Quentin Roach Joins The Estée Lauder Companies as Senior Vice President and Chief Procurement Officer

Investujte nyní do vedoucí pozice v oblasti mezifiremního sourcingu a urychlete diverzifikaci dodavatelů, kontrolu rizik a odolnost vůči nákladům. Do týdne nastoupí nový vedoucí pracovník pro sourcing do globální společnosti zabývající se luxusní kosmetikou.

Quentin přináší interní zkušenosti napříč potravinářskými odvětvími; mezi jeho dosavadní úspěchy patří řízení iniciativ diverzity, rozšiřování dodavatelských sítí, meziodvětvová spolupráce a vášeň pro inkluzivní vyhledávání zdrojů.

Jmenování rozšiřuje meziodvětvové postupy, slaďuje získávání zdrojů s dodavateli vlastněnými černochy, rozšiřuje iniciativy v oblasti diverzity a dědictví myers squibb s cílem zostřit řízení rizik a interní spolupráci.

Quentin má zkušenosti napříč potravinářstvím, zdravotnictvím a spotřebitelským sektorem; interní sítě napříč podnikovými týmy zkrátí cykly, zvýší transparentnost a zlepší metriky výkonnosti dodavatelů.

Mluvčí uvedl, že tento krok urychlí iniciativy napříč podnikovými týmy, dle interního zdroje, se zaměřením na rozmanitost, rozšířené dodavatelské sítě, týdenní pokrok bude měřen pomocí jasných metrik.

Shrnuto, tento přechod podporuje odolnější a etičtější rámec pro nákup, který lépe slouží produktovým řadám, včetně potravin, kosmetiky a osobní péče, po celém světě.

Kontext a dopad vedení na zadávání zakázek

Zaveďte jednotnou platformu pro sourcing, abyste konsolidovali data dodavatelů a urychlili rozhodovací cykly napříč značkami a kategoriemi. Co se týče rizika, vytvořte jediný источник pro hodnocení výkonnosti dodavatelů, včetně ESG metrik, auditů a smluv. Založte tento plán na výzkumu a inovacích, s využitím zkušené sítě týmů, které zvyšují efektivitu a posilují nákupní procesy napříč globálním zbožím, včetně potravin; dále implementujte jasné metriky pro udržení dynamiky.

Oznámení signalizuje společný krok k integraci dodavatelských ekosystémů do jediného provozního rytmu; poznatky z portfolia Lauderů informují řízení. Týmy budou úzce spolupracovat napříč trhy, zářijovými milníky, regionálními centry, s cílem dosáhnout zlepšení nákladů na zboží o 15–20 % během 12–18 měsíců; zkrácení doby cyklu od návrhu po objednávku o 30 %.

Zkušení vedoucí pracovníci promění poznatky ze zdrojového výzkumu na hmatatelné úspory, konsolidují dodavatele jako Squibb a Bausch napříč značkami; celkové náklady na vlastnictví se zaměřují na snížení o 10–15 % u 50 největších dodavatelů; portfolia Lauders držená napříč trhy budou informovat o sdílených poznatcích.

Úsilí oznámené vedením společnosti letos v září si klade za cíl zjednodušit registraci dodavatelů, segmentovat klíčové kategorie, zvýšit celkovou hodnotu; šablony pro registraci zavedeny u šesti značek; s nejvýznamnějšími 10 dodavateli pilotně testovány výsledkové listiny; aktivní řídicí panely pro celkovou hodnotu, spolehlivá prognóza.

Profesní milníky Quentina Roache

Zaměřte se na 12měsíční plán optimalizace vztahů s dodavateli, zefektivnění kanálů a posílení meziodvětvové spolupráce za účelem zajištění spolehlivých vstupů pro výrobu.

Interní revize a řízení na úrovni představenstva byly oznámeny za účelem přijetí globálního rámce pro sourcing, využívajícího výzkum a benchmarking spolu s poznatky od společnosti Merck a dalších partnerů.

Jména Roberto a Myers vedla snahy v oblasti vztahů s dodavateli, což urychlilo řešení problémů a rozšířilo interní partnerství s klíčovými dodavateli.

Jednání s firmami Bausch a Merck přidala meziodvětvové páky, což umožnilo výhodnější podmínky a odolné dodávky.

Řízení celkových nákladů rozšířeno na sítě společnosti, zahrnující globální závody a distribuci, s jasnými metrikami a odpovědností.

Každoroční program standardizuje procesní mapy napříč výrobními závody a zajišťuje tak robustní interní kontroly a rychlejší nápravu v případě výskytu problémů.

Tým na základě výzkumu a srovnávacích analýz napříč odvětvími zlepšil vztahy s dodavateli v různých lokalitách a sladil je s cíli celkových výdajů. To napomáhá sladění s dlouhodobými cíli.

Zkušení vedoucí pracovníci udržovali stabilní rytmus s interními týmy, představenstvem a partnery v distribučním kanálu, zatímco vedoucí funkce podporovala řízení rizik a výkonnost.

Podle hodnocení výkonu spolupráce s Robertem a Myersem přinesla zkrácení dodacích lhůt, ověřené úsporami celkových nákladů a posílením diverzity dodavatelů.

Definice role: SVP & Chief Procurement Officer - povinnosti

Doporučení: Vytvořte mezifiremní vedení sourcingu s jasným vlastnictvím pro nákupní výdaje napříč značkami, trhy a kategoriemi. Tato role bude hnací silou urychlení úspor, vybuduje iniciativy v oblasti diverzity a vytvoří odolný ekosystém. Pařížská partnerství s Myers Squibb, která ilustrují mezifiremní spolupráci; zářijové milníky jsou v souladu s uvedením na trh.

Mezi povinnosti patří plná odpovědnost za výdaje; řízení nakupovaného objemu; výkonnost dodavatelů napříč podnikem; sladění s trhem značky; řízení rizik; strategie smluv; programy diverzity dodavatelů; přehledy výkonnosti; péče o vztahy s dodavateli; etické získávání zdrojů; dodržování předpisů. Cílové úspory dosahují desítek milionů do září; urychlení podmínek předčasných plateb; konsolidace kategorií zlepšuje peněžní tok.

Měření výkonnosti se opírá o podnikové výsledkové listiny, metriky diverzity, indexy rizik dodavatelů, úspory nákladů a včasné dodávky. Další spolupráce napříč trhy s partnery podporuje sladění. Udržujte pečlivě sledovaný dashboard, aby vedoucí pracovníci napříč značkami, pařížské týmy a tržiště mohli týden co týden sledovat pokrok. Tento přístup posiluje péči o zkušené dodavatele, včetně spolupráce s Myers Squibb, a rozšiřuje ekosystém.

Rozvoj lidí je hnacím motorem dlouhodobého úspěchu: najímejte, školte, povyšujte tým s různorodým zázemím v oblastech sourcingu, analýzy, řízení dodavatelů. Vytvořte zásobník talentů úzce sladěný s trhy, upřednostňujte zkušené profesionály; veďte obrovské vytváření hodnot napříč rozsáhlými iniciativami. To posílí vášeň, péči a respekt k řízení rizik; silný a odpovědný postoj urychlí zlepšení napříč společnostmi, pařížskými operacemi, zářijovými cíli, napříč značkami.

Iniciativy transformace nákupu ve společnosti Estée Lauder

Recommendation: Nastavit pravidelný rytmus s interními zainteresovanými stranami; pečlivě dohlížet na meziodvětvové spolupráce; implementovat víceletý program financovaný z milionového rozpočtu; urychlit objevování dodavatelů; pilotní projekt v potravinářském sektoru; usilovat o měřitelné zvýšení efektivity do 24 měsíců; cíle stanoveny pro nadcházející roky.

Tento plán závisí na rozsáhlém ekosystému, který řídí aktivity napříč týmy; integrujte klíčová data, jako jsou specifikace produktu, profily rizik dodavatelů, ukazatele udržitelnosti do centralizované platformy; využijte datově orientovaný přístup k umožnění rychlých rozhodovacích cyklů; spojte úsilí napříč obchodními jednotkami k dosažení výsledků.

Klíčové metriky: doby cyklu; produktivita nákladů; diverzita dodavatelů; rizikové události; řízení se opírá o formální četnost reportů; dle posledních milníků existuje první panel rizik dodavatelů; kompletní cyklus zkrácen o 15 procent; pilotní programy partnerství s univerzitami.

Lidé pohánějí dynamiku: quentins, roberto, leonard vedou mezifunkční aktivity; interní týmy se slaďují s univerzitními partnerstvími; vášeň pro inovace pohání posun; sebevědomý, obří ekosystém rozšiřuje spolupráci; výsledky se objevují v nedávné zprávě na LinkedIn.

Udržitelnost, riziko a zapojení dodavatelů

Doporučení: centralizovat v horizontu 90 dnů řídicí panel rizik dodavatelů; dohlížet na ESG, soulad s předpisy a výkonnost napříč úrovněmi; nastavit řídicí frekvenci sladěnou s očekáváním vedení.

• upřednostňováni dodavatelé se sídlem v Paříži; rizikový profil mapován podle kategorií; integrace dat z provozu, ESG, financí; standardizace datových schémat; obecná viditelnost.
• kotvící partneři jako Bausch, Mondelēz se připojují k průřezovým revizím; dle výsledků společně vytvářejí nápravná opatření; péče o pracovníky; životní prostředí; nejnovější inovace zdůrazněny pro produktové portfolio; LinkedIn používán pro aktualizace.
• synchronizace kmenových dat; synchronizace registru dodavatelů, ESG skóre, smluvních podmínek; úzká spolupráce s týmy sourcingu a udržitelnosti; bedlivé sledování výkonnosti; bumble uvedeno jako pilotní spolupráce.
• rámec metrik: pokrytí výdajů v řádu milionů dolarů; větší zaměření na vysoce rizikové segmenty; stanovení časových os pro nápravu; sledování pokroku s jasnou odpovědností; zdůraznění odbornosti zkušených profesionálů.
• rozvoj schopností: zkušení týmy zvyšují odbornost; průběžné školení o standardizaci, ESG hodnocení, klasifikacích rizik dodavatelů; vedoucí praxí uvádějí, že robustní kontroly snižují expozici; kladen důraz na zodpovědné postupy získávání zdrojů.
• harmonogram zapojení: účastnit se čtvrtletních hodnocení, sledovat aktualizace na LinkedIn; sdílet nejnovější inovace; podporovat nadšení pro odpovědné získávání zdrojů; diskuze se zaměřením na Paříž stimulují spolupráci dodavatelů; péče o pracovníky zůstává klíčovým ukazatelem.

Časová osa, přijetí a počáteční metriky

Doporučení: implementujte 90denní seznamovací sprint pro nově přijatého vedoucího globálního sourcingu s milníky v rámci pařížských operací; zavedení kanálů; první vlna onboardingu dodavatelů. Zveřejněte oznámení v síti s podrobnostmi o rolích pro značky, partnery, firmy; využijte univerzitní partnerství k posílení ekosystému.

Časový plán: 0–30 dní zavedení základní linie s mezifunkčními týmy; 31–60 dní pilotní projekt napříč kanály – e-commerce; velkoobchod; maloobchodní formáty; 61–90 dní škálování na šest značek; sladění s týmy Lauder v Paříži pro urychlení přijetí.

První metriky: celkový počet zapojených dodavatelů 20; firmy vlastněné černochy 5; aktivované kanály 3; snížení nákladů na obsluhu 81 %; zkrácení doby cyklu od požadavku k objednávce 15 %; spuštěné programy založené na univerzitách 2; míra přijetí interních nástrojů 40 %.

Plán adopce: pěstovat vztahy s partnery; expandovat k rozsáhlým značkám; koordinovat s pařížským centrem; integrovat pilotní projekty v kategorii potravin; udržovat jediný zdroj pravdivých dat; monitorovat péči o kvalitu; reportovat síti měsíčně. V současné době ekosystém přináší rychlou zpětnou vazbu od partnerů, což pohání iterace.