Il nuovo rapporto di Blue Yonder rivela le priorità strategiche dei leader della catena di approvvigionamento

Blue Yonder ha presentato il suo primo rapporto ‘Supply Chain Compass’, che analizza approfondimenti provenienti da quasi 700 leader della supply chain globale. Il documento evidenzia priorità strategiche essenziali che stanno ridisegnando il panorama della logistica: l’implementazione di nuove tecnologie (51%), il miglioramento dell’efficienza e della produttività (40%) e la promozione di supply chain più resilienti (29%).

Contesto e focus del rapporto

Questa analisi completa, in tre parti, attinge a feedback da dirigenti senior della supply chain provenienti da Nord America ed Europa, e integrati nei settori manifatturiero, della vendita al dettaglio e della logistica. Approfondimenti in tempo reale, raccolti da questi leader, rivelano non solo le loro sfide operative immediate, ma anche il loro impegno ad adattarsi e prosperare di fronte a pressioni esterne.

Azioni strategiche per il successo

Per realizzare queste priorità strategiche nei prossimi tre anni, il rapporto ha identificato passi attuativi specifici. I partecipanti hanno sottolineato l'importanza di:

• Miglioramento della pianificazione della domanda (46%)
• Analisi e acquisizione rapida di dati sulle prestazioni (46%)
• Investire in strumenti di tracciamento e visibilità (45%)
• Trasformare e innovare software digitale (41%)
• Gestire efficacemente i costi della catena di approvvigionamento (33%)

In un mercato caratterizzato da volatilità e rapida trasformazione, queste azioni sono proiettate come vitali per garantire resilienza e competitività.

Approfondimenti sulla leadership

Secondo Andrea Morgan-Vandome, chief innovation officer di Blue Yonder, c'è un tema comune tra i leader riguardo alla necessità di soluzioni innovative che offrano una visibilità olistica sull'intera catena di fornitura. “I leader della supply chain sono attratti da tecnologie che offrono velocità e precisione,” ha affermato, sottolineando che le continue incertezze economiche stanno spingendo le aziende a dare la priorità a queste tecnologie.

Le Fondazioni di Nuove Tecnologie

L'impatto trasformativo della nuova tecnologia è palpabile, con un significativo 74% di leader che riconoscono che l'IA sta già alterando le loro operazioni aziendali. Allarmantemente, l'82% ritiene che le tecnologie obsolete potrebbero compromettere l'efficacia della loro catena di approvvigionamento. Inoltre, il 51% dei rispondenti ha indicato l'implementazione di nuove tecnologie come una priorità cruciale per i prossimi tre anni.

Dal punto di vista del budget, 89% di decisori hanno rivelato piani per allocare risorse specificamente per nuove tecnologie della supply chain. Tra questi, 61% hanno indicato che i loro budget tecnologici rientreranno tra $1–$10 milioni nei prossimi cinque anni. Questo investimento sottolinea il riconoscimento che il progresso tecnologico è fondamentale per superare le sfide del mercato e cogliere le opportunità di crescita.

Sfide e Ostacoli all'Adozione dell'IA

Sebbene l'IA sia sempre più utilizzata, l'adozione dell'IA generativa rimane inferiore rispetto alle applicazioni IA tradizionali. Un notevole 83% utilizzano l'automazione basata sull'IA, mentre 78% implementano machine learning e IA predittiva. In contrasto, solo 36% hanno abbracciato l'IA generativa.

Identificare le barriere all'adozione dell'IA generativa è fondamentale:

• Priorità Umane: 51% di organizzazioni favoriscono un approccio incentrato sulle persone rispetto a tecnologie avanzate.
• Costo dell'adozione: Le aziende con budget tecnologici inferiori a $500.000 hanno meno probabilità di considerare l'IA generativa.
• Focus Strategico: Molte aziende stanno dirottando risorse verso altre priorità come l'automazione della gestione dell'inventario per migliorare l'efficienza.

È interessante notare che le aziende focalizzate su trasporti, gestione degli ordini e fulfillment sono significativamente più inclini a esplorare l'IA generativa (46%), a differenza solo del 16% di quelle nel settore della logistica che condividono questa prospettiva.

Il Ruolo della Tecnologia nelle Catene di Approvvigionamento Sostenibili

Man mano che la sostenibilità assume un ruolo centrale, quasi due terzi (68%) dei leader riconoscono la responsabilità degli operatori della catena di fornitura nell'affrontare problemi come gli sprechi e il cambiamento climatico. Le organizzazioni che danno priorità alla sostenibilità tendono a considerare positivamente le proprie prestazioni aziendali, evidenziando una crescente interdipendenza tra pratiche sostenibili e adozione tecnologica.

Le opportunità di sostenibilità individuate coinvolgono investimenti tangibili, sebbene molti non abbiano ancora adottato soluzioni basate sulla tecnologia che generano sia risparmi sui costi che benefici di sostenibilità:

• Imballaggio sostenibile (37%)
• Riduzione degli sprechi nella produzione (30%)
• Iniziative di riciclaggio (28%)
• Utilizzo di fonti di energia rinnovabile (28%)
• Minori emissioni dagli impianti (27%)

Meno leader stanno sfruttando i vantaggi legati alla sostenibilità basata sulla tecnologia, con opportunità nell'analisi dei dati per il monitoraggio delle emissioni (22%) e nella creazione di reti migliori per una spedizione efficiente (17%). Ciononostante, esistono correlazioni: il 26% ritiene che la tecnologia di previsione possa migliorare l'efficienza e rafforzare gli sforzi di sostenibilità.

Conclusione

Il report Blue Yonder Supply Chain Compass rivela importanti spunti per i leader della supply chain di oggi, sottolineando l'importanza di allineare la tecnologia con gli obiettivi di sostenibilità. Aree prioritarie come la pianificazione della domanda, la visibilità del tracciamento e l'innovazione attraverso l'IA potrebbero diventare il fulcro delle supply chain di successo negli anni a venire.

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