Adrian Poretti, Hostess Brands의 최고 공급망 책임자로 합류

다음의 구체적인 계획을 따르시오. 1월: 구현 three-step 변환 생산 속도를 안정화하고 강화하는 서비스, 그리고 발전 sustainability across the 간식 portfolio.

애드리안 포레티 identified 경험 효율적인 네트워크 및 a 관점 on the 간식 범주 위치는 그가 발을 들여놓도록 합니다. role 그리고 이끌어 smart 고객에게 안정적으로 서비스를 제공하는 공급망.

In this dynamic 단계에서 그는 핵심 레버에 집중할 것입니다. 수요와 생산 능력의 균형, 개선 서비스 레벨 및 임베딩 sustainability 공급업체 선정 및 포장재까지 명확하게, three 진척 상황을 추적할 지표 대상 companys operations and 신선한 제품 배송.

Hostess Brands 전사 팀에게 이 계획은 단기 계획 주기를 확립하고, 부서 간 담당자를 조율하며, 다음을 실행하는 것입니다. smart 예측 가능한 리드 타임과 낭비 감소를 가능하게 하여, 비즈니스가 이러한 리더십 전환으로부터 가치를 포착할 수 있게 하는 툴킷.

Hostess Brands 공급망 최고 책임자 임명 계획

실용적인 온보딩 계획입니다. Adrian이 Hostess Brands의 최고 공급망 책임자로 합류하여 고객 가치 제공을 중심으로 팀을 정렬하기 위한 90일 스프린트를 시작합니다. 목표는 전략을 측정 가능한 행동으로 전환하고, 명확한 마일스톤, 담당자 할당, 회사의 정보 유지를 위한 주간 이메일 업데이트를 제공하는 것입니다.

9월 킥오프에서 거버넌스 확립: 단일 임원 스폰서와 네 개의 기능 교차 팀(계획, 제조, 조달, 물류)이 용량, 공급업체 리스크, 비용과 같은 요소를 다룹니다. 달성된 이정표는 twnk 대시보드에서 추적되며 추진력을 유지하기 위해 매주 검토됩니다. 리더십은 혁신적이고 역동적인 계획을 제시합니다.

본 계획은 애드리안을 임명하여 부에노스아이레스와 주요 미국 시설의 팀을 이끌도록 합니다. 계획, 제조, 조달, 유통의 네 팀은 협력하여 수요와 공급의 균형을 맞추고, 체인을 최적화하며, 안정적인 서비스를 제공할 것입니다. 이러한 설정은 고객에게 약속을 보다 예측 가능하고 스마트하게 전달할 수 있도록 해줍니다. 본 계획은 파트너에게 더욱 예측 가능한 결과를 제공할 것입니다.

주요 성공 요인으로는 사이클 시간, 서비스 수준, 단위당 비용이 있습니다. 이 계획은 측정 가능한 개선 사항을 목표로 합니다. 사이클 시간 단축, 서비스 수준 향상, 간소화된 공급업체 조건을 통한 운전자본 절감. 달성된 이정표는 이메일 업데이트 및 twnk 대시보드를 통해 추적되어 체인이 지속적으로 대응하고 성장을 지원할 수 있도록 보장합니다.

역량 확대를 위해, 이 계획은 제조 부문에 대한 투자를 강조합니다. 더 효율적인 라인, 포장 개선, 그리고 여러 사이트 간의 부하 분산 등이 포함됩니다. 이러한 확장은 고객 서비스 개선과 물자 부족 시에도 지속성을 강화하는 데 기여합니다. 현재 운영에 지장을 주지 않으면서 비용과 신뢰성에 대한 집중도를 유지하는 접근 방식입니다.

커뮤니케이션 및 거버넌스는 주간 단위로 지속됩니다. 경영진 스폰서 점검, 월별 공급업체 검토, 진행 상황에 대한 회사 전체 이메일 업데이트 등이 있습니다. 이러한 업데이트에서는 위험, 기회 및 다음 단계를 강조합니다. 이 계획에는 공식적인 인계도 포함되어 있으며, adrians는 전략적 관점과 운영 플레이북을 공유하여 네트워크 전반의 팀이 일관성 있게 실행할 수 있도록 합니다.

결과는 더욱 긴밀해진 연결고리, 개선된 협업, 그리고 더욱 명확해진 책임감으로 이어질 것입니다. 부에노스아이레스 팀과 나머지 회사 간의 협업은 계획에서부터 결과물 인도까지의 연결고리를 강화하여, 역동적이고 고객 중심적인 사고방식으로 모든 단계를 추진할 것입니다.

Hostess Brands, 최고 공급망 책임자로 Adrian Poretti 임명: 업계 맥락

90일 이내에 통합된 데이터 기반 계획 플랫폼을 도입하여 국내 공장 및 공급업체 전반의 운영을 조정합니다. 포레티(Poretti)는 호스티스 브랜즈(Hostess Brands)의 최고 공급망 책임자로 합류하여 수년간의 국내외 경험을 바탕으로 안전, 서비스 및 스마트 제조 개선을 가속화할 예정입니다.

주요 식품 제조업체에서의 이전 역할은 효율적인 소싱, 생산 및 유통과 관련된 엔드 투 엔드 공급망 관리 및 서비스 제공 비용 최적화에 대한 강력한 역량을 구축했습니다. 이러한 배경은 엄격한 안전 기준을 유지하면서 성장을 지원하는 혁신적이고 탄력적인 네트워크를 추진하는 데 견고한 기반을 제공합니다.

업계 상황은 수요 변동성 증가와 정시 배송에 대한 기대치가 높아지고 있음을 시사합니다. Hostess 리더십의 성명은 운영 규율과 고객 서비스를 강조합니다. 사이클을 단축할 기회를 찾기 위해 리더는 소싱에서 매장 선반에 이르기까지 전체 여정을 파악하고 제조 및 유통 네트워크의 디지털 트윈을 구현하여 사이클 시간과 낭비를 줄여야 합니다.

향후 12개월 동안의 주요 조치에는 공급업체 통합, 살바도르 및 기타 지역에서의 공급업체 개발 가속화, 이메일을 통한 실시간 알림 기능이 있는 통합 계획 도구 배포, 안전 및 품질에 중점을 둔 기능 간 거버넌스 기구 설립 등이 포함됩니다. 이를 통해 서비스 수준을 보장하고 리드 타임을 단축하며 회사 포트폴리오 전반에 걸쳐 마진을 늘릴 수 있습니다.

에이드리언의 리더십 하에, 당사는 국가적 회복력, 안전 준수, 지속 가능한 성장에 중점을 두고 스마트 제조 및 통합 물류를 향한 여정을 추구할 것입니다. 목표는 푸드 서비스 및 소매 채널 전반에서 고객을 지원하는 핵심 역량을 강화하고 제품 품질을 유지하면서 전반적인 영업 이익률을 높이는 것입니다.

Adrian Poretti의 배경 및 채용 이유

권고: Adrian Poretti를 Hostess Brands의 공급망을 간소화하고 생산성을 향상시키기 위한 최고 공급망 책임자(CSCO)로 임명할 것을 권고합니다.

9월에 발표된 바와 같이, Adrian Poretti는 Hostess Brands의 최고 공급망 책임자(CSCO)로 합류하여 엔지니어 주도의 실무적인 관점을 회사의 공급망에 불어넣을 예정입니다. 그는 아르헨티나 출신으로, Universidad에서 공학 학위를 취득하여 데이터와 현장 경험에 기반한 결정을 내립니다. 지난 10년간 다양한 시장에서 생산 및 운영팀을 이끌며 관리 역할을 수행하고 생산 흐름을 개선하는 동시에 지연을 줄이는 등 측정 가능한 개선을 이루었습니다.

그의 에이드리언의 실적은 효율성 향상을 위한 명확한 경로를 뒷받침합니다. 그는 현장 중심의 규율과 전략적 계획을 결합하여 조달, 제조 및 물류를 조정하여 가시적인 결과를 제공합니다. 이전 동료인 앤디는 생산 마일스톤을 실질적인 생산성 향상으로 전환하고 수요 변화에도 프로젝트를 제 궤도에 유지하는 그의 능력을 강조합니다. CSCO 임원으로서 그는 기능 간 실행에 대한 스마트하고 사람 중심적인 접근 방식을 제공하고 공급망의 혼란을 줄이는 데 기여할 것입니다.

• 아르헨티나 태생 엔지니어, 생산 및 운영 리더십 보유
• 대학 학위 및 실무 기술 훈련
• 다양한 회사에서의 경험을 통해 지연 감소 및 공급 개선을 주도합니다.
• 운영 규율을 통한 생산성 향상 기록
• 생산, 계획, 물류 간의 부서 간 협력 강화에 집중

S&OP 최적화, 재고 건전성, 풀필먼트 플레이북

Recommendation: 수요, 공급, 그리고 시장 전반의 재고 건전성을 연결하는 단일하고 보호되는 계획을 사용하여 4주 순환 예측과 연계된 주간 S&OP 리듬을 채택하십시오. 성과 검토를 이 통합 계획에 맞추고 위험 대응을 주간 안건에 직접 포함시키십시오.

불확실성 및 변동성을 유발하는 요인 파악: 공급업체 리드 타임, 화물 지연, 프로모션 급증, 환율 변동. 책임자가 명확한 실시간 위험 대시보드 구축 및 email 예외에 대한 경고. 계획은 미래 지향적이어야 하며 announced 최고 위험에 대비한 비상 옵션이 문서화되어 있으며, 실행의 기초로 활용됩니다.

재고 건전성: 제품군별로 2~4주 분량의 안전 재고 정책을 시행하고, 재고 회전율 6배, 실물 재고 정확도 98% 이상을 목표로 합니다. ABC 세분화를 사용하여 우선순위가 높은 SKU에 대한 공급을 보호하고 노후화를 방지합니다. ERP에 최소/최대 수준을 설정하고, 과잉 재고를 최소화하면서 품절을 방지하기 위해 예측 편차에 대비하여 매주 검토합니다.

주문 처리 플레이북: 주문 약속 표준화, DC 전반에 걸쳐 용량 할당, 채널 및 지역별 서비스 수준 정의. 핵심 SKU에 대한 재고 기반 배송 및 마진 민감 품목에 대한 크로스 도킹 구현. 회랑별 지연을 매핑하고 실시간으로 우선 순위 조정, 고객 및 파트너와 소통(경로: email 해당되는 경우 아르헨티나 대학교 네트워크의 업데이트 및 포털 알림.

리더십 및 거버넌스: announced 에이드리언 포레티의 임명, 그는 joined Hostess Brands의 최고 공급망 책임자로 임명되어 역할을 수행하고 있습니다. 감독하다 엔드 투 엔드 공급망과 함께 관점 회복탄력성에 초점을 맞춥니다. 9월, 그의 리더십을 위험 노출 감소 및 부서 간 협업 가속화를 위한 12주 실행 계획과 조율합니다.

재능 및 파트너십: 아르헨티나 대학 생태계에서 전문가를 채용할 기회 확인 특화된 훈련. 그 organization 아르헨티나 대학 프로그램과 협력하여 파이프라인을 구축함으로써, 현지 전문성이 글로벌 기준에 부합하고 규모 확장 시에도 보호되도록 할 것입니다. 이러한 미래 지향적인 접근 방식은 대응력을 강화합니다.

측정 및 주기: 예측 정확도 92–95%, OTIF 98% 이상, 분기별 충족률 1–2%p 향상을 위한 KPI 설정. 최악의 시나리오를 검증하기 위해 분기별 스트레스 테스트를 사용하고, 중대한 편차 발생 시 24시간 이내에 계획을 업데이트합니다. 자본을 묶는 저회전 재고를 방지하기 위해 리드 타임, 공급업체 성과, 안전 재고 보장 범위를 추적합니다.

언어 설정: 공급망 변화에 따른 글로벌 커뮤니케이션 조율

9월까지 통일된 언어 체계를 구축하십시오. 3부로 구성된 용어집, 표준화된 공지 템플릿, 명확한 시장 간 에스컬레이션 흐름을 게시합니다. 제과업체인 킴벌리 클락스에게 이러한 명확성은 검토 주기를 단축하고 보고서의 오해를 줄여 줍니다.

공급망 리더십이 소유하고, 현지화 번역이 제공되며, 다년간의 실무를 반영한 전담 검토 주기를 갖춘 글로벌 용어집을 만드십시오. 공급, 전환, 서비스와 같은 용어가 세 개의 주요 지역에서 일관성을 유지하도록 전문 편집자를 활용하십시오.

채널 톤 표준화: 내부 이메일, 대시보드, 외부 투자자 자료. twnk 브랜드 투자자 보고서를 동일한 용어로 통일하고 역동적이고 미래지향적인 언어를 사용합니다.

지연에 대비하고, 항공 화물 지연 및 관련 위험을 언급하는 비상 대책 문구를 준비하십시오. 안전 메시지를 유지하십시오.

Gary가 국가 안전 담당 임원으로서 출시 일정 및 데이터 품질에 대한 직접적인 책임을 지고 이끌 것입니다.

전 기능에 걸쳐 런치 스쿨 스타일 교육을 실시하고, 세 가지 주요 목표가 포함된 전환 계획을 포함하며, 현장 팀에 빠른 참조 카드를 제공합니다.

보고서, 주요 지표, 공급업체 투명성을 추적하는 동적 대시보드를 배포하고, 여러 해에 걸친 데이터를 모니터링하여 언어를 개선합니다.

다음 단계: 9월에 집중된 SKU 및 시장으로 파일럿 진행, 2분기 말까지 전국 규모로 확장, 강력한 안전 및 서비스 태세 유지.

킴벌리 클라크의 CSCO 임명: 호스테스와 업계에 주는 교훈

제안: 지리적 위치에 따라 체인을 이끌도록 전문적인 역량과 신선하고 역동적인 전문성을 갖춘 최고 고객 성공 책임자(CSCO)를 임명하십시오. Adrian과 Andy를 영입하여 단계별 계획을 안내하고 첫 달 안에 영향력을 가속화하십시오.

킴벌리 클라크의 9월 행보에서 볼 수 있듯이 Hostess는 구체적인 요소들을 귀사의 규모와 공급업체 기반에 적합한 실용적인 계획으로 전환할 수 있습니다. CSCO는 엔드 투 엔드 체인 성과를 책임지고 강력한 거버넌스를 구축하며, 변동성을 줄이고 서비스 수준을 높이기 위해 부서 간 협업을 강화해야 합니다.

1. 명확한 권한 부여: 수요, 공급, 조달을 조율할 수 있도록 CSCO에게 교차 기능 권한을 부여하고, 간결한 스코어카드에 대한 진행 상황을 추적하기 위해 월간 검토를 시행합니다.
2. 특화된 역량 구축: 수요 계획, 공급업체 협업, 네트워크 설계, 위험 관리 우선순위 지정; 새로운 데이터 분석과 기존 계획을 결합하여 회복탄력성 강화.
3. 팀과 문화를 구축하십시오. 전환을 감독하는 임원급 역할을 지정하고, adrian과 andy의 의견을 통합하여 다양한 지역에서 새로운 운영 모델을 테스트하십시오.
4. 지리적 요인에 집중: 공급업체 기반을 다각화하고 주요 시장 전반에서 단기적 비용과 장기적 위험 감소의 균형을 맞추면서 가능한 한 핵심 부품을 현지화합니다.
5. 단계별 계획 및 속도: 네트워크 변경, 공급업체 재선정, 재고 정책 조정에 대한 트리거를 명확히 정의하여 월별 목표가 포함된 6~12개월의 점진적 확대 계획을 설정합니다.
6. 매섭게 측정하라: 리드 타임, 서비스 수준, 예측 정확도, 서비스 제공 비용을 추적하고, 매달 측정 가능한 개선을 목표로 하되, 첫 해에는 두 자릿수 향상을, 그 이후에는 꾸준한 추진력을 확보하는 것을 목표로 한다.

향후 몇 달 동안 Hostess는 킴벌리 클라크가 전문성, 강력한 거버넌스 및 규율 있는 실행을 강조하는 방식을 따라 CSCO 입지를 강화할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다. 규율 있는 리더십을 통해 귀사의 체인은 보다 예측 가능한 성과를 얻을 수 있으며, 이를 통해 더 나은 계획 수립과 투자자 신뢰를 확보할 수 있습니다.

추천 도서: CSCO 리더십 관련 주요 보고서 및 사례 연구

즉각적인 영향을 강화하기 위해 공급업체 연계에 대한 전국 규모 연구, 킴벌리 클라크 사례, 지속 가능성에 초점을 맞춘 벤치마크의 세 가지 맞춤형 자료를 읽어보세요. 각 자료는 개선된 정보 흐름과 강력한 운영 규율이 어떻게 지연을 줄이고 장기적인 성장 전략을 지원하는지 강조합니다.

CSCO의 국가적 역할에 적용되는 세 가지 핵심 사항: 스마트 데이터로 주도, 국가적 입지를 유지하면서 기능 간 팀을 조정, 개선을 유지하기 위해 기획자를 위한 학교식 학습 설계. 지역 전반에 걸친 aires 기반 신호는 지연을 방지하는 데 도움이 됩니다.

지금 바로 실행하려면 4분의 3 계획을 세우십시오. 최우선 공급업체를 파악하고, 이전 지연을 15~20% 단축하는 것을 목표로 하며, 지속 가능성 지표를 재고 성과와 연결하십시오. 이러한 자료에서 얻은 CSCO 리더십 렌즈를 사용하여 강력한 책임감과 지속적인 개선을 통해 조직을 발전시키십시오.