Sürdürülebilirlik - Artan Tedarik Zinciri Kesintisi Sorunu

Tüm tedarikçi ağınızı haritalayın ve şimdi gerçek zamanlı bir risk kontrol paneli dağıtın. Bu iş seviyesindeki hamle, talebi mevcut kapasiteyle uyumlu hale getirir ve kritik hatları, dahil olmak üzere korur. food tedarik, ani şoklardan kaynaklanır. Net bir atama yaparak account tedarikçiler için ve ağınızda veri paylaşımı için, aksamaların nereden kaynaklandığını ve kimlerin yanıt vermesi gerektiğini bilirsiniz. hajmohammad, baskı arttığında eylemin analizi geçtiğini belirtiyor.

Önemli olan gerçekleri güvence altına almak için blok zinciri tabanlı izlenebilirliği benimseyin. Dağıtılmış bir defter ile uzlaşma katılımcılar arasında veri kaymasını azaltır ve hem tedarikçi sorumluluğunu hem de tüketici güvenini güçlendirir. Defteri satın alma, envanter ve software sevkiyatları, sıcaklıkları ve teslimat sürelerini izleyen bir yaklaşım. Bu yaklaşım net bir leader roleniz için organization ve somut sonuçlar verir opportunities israfı azaltmak ve hizmeti iyileştirmek.

Aşırı olaylar, hava durumu şokları, liman gecikmeleri ve ani talep değişiklikleri gibi faktörler, planlamadaki eksiklikleri ortaya koymaktadır. Çoklu kaynak kullanımı, fizibilitesi olan durumlarda yakın tedarik zinciri oluşturma ve kritik kalemler (temel girdiler gibi) için güvenlik stoğu oluşturarak yedekliliği artırın. Risk maruziyetini ölçmek ve tedarikçi çeşitlendirmesini tetikleyecek eşikleri belirlemek için senaryo testlerinden yararlanın.

Veriyi eyleme dönüştürmek, çapraz fonksiyonlu organization tahminat, satın alma, operasyonlar, finans ve sürdürülebilirliği içerir. Bir leader ölçülebilir hedefler belirlerken, paylaşılan network tedarikçiler ve müşteriler arasında, standartlaştırılmış veri formatları kullanır. bil onaylarını gerçek zamanlı olarak görüntüleyebilir ve bu sayede sorunları hızlı bir şekilde çözebilirsiniz.

Veri odaklı izleme dayanıklılığı artırır. Anketlerde, firmaların -70%'si geçen yıl tedarikçi riski ve teslimat gecikmeleri bildirdi ve entegre sistemleri olanlar gelen aksaklıklar önemli bir farkla. Zamanında ve eksiksiz (OTIF), sipariş döngü süresi ve hurda oranları gibi temel ölçütleri takip edin. food Ürünler. ESG hedeflerini tedarikçi performansına bağlamak, hem işletmeler hem de müşteriler için uzun vadeli değeri artırır.

Aşamalı bir planla başlayın: kritik bir tedarikçiyle pilot yapın, en iyi beş SKU için blok zinciri destekli izlemeyi devreye alın, ardından kategoriler genelinde ölçeklendirin. Kullanın software ERP ve WMS ile entegrasyonlar, verileri otomatik olarak yakalamak için. Düzenli uzlaşma Tedarikçi ağı genelinde yapılan kontroller, veri bütünlüğünü sağlar ve anlaşmazlıkları azaltır. Sonuç, azaltılmış aksaklıklar, daha güçlü müşteri güveni ve sürdürülebilirlik raporlamasında yeni iş fırsatları.

StrategicRISK: Tedarik Zincirlerinde Sürdürülebilirlik – Pratik İçgörüler

90 günlük bir tedarikçi risk incelemesiyle başlayın ve kritik ürün hatları için tedarik kaynaklarını çeşitlendirin. Asistan, hangi tedarikçilerin zaman riskleri oluşturduğunu bilmek ve sözleşmelere çevresel kriterler ve atık azaltma hedefleri dahil etmek için verileri merkezi bir sisteme girecektir. Performansı ölçülebilir SLA'lar ve tedarikçi puan kartları ile tanımlayın ve net bir rol ve zaman sınırlı hesap verebilirlik atayın. Bunları, sigorta şirketleri ve iş ortaklarıyla ihtiyaçları uyumlu hale getirmek ve sözleşmeler aracılığıyla iletişim kurmak için kullanın. Medya ve dergilerden örnek olayları kullanın ve seçim kriterlerini netleştirmek için profesörlerin içgörülerinden yararlanın. Çevresel ve atık metrikleri için bir raporlama çerçevesi hazırlayın ve taahhütleri güvence altına almak için tedarikçilerle paylaşın.

Tedarik Zincirlerinde Sürdürülebilirlik: Artan Aksaklık Sorunu ve KOBİ'ler ile İş Dünyası için Uygulanabilir Kılavuz

Tedarikçilerin ve operasyonların hızlı bir risk haritasını çıkarın ve kaynakları çeşitlendirmek için 90 günlük bir eylem planı belirleyin. En kritik bileşenleri belirleyin, sahiplerini atayın ve planın şirketinizin büyüme hedefleri ve değişimleri yönetme kapasitesiyle uyumlu olduğundan emin olun.

Avrupa ve dünya genelindeki eğilimleri izleyin ve ulaşım, üretim ve bitmiş ürün teslimatında potansiyel tıkanma noktalarına işaret eden başlıkları takip edin. Tedarik zincirinde aksamalar oluşmadan önce kaynak bulma ve envanter politikalarını ayarlamak için bu sinyalleri kullanın.

Şeffaflığı artırmak için teknoloji destekli platformları benimseyin: tedarikçiler ve alıcılarla veri alışverişi oluşturun, metrikleri standart hale getirin ve risk maruziyetinin güncel bir kaydını tutun. Koordine edilmiş bir veri görünümü, işletme kararlarını kolaylaştırır ve karmaşık ağlarda olaylar meydana geldiğinde müdahale sürelerini kısaltır.

Kritik öneme sahip kalemler için çoklu kaynak kullanımı yoluyla operasyonel dayanıklılığı güçlendirin, sözleşmeleri dayanıklılık maddelerini içerecek şekilde gözden geçirin ve örneğin talep oynaklığı yüksek ürünler için yeterli güvenlik stoğu bulundurun. Bu yaklaşım daha net bir sonuç verir ve tedarik tabanındaki toplam maruz kalma düzeyini azaltır.

Talep sinyallerini haritalandırarak, siparişleri üretim gerçekliğiyle uyumlu hale getirerek ve kamu ve sektör kuruluşlarıyla koordinasyon sağlayarak talep ve kapasiteyi yönetin. Bu, ani yükselişler sırasında aşırı siparişleri azaltmanıza yardımcı olur ve özellikle istikrarlı büyüme arayan küçük firmalar için değer zinciri genelinde israfı önler.

Su tedarikçisi lokasyonlarını değerlendirerek, su kullanım verimliliğine yatırım yaparak ve su riski verilerinin açıklanmasını teşvik ederek su ve iklim tehditlerinin üstesinden gelin. Maliyetli kesintilere dönüşmeden önce boşlukları ortaya çıkarmak için tedarikçi karne değerlendirmelerine saha düzeyinde risk incelemeleri ekleyin.

Kesinti riskini karşılamak için sigortacılar ve finans ortaklarıyla erken aşamada iletişime geçin ve kritik güzergahlar için kamu destekli garantileri değerlendirin. Proaktif bir finansal yaklaşım, KOBİ'ler için harekete geçme engelini düşürür ve tedarik ağında uzun vadeli dayanıklılığı destekler.

İlerlemeyi somut göstergelerle ölçün: önlenen toplam aksama maliyeti, teslim sürelerindeki değişiklikler, tedarikçi çeşitliliği ve uygulanan kontrol sayısı. Sonuçları üç ayda bir takip edin ve bunları tüm şirket için sürdürülebilir büyüme sağlamak üzere gereken sermaye harcaması ve yönetim becerisiyle ilişkilendirin.

İş dünyası için, odaklı bir ürün yelpazesinde küçük bir pilot uygulama ile başlayın, sonucu belgeleyin ve kanıtlanmış değere göre ölçeklendirin. Bir sahip atayın, öğrenilenleri yakalayın ve sektör genelinde daha geniş değişiklikleri yönlendirmek için yeterli ivme sağlarken, ivme ve kamuoyu güveni oluşturmak için alıcılara ve sigortacılara erken iletişim kurun.

Tedarikçi Aksama Riskini Gerçek Zamanlı İzleme ile Haritalandırın

Tedarikçilerden, lojistik ortaklarından ve taşıyıcılardan durum akışı sağlayan merkezi bir veri merkezini kullanarak gerçek zamanlı bir risk haritası uygulayarak başlayın. 3 katmanlı bir risk şeması (operasyonel, finansal ve coğrafi) tanımlayın ve 30%'lik duruş süresi, 48 saatlik gecikme veya bir liman kapanışında uyarı eşikleri belirleyin. Doğru ekiplere net sahiplik atayın ve liderler için günlük bir özet yayınlayın.

Bu eşikleri yöneticilerle tanımlamak, zamanında harekete geçilmesini sağlar ve aşırı kesintiler sırasında gürültüyü azaltır. Kararların eksiksiz ve güncel bir resme dayanması için dahili sinyalleri harici kaynaklarla birleştiren tek bir görünüm oluşturun.

ERP, WMS, TMS, tedarikçi portalları, hava durumu yayınları, gümrük ve liman verileri ve jeopolitik sinyallerden veri çekin. Kademeye ve coğrafyaya göre aksaklıkları gösteren bir kontrol paneline veri sağlamak için API'leri ve akış kuyruklarını kullanın. Arktik rotalar ve alternatif koridorlar dahil olmak üzere riskin yoğunlaştığı yerleri haritalandırın. Yoğunlaşma riskinin nerede olduğunu ortaya çıkarmak için tedarikçi ve ürün ailesine göre toplam maruziyeti izleyin.

Bir risk puanlama çerçevesi benimseyin: olasılık, etki ve tespit edilebilirlik; geçmişteki aksamalar ve dış sinyallerle kalibre edin. Tedarikçileri yüksek, orta ve düşük riskli olarak sınıflandırmak için hem nitel hem de nicel verileri kullanın. Aksaklıkların katmanlar ve ürünler arasında nasıl yayıldığını göstermek için büyük ölçüde ölçeklenebilir görselleştirmeler oluşturun.

Blockchain ile değişmez denetim izlerini koruyun ve ekipler arası fikir birliğini kolaylaştırın. Hajmohammad'ın belirttiği gibi, blockchain destekli defterler ağ genelinde görünürlüğü artırarak sigortacıların ve risk yöneticilerinin yanıtları koordine etmesine yardımcı olur. Önleme eylemlerini tetiklemek ve paydaşları otomatik olarak bilgilendirmek için akıllı uyarılar kullanın.

Karar çerçevesi ve yönetişim, resmi bir sorun giderme matrisi, tanımlanmış karar hakları ve düzenli uygulamaları içermelidir. Bu, kesintiler sırasında karar alma süresini kısaltır. Çabalar, proaktif tedarikçi çeşitlendirmesi ve neredeyse gerçek zamanlı yeniden müzakere seçenekleriyle kesintileri azaltmayı hedeflemelidir. Yöneticiler, kesintilerin nereden kaynaklandığını gözden geçirmeli ve kaynak sağlama stratejilerini buna göre ayarlamalı, finans ve satın alma ekipleri için tam şeffaflık sağlamalıdır. İlgili durumlarda sigortacıları da içeren, fikir birliğine dayalı bir sürece sahip olun ve şirket genelinde birden fazla paydaşın nasıl dahil edilebileceğini değerlendirin.

• Gerçek zamanlı görünürlük için veri kaynakları ve entegrasyon noktaları
• Risk skorlama kuralları ve eşik ayarları
• Uyarı, yükseltme ve karar hakları
• Alternatif tedarikçiler ve güzergahlar dahil olmak üzere olası durum seçenekleri
• Performans metrikleri ve sürekli iyileştirme döngüleri

KOBİ'leri Döngüsel ve İşbirlikçi Tedarik Modellerine Dahil Etmek

Öneri: Benzer girdi akışlarına ve nihai pazarlara sahip 6-8 KOBİ ile, şirketler arasında fazla malzeme ve hizmetleri taşımak için hafif bir değişim platformu ile desteklenen ve her şirketin mütevazı bir başlangıç stoğu katkıda bulunduğu hedefli bir pilot uygulama başlatın.

bölgesel ticaret odasından Sheri, kuralları belirlemek, ortak veri standartları oluşturmak ve fikir alışverişini başlatmak üzere ilk değişim atölyesini koordine ediyor. Bu oturumlar, döngüsel kullanım örneklerini belirlemeye, malzeme akışlarını haritalamaya ve kolektif için ortak bir yönetişim tanımlamaya odaklanmaktadır.

KPI'ları tanımlayın ve ilerlemeyi takip edin: malzeme geri kazanım oranı, döngü başına elde edilen değer, fazlalıktan yeniden kullanıma kadar geçen ortalama süre ve elde edilen gelir tasarrufunun işlem maliyetlerine oranı. Pilot uygulama kapsamında 60%'ın üzerinde malzeme geri kazanımı ve katılımcı şirketler genelinde 12–20%'lik net tasarruf hedeflenmektedir. Bu metrikler fırsatları ortaya koymakta ve yöneticilerle sigortacılara açıkça ödünleşimleri göstermektedir.

Risk paylaşım sözleşmelerini modellemek ve ikinci el varlıklar ve hizmet sözleşmeleri de dâhil olmak üzere döngüsel portföylerin sigortalanabilir değerini fiyatlandırmak için sigortacılarla erken aşamada iletişime geçin. Bu, aşırı riski azaltır ve finans ekiplerinin ağ genelinde işletme sermayesini optimize etmesine yardımcı olur.

KOBİ liderleri için döngüsel tasarım düşüncesi, iş birliği protokolleri ve bir malzeme değişimini yürütmek için pratik adımları kapsayan özlü bir okul modülü oluşturun. İhtiyaçları eyleme dönüştürmek, liderlerin farklı düşünmelerine ve sürdürülebilir sonuçlara odaklanmalarına yardımcı olmak için bu fikirleri kullanın.

Yapılandırılmış süreç adımları, ihtiyaçların ve varlıkların haritalandırılmasını, ortakların ve veri standartlarının belirlenmesini, 90 günlük bir değişim denemesinin yürütülmesini, derslerin çıkarılmasını ve kazanımların ölçülmesini içerir. Bu yaklaşım sürtünmeyi en aza indirir ve sektörler arası ek katılımcıların dâhil edilmesini hızlandırır.

Bu modeller, güç dengesini sektörler arasında küçük oyuncuların kolektifine kaydırarak, tedarik zincirlerindeki dayanıklılık boşluklarını azaltan ve risk ile fırsatı görme şeklimizi dönüştüren ölçeklenebilir, sürdürülebilir yolların kilidini açar.

Sürdürülebilir Tedariki Uygulamak: Hızlı Kazanımlar ve Pratik Tuzaklar

Harcama haritasıyla başlayın ve toplam tedarikçi harcamasının 'sini doğrulanmış sürdürülebilir kaynaklara kaydırmak için 6 aylık bir hedef belirleyin. Bu somut adım, anında bir ivme yaratır ve kuruluş genelindeki alıcılar için net bir sorumluluk oluşturur.

Profesör ve aktivist hajmohammad'ın sürdürülebilir tedarik üzerine yaptığı son araştırmalar, sürdürülebilirliği kaynak bulmaya dahil etmenin tehditleri azalttığını gösteriyor; veriler silolandığında riskler artarken, fonksiyonlar arası yönetim bu riskleri azaltıyor. İleriye dönük olarak, yalnızca ilk fiyatı değil, toplam fiyatı ve uzun vadeli değeri düşünün. Bu yaklaşım operasyonlar için ölçülebilir değer sağlar ve tüm kuruluşun dayanıklılığına yardımcı olur.

<strong Hızlı kazançlar:

• Basit bir tedarikçi sürdürülebilirlik puan kartı oluşturun; fiyat, emisyonlar, çalışma uygulamaları, teslimat güvenilirliği ve toplam sahip olma maliyeti olmak üzere 5 metrik içersin; bunu tüm Teklif İsteklerinde (RFP) ve ürün menşei takibi dahil her sözleşmede kullanın.
• Müzakerelerde gücü artırmak için satıcıları birleştirin; fiyat istikrarını korurken sorumlu sonuçları ödüllendiren performans tetikleyicileri içeren 2-3 yıllık sözleşmeler oluşturun.
• Sürdürülebilirlik kriterlerini Teklif İstek Belgelerine (RFP'ler) dahil edin; teşvik ödemelerinin bir kısmını tedarikçi tarafından sağlanan sosyal ve çevresel metrikleri karşılamaya bağlayın.
• Operasyonlar ve risk üzerindeki etkiyi ölçmek için iki ila üç bölgede bir pilot uygulama yürütün; sonuçları hızlı bir şekilde ölçeklendirmek için kullanın.
• Küçük firmaların büyümesine yardımcı olan, yoksulluğu azaltan ve toplulukların dirençliliğini artırırken ürün kalitesini sağlayan tedarikçi geliştirme programlarına yatırım yapın.
• Taşıma, ambalaj ve kullanım ömrü sonu maliyetleri dahil olmak üzere toplam fiyatı gösteren şeffaf bir fiyat çerçevesi oluşturun; bu, alıcıların seçenekleri adil bir şekilde karşılaştırmasına yardımcı olur.
• Tedarikçi riskini yönetmek ve uyumluluğu sağlamak için fonksiyonlar arası bir yönetim grubu oluşturun; tedarik, sürdürülebilirlik ve operasyonlar genelinde sorumlular atayın.
• Tedarikçi performansını basit bir gösterge paneli kullanarak takip edin; ivmeyi korumak için aylık olarak yönetime rapor verin.

Pratik tuzaklar:

• Sadece fiyata odaklanmak, toplam fiyatı ve uzun vadeli değeri göz ardı etmek; fiyat iyi görünebilir ancak düşük dayanıklılık veya lojistikle birlikte gizli maliyetler artar.
• Ağır denetim gereksinimleri oluşturarak operasyonları yavaşlatmak ve tedarikçi katılımını caydırmak.
• Tüm tedarikçilerin uygun destek veya kapasite geliştirme olmadan iddialı hedeflere ulaşabileceğini varsaymak; kademeli bir yaklaşım gereklidir.
• Departmanlar arası veri paylaşımını ihmal etmek, tedarikçi risk görünürlüğünde ve performans takibinde boşluklara neden olmak.
• Tedarikçi verileri için tek bir bölgeye güvenmek, zayıf düzenlemelere sahip coğrafyalardaki tehditleri kaçırmak.
• Kuruluş genelinde yeni bir yönetişim çerçevesi uygulamak için gereken süreyi hafife almak.
• Tedarikçi başarısız olduğunda tedarik zinciri esnekliğini engelleyen çıkış planlarını atlamak veya tek kaynak kullanımı.

İzlenebilirlik ve Veriye Dayalı Kararlar İçin Teknolojiden Yararlanın

Tedarikçileri, üreticileri, taşıyıcıları, sigortacıları ve müşterileri, sevkiyatlar ve üretim kilometre taşları etrafındaki her olayı yakalamak için birbirine bağlayan gerçek zamanlı bir izlenebilirlik platformu uygulayın. Toplanacak veri noktalarını tanımlayın, sahiplik ve otomasyon kurallarını tanımlayın ve bir sapma meydana geldiğinde uyarıları otomatikleştirin, böylece ekipler hiçbir zaman harekete geçemez duruma düşmesin. Bu, risk yönetimini ve operasyonel esnekliği destekleyen denetlenebilir bir iz oluşturur.

Standart tabanlı veri değişimi (GS1, EDI, API) aracılığıyla tedarik ağında tutarlılık yaratır, durum konusunda fikir birliğine vararak liman darboğazları veya kalite olayları gibi gecikmelerle ilgili yanlış iletişimleri azaltırsınız. Bu tür bir netlik, organizasyonun daha hızlı hareket etmesine ve kaynak bulmadan teslimata kadar kritik kararlar etrafında işbirliğini geliştirmesine yardımcı olur.

McKinsey çalışmaları, uçtan uca izlenebilirliğe sahip firmaların, hızlı sapmalar ve sözleşme uyarlaması sağlayarak verimliliği artırabileceğini ve aksama maliyetlerini azaltabileceğini göstermektedir. Maliyetleri, fiyat hareketlerini ve tedarikçi performansını ortaya çıkaran panolarla bu metrikleri izleyin. Bu içgörüler, alternatif kaynak bulma gibi eylemleri ve bunun tam tersi olarak, sonuçları optimize etmek için daha akıllı yönlendirme ve değişimi yönlendirir.

Veri bilimi raporlamadan tahminlemeye geçiyor: tedarikçi riski, transit gecikmeleri, kalite olayları ve fiyat şokları gibi aksama nedenlerini analiz edin ve bulguları somut eylemlere dönüştürün: dinamik güvenlik stoku, çeşitlendirilmiş kaynak kullanımı ve risk maruziyetiyle uyumlu şartlar. Bu tür analizler, kuruluşu dünyanın tedarik ağlarını güçlendiren proaktif yanıtlar için hazırlamaktadır.

Yönetimi yaşayan bir çerçeve olarak düzenleyin: ana verileri tanımlayın, kuruluşta veri sahipleri atayın, tek bir gerçek kaynağı sağlayın ve bir veri sözlüğü oluşturun. Öncelikli olarak veri kalitesi, erişim kontrolleri ve denetim izlerine odaklanan bir veri olgunluk planı oluşturmak, sigortacıların ve tedarikçilerin aynı sayılara güvenmelerine yardımcı olarak çatışmaları azaltır ve talep işleme hızını artırır.

Uygulama kontrol listesi: kritik tedarikçileri ve ürünleri haritalayın; sağlayıcılar, taşıyıcılar ve sigortacılarla bilgi alışverişini sağlayın; gönderilerle ilgili olayları yakalamak ve veri oluşturmak için IoT sensörleri, RFID etiketleri ve ürün kimlik doğrulamasını kullanıma alın; eşikler için kural tabanlı uyarılar belirleyin; ekipleri eğitin ve yönetişimi günlük iş akışlarına yerleştirin. Bu hamle, dünya genelinde standartlaştırılmış süreçler ve işbirliği yoluyla ölçülebilir sonuçlar verir.

Tedarik Zinciri Boyunca Sektör Genelinde Sürdürülebilirliği Teşvik Edin

Evrensel bir tedarikçi sürdürülebilirlik karnesi ve şirketler arası veri değişim platformunu 180 gün içinde uygulamaya koyun birinci sınıf, ikinci sınıf ve üçüncü sınıf tedarikçiler arasında metrikleri standart hale getiren ve kararları denetlenebilir verilere dayandıran bir sistem. Sistem emisyonları, su kullanımını, atığı, işgücü standartlarını ve etik kaynak kullanımını izlemeli ve performansı satın alma kararlarına ve sözleşme yenilemelerine bağlamalıdır.

Kurmak actions tedarik kaynaklarını çeşitlendirmek için bir alternatif tedarikçi haritası, kritik kaynak başına iki ila üç onaylı üretici bulundurmak, buna şunlar dahil: food kalemleri ve hafifletmek için minimum stok tamponları oluşturun aksaklıklar. Use Teknoloji tedarikçi sağlığı sinyallerini (zamanında teslimat, kapasite kısıtlamaları gibi) izlemek ve uyarıları ağ genelinde paylaşmak için exchange.

Foster collaboration karşısında companies ve sektörler için bir collective yanıt. Ortak iyileştirme programları oluşturun, en iyi uygulamaları paylaşın ve ortak bir term tedarikçi geliştirme için. Amaç, bir gelecek riskin erken tespit edildiği ve tedarikçilerin sürdürülebilirliğe yönelik destekleyici, kazan-kazan yoluna dahil edildiği yerdir.

Kullanım Veri risk haritalarını çıkarmak, operasyonlar üzerindeki etkileri ölçmek ve rehberlik etmek için bilim actions için hafifletmek potansiyel kayıpları. İzle resource verimlilik, enerji yoğunluğu ve özellikle de çalışma koşulları food zincirler, sağlamak için istihdam koruma ve istikrarlı çalışma koşulları. Bu da azaltır aksaklıklar ve uzun vadeli planlamayı destekler beyond üç aylık döngüler. Senaryo planlaması yerleştirerek yöneticiler ne olduğunu belirleyebilirler. possible bir arz şoku meydana geldiğinde ve move hızla alternatif tedarikçileri yönetirken maliyetleri kontrol altında tutmak.

Birçok tedarikçi yapmıyor. olgun veri sistemlerine sahip olmak; küçük ortakların aşırı yüklenmesini önlemek için işe alım desteği ve aşamalı veri toplama sağlamak. Temel performans göstergeleri konusunda özlü, yıllık kamuya açık raporlama zorunluluğu getirmek ve ağ genelinde ivmeyi ve güveni korumak için teşvikleri kolektif ilerleme ile uyumlu hale getirmek.