ブルー・ヨンダーの新レポートが明らかにしたサプライチェーンリーダーの戦略的優先課題

Blue Yonderは、初の「サプライチェーン・コンパス」レポートを発表しました。このレポートは、世界のサプライチェーンリーダー約700人からの洞察を分析したものです。この文書は、物流の状況を再構築している重要な戦略的優先事項、すなわち、新技術の導入（51％）、効率と生産性の向上（40％）、そしてより強靭なサプライチェーンの育成（29％）を強調しています。.

レポートの背景と焦点

この包括的な3部構成の分析は、北米とヨーロッパの製造、小売、ロジスティクス部門に携わる上級サプライチェーン幹部からのフィードバックを参考にしています。これらのリーダーから収集されたリアルタイムの洞察は、彼らの当面の業務上の課題だけでなく、外部からの圧力に適応し、成功を収めるという決意も明らかにしています。.

成功のための戦略的行動

今後3年間でこれらの戦略的優先事項を実現するために、本報告書では具体的な実行可能なステップを特定しました。回答者は以下の重要性を強調しました。

• 需要計画の改善 (46%)
• パフォーマンスデータを迅速に分析・取得（46%）
• トラッキングおよび可視化ツールへの投資（45%）
• デジタルソフトウェアの変革と革新（41%）
• サプライチェーンコストを効果的に管理する（33%）

変動性と急速な変化が特徴の市場において、これらの行動は、回復力と競争力を確保するために不可欠であると予測されています。.

リーダーシップの洞察

Blue Yonderの最高イノベーション責任者であるアンドレア・モーガン＝バンドーム氏によると、サプライチェーン全体にわたる全体的な可視性を提供する革新的なソリューションの必要性について、リーダーの間で共通のテーマがあるという。「サプライチェーンのリーダーは、スピードと精度を提供するテクノロジーに惹かれています」と彼女は述べ、継続的な経済の不確実性により、企業はこれらのテクノロジーを優先せざるを得なくなっていると指摘した。.

新技術の基盤

新しいテクノロジーの変革的な影響は顕著であり、リーダーの74％がAIがすでにビジネス運営を変化させていることを認識しています。憂慮すべきことに、82％は、時代遅れのテクノロジーがサプライチェーンの有効性を損なう可能性があると考えています。さらに、回答者の51％が、今後3年間の重要な優先事項として、新しいテクノロジーの実装を挙げています。.

予算面では、意思決定者の89％がサプライチェーンの新技術に特化したリソース配分計画を明らかにしました。そのうち61％は、今後5年間で100万ドルから1000万ドルの技術予算を見込んでいることを示しました。この投資は、技術の進歩が市場の課題を克服し、成長の機会を掴むための鍵であるという認識を強調しています。.

AI導入における課題とハードル

AIの利用はますます増加していますが、生成AIの導入は従来のAIアプリケーションよりも低い水準にとどまっています。注目すべきは、83%がAI駆動型の自動化を使用している一方で、78%が機械学習および予測AIを導入していることです。対照的に、生成AIを採用しているのはわずか36%です。.

生成AI導入の障壁を特定することは最重要課題です。

• 人間の優先事項： 組織の51%は、高度なテクノロジーよりも人間中心のアプローチを好みます。.
• 養子縁組の費用: テクノロジー予算が50万ドル未満の企業は、生成AIを検討する可能性が低い。.
• 戦略的焦点： 多くの企業は、効率化を推進するために、在庫管理の自動化など、他の優先事項にリソースを振り向けています。.

興味深いことに、輸送、注文管理、フルフィルメントに注力する企業は、ジェネレーティブAI（46%）の活用を検討する傾向が非常に強く、それに比べて物流に携わる企業で同様の見解を持つのはわずか16%です。.

持続可能なサプライチェーンにおけるテクノロジーの役割

サステナビリティが重視されるにつれて、リーダーの約3分の2 (68%) が、サプライチェーン事業者が廃棄物や気候変動などの問題に取り組む責任を認識しています。サステナビリティを優先する組織は、事業成績をポジティブに捉える傾向があり、持続可能な慣行と技術導入の間の相互依存関係の高まりを強調しています。.

特定された主なサステナビリティの機会は、具体的な投資を伴うものの、コスト削減とサステナビリティの両方の利益をもたらす技術主導のソリューションをまだ採用していない企業が多い：

• 持続可能なパッケージ (37%)
• 製造業における廃棄物削減 (30%)
• リサイクルイニシアチブ (リサイクル活動)
• 再生可能エネルギー源の利用 (28%)
• 施設からの排出量削減（27%）

より少ないリーダーが、テクノロジーに基づいたサステナビリティの利点を活用しています。排出量追跡のためのデータ分析（221兆円）や、効率的な輸送のためのより良いネットワークの構築（171兆円）には機会があります。それにもかかわらず、相関関係は存在します。261兆円は、予測技術が効率を高め、持続可能性の取り組みを強化すると考えています。.

結論

Blue Yonderサプライチェーンコンパスのレポートでは、今日のサプライチェーンリーダーにとって重要な洞察が明らかにされており、テクノロジーとサステナビリティ目標を整合させることの重要性が強調されています。需要計画、追跡の可視性、AIによる革新といった優先分野は、今後数年間で成功するサプライチェーンのバックボーンとなる可能性が大いにあります。.

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