Neden Ürün Yöneticisi (CPO) ve Tedarik Zinciri Yöneticisinin (CSCO) Birlikte Daha Akıllı Olmasının Nedeni – Ürün ve Tedarik Zinciri Liderliğinin Uyumlaştırılması

Ürün yol haritalarını tedarikçi taahhütleriyle uyumlu hale getirmek için Ürün Direktörü ve Tedarik Zinciri Direktörü arasında ortak, üç aylık bir planlama oturumu düzenleyin, açık ortak KPI'lar ve tek bir iş listesi ekleyin. This collaboration paketlenmiş donanım lansmanlarını yolunda tutar ve reduced son dakika değişiklikleri yaparak müşterilere daha hızlı değer sunulması.

Dallas merkezlerinde, yöneticiler çapraz fonksiyonlu yönetimi denetler. Cisco'dan alınan dikkat çekici örnekler, bir ürün lansman takvimini tedarikçi programlarıyla uyumlu hale getirmenin kıtlıkları ve kaçırılan son tarihlerle bağlantılı maliyetleri azalttığını gösteriyor. A session nerede CPO, CSCO ve bir engineer Tedarikçilerle olan teknik arayüzü yönetmek, veri ortak olduğunda ve karar alma yetkisi tek bir düzende toplandığında müşterilere daha hızlı hizmet verilmesini sağlar.

Eylem planı üç adım içerir: Üç ortak KPI tanımlayın. (paketlenmiş donanım için zamanında teslimat, tahmin doğruluğu ve malzeme listesi değişiklik maliyetleri), STEM yeteneğiyle desteklenen, farklı disiplinlerden oluşan bir ekip oluşturun. nakliye sırasında hasarı azaltan yeni ambalajları test etmek ve Üç ayda bir oturum düzenleyin. ürün kilometre taşlarını tedarik eylemlerine çevirmek. Tracy, kıdemli engineer, oturumu kolaylaştırabilir ve üretim ile tedarikten girdi alınmasını sağlayabilir. Bu kurulum aynı zamanda şunları da teşvik eder: YENİLİK tedarikçi geri bildirimini hızlı, hedefe yönelik deneylere dönüştürerek.

tahminleri, paketleme durumunu, satıcı kapasitesini ve nakliye zaman aralıklarını birbirine bağlayan tek bir veri düzlemi kullanın serve daha düşük riskle talep. Net bir yönetim tüzüğü şunları sağlar: konsantrasyon yetkisi CPO ve CSCO'nun elinde toplanırken, yöneticiler hızlı bilgilere erişir. Bu uyum, malzeme mevcudiyetindeki değişkenliği azaltır ve tasarım değişikliğinden müşteri teslimatına kadar geçen döngü sürelerini kısaltır.

Stratejik Plan Taslağı: Neden Tedarik Zinciri Başkanı ve Satıştan Sorumlu Yönetici Birlikte Daha Akıllı?

Öneri: Ağustos'a kadar ortak bir CPO-CSCO sözleşmesi oluşturulması ve talep planlaması, tedarikçi performansı ve harcamaların merkezler arasında uyumlu hale getirilmesi için 12 aylık bir zaman çizelgesi belirlenmesi. Amaç, daha iyi hizmet, yinelenmenin azaltılması ve dolaylı harcamalarda tasarruflara giden net bir yol sağlamaktır.

Weston ve Gabrielson'un birlikte aylık değerlendirmelere liderlik ettiği basit bir yönetim modeli benimseyin. Illinois merkezleri, ekibin tedarikçi, kategori ve bölgeye göre harcamaları görmesini sağlayan tek bir hizmet kataloğunda merkezi hale getirilecektir. Bu konsolidasyon, güvenilir tedarikçi ilişkilerini güçlendirir, satın alma sürecine bütünlük katar ve tüm lokasyonlarda aynı yüksek hizmet standardını sağlar.

Veri ve sistemlerde, özel bir veri modeli, ortak bir tedarikçi sınıflandırması ve paylaşılan bir gösterge paneli uygulayın. Bu, daha hızlı yatırım getirisi ve performans ve risk konusunda daha iyi görünürlük sağlayacaktır. Abusamra'nın tedarikçi rasyonalizasyonuna öncülük etmesi ve Schneider'in sözleşme şartlarını yönlendirmesiyle tedarik ve tedarik zinciri ekipleri için olumlu sonuçlar elde ederek dolaylı harcamalara odaklanın.

İnsanlar ve yetenekler: çapraz fonksiyonlu ekipler oluşturun, role dayalı eğitim sağlayın ve net bir RACI oluşturun. jlls, departmanın hizmet seviyesi taahhütleriyle uyumlu olarak yetenek geliştirme ve uyum çalışmalarına öncülük edecek ve hızlı bir şekilde değer elde etmeyi sağlayacaktır.

Risk ve uyumluluk: tüm ilişkilerde bütünlüğü sürdürmek için yönetim ilkeleri, devam eden tedarikçi risk takibi ve etik kontrolleri belirleyin ve schneider ve abusamra tarafından gerektiğinde düzenli incelemeler yapın.

Müşterek Değer Yaratımı: Tedarik Zinciri Yöneticisi (CPO) ve Satıştan Sorumlu Yönetici (CSCO) Uyumunun Erişilebilirliği, Ürün Hızını ve Maliyet Kontrolünü Nasıl İyileştirdiği

Bölgeler ve coğrafyalar genelinde CPO ve CSCO performansına ilişkin görünürlüğü güvenli bir şekilde ortaya çıkarmak için ortak bir KPI çerçevesi ve paylaşılan bir gösterge paneliyle başlayın. Bu uyum, ürün bulunabilirliğini artırır, döngü sürelerini kısaltır ve devirleri ve yinelenen çalışmaları ortadan kaldırarak maliyet kontrolünü sıkılaştırır.

Ofis, saha ve amazon ve jennie-o gibi harici ortakları, illinois ve indy'deki indY ekiplerinden aktif girdilerle birleştiren dört haftalık bir planlama ritmi oluşturun. Jonathan, Stewart ve Hanno, tedarikçi ve ürün planı katkılarını müşterilerin hayatta ve raflarda hissettiği ölçülebilir eylemlere dönüştürmelidir.

Satıcı sistemlerinden, ERP'den ve tahmin araçlarından veri çeken entegre bir veri modeli ve tek bir raporlama katmanı oluşturun. Bu entegrasyon, güvenli bir şekilde paylaşılan panoları mümkün kılar, kör noktaları azaltır ve tedarikçi performansını her bölge ve fonksiyon için şeffaf hale getirerek rekabet gücünü artırır.

• Planlar: Stok tükenmelerini önlemek için tedarik titizliğini ürün lansmanlarıyla uyumlu hale getirerek bölgeler ve coğrafyalar genelinde entegre talep, tedarik ve kapasite planları geliştirmek.
• Entegrasyon ve veri: Raporlamayı düzene koymak ve karar alma süreçlerini hızlandırmak için harici tedarikçi akışları dahil olmak üzere verileri tek bir doğru kaynakta birleştirin.
• Görünürlük ve yönetişim: tasarım değişikliklerinden yenileme döngülerine kadar yaşam döngüsü olaylarına sürekli görünürlük sağlayın ve tutarlı metriklerle satıcı performansını izleyin.
• Risk ve satıcı kurulumu: Murphy benzeri aksaklıkları erken tespit etmek için yits tarzı uyarılar uygulayın; çeşitli bir satıcı tabanı ve güvenli veri paylaşımı ile proaktif azaltmayı sağlayın.
• İnsanlar ve kültür: ofisler ve coğrafyalar arası insan katkılarını tanıyan, jonathan, jennie-o ve murphy-bitiştirik sinyalleri gibi çapraz fonksiyonlu savunucularla uygulama topluluğunu geliştirin.

Beklenen sonuçlar arasında erişilebilirlikte anlamlı kazanımlar, daha yüksek ürün hızı ve daha sıkı maliyet kontrolü yer almaktadır. Pilot bölgelerde, Erişilebilirlik 6-11 yüzde puanı arttı, konseptten rafa geçiş süresi -24 kısaldı ve toplam SMM (%4-8) satıcı konsolidasyonu ve daha akıllı navlun planlaması yoluyla azaldı. Bu iyileştirmeler ekip güvenini ve kurum içi raporlama netliğini artırarak ofis ve sahanın daha bağlantılı ve yetenekli hissetmesini sağladı.

Ölçeklenebilir bir modeli somutlaştırır: paylaşılan bir topluluk, net planlar, güvenli görünürlük ve amazon, illinois ekipleri ve indy merkezleri gibi coğrafyalar, bölgeler ve ortaklar arasında potansiyeli açığa çıkaran pratik bir entegrasyon yolu. Disiplinli TED-TTZ uyumu sayesinde memnun müşteriler, daha güçlü rekabet ve daha sorunsuz, daha dirençli bir tedarik zinciri elde edilir.

Kadans ve Yönetişim: Ürün Yol Haritalarını Tedarik Planlama Döngüleriyle Senkronize Etme

Ürün yol haritalarını tedarik planlarına dönüştüren ve süreci denetlemek üzere her iki taraftan da üst düzey bir yönetici sponsoru görevlendiren, ürün ve tedarik zinciri liderliğini başa getiren ortak bir üç aylık düzen oluşturun. Bu çerçeve, yol haritasını uygulanabilir hale getirir.

Ürün yöneticisi ve tedarik zinciri liderinin eş sahipleri olduğu, fonksiyonlar arası bir yönetişim organı kurun ve kilometre taşları, kapasite değişiklikleri ve sözleşme onayları için karar haklarını tanımlayın. Farklı çalışan ekipler arasında görünürlük sağlamak için ERP, PLM ve tedarikçi portallarından elde edilen verilerle tek bir gösterge panosunu besleyin.

Özellik dondurma dönemlerini tedarikçi kapasite aralıklarıyla uyumlu hale getirerek ve stok tükenmelerini ve son dakika hızlandırmalarını önlemek için kritik lansmanları 12 ila 16 haftalık bir uyarıyla kilitleyerek yol haritalarını tedarik döngüleriyle eşleştirin. Bu ritim lojistik riskini azaltır ve yeşil lojistik hedeflerini göz önünde bulundurur.

Müşterilerden ve tedarikçilerden gelen erken sinyalleri yakalayarak ödünleşimleri yönlendirin; uyumsuz özellikleri durdurmak ve kapasiteyi proaktif olarak yeniden tahsis etmek için lansmandan 8 hafta önce yumuşak bir başla/devam etme kapısı uygulayın.

Sözleşme şartlarını kilometre taşlarına bağlayın ve fiyat, teslim süreleri ve kapasite taahhütlerini uyumlu hale getirmek için dev bir tedarikçi ağıyla müzakerelere başlayın. Bu hamle, müşterilere hizmet verme konusunda istikrar sağlar ve teslimattaki değişkenliği azaltır.

Kurucu, operasyonların başında alexandr ile birlikte, altyapı–veri standartları, ana veri ve paylaşılan sistemler–ile ürün ve tedarik ekiplerini birbirine bağlayan, liderlerin istisnaları hızla denetlemesini sağlayan ve hem ürün kilometre taşlarına hem de tedarikçi güvenilirliğine hizmet eden bir yönetim ritmi oluşturulmasını sağlıyor.

Veri formatlarını stratejik olarak standartlaştırarak, ana veri kalitesini koruyarak ve piyasa koşulları değiştiğinde hızlı bir şekilde yeniden önceliklendirmeye olanak tanıyan esnek planlama ufukları kullanarak verimliliğe ve rekabet avantajına stratejik olarak öncelik verin. Bu yaklaşım görünürlüğü artırır ve ekiplerin gürültüye tepki vermek yerine öncelikler üzerinde uyumlu hale gelmelerine yardımcı olarak daha iyi sonuçlar elde edilmesini sağlar.

Hormel gibi sektör örnekleri, ürün yol haritalarını tedarik planlama döngüleriyle senkronize etmenin döngü süresini ve stok tükenmelerini nasıl azalttığını gösteriyor ve öncelikler uyumlu kaldığında, daha iyi hizmet ve dayanıklılık elde ederek, işlevler arası ekiplerin kazandığını destekliyor.

Bu kadansı üç adımlı bir lansmanla uygulayın: yönetişim tüzüğünü sonuçlandırın, iki ürün grubuyla pilot uygulama yapın ve önümüzdeki çeyrek içinde tüm portföye ölçeklendirin. Sorumluları atayın, tahmin doğruluğu ve teslimat güvenilirliği üzerindeki ilk etkiyi ölçün ve planlama ufkunu stratejik öncelikleri yansıtacak şekilde ayarlayın.

Veri ve Metrikler: Kategoriler Arası Ortak Performansı Yansıtan KPI'lar

Ürün tarafından bir kurucu ortak ve tedarik zincirinden bir başkan yardımcısı liderliğinde ortak bir KPI tüzüğü oluşturun; ürün, satın alma ve lojistikten ekipler, sıfırdan, kategori genelinde bir veri modelinde bir araya gelsin. Abusamra liderliğindeki analitik ekibi, eyleme geçirilebilir sinyalleri ortaya çıkarmak için freshrealm veri gölünü korur. Ürün kararlarını tedarik zinciri sonuçlarına bağlayan, ürün ve satış faaliyetlerinin mükemmel şekilde uyumlu olmasını sağlayan standartlaştırılmış, uçtan uca metriklerle kireç kategorisi ve diğer kategorilerde performansı yönlendirmek için bu gündemi kullanın. Çerçeve, aksama riskini, farklı operasyonel bağlamları ve şirketler ve sektör ortakları genelinde karlılığı etkileyen ayrılmaz faktörleri kapsar ve çapraz fonksiyonel ekipleri derinden dahil eden temel KPI'ları adlandırarak tanımlar. İnceleme döngülerine derinden dahil olan çapraz fonksiyonel ekipler, verileri eylemlere dönüştürecektir. Bu değişim, disiplinli yönetim gerektirir.

1. Kategoriye göre tahmin doğruluğu: SKU veya alt kategori düzeyinde gerçekleşen talebe kıyasla tahmin doğruluğunu ölçün; hedef sapma, temel ürünler için %3 ve niş ürünler için 'ye kadar olacaktır; güvenilirliği artırmak için satışlardan alınan girdiler tahmin sürecine dahil edilecektir.
2. Zamanında teslimat ve doluluk oranı: tedarikçi giriş ODT ve çıkış sevkiyatlarını izleme; hedef OTD aylık 98'i ve genel doluluk oranı 99'u; tedarik döngülerini ve tedarik süresi şeffaflığını ortaklar arasında senkronize etme.
3. Envanter sağlığı: envanter gün sayısı, devir hızı, stokta olmama; hedef DOI 60 günün altında; devir hızı yılda 4–6 kat; stokta olmama < 1% SKU; lime dahil olmak üzere kategoriler arasında verimli stok dengesi sağlayın.
4. Kategoriye göre hizmet maliyeti ve kâr marjı: birim başına toplam tedarik zinciri maliyetini hesaplayın; hizmet maliyetinde yıldan yıla %5–10 iyileşme hedefleyin; her kategori için kâr marjı varyansını hedef ±%2 içinde tutun; bu son derece verimlidir.
5. Kesinti dayanıklılığı: tedarikçi risk endeksi, toparlanma süresi, acil durum hazırlığı; hedef risk endeksi 15'in altında; büyük olaylar için 7 günün altında kurtarma süresi; eylemleri ajandada takip edin ve tamamlandığını onaylayın.
6. Çapraz fonksiyonel katılım ve yönetişim: ortak yol haritası öğelerinin zamanında tamamlanma oranı, çapraz fonksiyonel iş yükü birikiminin kapatılması ve incelemelere katılım; hedef ≥ tamamlanma ve ≥ katılım; dersleri aktif olarak belgeleyin ve freshrealm gösterge panolarını ayarlayın.
7. Kategoriye özel sinyaller: kategori panoları oluşturun; misket limonu ve diğer adlandırılmış kategoriler için tahmin sapmasını, envanter yaşını ve marj kaymasını izleyin; tahmin sapması ≤%5, envanter yaşı ≤30 gün, GM marjı hedefin üzerinde gibi misket limonuna özel eşikler belirleyin.

Veri hijyeni ve işaretler: ‘yarrak’ etiketli bir veri etiketi, tahmin ve gerçek talep arasındaki uyumsuzluğu işaretler; hızlı iyileştirme sağlamak için Abusamra ve kurucu ortak liderliğinde kök neden oturumlarını tetikler. Bunu, FreshRealm analizlerini derinden verimli ve sürekli iyileştirme döngüsüne derinden dahil etmek için kullanın.

İnsanlar, Roller ve İş Birliği: Fonksiyonlar Arası Ritüeller ve Net Karar Alma Yetkileri Oluşturmak

somut bir oyun kitabı ile başlayın: CPO, CSCO ve liderlik için ürün, tedarik ve üretim genelindeki fonksiyonlar arası ritüelleri ve net karar haklarını resmileştirin. Tanımlayın where kararlar alınır (where kararlar alınır) ve her konu için son sözü kimin söyleyeceğini belirtin. Belirsiz onayların yerine hafif bir girdi–karar–bilgilendirme tablosu kullanın, böylece multiple takımlar oyalanmadan hareket edebilir. Etrafında hizalan öncelikler piyasaya sunma hızı, maliyet ve tedarik esnekliği gibi konuları, ödünleşimlerin türleri hakkında açık notlarla birlikte (örneğin, american versus kuzey piyasalar) ve markalı ürün hatlarının – nike – stres altındayken yanıt verin. Seçenekleri canlı tutmak için kahakui, surewerx, rosckes gibi çeşitli satıcıları satıcı haritasına dahil edin ve pazar segmentlerinde yiyecekleri, ambalajları ve malzemeleri nasıl ele aldığınıza dair bir temel oluşturun.

Pratik kalacak çapraz fonksiyonlu ritüeller oluşturun. Kısa günlük stand-up'lar düzenleyin. dijitalleştirme hubs CPO, CSCO ve mühendislik liderleriyle birlikte; kapasite hareketleri üzerine kısa iki haftalık incelemeler yürütün ve özlü yayınlar yapın announcements ekiplerin kapasiteleri ve kısıtlamaları konusunda uyumlu kalmasını sağlamak için. Kapasiteler için tek bir doğru kaynak kullanın, böylece ekipler tahminde bulunmak yerine gerçek verileri kullanarak hareket edebilir. Ritmi öngörülebilir tutun ve pazarlama ekiplerinin nasıl olduğunu görmelerine olanak tanıyın öncelikler markalar ve pazarlar arasında, markalı ürünler ve tüketici gıda kategorileri de dahil olmak üzere kayma. Kullanım where hangi merkezin hangi SKU setlerini ve tedarikçi ağlarını yöneteceğine karar vermek için.

Rolleri ve karar haklarını net bir şekilde aydınlatın. RACI yaklaşım: şu engineer ve ürün sahibi teknik fizibiliteye karar verir; ürün lideri ve tedarik zinciri yöneticisi ticari uygulanabilirliğe karar verir; kaynak sağlama lideri tedarikçi değişikliklerine karar verir; talep planlayıcısı tahmin uyumunu yönetir. Herkesin biliyor their parça ve girdilerin zincir boyunca nasıl ilerlediğini. Basit kriterlerle eskalasyon yollarını belgeleyin ve düzenli özetler kullanın. announcements sessiz devirleri önlemek için. Takımlar arasında bilgi paylaşımını sağlamak için ödünleşimler için ortak bir dil kullanın–american takımlar, kuzey ekipler ve küresel iş ortakları da dahil olmak üzere.

Kültür ve dürüstlük iş birliğini destekler. Kararları, varsayımları ve gerekçeleri markalı kanallarda ve dahili panolarda yayınlayarak şeffaflığı alışkanlık haline getirin. Kahakui ve parasnis gibi dış ortakları ve tedarikçileri üç aylık incelemelere davetli katılımcılar olarak dahil eden ritüeller oluşturun; surewerx ve rosckes gibi satıcıların kapasite ve teslim süreleri hakkında gerçek zamanlı girdi sağlayabildiğinden emin olun. Liderleri aktif olarak dinlemeleri, farklılığa saygı duymaları için eğitin. lezzetler Elma suyu. children- Karmaşık hamleleri basit terimlerle açıklayan, kullanıcı dostu kontrol panelleri. Her zaman kararları kısa bir özetle kapatın, sonraki adımları onaylayın ve duyurular kanalında güncellemeler yayınlayarak ekiplerin neyin değiştiğini ve nedenini bilmesini sağlayın.

Teknoloji ve Süreç Yığını: Entegre Ürün ve Tedarik İş Akışları için Araçlar

Ürün ve tedarik verileri için tek bir kaynakla birleşik bir Teknoloji ve Süreç Yığını benimseyin ve geliştirme, kaynak bulma ve satıcı görüşmelerini uyumlu hale getirmek için görevlendirilmiş, fonksiyonlar arası sorumlularınız olsun.

Temel bileşenler arasında tasarım ve özellikler için ürün yaşam döngüsü yönetimi (PLM), maliyet yakalama ve satın alma siparişleri için ERP ve satıcı performansı için tedarikçi ilişki yönetimi (SRM) yer alır. Katalog satın alımlarını otomatikleştirmek için e-tedarik ve kategoriler genelinde harcamaları ve hacmi izlemek için merkezi bir harcama analitiği motoruyla entegre edin.

PLM, ERP ve SRM arasında tek bir veri modelini paylaşan modüler, API odaklı bir yığın dağıtın. Bu, maliyet, teslim süreleri ve tedarikçi riskine gerçek zamanlı görünürlük ile fikir oluşturmadan satın alma onayına kadar çapraz fonksiyonel iş akışlarını sağlar. Pazarlama talep planlamasıyla entegrasyonlar, ürün özelliklerini kampanyalar ve promosyonlarla uyumlu tutarak tüketici odaklı sonuçları artırır ve ürün ve tedarik genelinde inovasyon yeteneğini hızlandırır.

Entegre iş akışlarının taze dünyasında, hızı artırmak, israfı azaltmak ve hacim tahmin doğruluğunu iyileştirmek için ürün verilerini tedarik kısıtlamalarıyla bağlayarak tedarik ve pazarlama için daha güvenilir planlar oluşturun. Bu temel, rekabet gücünü artırır ve kanallar arası iç pazar stratejilerini destekler.

Atanmış veri sorumlularıyla yönetişim oluşturun, veri kalitesi kurallarını uygulayın ve ürünler ile tedarikçiler için tek bir ana kayıt tutun. Bu, satıcı ortaklarıyla müzakereler için güvenilir bir temel oluşturarak harcama verimliliğini artırır ve işletmeye ölçülebilir bir avantaj sağlar.

Aşamalı dağıtım: 1. çeyrek katalog ve sözleşme şablonları, 2. çeyrek SRM ve harcama analizlerini genişletme, 3. çeyrek tüketici odaklı kampanyalardan gelen talep sinyallerini satın almaya bağlama, hacmi ve raf hazırlığını optimize etme. Ürün, pazarlama ve tedarik arasında ortak bir dil oluşturmak için ekiplere üniversite tarzı bir başlangıç eğitimi sağlayın ve Jain paydaşları incelemelere katılsın.

Senaryo planlaması yürütmek, toptan satış maliyetlerini tedarikçi riskiyle dengelemek için gelişmiş analiz ve yapay zeka destekli kaynak bulmayı kullanın. Kahveler ve günlük ihtiyaçlar gibi kategorilere ev merkezli bir bakış açısını korurken rekabet gücünü artırmak için hacim bazlı sözleşmeler ve kademeli fiyatlandırma kullanın.

Çevrim süresini, zamanında teslimatı ve maliyetten kaçınmayı izleyerek on yıllık performansı takip edin. Net bir gösterge paneli, tedarikçiye, kategoriye ve ürün grubuna göre harcamaları göstererek ekibin değer yaratan ve toplam sahip olma maliyetini düşüren taktikler geliştirmesini sağlar.

Sürdürülebilir avantaj elde etmenin tek yolu, ürün ve tedariki tüketici odaklı bir zihniyetle uyumlu hale getirmek, verileri kararlara dönüştürerek toptan ve perakende kanallarında inovasyonu hızlandırmak ve yeni gelir akışları yaratmaktır.