklendirin. Bu adımları, geri dönüştürülebilirliği ödüllendiren ve uzun vadeli maliyetleri azaltan bir fiyatlandırma stratejisiyle eşleştirin.

Coca-Cola, PET şişelerde geri dönüştürülmüş içeriği artırmayı ve ambalajın geri dönüştürülebilir olmasını sağlamayı hedeflerken, PepsiCo, 2025 yılına kadar yaklaşık geri dönüştürülmüş içerik ve 2030 yılına kadar yaklaşık hedefliyor ve mümkün olan yerlerde tüm ambalajların geri dönüştürülebilir veya kompostlanabilir olmasını amaçlıyor. Bu taahhütler, yüz binlerce ton plastiğin çöplüklerden uzaklaştırılmasına ve özellikle Sprite portföyleri ve Coke'un gazlı içecek serilerinde uygulandığında, küresel şirketler için içecek pazarını yeniden şekillendirebilir.

Yeniden kullanım ve hafif ambalajlara yönelik güçlü tüketici talebinin olduğu bölgelerde, ilk olarak erken pazarlarda dayanıklı şişelerle başlayıp, kentsel koridorlarda ve çevrelerinde içecek dağıtımını genişleterek yeniden doldurulabilir ürünleri kullanıma sunun. Coca-Cola'nın yeniden doldurulabilir ürün denemeleri ve PepsiCo'nun belirli pazarlardaki testleri, mağaza operasyonlarında çok az sürtünme ile yüz milyonlarca içecek etkileşimi ölçeğinde kâr elde ederken, işlenmemiş plastik kullanımında anlamlı azalmalar sağlanabileceğini gösteriyor. Yeniden doldurulabilirlik, özellikle gençlerin ve öğrencilerin benimsemesiyle insanların alışkanlıkları ve daha düşük bir çevresel ayak izi arasında somut bir bağlantı kuruyor.

Tasarım artık geri dönüşüm akışlarında geri kazanımı hızlandırmak için tek malzemeli seçenekleri, basit kapakları ve açıkça etiketlenmiş geri dönüştürülebilirliği destekliyor. Doritos gibi atıştırmalık ambalajlarını, ortak belediye sistemlerinde toplama ve işlemeyi basitleştirmek için içecek ambalajı standartlarıyla uyumlu hale getirin. Ambalaj iyileştirmelerini Sprite'ın gazlı içeceklerini ve diğer ürün gruplarını destekleyen yapılandırılmış bir programa dönüştürün, böylece tek bir tasarım dili küresel pazarlarda ölçeği hızlandırır ve portföy genelinde atığı azaltır.

Ekonomik gerekçe, geri dönüşüm hedeflerini karşılayan kamu taahhütlerine, iyileştirilmiş depolama alanı saptırmasına ve ölçülebilir verimlilik kazanımlarına dayanmaktadır. Ambalaj tedariki için hafif, modüler bir yapı, ekiplerin formatları hızlı bir şekilde test etmesine, öğrenilenleri yakalamasına ve perakendeciler ve tüketiciler için fiyatlandırmayı ve teşvikleri ayarlamasına olanak tanır. Açık yönetişim ve çapraz fonksiyonlu ekipler, yüzlerce SKU'nun ortak bir geri dönüştürülebilir tasarımda birleşmesini sağlayarak, gelirleri artırır ve ambalaj maliyetleri geri dönüştürülmüş içerik fiyatlandırmasıyla birlikte değiştikçe kârları korur. Bu kurulumda şirketler, atık konusundaki en büyük zorluklara karşı ivmeyi korurken, ambalajın en zorlu alanlarını ele alabilir ve her reform örneği, depolama alanları ve daha geniş yeşil markalaşma anlatısı üzerinde somut, kalıcı bir etki yaratmaya katkıda bulunur.

Tedarik Zinciri Şeffaflığı: Denetimler, tedarikçi çeşitliliği ve işgücü standartları

100% Katman 1 denetimleri ve üç aylık ilerleme raporlarıyla birleşik, denetlenebilir bir tedarikçi yönetim yapısı benimseyin. Bu, tarım girdileri, üretim ve ambalaj gibi alanlardaki riskler hakkında bilgi sahibi olmanıza yardımcı olur ve sürdürülebilirlik hedeflerini destekler.

Üçüncü taraf denetimleri, habersiz ziyaretler, işçi görüşmeleri ve belgelenmiş iyileştirme planları kullanın. Bu yaklaşımları güçlü tedarikçi davranış kuralları ve net sorun çözme yollarıyla eşleştirin. Kendi kendine raporlamaya güvenmek yerine ilerlemeyi doğrulayabilmeniz için denetim bulgularına, düzeltici faaliyetlere ve tedarikçi tarafından sağlanan belgelere erişim talep edin.

Şeffaf harcama hedefleri belirleyerek ve ilerlemeyi kamuoyuyla paylaşarak tedarikçi çeşitliliğini güçlendirin. Atıştırmalık ve içecek kategorilerinde, özellikle mısır, şeker ve ambalaj segmentlerinde, azınlık ve kadınların sahip olduğu işletmeler, gaziler ve küçük çiftçiler için erişimi artırmaya odaklanın. Tedarik zincirini genişletmek için sektör gruplarıyla ortaklıklar kurun ve sponsorluklar yapın, etkiyi göstermek için bu tür programların görüntülerini paylaşın. Bu, yeni kaynaklara erişmenize ve doritos ve diğer atıştırmalık ürün hatlarındaki yoğunlaşma riskini azaltmanıza yardımcı olacaktır.

Çalışma standartları: geçim ücretlerini, makul çalışma saatlerini, çocuk işçiliğini ve zorla çalıştırmayı yasaklayın; alt tedarikçilerin de aynı standartları korumasını sağlayın; sabit bir zaman çizelgesiyle iyileştirme uygulayın. Uyumluluğu doğrulamak için işçi referanslarını ve tedarikçi denetimlerini kullanın. Kakao ve atıştırmalıklar için kullanılan mısır gibi alanlarda, göstergeleri takip edin ve iyileştirme adımları sağlayın.

Yönetişim: Tedarik zinciri riskini yönetim kurulu düzeyinde denetime entegre edin; durum tespiti ve kademeli artış için hassas bir yaklaşım belirleyin. Aylık incelemeler ve düzeltici eylem kapanışlarıyla, bölgeye, ürün alanına ve kademeye göre riskli noktaları işaretleyen bir risk panosu oluşturun.

Marka Sağlığı ve Tüketici Güveni: Algı, bağlılık ve pazar etkisi

Şeffaflığı ön planda tutarak başlayın: Su kullanımı, enerji yoğunluğu, geri dönüştürülmüş ambalaj içeriği ve tedarikçi etiği gibi konuları açık bir şekilde detaylandıran üç aylık bir ESG panosu yayınlayın. Bu içerik algıyı güçlendirir ve gezegeni görünür bir öncelik haline getirir. İzlenebilir hedefler belirleyin: 2026'ya kadar su çekilmesini azaltın; 2030'a kadar birincil ambalajlarda geri dönüştürülmüş içeriğe ulaşın; yeniden tasarlanmış kapaklar ve yeniden doldurulabilir formatlar aracılığıyla şişelemede kullanılan işlenmemiş plastiği azaltın; 2028'e kadar üretimde kullanılan enerjinin 'ını yenilenebilir kaynaklardan sağlayın. İlerlemeyi açıkça paylaştığınızda, yeşil hedeflerle uyumlu Amerikan tüketicileri tarafından değerli görülürsünüz ve alışveriş yolculuğu boyunca etkileşim halinde kalırlar. Metrikleri rafta ve çevrimiçi olarak günlük seçimlere dönüştürme ihtiyacını göz ardı etmeyin.

Algı, sadakat ve pazar etkisine dönüşür. Tüketiciler, perde önünde ve arkasında vaatlerini tutan markaları ödüllendirir. Marka sağlığı, ön uç hikayesi tedarik zinciri performansıyla eşleştiğinde yükselir. Gazlı içecekler için Coca-Cola ve PepsiCo, ambalaj seçimleri, su yönetimi ve enerji hedeflerinin rayında kalması durumunda güvenin arttığını gösteriyor. Pepsi ve Coca-Cola yıllık raporlarda ve bağımsız değerlendirmelerde ilerleme kaydettiğini yayınladığında, güven sinyali güçlenir. Bu, yatırımcılara ve müşterilere markaların söylediklerini kastettiklerinin en keskin göstergesidir.

İçerik boş iddialardan kaçınmalıdır. Yazılan özetler ve panolar, üçüncü taraf puanları ve ham verilerle eşleştirilmelidir. Ana sayfada ve sosyal medya gönderilerinde bir bakışta metrikler gösterin ve AMA oturumları aracılığıyla soruları yanıtlamaya davet edin. Hatta norman bottling bile netliğin abartıdan nasıl üstün olduğunu gösteriyor. Karşılaşılan en önemli ödünleşimler arasında marj ve uzun vadeli sürdürülebilirlik yer alıyor; bunları nasıl yönettiğinizi gösterin ve markanızla topluluklar arasındaki güveni derinleştirin.

Pazar etkisi, güven mağaza kazanımlarına, fiyatlandırma esnekliğine ve tekrar eden satın alımlara yol açtıkça büyüyor. İçeriğin güvenilir olduğunu söyleyen tüketicilerin, ilerleme kaydeden markalardan içecek satın alma olasılığı daha yüksek. Alışverişçi anketlerinden elde edilen veriler, net ESG güncellemelerinin satın alma niyetini artırdığını gösteriyor; markalar erişilebilir kontrol panelleri sağladığında 5 ila 12 puanlık bir artış bekleniyor. Güven arttığında, kârlar da arttı. Bu güven, perakendeciler ve topluluklarla el ele büyüyor.

Coca-Cola ve PepsiCo için Öneriler: 1) üç aylık gösterge panolarıyla (su, enerji, atık, ambalaj) şeffaflığı ön plana çıkarın; 2) bağımsız denetimler yayınlayın ve güvenilir STK'larla ortaklık kurun; 3) ilerlemeyi ürün içeriği ve marka hikaye anlatımına bağlayın; 4) tüketici soru-cevap etkinlikleri düzenleyin ve 48 saat içinde yanıt verin; 5) çevre dostu şişeleme ve ambalaj tasarımına yatırım yapın; 6) mesajları Amerikan izleyicisine göre uyarlarken küresel tutarlılığı koruyun. Bu eylemlerle, yalnızca gezegeni korumakla kalmayıp, rekabet avantajınızı da keskinleştiriyor, içerik konusunda bilinçli alışveriş yapanları kendinize çekiyor ve istikrarlı kârlar elde ediyorsunuz.