昆汀·罗奇加入雅诗兰黛公司，担任高级副总裁兼首席采购官

立即投资企业协同采购领导力，加速供应商多元化、风险控制和成本弹性。. 一周之内，一位新的采购主管将在一家全球知名美妆公司任职。.

昆汀带来了横跨食品行业的内部经验；他的履历包括推动多元化倡议、扩大供应商范围、跨行业合作以及对以下内容的热情： inclusive 采购。.

此次任命扩大了跨行业实践，使采购与黑人拥有的供应商保持一致，扩大了多元化举措，并利用百时美施贵宝的传统来加强风险管理和内部协作。.

昆汀的经验涵盖食品、医疗保健和消费品行业；跨企业团队的内部网络将缩短周期、提高透明度并改善供应商绩效指标。.

一位发言人表示，根据内部消息，此举将加速跨企业团队的各项举措，重点关注多元化、扩大的供应商网络，每周进展将通过明确的指标来衡量。.

总而言之，这一转变支持更具韧性、更合乎道德的采购框架，从而更好地服务于包括食品、化妆品、个人护理用品在内的全球产品线。.

采购的情境和领导力影响

采用统一的采购平台，整合供应商数据，加速跨品牌、品类的决策周期。关于风险，建立一个用于供应商绩效的单一来源，包括ESG指标、审计、合同。将此计划立足于研究、创新，以及经验丰富的团队网络，以提高效率，赋能包括食品在内的全球商品的采购；此外，实施清晰的指标以保持发展势头。.

该公告表明双方将联合行动，把供应商生态系统整合为一个统一的运营节奏；雅诗兰黛投资组合的洞察将为治理提供信息。各团队将在各市场、九月里程碑、区域中心紧密合作，目标是在12-18个月内将商品成本降低15-20%，并将从提案到采购订单的周期时间缩短30%。.

经验丰富的领导层将把来自 источник 研究的见解转化为实际的节省，整合 squibb、bausch 等跨品牌的供应商；总体拥有成本目标是在前 50 名供应商中降低 10-15%；Lauders 在各市场持有的产品组合将有助于共享经验。.

公司领导层于今年九月宣布的各项举措旨在简化供应商入驻流程、细分关键类别、提升总价值；已为六个品牌部署了入驻模板；与前 10 名供应商试点使用了计分卡；总价值仪表板已上线，预测可靠。.

Quentin Roach 的职业里程碑

制定为期12个月的计划，优化供应商关系、精简渠道并提升跨行业协作，以确保制造业获得可靠的投入。.

宣布了内部审查和董事会层面的治理，以采纳全球采购框架，利用研究和基准分析，以及来自默克和其他合作伙伴的洞见。.

Roberto和Myers领导了供应商关系工作，加速了问题解决并扩大了与主要供应商的内部合作。.

与博士伦和默克公司的谈判增加了跨行业的杠杆作用，从而实现了更有利的条款和可靠的供应。.

总成本管控扩展至公司网络，覆盖全球工厂和分销，具有清晰的指标和问责制。.

年度项目标准化制造基地的流程图，确保强大的内部控制，并在发生中断时更快地进行补救。.

通过研究和跨行业基准，团队优化了与各地供应商的关系，使其与总支出目标保持一致。 这有助于与长期目标保持一致。.

经验丰富的领导团队与内部团队、董事会和渠道合作伙伴保持着稳定的节奏，同时主导职能部门为风险和绩效提供支持。.

根据绩效评估，与 roberto 和 myers 的合作缩短了交付时间，并通过总成本节约和增强的供应商多元化得到了验证。.

职位定义：高级副总裁兼首席采购官职责

建议：建立跨企业采购领导力，明确各品牌、市场、品类采购支出的所有权。该职位将推动节省加速、建立多元化举措、塑造具有韧性的生态系统。总部位于巴黎的与施贵宝的合作关系展示了跨企业协作；9月里程碑与市场发布保持一致。.

职责包括全面负责支出；采购量管理；跨企业供应商绩效；品牌市场一致性；风险治理；合同策略；供应商多元化计划；绩效仪表板；维护供应商关系；道德采购；法规遵从。目标是在九月之前实现数千万美元的节约；加快提前付款条件；品类整合改善现金流。.

绩效衡量依赖于跨企业记分卡、多元化指标、供应商风险指数、成本规避、准时交付。与合作伙伴在各市场进一步协作，以支持协调一致。维护密切关注的仪表板，以便各品牌、巴黎团队、市场中的管理人员可以每周查看进展。这种方法加强了对经验丰富的供应商的关怀，包括施贵宝合作，从而扩大生态系统。.

人才发展驱动长期成功：招聘、培训、晋升一支在采购、分析、供应商管理方面拥有多元背景的团队。创建一条与市场紧密结合的人才管道，优先考虑经验丰富的专业人士; 领导在重大举措中创造巨额价值。这将提升对风险控制的热情、关注和尊重; 强大而负责的姿态将加速公司、巴黎运营、9月目标以及各个品牌的改进。.

雅诗兰黛的采购转型计划

Recommendation: 与内部利益相关者建立节奏；密切监督跨行业合作；实施一项以百万美元预算资助的多年期项目；加速供应商发现；与食品部门进行试点；旨在24个月内实现可衡量的效率提升；为未来几年设定目标。.

此蓝图依赖于一个庞大的生态系统来指导跨团队的活动；将核心数据（如产品规格、供应商风险概况、可持续性 KPI）整合到一个中央平台中；利用数据驱动的方法来实现快速的决策周期；联合各业务部门的力量来交付成果。.

关键指标：周期时间；成本生产力；供应商多元化；风险事件；治理依赖于正式的报告节奏；根据最新里程碑，第一个供应商风险仪表板已存在；端到端周期缩短15%；大学合作试点。.

推动发展的人们：昆汀、罗伯特、伦纳德领导跨职能活动；内部团队与大学合作保持一致；对创新的热情推动转变；一个自信、庞大的生态系统扩大合作；成果体现在最近的领英报告中。.

可持续性、风险与供应商参与

建议：在90天内建立集中的供应商风险控制中心；监督各层级的ESG、合规性和绩效；建立与高管期望相符的治理节奏。.

• 总部位于巴黎的供应商优先；按类别绘制风险分布图；整合来自运营、ESG、财务的数据；跨数据模式实现标准化；总体可见性。.
• 锚定合作伙伴如博士伦、亿滋加入跨职能审查；根据结果，共同制定纠正措施；关爱员工；环境；为产品组合突出最新创新；领英用于更新。.
• 主数据同步；同步供应商注册信息、ESG评分、合同条款；与采购和可持续发展团队紧密合作；密切监控绩效；Bumble被提及为试点合作。.
• 指标框架：百万美元支出覆盖率；更加关注高风险领域；设定补救时间表；通过明确的问责制跟踪进展；突出经验丰富的专业人士的专业知识。.
• 能力发展：经验丰富的团队提升能力；持续进行标准化、ESG评分、供应商风险分类的培训；业务主管表示，健全的控制能够降低风险敞口；强调负责任的采购实践。.
• 互动节奏：参与季度审核，访问领英更新；分享最新创新成果；推广对负责任采购的热情；以巴黎为中心的讨论促进供应商合作；关爱工人仍然是一项核心指标。.

时间线、采用情况和早期指标

建议：为新聘用的全球采购主管实施为期 90 天的入职冲刺计划，设置贯穿巴黎运营、渠道推广、第一批供应商入职的关键节点。向网络发布公告，详细说明品牌、合作伙伴、公司的角色；利用大学合作关系来加强生态系统。.

时间线：0–30天，与跨职能团队建立基线；31–60天，在各渠道进行试点——电子商务；批发；零售形式；61–90天，扩展到六个品牌；与巴黎Lauders团队协调，加速采用。.

早期指标：已入驻供应商总数20家；黑人拥有的公司5家；已激活渠道3个；服务成本降低81%；从请求到采购订单的周期时间缩短15%；已启动的大学项目2个；内部工具采纳率40%。.

采纳计划：培养与合作伙伴的关系；扩展到大型品牌；与巴黎枢纽协调；整合食品类别试点；维护单一数据来源；监督质量保障；每月向网络汇报。目前，生态系统能够从合作伙伴处获得快速反馈，从而推动迭代。.