Richiedere una tracciabilità del 100% per gli input di produzione ad alto rischio entro 12 mesi, confiscare immediatamente i beni quando viene riscontrato lavoro forzato e rescindere i contratti con i fornitori che non superano la verifica indipendente.
Implementare misure mirate su larga scala: commissionare audit indipendenti di terze parti per i primi 1.000 fornitori nei cinque paesi di approvvigionamento più grandi entro sei mesi; imporre campionamenti casuali delle buste paga a copertura del 100% dei turni di fabbrica; installare canali multilingue per i reclami dei lavoratori con follow-up garantito entro 72 ore. Pubblicare integralmente i rapporti di audit e gli esiti delle azioni correttive pubblicamente per fornire alle squadre di acquisto una direzione chiara e consentire alla società civile di individuare i casi irrisolti.
Richiedere ai fornitori di divulgare la fonte primaria e tutti i flussi di sottolivello per le materie prime chiave, e mettere al bando i fornitori che utilizzano pratiche di reclutamento abusive. Stabilire KPI misurabili: ridurre gli episodi di abuso verificati del 50% entro 18 mesi, chiudere le azioni correttive entro 30 giorni e allocare il 2% del valore annuale degli acquisti per la riparazione dei lavoratori e per programmi di miglioramento. Rafforzare le normative allineando i termini contrattuali con questi KPI e abilitando la confisca e il rinvio penale quando gli audit rilevano abusi sistemici.
Adottare pratiche pratiche che anticipino il rischio negli acquisti: dare priorità agli ordini provenienti da fabbriche con contratti di lavoro documentati e buste paga elettroniche; valutare i fornitori in base ai progressi della riparazione ed escludere i recidivi dalle gare. Richiedere rapporti pubblici trimestrali, supportare lo sviluppo di capacità a livello di fabbrica e legare la retribuzione dei dirigenti a miglioramenti verificabili delle condizioni dei lavoratori per sostenere il cambiamento.
Iniziare subito a tracciare l'implementazione — pubblicare tempistiche, assegnare responsabili e distribuire risorse in modo che le decisioni di approvvigionamento riflettano sia la conformità che la dignità umana lungo tutta la catena di produzione.
Strategia di catena di approvvigionamento basata sulla trasparenza per individuare e rimuovere il lavoro forzato
Imporre la trasparenza a livello di fornitore con una chiara applicazione: richiedere registri anonimi dei lavoratori mensili, catene di buste paga e copie di contratti da tutti i fornitori di livello 1, e pubblicare gli esiti anonimi degli audit entro 30 giorni per individuare e rimuovere rapidamente il lavoro forzato.
- Requisiti di mappatura e dati
- Mappare il 100% dei siti di Tier 1 e il 60% dei siti di Tier 2 entro 12 mesi; aggiornare la mappa trimestralmente.
- Incorporare ID univoci dei siti, geolocalizzazione, numero di lavoratori e registri dei reclutatori in un database centralizzato che valuti il rischio per regione e materia prima.
- Utilizzare un Indice di Trasparenza sul Lavoro Forzato che assegni un punteggio ai siti da 0 a 100; i punteggi inferiori a 60 attivano audit mirati e quelli inferiori a 40 attivano la sospensione degli ordini e la pianificazione della riparazione.
- Cadenza e metodi di audit
- Richiedere audit regolari di terze parti per il 100% dei siti di Tier 1 ogni 3 mesi e per il 30% dei siti di Tier 2 annualmente; aggiungere audit a sorpresa a copertura di almeno il 10% dei siti ogni trimestre.
- Combinare revisione dei documenti, interviste ai lavoratori (campione minimo dell'8% o 30 lavoratori, a seconda del maggiore) e analisi forensi delle buste paga; gli auditor devono essere ruotati per evitare bias dovuti a familiarità.
- Pubblicare la metodologia di audit e i criteri di accreditamento degli auditor in modo che acquirenti e società civile possano confrontare i risultati a livello globale.
- Riparazione incentrata sul lavoratore e reclami
- Investire in canali di reclamo indipendenti e gratuiti in lingue locali, con obiettivi: 90% di riconoscimento entro 48 ore e piano di risoluzione entro 30 giorni.
- Fornire fondi di soccorso immediato per le persone sfollate e coprire i salari arretrati verificati entro 60 giorni da una constatazione comprovata.
- Formare i quadri intermedi e i rappresentanti dei lavoratori nella gestione dei reclami; misurare le riduzioni dei reclami irrisolti trimestre dopo trimestre.
- Incentivi e sanzioni per i fornitori
- Collegare il 20% del punteggio di approvvigionamento alla performance dell'indice di trasparenza; condividere contratti con margini più elevati con i fornitori che ottengono un punteggio superiore a 80 per premiare la conformità.
- Applicare sanzioni graduate: piano di azione correttiva per punteggio 40-59, probazione per 20-39, sospensione per <20; applicare tramite clausole contrattuali e la trattenuta del 5-15% del pagamento fino a quando la riparazione non sarà verificata.
- Imporre la formazione finanziata dai fornitori per lo sviluppo delle capacità in regioni ad alto rischio dove la povertà e gli aumenti del debito legati alla pandemia hanno aumentato la vulnerabilità al lavoro forzato.
- Governance dei dati e reporting pubblico
- Pubblicare un rapporto annuale sulla trasparenza con una ripartizione delle quote dei fornitori per banda di punteggio, esiti delle riparazioni e una mappa termica dei rischi; aggiornare l'indice interattivo mensilmente.
- Utilizzare standard di dati aperti e fornire un'API in modo che acquirenti a valle, ONG e ricercatori possano verificare incrociando (fonte: autovalutazioni dei fornitori e società di audit).
- Garantire la privacy dei dati: aggregare le divulgazioni pubbliche in modo che le identità dei lavoratori rimangano protette, consentendo al contempo la verifica da parte della società civile.
- Governance, KPI e budget
- Stabilire KPI a livello di consiglio di amministrazione: ridurre i siti con punteggio <60 del 50% entro 18 mesi e raggiungere una copertura di audit del 95% per il Tier 1 entro 12 mesi; riferire i progressi trimestralmente agli investitori e al pubblico.
- Allocare dallo 0,5% all'1,5% della spesa per gli acquisti al monitoraggio e alla riparazione; le aziende che investono in questo intervallo segnalano una riduzione delle interruzioni della fornitura e un maggiore accesso ai mercati regolamentati.
- Nominare un senior manager che riferisca al CEO e integri le metriche di trasparenza negli strumenti di gestione dei fornitori in modo che l'azienda sia ben posizionata per agire in base ai risultati.
- Collaborazione e scaling
- Condividere dati di rischio anonimizzati con piattaforme multi-stakeholder per ridurre gli audit duplicati e aumentare i finanziamenti per le riparazioni; mirare a ridurre la duplicazione degli audit del 40% entro 12 mesi.
- Esempio: un consorzio lanciato a marzo che ha aggregato i risultati degli audit e ridotto i costi per audit del 25% aumentando i tassi di rilevamento del 30% tra i membri partecipanti.
- Coordinarsi con i governi locali e le ONG per colpire le comunità in cui la povertà è più elevata; allineare il lavoro di trasparenza con i programmi locali di protezione sociale per fornire un maggiore impatto.
Metriche da tracciare mensilmente: numero di siti auditati, punteggio mediano dell'indice, quota di reclami comprovati, tempo medio di riparazione, percentuale di fornitori che soddisfano le soglie di trasparenza. La trasparenza da sola non porrà fine al lavoro forzato; accoppiarla con contratti vincolanti, potenziamento dei lavoratori e riparazioni finanziarie per ottenere riduzioni misurabili.
Mappare i fornitori a monte e le materie prime ad alto rischio: screening dei rischi passo dopo passo
Implementare uno screening dei rischi di quattro fasi e 90 giorni: acquisire dati sui fornitori e sulla spesa, applicare un punteggio di rischio ponderato, verificare i siti ad alto rischio e richiedere riparazioni mirate. Stabilire obiettivi: copertura del 90% della spesa a livello di Tier 1 entro 60 giorni, 50-70% a livello di Tier 2 entro 180 giorni, e mappatura immediata di materie prime superiori a $100.000 di spesa annuale note per comportare un elevato rischio di lavoro forzato (cotone, olio di palma, pesce, mica, alcuni minerali, componenti elettronici).
Raccogliere campi standardizzati per ogni fornitore e sito: nome legale, coordinate GPS, attività di produzione, numero di dipendenti, quota di lavoratori migranti, reclutatori terzi utilizzati, campioni di buste paga degli ultimi 12 mesi, liste di subappaltatori, punti di origine delle spedizioni e audit recenti. Utilizzare strumenti open source e commerciali (Open Supply Hub, Sedex, Verisk Maplecroft, portali dei fornitori) e richiedere attestazioni firmate; non affidarsi solo a questionari. Combinare questi input in un unico set di dati per consentire valutazioni batch e mappature visive.
Assegnare un punteggio a ciascun fornitore e materia prima con un algoritmo trasparente: rischio materia prima 40%, rischio paese/regolatorio 25%, governance del fornitore 20% (politiche, contratti, buste paga), e indicatori di rischio umano 15% (commissioni di reclutamento, documenti trattenuti, prove di restrizione di movimento). Segnalare i punteggi >70 come alti, 40-70 come medi, <40 come bassi. Utilizzare diversi indicatori specifici: commissioni di reclutamento > 1 mese di stipendio, > 20% di forza lavoro migrante, assenza di contratti scritti, recenti restrizioni di movimento dei lavoratori o eventi di assunzione di massa. Considerare qualsiasi singolo indicatore di violenza, coercizione o documenti d'identità trattenuti come un immediato fattore scatenante di alto rischio.
Per punteggi elevati, richiedere verifiche dirette e rapide: visite in loco entro 30-90 giorni, ispezioni a sorpresa dove sicuro, interviste incentrate sui lavoratori condotte da esperti terzi di diritti umani, riconciliazione delle buste paga e controlli incrociati con i dati delle assicurazioni sociali. Integrare i controlli fisici con valutazioni remote e analisi forensi della catena di approvvigionamento (bolle di trasporto, dati doganali). Prestare attenzione a documenti falsi e schemi che consentono manipolazioni; integrare canali anonimi di segnalazione dei lavoratori che consentono divulgazioni sicure.
Imporre percorsi di riparazione legati ai contratti: stabilire tre livelli di azione correttiva con tempistiche e risultati misurabili (azione correttiva immediata entro 7 giorni per abuso, piano di riparazione entro 30 giorni per constatazioni sistemiche, e clausole di sospensione o rescissione per inadempienza dopo 90 giorni). Richiedere una riparazione significativa come la restituzione delle commissioni di reclutamento, la riassunzione o il rimpatrio sicuro, meccanismi di reclamo rafforzati e formazione preventiva per i supervisori. Documentare tutte le misure e pubblicare riassunti anonimizzati per proteggere i lavoratori, preservando al contempo le reputazioni e la responsabilità degli acquirenti.
Integrare questi processi nella governance degli acquisti: assegnare un responsabile interfunzionale (acquisti + diritti umani + legale), includere i KPI nelle schede di valutazione dei fornitori ed eseguire valutazioni trimestrali che alimentino il comitato di rischio esecutivo. Utilizzare avvisi automatici dagli strumenti di monitoraggio per rilevare movimenti improvvisi di manodopera o cambiamenti nelle rotte di spedizione all'interno della rete. Nel frattempo, fornire ai fornitori supporto tecnico e modelli per miglioramenti di governance in modo che la loro riparazione sia realistica e verificabile.
Richiedere registri della forza lavoro a livello di fornitore e canali di contatto diretto con i lavoratori
Imporre che ogni fornitore mantenga registri completi della forza lavoro a livello di persona e fornisca almeno due canali di contatto diretto indipendenti per i lavoratori, e richiedere ai fornitori di raggiungere obiettivi a tempo: il 100% dei fornitori di primo livello e l'80% dei fornitori a monte devono essere conformi entro 12 mesi, e il 100% dei lavoratori deve avere accesso ai canali di contatto diretto entro 6 mesi.
Specificare gli elementi esatti dei registri della forza lavoro: nome del lavoratore (o ID univoco), data di nascita, nazionalità, tipo di passaporto/ID (criptato dove richiesto dalle leggi sulla privacy), date di assunzione e cessazione, termini contrattuali, stipendi e detrazioni per periodo di paga, ore di straordinario, commissioni di reclutamento pagate e da chi, nome e licenza dell'agenzia di reclutamento, contatto di emergenza fornito dal lavoratore, e storia dei reclami. Conservare i registri per almeno cinque anni e richiedere ai fornitori di collegare tali registri agli ordini di acquisto e alle spedizioni in modo che gli indicatori di lavoro forzato vengano attivati prima della spedizione.
Dare priorità a KPI misurabili e reporting regolare: la misurazione dovrebbe includere la percentuale di fornitori con registri completi, la percentuale di lavoratori con accesso confermato al contatto diretto, il tempo medio di risposta ai reclami (obiettivo <72 ore), la percentuale di casi risolti entro 30 giorni (obiettivo ≥90%) e la riduzione delle commissioni di reclutamento pagate dai lavoratori (obiettivo 0% entro 24 mesi). Richiedere presentazioni trimestrali dai fornitori e pubblicare metriche aggregate per i consumatori, in particolare per le rotte commerciali ad alto rischio.
Richiedere canali di contatto multipli e confidenziali sotto la responsabilità del fornitore: una hotline multilingue gratuita, SMS/WhatsApp con crittografia end-to-end, cassette dei suggerimenti fisiche accessibili fuori sede e un'app di segnalazione indipendente di terze parti. Non fare affidamento solo sugli audit: condurre interviste indipendenti ai lavoratori a copertura di almeno il 10% delle popolazioni del sito ogni trimestre e corroborare i risultati con i registri delle buste paga e dei tempi.
Regolamentare le agenzie di reclutamento e le misure correttive: registrare tutte le agenzie utilizzate dai fornitori, auditare i contratti delle agenzie per commissioni eccessive o indicatori di schiavitù per debiti, e vietare la conservazione dei documenti d'identità a qualsiasi titolo. Applicare piani di azione correttiva con sanzioni finanziarie e sospensione degli ordini per fornitori o agenzie implicati nelle peggiori pratiche. Allineare i modelli di registrazione con gli strumenti SLCP e gli standard delle convenzioni internazionali per consentire la comparabilità tra i fornitori e supportare le crescenti aspettative dei regolatori e degli acquirenti per la trasparenza.
Proteggere la privacy e garantire l'assenza di ritorsioni: criptare i dati memorizzati, limitare l'accesso al personale di conformità autorizzato e agli auditor verificati, richiedere il consenso del lavoratore per l'uso dei dati e implementare protocolli anti-ritorsione con escalation anonima dei casi. Tracciare gli esiti delle riparazioni per dimostrare che i lavoratori sono liberi di abbandonare impieghi abusivi e per dimostrare progressi concreti agli stakeholder.
Implementare strumenti di tracciabilità (blockchain, ID univoci, etichettatura batch) per verificare l'origine
Implementare immediatamente un protocollo di ID univoco e etichettatura batch basato su blockchain: assegnare ID prefissati UUID all'origine, ancorare gli hash batch su una catena pubblica e richiedere scansioni RFID/QR ad ogni passaggio per garantire dati di origine verificabili.
Definire quali componenti sono coinvolti: nodi del registro immutabile, schema di ID univoco (prefisso sito + UUIDv4), hardware per etichettatura batch (QR, NFC, RFID), lettori IoT, middleware per la normalizzazione dei dati, archiviazione off-chain con ancoraggio hash e dashboard di audit che collegano i dispositivi alle API e al registro.
In ogni stabilimento, eseguire l'incorporazione di ID univoci nei contenitori di materie prime e nelle etichette dei prodotti finiti durante la raccolta. Catturare il nome legale del fornitore, le coordinate GPS, il numero di lotto ISO, l'ora di produzione e le foto; archiviare i media di grandi dimensioni off-chain e registrare gli hash SHA-256 on-chain per proteggere la resistenza alla manomissione e per identificare la provenienza durante le indagini.
Tracciare il trasporto con sigilli abilitati GPS, checkpoint di scansione con timestamp e regole di eccezione automatizzate in modo che le spedizioni rimangano tracciabili. Configurare avvisi per le scansioni mancanti, richiedere blocchi automatici per percorsi anomali e registrare i controlli di sicurezza sul posto di lavoro per rendere i manipolatori responsabili – garantendo che i registri della catena di custodia siano conformi alle finestre di audit.
Richiedere verifica di terze parti e divulgazione pubblica per rompere le reti oscure dei fornitori e proteggere la reputazione delle aziende. Richiedere a ciascuna società e ai grandi fornitori al di sopra di determinate soglie di fatturato di pubblicare log di tracciabilità verificabili; fare riferimento alle aspettative di reporting dell'Australian Modern Slavery Act come modello di divulgazione. Utilizzare revisori accreditati per assistere nell'identificazione della non conformità e combattere le rivendicazioni di lavoro forzato.
Stabilire obiettivi operativi e KPI: etichettatura dell'origine al 100% per SKU ad alto rischio entro 12 mesi; latenza massima di caricamento dati di 48 ore; ispezioni fisiche mensili del 5% dei lotti; conservazione crittografica degli hash per sette anni. Tracciare metriche (copertura delle etichette, tasso di scansione, tempo medio di riconciliazione) e riportare i risultati trimestralmente – il risultato sono indagini più rapide, percorsi di riparazione più chiari e una maggiore responsabilità dei fornitori.
Stabilire clausole di approvvigionamento e contrattuali che eliminano gli incentivi al lavoro forzato
Richiedere ai fornitori di vietare le commissioni di reclutamento e mantenimento, e imporre la restituzione documentata alle persone interessate entro 30 giorni; pubblicare prove su una piattaforma condivisa e verificarle tramite audit di terze parti.
Clausola di divieto di esempio: "Il Fornitore non addebiterà, direttamente o indirettamente, commissioni di reclutamento, collocamento, gestione di documenti o relative ai confini a nessun lavoratore. Se un lavoratore segnala commissioni, il Fornitore rimborserà il 150% delle commissioni più gli interessi entro 30 giorni e fornirà prove verificate all'Acquirente e ai database pubblici applicabili."
Integrare KPI misurabili: valutazioni annuali del rischio, audit a sorpresa per almeno il 10% dei fornitori ad alto rischio, piani di riparazione confermati entro 60 giorni e risoluzione del contratto in caso di mancata riparazione entro 90 giorni. Trattenere un ultimo 10% del pagamento fino alla verifica della conformità per contratti nuovi o ad alto rischio; aumentare la trattenuta al 20% per i settori con problemi documentati (ad esempio, agricoltura, pesca, edilizia).
Richiedere piani di governance e miglioramento dei fornitori con un responsabile nominato e accreditato, rapporti trimestrali sui progressi e approvazione a livello di consiglio di amministrazione per l'azione correttiva. Richiedere la divulgazione delle località di provenienza dei lavoratori, delle agenzie di reclutamento e dei modelli di contratto; conservare i registri di reclutamento e buste paga per cinque anni e rendere i dati riassuntivi accessibili sulla piattaforma dell'acquirente e nei registri pubblici dove la legislazione lo consente.
Utilizzare soluzioni pratiche: canali di pagamento fiduciario o diretti al lavoratore in modo che le persone ricevano i salari senza deviazioni da parte di intermediari; restituzione obbligatoria dei documenti d'identità sul posto di lavoro; sospensione immediata delle spedizioni di merci in caso di segnalazione di pericoli per i lavoratori o pericoli ambientali; e finanziamento di riparazioni indipendenti da parte del fornitore quando il danno è confermato.
Integrare una piattaforma multilingue per i reclami con canali telefonici, testuali e web sicuri, garantire tutele contro le ritorsioni e collegare i reclami ai percorsi di audit e ai database di riparazione. Verificare incrociando le liste dei fornitori con le liste di sorveglianza governative e i database open source per identificare i rischi a livello di origine e quali riparazioni sono già avvenute.
Specificare rimedi contrattuali: formula di restituzione finanziaria, budget per azioni correttive in loco, monitoraggio di terze parti finanziato dal fornitore, e interdizione per ripetute violazioni. Laddove la legislazione locale lo consenta, pubblicare l'intera lista dei fornitori sottoposti ad audit e le azioni di risoluzione per aumentare la responsabilità e generare miglioramenti a livello di sistema.
Definire i protocolli di riparazione: protezione immediata, risarcimento e piani correttivi dei fornitori
Richiedere misure protettive immediate per qualsiasi lavoratore identificato come soggetto a lavoro forzato: alloggio sicuro, assistenza medica, consulenza legale indipendente e restituzione completa dei salari depositata in un conto fiduciario entro 14 giorni.
Creare un modulo standardizzato di intake e raccolta prove che registri la dichiarazione del lavoratore, i documenti d'identità fotografici, le cartelle cliniche, le buste paga, le transazioni bancarie e un campo per il contatto designato (nome segnaposto di esempio: steve). Mantenere la catena di custodia per tutti i documenti e archiviare backup crittografati per prevenire manomissioni, consentendo al contempo una revisione trasparente da parte di revisori autorizzati.
Calcolare il compenso utilizzando una formula chiara: salari non pagati = ore documentate × salario legale locale + straordinari al 150% per le ore oltre i limiti legali + benefici documentati (sanità, contributi sociali) + un'indennità fissa di trasferimento dove necessario. Erogare l'80% dei salari arretrati verificati entro 90 giorni e rilasciare il restante 20% dopo una verifica post-riparazione di 6 mesi per confermare l'assenza di ritorsioni o coercizioni ricorrenti.
Per protezione immediata e reintegrazione, fornire assistenza in denaro a breve termine coprendo 60 giorni di costi di vita essenziali, spese mediche pagate e servizi di collocamento. Richiedere ai fornitori o agli acquirenti di finanziare sussidi per impieghi temporanei e formazione professionale per preservare le prospettive di impiego futuro dei lavoratori e la continuità dei benefici.
Imporre piani di azione correttiva dei fornitori (SCAP) che includano: a) mappatura completa della catena di approvvigionamento entro 30 giorni per identificare dove vengono approvvigionati beni o manodopera; b) misure di riparazione classificate per rischio per ciascuna struttura e subappaltatore; c) impegni di capitale e tempistiche firmati dalla governance senior del fornitore; d) pietre miliari di monitoraggio e verifica indipendenti a 30, 90 e 180 giorni. Richiedere SCAP da qualsiasi fornitore segnalato in un audit importante o in un rapporto credibile di ONG.
Utilizzare monitor terzi e un mediatore neutrale che agisca tra il lavoratore interessato e il fornitore per risolvere le controversie, proteggere la riservatezza dei testimoni e valutare l'impatto sul benessere dei lavoratori. Coinvolgere la società civile locale e gli ispettori del lavoro durante la mappatura di complesse catene di subappalto tra paesi per ridurre le opportunità per i fornitori di nascondere i lavoratori in strutture informali.
Richiedere clausole contrattuali che vietino la conservazione di documenti d'identità, l'addebito di commissioni di reclutamento e gli straordinari forzati; includere sanzioni fino alla sospensione degli ordini e alla risoluzione del contratto per violazione verificata. Chiedere agli investitori di richiedere tali clausole come parte della governance degli acquisti e di condizionare i finanziamenti alla capacità di riparazione dimostrabile.
| Azione | Attore responsabile | Tempistica | Metrica di successo |
|---|---|---|---|
| Protezione immediata e intake | Acquirente + ONG locale | 0-14 giorni | Protezione fornita al 100% dei casi identificati; raccolta delle prove richieste |
| Erogazione del risarcimento | Deposito fiduciario del fornitore + verificatore indipendente | 0-90 giorni (80%); il resto dopo 6 mesi | Pagamento del salario arretrato verificato; ripristino dei benefici; nessuna barriera finanziaria al recupero del lavoratore |
| Mappatura della catena di approvvigionamento | Fornitore + revisore di terze parti | 30 giorni | Identificazione e classificazione per rischio di tutte le strutture e subappaltatori |
| Presentazione SCAP | Governance del fornitore | 30 giorni dopo la mappatura | SCAP robusto e preventivato con tempistiche e responsabili |
| Audit di verifica indipendenti | Monitor di terze parti | 30, 90, 180 giorni, poi semestrale | Riduzione degli indicatori di lavoro forzato; valutazione dell'impatto sull'occupazione e sui benefici |
Richiedere la rendicontazione pubblica dei risultati delle riparazioni: numero di casi, importo medio del pagamento, tempo di pagamento e percentuale di fornitori che adottano SCAP. Utilizzare questi KPI per misurare la riduzione dell'incidenza all'interno dell'organizzazione e per consentire agli investitori di valutare le prestazioni di riparazione. Tracciare i tassi di recidiva e gli esiti di rioccupazione dei lavoratori per valutare l'impatto a lungo termine.
Costruire un'escalation contrattuale: se un fornitore non presenta uno SCAP verificabile entro 30 giorni, gli acquirenti devono sospendere i nuovi ordini verso la struttura e finanziare l'assistenza di emergenza per i lavoratori colpiti. Rafforzare la governance degli acquisti collegando i contratti futuri a traguardi di riparazione verificabili per mantenere la capacità degli acquirenti di far rispettare gli standard in tutti i paesi e nell'industria in generale.