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Un nuevo informe de Blue Yonder revela las prioridades estratégicas de los líderes de la cadena de suministro

James Miller
por 
James Miller
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Noticias
Junio 12, 2025

Blue Yonder ha presentado su informe inaugural ‘Supply Chain Compass’, que analiza la información de casi 700 líderes de la cadena de suministro a nivel mundial. El documento destaca las prioridades estratégicas esenciales que están remodelando el panorama de la logística: implementar nuevas tecnologías (51 %), mejorar la eficiencia y la productividad (40 %) y fomentar cadenas de suministro más resilientes (29 %).

Contexto y enfoque del informe

Este análisis exhaustivo de tres partes se basa en comentarios de altos ejecutivos de la cadena de suministro de América del Norte y Europa, que están inmersos en los sectores de la fabricación, el comercio minorista y la logística. Los conocimientos en tiempo real recopilados de estos líderes revelan no solo sus desafíos operativos inmediatos, sino también su compromiso de adaptarse y prosperar en medio de presiones externas.

Acciones Estratégicas para el Éxito

Para concretar estas prioridades estratégicas en los próximos tres años, el informe identificó medidas específicas y prácticas. Los encuestados destacaron la importancia de:

  • Mejora de la planificación de la demanda (46%)
  • Analizando y adquiriendo rápidamente datos de rendimiento (46%)
  • Inversión en herramientas de seguimiento y visibilidad (45%)
  • Transformación e innovación de software digital (41%)
  • Gestión eficaz de los costos de la cadena de suministro (33%)

En un mercado marcado por la volatilidad y la rápida transformación, se prevé que estas acciones sean vitales para garantizar la resiliencia y la competitividad.

Perspectivas de liderazgo

Según Andrea Morgan-Vandome, directora de innovación de Blue Yonder, existe un tema común entre los líderes con respecto a la necesidad de soluciones innovadoras que proporcionen una visibilidad holística en toda la cadena de suministro. “Los líderes de la cadena de suministro se inclinan por las tecnologías que ofrecen velocidad y precisión”, afirmó, señalando que las constantes incertidumbres económicas están obligando a las empresas a priorizar estas tecnologías.

La base de la nueva tecnología

El impacto transformador de las nuevas tecnologías es palpable, con un significativo 74% de los líderes reconociendo que la IA ya está alterando sus operaciones comerciales. De manera alarmante, el 82% cree que las tecnologías obsoletas podrían paralizar la eficacia de su cadena de suministro. Además, el 51% de los encuestados ha señalado la implementación de nuevas tecnologías como una prioridad crucial para los próximos tres años.

En cuanto al presupuesto, el 89 % de los responsables de la toma de decisiones revelaron planes para asignar recursos específicamente a nuevas tecnologías de la cadena de suministro. Entre estos, el 61 % indicó que sus presupuestos de tecnología se situarán entre 1 y 10 millones de dólares en los próximos cinco años. Esta inversión subraya el reconocimiento de que el avance tecnológico es clave para superar los desafíos del mercado y aprovechar las oportunidades de crecimiento.

Desafíos y obstáculos para la adopción de la IA

Si bien la IA se utiliza cada vez más, la adopción de la IA generativa sigue siendo menor que la de las aplicaciones de IA tradicionales. Un notable 83 % utiliza la automatización impulsada por la IA, mientras que el 78 % implementa el aprendizaje automático y la IA predictiva. Por el contrario, solo el 36 % ha adoptado la IA generativa.

Identificar las barreras para la adopción de la IA generativa es primordial:

  • Prioridades Humanas: El 51% de las organizaciones prefiere un enfoque centrado en las personas en lugar de la tecnología avanzada.
  • Costo de la adopción: Las empresas con presupuestos de tecnología inferiores a 500.000 dólares tienen menos probabilidades de considerar la IA generativa.
  • Enfoque Estratégico: Muchas empresas están canalizando recursos hacia otras prioridades, como la automatización de la gestión de inventario para impulsar la eficiencia.

Curiosamente, las empresas centradas en el transporte, la gestión de pedidos y el cumplimiento son significativamente más propensas a explorar la IA generativa (46 %), en contraste con solo el 16 % de las que se dedican a la logística que comparten esta perspectiva.

El papel de la tecnología en las cadenas de suministro sostenibles

A medida que la sostenibilidad cobra protagonismo, casi dos tercios (68 %) de los líderes reconocen la responsabilidad de los operadores de la cadena de suministro para abordar problemas como los residuos y el cambio climático. Las organizaciones que dan prioridad a la sostenibilidad tienden a tener una visión positiva del rendimiento de su negocio, lo que pone de manifiesto una creciente interdependencia entre las prácticas sostenibles y la adopción de tecnología.

Las oportunidades clave de sostenibilidad identificadas involucran inversiones tangibles, aunque muchos aún no han adoptado soluciones impulsadas por la tecnología que producen tanto ahorros de costos como beneficios de sostenibilidad:

  • Embalaje sostenible (37%)
  • Reducción de residuos en la fabricación (30%)
  • Iniciativas de reciclaje (28%)
  • Utilización de fuentes de energía renovables (ER)
  • Reducción de las emisiones de las instalaciones (27%)

Menos líderes están aprovechando los beneficios de la sostenibilidad basados en la tecnología, con oportunidades en el análisis de datos para el seguimiento de las emisiones (22%) y la creación de mejores redes para un envío eficiente (17%). Sin embargo, existen correlaciones: 26% creen que la tecnología de previsión puede mejorar la eficiencia y reforzar los esfuerzos de sostenibilidad.

Conclusión

El informe "Brújula de la Cadena de Suministro Blue Yonder" revela perspectivas críticas para los líderes de suministro actuales, subrayando la importancia de alinear la tecnología con los objetivos de sostenibilidad. Áreas prioritarias como la planificación de la demanda, el seguimiento de la visibilidad y la innovación a través de la IA podrían convertirse en la columna vertebral de las cadenas de suministro exitosas en los próximos años.

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