SanMar’s 6 Strategies for Greater Sustainability in 2021

首先发布一个基准和一个具体的 12 个月行动计划。. 对整个供应网络中的能源、用水、废弃物和供应商实践进行基线评估。发布一份人人皆可访问的2021年计划，并组建由采购、运营和销售部门经理组成的跨职能团队，以推动项目、保持势头，并在供应链的每个环节关爱工人。这种方法将多年的经验转化为可衡量的目标，并将重点放在实际成果上。.

策略 1：以设施和物流的能源效率为目标。. 升级 18 个配送中心的照明和暖通空调系统，安装智能电表，并优化排班。过去三年，这降低了 18% 的能源强度，并减少了约 320 万美元的年度成本。2021 年，在每个站点内分配一个专门的能源负责人小组，并通过管理者和现场团队可以访问的月度仪表板报告进展情况。.

策略 2：改造包装和材料。. 尽可能转向100%可回收包装，在新批次货物中将回收成分提高到60%，并优先使用FSC认证纸张。使用更轻的包装，以每年减少8%的运输量和12%的浪费。将结果记录在白皮书中，并在供应商规范中添加内容以编纂预期，帮助大家理解标准，并支持向利益相关者发布。.

策略 3：深化供应商参与，同时兼顾包容性。. 建立供应商章程，要求公平的劳动实践、透明的工资体系以及接受培训的机会。2020-2021年，纳入标准影响了40%的供应商评估；2021年的目标是60%。与供应商共同开展改进项目，分享最佳实践，并通过基金会项目支持小企业，该项目旨在推广整个网络中更清洁的流程。.

策略 4：加强数据、报告和服务协作。. 实施一个集中式数据平台，采集能源、水、废物和销售指标。为管理人员生成月度记分卡，为客户和合作伙伴提供公开仪表板。这种透明度必须以治理和明确的责任框架为后盾，帮助团队快速调整行动，在服务水平上保持一致，并通过逐年的成果维持信任。.

策略 5：建立循环性和回收计划。. 启动常用产品线的退货和翻新试点项目，翻新产品以延长多年使用寿命。与回收合作伙伴合作，重新处理纺织品和包装，将垃圾填埋贡献减少 15%。动员护理团队和客户简化退货流程，并在您的整体可持续发展评分中跟踪这些收益。.

策略 6：投资于人民、包容性和社区服务。. 创建志愿者日、可持续性基础培训，并为新员工提供完善的入职培训。 将销售和运营方面的绩效与可持续发展目标挂钩，并确保管理者拥有指导团队的工具。 自成立以来，这些项目帮助建立了具有韧性的企业文化，并为整个组织的长期发展奠定了坚实的基础。.

供应商协作以降低货运排放 (2021)

启动为期六个月的供应商货运协作试点项目，以减少15%的排放量（与基线相比），以每吨英里二氧化碳克数衡量。立即采取行动，协调衬衫供应商、分销商和内部团队，制定共同计划，并使用一套通用系统来跟踪进展和成果。该项目应明确责任点，并为每次发货带来可重复的收益。.

为了使其发挥作用，组建一个从第一天起就跨部门工作的跨职能团队。分享关于模式、重量、距离和退货的数据，以实现透明的进展。这种友好的协作支持更快的决策，并能够在团队之间实现更顺畅的交接，通过减少来回移动来改善客户旅程。主要因素是数据质量、包装优化、员工培训和市场动态。该团队使用预测分析和基于测试的学习来识别发货前的机会，并调整计划以使用更高效的路线。试点表明，当货物整合并且浪费最小化时，排放量减少了 14-18%。.

关键推动因素包括简单的通信协议、共享的分析仪表板以及测试新解决方案的承诺，而不是等待完美的数据。诸如订单积压和抵制变革等挑战可以通过设定小的里程碑、明确所有权以及展示早期成果来克服。这项工作改善了废物处理，减少了移动次数，并为回报优化和更好的市场交付创造了机会。通过为供应商合作伙伴和员工提供培训和明确的标准，这项工作将变得可扩展和可持续。.

关键行动和指标

Implementation Roadmap

1) 为下季度选择三家分销合作伙伴和六家供应商工厂；建立基准排放、废物和退货情况。 2) 部署一个轻量级数据共享系统，以捕获发货、模式、吨位、积压和行程。 3) 运行 90 天的整合发货和多式联运切换测试，然后与友好的跨职能团队一起审查结果。 4) 通过更新包装标准、路由规则和标签来扩展成功的行动，以便在各个市场复制收益并改进我们的退货处理。.

产品设计中采用回收和可回收材料 (2021)

明确核心部件的再生材料含量，并为报废回收设计。这一具体步骤减少了原生材料的使用，并向用户传达了环保的选择。设定一个初步定义的目标，用再生纤维替换30%的织物含量，并在配件中使用再生材料，然后扩大到50%，并注意供应商的一致性，这将有助于完成订单并保持用户满意。.

为了扩大影响力，团队应该将决策建立在清晰的基础上 principles 在成本、性能和可回收性之间取得平衡。选择 high-quality 符合耐磨、耐洗和色牢度要求的再生纤维和消费后塑料，确保 added 项目的耐久性。该 role 回收投入物必须存在于 every 产品包装，从面料到辅料，以保持 orders 在整个生命周期中都可追踪。构建一个 program 指标包括：供应商审核、再生材料含量目标和报废退回率；数据有助于 market 和 marketing 团队讲述一个可信的故事 here 在线。最初，为客户发布材料护照和环保标签，他们 通缉 透明的采购和良好的体验。这会创造一个 exciting, ，为用户提供驱动叙事，同时保持强劲的性能，并且该项目在在线市场不断发展。团队 must 监控供应商绩效并调整规范以保持高质量的成果，最终收获满意的用户群体和重复完成。 orders.

设施节能改造 (2021)

到 2021 年第三季度前，在所有设施中实施 LED 照明改造，以减少 25-40% 的照明能源使用。在低流量区域配备人体感应器，以最大限度地减少区域未被使用时的浪费。这一具体行动可以让工作团队迅速行动，同时采购部门负责灯具和控制装置的采购，维护人员负责协调在当前进度内完成安装。.

通过暖通空调优化来扩大节能效果：在风扇和泵上安装变频驱动器，收紧管道，密封建筑围护结构，并设定季节性温度目标，在保护产品质量的同时降低能源消耗。在制造区域内，对非生产时段进行降温设置，并确保调试测试验证性能。这些措施适用于对物理过程需要稳定气候控制的区域，包括服装和纺织品区域。.

采用数据驱动的方法来跟踪进度。按建筑区域安装分表计量，并监控显示基线消耗与升级后结果的分析仪表板。与维护、运营和财务部门的个人分享有意义的信息，以验证投资回报并指导未来的升级。这些指标使项目具有可追溯性，并有助于向重视负责任的采购和透明度的客户展示影响。.

分阶段推出，明确所有权。 制定一份为期12个月的计划，指定每个站点的能源负责人，并提供关于控制、检查程序和供应商协调的简明培训。 在适当情况下，使用knapick的智能控制硬件，并建立简单的审查节奏，以保持计划的正常进行。 这些行动，在快速成功和系统跟踪的支持下，能够在服装和纺织设施内以及整个网络中实现持续的减排。.

包装重新设计和减少浪费措施 (2021)

从包装重新设计开始，在12个月内将总包装重量减少25%，并将回收成分提高到40%，并由来自管理层和员工的数据驱动型计划提供支持。 Knapick平台跟踪材料输入、SKU变更和废物输出，确保影响可衡量。 这项努力与各个设施的个人可以维持的环境目标相一致，并为供应商和客户创建清晰的内容参考。.

在多个产品系列中，重新设计消除了多余的空隙填充物，并在供应商允许的情况下，用 100% 再生纤维代替原生纸。 在试验中，每次产品的废弃物减少了 20-30%，并且在首次发布后，总体废弃物处理成本下降了 8-12%。 现在，大多数包装都采用标准尺寸，从而简化了运营设施中的重新包装和运输路线。在大多数 SKU 中，标准化包装减少了浪费并简化了入库发货。.

随着重新设计的包装发布，内容信息明确了材料、处理步骤和客户退货选项。个人和工人团队通过应用程序中使用简洁的作业指导进行培训，而经理则监控进度并收集反馈。致力于公平的工作量有助于避免瓶颈并防止项目滞后。环境效益引起了客户的共鸣，并为企业带来了更大的经济效益。.

指标和角色

关键指标包括单位废弃物量、包装重量、再生材料含量百分比和每次发货成本。经理领导一个跨职能团队，并采纳来自多个站点的意见；工人提供来自一线的手动数据。Knapick应用程序收集来自发布和日常运营的数据，为大多数利益相关者提供实时画面，并支持决策。采购、运营和物流部门的个人可以看到影响并快速调整计划。.

实施与支持

推广活动从一个包含三个阶段的试点开始：一个类别、两个地区以及一次为期 6 周的审查。 如果试点成功，将在接下来的两个季度内扩展到大多数产品系列。 财务合作伙伴将审查财务影响，并在计划的时间范围内确认获得正回报。 培训课程、行动手册和现场指导将为员工和管理者提供支持，帮助他们适应新流程。 Knapick 仪表板会突出显示最大的浪费来源，从而可以进行有针对性的修复，并为团队提供清晰可操作的内容。.

2022 年的亮点：更高的透明度、数据质量和公共报告

在所有应用程序和供应商数据中采用集中式数据质量计划，因为一致、经过验证的数据可推动可靠的公开报告，并降低库存计划的风险。设定12个月内达到98–99%数据准确性的目标，并在客户和审计师可以访问的公共仪表板上发布季度绩效。在跨职能团队的支持下，这种方法必须与董事会的要求和Joanne的反馈保持一致，提供跨年份的明确问责途径，并且我们致力于实现发展。.

通过类别构建结构治理，明确负责人，包括纱线类别负责人，并将每位负责人与分销合作伙伴和工厂联系起来。 映射核心因素，如类别、供应商、原产地、交付周期、库存水平和认证状态，并使用动态数据字典来减少新应用程序进入工作流程时的反复沟通。 当出现数据缺口时，自动检查会触发升级，以便团队迅速采取行动。.

公众报告框架和管治

发布季度公开报告，涵盖品类表现，包括纱线和其他面料，展示库存周转率、短缺情况以及供应商组合的变化。使用可视化元素装饰仪表板，配备易于理解的图表和颜色代码；例如，对供应风险高的项目使用熔岩红风险标记，并提供读者可以验证的简单趋势线。董事会将看到透明度提高，Joanne会在规划对话中引用这些数据。.

报告流程应从采购数据开始，但要扩展到下游指标，如可持续采购里程碑和发展进展。公共报告应按照固定的时间表更新，并回应客户和合作伙伴的持续请求，确保包括纱线在内的类别仍然是衡量进展的主要视角。.

2022 年亮点：强化供应商审核、治理和利益相关者参与

采纳季度审核频率，该频率经过优化，可整合供应商风险评估、治理检查和直接利益相关者访谈，以提高生产绩效。.

这些行动是从 2021 年的有效措施中提炼出来的，并着眼于未来的稳步增长，帮助确定如何规划更高的可靠性，同时保持组织专注于实际步骤。.

• 加强供应商审核
  • 根据风险对工厂进行分级，对高风险供应商至少每年进行两次现场审核，同时通过远程验证维护其他工厂的庞大组合。.
  • 审计覆盖范围随着风险概况的上升而增加，并跟踪纠正措施以确定是否达到目标；如果无法按时达到目标，则会进行升级。.
  • 使用简单、便携的证据包来记录入境口岸的发现，确保信息已准备好用于治理审查和利益相关者更新。.
  • 审计洞察被提炼为额外的改进，使组织与重要事项保持一致，并推动可衡量的绩效提升。.
• 治理改进
  • 建立一个跨职能的治理委员会，明确供应商保留、补救时间表和纠正措施预算的决策权；这通常可以明确整个组织内的责任。.
  • 制定供应商行为准则，并使其与采购政策相符，利用透明的升级时间表来降低风险，并支持对是否继续合作关系做出明智的决策。.
  • 发布简易仪表板，跟踪计划进展，并确定供应商是否愿意投资于持续改进，从而与工厂建立友好的、数据驱动的对话。.
  • 定义升级协议和定期审查节奏，以便领导层可以测试哪些方法有效，并相应地调整优先级。.
• Stakeholder engagement
  • 通过匿名调查和直接对话来调动工人、社区、客户和投资者的积极性；旨在确定需求和期望，并将反馈提炼成工厂可执行的项目。.
  • 通过分享进度、挑战和额外的背景信息来保持友好、透明的沟通，这有助于确定承诺是否能够兑现，以及需求是否与价值观保持一致。.
  • 公开应对各项挑战，包括语言和能力限制，并明确哪些措施在减少摩擦的同时推进了生产改进。.
  • 寻找改善供应链协作的机会，并确保利益相关者看到明确的前进方向，无论是通过联合行动计划还是共享指标。.

在2022年，这些步骤表明，更强的审计、更清晰的治理以及积极的利益相关者参与能够降低风险、提高绩效，并支持工厂和合作伙伴的可扩展增长。.