Hershey buduje odporność łańcucha dostaw dzięki przejęciom w sektorze produkcyjnym

Recommendation: Pozyskać ukierunkowane zakłady produkcyjne i linie pakujące, które zwiększą moce produkcyjne, skrócą cykle i ustabilizują produkcję dla kluczowych segmentów konsumenckich. Dopasować każdą inwestycję do regionalnych sygnałów popytu, aby chronić udziały w rynku i utrzymać wysokie standardy jakości.

kristen, kierownik ds. łańcucha dostaw, nadzoruje oparte na danych wywiadowczych oceny zdolności, ryzyka i wydajności dostawców. Priorytetowo traktuje przejęcia zwiększające rozmiar i elastyczność, zachowując jednocześnie doskonałą jakość produktu. Podejście łączy obiekty zlokalizowane na rynkach docelowych ze scenariuszami szybkiej integracji, aby odblokować capabilities w całym procesie pakowania, chłodzenia i przezbrojeń linii produkcyjnej, wykorzystując expertise aby kierować decyzjami.

Hershey analizuje również potencjalne nakładanie się na marki takie jak skinnypop aby wykorzystać możliwości współpracy w zakresie pakowania, rozszerzyć dystrybucję i zwiększyć odporność całego portfolio. Investments w dedykowanych liniach do produkcji granulatu i folii zmniejsza zmienność w okresach szczytowego zapotrzebowania i zmian sezonowych, przy jednoczesnym zachowaniu ścisłej share powierzchni półkowej i silnego zaufania konsumentów.

Podobnie jak w zdyscyplinowanej integracji Colgate-Palmolive, interdyscyplinarne zespoły Hershey’s, uzbrojone w wiedzę i jasne poczucie przyszłych potrzeb, budują kompetencje, które wspierają zarówno wzrost organiczny, jak i strategiczne przejęcia. Rezultatem jest spójna sieć dostaw, która zwiększa odporność, chroni marże i przyspiesza postęp w kierunku doskonałości w realizacji.

Hershey: Odporność łańcucha dostaw poprzez przejęcia i siły rynkowe

Przejęcia strategiczne w celu włączenia najlepszych w swojej klasie dostawców do istniejącej sieci Hersheys i wzmocnienia potencjału w zakresie przekąsek, wspierane przez zdyscyplinowany plan integracji i jasne wskaźniki KPI.

Stwórz centrum analizy dostawców, aby mapować kluczowych dostawców, mierzyć ekspozycję na ryzyko i formalizować relacje w kluczowych regionach. Wykorzystaj dane w czasie rzeczywistym na temat cen, czasów realizacji i zdolności produkcyjnych, aby kształtować plany wejścia na rynek, optymalizować decyzje dotyczące samodzielnego wytwarzania kontra zakupu oraz poprawić czasy reakcji w przypadku zakłóceń o 15-25%.

Przejęcie SkinnyPop poszerzyłoby portfolio, umożliwiło wejście w rosnącą kategorię przekąsek i pozwoliło przejąć nowe udziały w miarę przesuwania się popytu w kierunku zdrowszych opcji. Transakcja zapewniłaby skalę, zwiększone moce produkcyjne i możliwości produkcji między markami, przy jednoczesnym zachowaniu dyscypliny operacyjnej.

Wykorzystaj spostrzeżenia Jasona Weavera, aby dopasować przejęcia do sił rynkowych i zachęt dla dostawców. Naciskaj na budowanie współpracy z dostawcami w zakresie rozwoju produktu i innowacji, aby przyspieszyć wprowadzanie na rynek.

Plan wdrożeniowy i metryki: docelowo 2-3 przejęcia w ciągu 12-18 miesięcy; zwiększenie zdolności regionalnych o 15-25%; skrócenie czasu realizacji zamówień przez dostawców o 10-20%; zagwarantowanie 12-miesięcznych zobowiązań dotyczących dostaw z kluczowymi partnerami; ustanowienie najlepszych w swojej klasie umów i wspólnego planowania z wykorzystaniem wspólnych prognoz, a nie tylko redukcji kosztów.

Droga Hershey's do odporności łańcucha dostaw: przejęcia zakładów produkcyjnych, cła i uznanie w branży

Zdywersyfikuj swój portfel za pomocą ukierunkowanych akwizycji, aby już dziś wzmocnić odporność.

Wejście Hershey's na rynek przejęć produkcyjnych nadal skaluje zakłady i rozszerza sieci współprodukcji, budując szersze portfolio i umożliwiając wzrost w całym cyklu popytu.

Taryfy wymuszają zdecydowane decyzje kosztowe; reakcja oparta na danych utrzymuje wysoki poziom usług, ponieważ Hershey wykorzystuje analizę danych, aby decydować, gdzie przenieść moce produkcyjne i gdzie wejście na nowe rynki jest korzystne, często we współpracy z zaufanymi partnerami.

Uznanie w branży to efekt najlepszej w swojej klasie dyscypliny planowania, a prezes i rzecznik prasowy podkreślają stały wzrost wydajności.

Tkacze łańcucha dostaw łączą zakłady i centra współprodukcji, tworząc skalowalną sieć, która jednocześnie poprawia czasy realizacji, jakość i pewność kosztów.

Podejście do portfela oparte na analizach danych podkreśla wiedzę ekspercką i pokazuje, jak punkty danych oświetlają planowanie i umożliwiają osiąganie najlepszych w swojej klasie wyników.

Dziś Hershey kontynuuje swoją drogę, rozwijając wejście do zakładów produkcyjnych opartych na współpracy, wspierając wzrost we wszystkich zakładach i zdobywając uznanie branżowe wśród rówieśników.

Wzrost mocy produkcyjnych i zasięg geograficzny obu zakładów produkujących popcorn

Rekomendacja: zwiększyć roczną zdolność produkcyjną o 15% w obu zakładach produkujących popcorn oraz rozszerzyć zasięg geograficzny na Południowy Wschód i Południowy Zachód, aby zaspokoić rosnący popyt na słone przekąski.

Dodana moc zwiększa możliwości i wzmacnia firmę, zapewniając dalszy wzrost, a planowanie pozwala skupić inwestycje na przyszłości. Kristen z działu planowania zauważa, że ten ruch odzwierciedla najlepszą w swojej klasie optymalizację opakowań i jest zgodny z polityką Colgate-Palmolive.

Jak analizy GlobalData wpływają na decyzje dotyczące łańcucha dostaw firmy Hershey?

Przyjmij strategię opartą na danych GlobalData, która zmienia 25% produkcji kontraktowej do najlepszy w swojej klasie partnerów w ciągu następnych year do expand zdolności i wzmacniać supply reliability.

Analizy GlobalData kwantyfikują zmienność popytu w portfolio przekąsek, z dwucyfrowy sygnały wzrostu dla produktów takich jak popcorn i inne przekąski w małych opakowaniach, umożliwiające bardziej elastyczne planowanie i szybszy przemiał w szczytowych tygodniach.

Rzecznik prasowy Kaszman wskazują, że spostrzeżenia te przekładają się na sprawniejszą realokację zasobów, ukierunkowaną na ROI. investments, i bliżej relationships with the tkacze dostaw – producentów kontraktowych i partnerów w zakresie pakowania, którzy łączą zakłady i linie produkcyjne.

Te plany oparte na danych wzmacniają szef zespół ds. łańcucha dostaw do napędzania planowanie z jasnymi KPI i miesięcznymi przeglądami, a jednocześnie umożliwiając expand wprowadzanie na nowe rynki poprzez dopasowanie modeli współprodukcji do regionalnych możliwości.

Źródła danych dla analizy mediów społecznościowych obejmują kanały takie jak facebook, co pomaga przewidywać sezonowe promocje i nagłe wzrosty SKU w przypadku przekąsek, więc te sygnały można przekształcić w konkretny kalendarz dla tkacze oraz partnerami w celu planowania przejazdów i minimalizowania ryzyka.

Aby zmaksymalizować wpływ, Hershey powinno sformalizować roczny, z rocznym wyprzedzeniem obejmuje planowanie zdolności produkcyjnych, inwestycje w ulepszenia lean w zakładach partnerskich oraz budowę skalowalnej architektury planowania łańcucha dostaw, która wzmacnia pewność, skraca czas realizacji i zapewnia zaopatrzenie półek w ulubione produkty, od słodyczy po przekąski typu popcorn.

Zmiany taryf celnych: proaktywne planowanie a reaktywne odpowiedzi

Zwiększyć regionalne moce produkcyjne i zdywersyfikować dostawców, aby natychmiast złagodzić skutki zmian taryfowych. Takie podejście wzmacnia odporność poprzez ograniczenie narażenia, skrócenie czasu realizacji i ochronę marż zarówno dla linii produktów spożywczych, jak i słonych przekąsek.

Hershey kontynuuje działania mające na celu przejęcia w celu zwiększenia mocy produkcyjnych i zróżnicowania swojej obecności, wzmacniając swoją pozycję w łańcuchu wartości. Zespoły analityczne i wywiadowcze modelują scenariusze taryfowe dla różnych grup produktów, identyfikując, które jednostki SKU podlegałyby wyższym cłom i gdzie realokacje miałyby największy wpływ. Ponadto, konkurenci, tacy jak Colgate-Palmolive, pokazują, jak proaktywne inwestycje łagodzą zmiany taryfowe i podtrzymują wzrost.

Aby efektywnie realizować cele, liderzy mapują linie produktów według ekspozycji na cła i region, a następnie finansują ukierunkowane inwestycje w moce produkcyjne i automatyzację. Takie podejście zmniejszyłoby ryzyko, wzmocniło marże i zapewniło elastyczność biznesu w obliczu zmian. Kashman podkreśla zdyscyplinowane zarządzanie i stałe tempo inwestycji, aby wspierać szybkie decyzje w obliczu zmian taryfowych.

Inwestycje wykraczają poza zakłady produkcyjne i obejmują pakowanie, logistykę oraz narzędzia cyfrowe zapewniające wgląd w dane w czasie rzeczywistym. Analityka pomaga optymalizować wielkości zamówień, zapasy bezpieczeństwa i trasy transportowe, minimalizując wpływ zmian ceł przy jednoczesnym zachowaniu poziomu usług. Efektem jest bardziej przejrzysty profil odporności, który wspiera wzrost na wszystkich rynkach i wzmacnia ogólną pozycję firmy Hershey.

Dla zespołów zarządzających, gotowy na taryfy celne plan działania powinien obejmować dywersyfikację dostawców na różnych poziomach, możliwości nearshoringu oraz jasne kamienie milowe inwestycji związane z ryzykiem taryf celnych. Łącząc przejęcia, planowanie zdolności produkcyjnych i ciągłe gromadzenie informacji, firma utrzyma się na czele zmian i zachowa stabilne marże, jednocześnie rozszerzając się na nowe regiony.

Nagrody Just Food Excellence Awards: praktyczne korzyści dla portfolio firmy Hershey's

Rekomendacja: W przyszłym roku obrać za cel dwa punkty wejścia dla wspólnej produkcji i dostosować inwestycje do możliwości dostawców, aby umożliwić szybsze wejście na rynek i zwiększenie wolumenu.

• Inwestycje i planowanie: Ustal formalny budżet i 12-miesięczny plan wdrożenia linii produkowanych we współpracy z istniejącymi dostawcami. Utwórz kwartalne przeglądy z zespołem, prowadzone przez kashmana (prezesa) i kristen (rzeczniczkę prasową), aby śledzić postępy i dostosowywać profil według kategorii. Ta częstotliwość wzmacnia portfolio i tworzy mierzalną ścieżkę do skalowania.
• Sieć dostawców i strategia wejścia: Rozszerzyć bazę dostawców i ustalić jasny próg wejścia dla nowych linii produkowanych wspólnie. Poprzez dywersyfikację źródeł, Hershey zredukowałoby ryzyko związane z jednym dostawcą i umożliwiło wzrost wolumenu o 6–8% w pierwszym roku dla docelowych SKU.
• Wzmocnienie portfolio i wdrażanie innowacji: Wykorzystanie nagród do przyspieszenia wprowadzania innowacyjnych formatów i opakowań. Współpraca działów badań i rozwoju, zaopatrzenia i operacji pozwoli na szybsze wprowadzanie produktów na rynek przy jednoczesnym zachowaniu jakości. Wynikiem jest mocniejszy profil z zróżnicowaną ofertą.
• Dyscyplina zespołowa i planowania: Stwórz interdyscyplinarny zespół, który będzie właścicielem wspólnych planów biznesowych, z jasnymi celami, kontrolą kosztów i cotygodniowymi spotkaniami kontrolnymi. Weź odpowiedzialność, uczestnicząc w tym rytmie, a to posunięcie pozwoli również Kristen pełnić rolę widocznego rzecznika postępów i utrzymać rok na właściwych torach.
• Pomiar i zarządzanie: Monitoruj zysk poprzez wolumen, marżę i poziom usług. Wykorzystaj roczny przegląd do korekty rozmieszczenia produkcji kontraktowej, optymalizacji istniejących zakładów i planowania dalszych inwestycji.