McDonald’s wyznacza ambitne cele w zakresie różnorodności dostawców, współpracując ze swoimi największymi dostawcami

Ustal teraz konkretny, oparty na danych cel dotyczący różnorodności dostawców i włącz go do strategii łańcucha dostaw za zgodą kierownictwa. To tworzy opportunity aby dostosować każdą decyzję zakupową do misja McDonald's, zaczynając od packaging i selekcji dostawców. Twój plan powinien mapować wydatki według kategorii, identyfikować co najmniej trzech dostawców skupionych na opakowaniach z różnych grup oraz mieć na celu zwiększenie zamówień od zróżnicowanych dostawców o 15-20% w ciągu najbliższych 24 miesięcy. Twój system zarządzania powinien obejmować kwartalne przeglądy i protokoły, które będą na bieżąco misja widoczny na każdym poziomie działalności McDonald's.

Współpracuj ze swoimi największymi dostawcami, aby wspólnie stworzyć odpowiedzialny program różnorodności, który skupia się na trzech obszarach: opakowania, surowce i usługi. Wykorzystaj wspólne planowanie biznesowe do identyfikacji opportunity które zapewniają realną wartość, takie jak przeprojektowanie opakowań w celu poprawy możliwości recyklingu lub zmiany etykiet zmniejszające ilość odpadów. Współpracując, można osiągnąć oszczędności kosztów, poszerzyć bazę dostawców, realizując wzrost poprzez niemal podwojenie liczby zróżnicowanych dostawców w kluczowych kategoriach przy jednoczesnym zwiększeniu przychodów z nowych linii.

Wprowadź przejrzyste raportowanie, które jest providing pełna widoczność wydatków na różnorodność w całym łańcuch dostaw. Zwracaj uwagę na wskaźniki takie jak liczba zróżnicowanych dostawców, udział wydatków na opakowania oraz wpływ każdego szczebla dostawców na przychody. Używaj krótkich, monthly panele informacyjne zamiast długich raportów; utrzymuj minut porządek obrad na posiedzeniach decyzyjnych, aby zapewnić odpowiedzialność i dynamikę. Takie podejście tworzy opportunity aby dostawcy mogli zwiększać swoje możliwości, a McDonald's wprowadzał innowacje z odpowiedzialnymi partnerami.

Zakres i praktyczne kamienie milowe różnorodności dostawców z kluczowymi partnerami

Zaleca się ustanowienie scentralizowanego właścicielstwa i 100-dniowego planu działania w celu zmapowania dostawców należących do różnych grup w obrębie kategorii o największych wydatkach oraz ustalenie konkretnego, ukierunkowanego na przychody celu z jasnym punktem kontrolnym w listopadzie. Należy zbudować odporny, strategiczny system, który jest zgodny z oczekiwaniami klientów i zwiększa możliwości dla firm należących do różnych grup już dziś.

Przegląd zakresu i praktyczne kamienie milowe następują po zdyscyplinowanej sekwencji, z mierzalnymi krokami i konkretnymi rezultatami, które unikają dwuznaczności i wspierają szybkie zmiany tam, gdzie to ma największe znaczenie.

1. Zarządzanie, integralność danych i własność

   • Wyznaczyć jednego lidera ds. zamówień i powołać interdyscyplinarną grupę sterującą, aby wzmocnić zaangażowanie.
   • Wdrożyć ujednolicony system danych dla demografii dostawców, wydatków, wyników i certyfikatów, aby zmniejszyć tarcie i poprawić dokładność.
   • Zdefiniuj standardy jakości danych oraz ich częstotliwość, zapewniając, że dane źródłowe pozostają wiarygodne dla podejmowania decyzji.

2. Mapowanie wydatków i przybliżone określanie ukierunkowanych możliwości

   • Zidentyfikuj 20 najważniejszych kategorii wydatków, w których dostawcy należący do mniejszości mogą mieć największy wpływ na przychody i odporność.
   • Ustalenie przybliżonego celu wydatków na poziomie 15–20% z firmami należącymi do mniejszości do końca roku, z niemal 30% wzrostem w kategoriach wysokiego ryzyka.
   • Stwórz kwartalny przegląd, który uwzględni braki w kategoriach, zdolności dostawców i status certyfikacji.

3. Wdrożenie, budowanie potencjału i podnoszenie kwalifikacji

   • Uruchomić program onboardingowy wraz z pomocą techniczną, mentoringiem i dotacjami na budowanie potencjału dla przedsiębiorstw należących do zróżnicowanych właścicieli.
   • Proszę o dostarczenie planów rozwoju dostawców obejmujących kontrolę jakości, raportowanie ESG i zgodność w celu usprawnienia integracji z systemem.
   • Zaoferować pod-ścieżkę skupioną na odnawialnych źródłach energii w zakresie opakowań, rozwiązań w zakresie energii odnawialnej i usług zrównoważonego rozwoju, aby poszerzyć możliwości wyboru dla klientów.

4. Strategiczne partnerstwa z kluczowymi dostawcami

   • Nawiąż formalne partnerstwa z największymi dostawcami, aby wspólnie tworzyć plany w zakresie różnorodności i sponsorować wydarzenia akceleracyjne dla dostawców.
   • Wspólnie opracowywać plany rozwoju z kamieniami milowymi dla dostawców należących do grup mniejszościowych w kluczowych kategoriach, w których partnerzy zobowiązują się do osiągnięcia mierzalnych wyników.
   • Wykorzystuj istniejące relacje – tam, gdzie to możliwe – aby otworzyć drzwi do wsparcia certyfikacji, opcji finansowania i wspólnych zasobów na rozwój dostawców.

5. Zarządzanie zmianą, odporność i redukcja ryzyka

   • Wdrożyć ramy odporności, które dywersyfikują ryzyko związane z zaopatrzeniem poprzez wykorzystanie wielu dostawców należących do różnorodnych grup oraz alternatywnych kanałów dostaw.
   • Publikuj miesięczny panel kontrolny i ustanów dedykowany przegląd w listopadzie w celu ponownej kalibracji celów i rozwiązania problemów.
   • Wprowadź pętlę sprzężenia zwrotnego z partnerami w łańcuchu dostaw, aby przyspieszyć zmiany bez poświęcania jakości lub poziomu usług.

6. Komunikacja, transparentność i zaangażowanie klientów

   • Otwórz stronę poświęconą różnorodności dostawców na Facebooku, aby informować o postępach, dzielić się historiami sukcesu i zapraszać do nowych partnerstw.
   • Dostarczaj kwartalne aktualizacje zawierające studia przypadków, wskaźniki wzrostu przychodów oraz przykłady dostawców należących do mniejszości etnicznych poprawiających operacje znanych marek.
   • Podkreśl współpracę z zespołami kierowanymi przez Miller i innymi partnerami, aby zademonstrować praktyczne rezultaty i pogłębić zaufanie klientów.

7. Pomiar, raportowanie i ciągłe doskonalenie

   • Śledź kluczowe wskaźniki: udział w przychodach firm należących do mniejszości, czas cyklu wdrażania, wskaźniki certyfikacji dostawców i wskaźniki satysfakcji dostawców.
   • Opublikuj roczne podsumowanie, które streszcza postępy, wyciągnięte wnioski oraz cele na przyszły rok, cytując источник w celu odzwierciedlenia pochodzenia danych.
   • Dostosuj wewnętrzne zachęty do rezultatów w zakresie różnorodności dostawców, aby wzmocnić trwałe zaangażowanie we wszystkich funkcjach i regionach.

Takie podejście integruje różnorodność z podstawowym systemem pozyskiwania, promuje efektywnych partnerów i wzmacnia relacje z klientami poprzez transparentny postęp i wymierne efekty.

Zidentyfikuj 20 najlepszych dostawców pod względem rocznych wydatków i określ możliwości w zakresie różnorodności.

Zidentyfikuj 20 największych dostawców pod względem rocznych wydatków i określ możliwości dywersyfikacji, aby przyspieszyć postęp w realizacji naszych celów. Pobierz dane z systemu zamówień, zweryfikuj status różnorodności online i oznacz tych, którzy posiadają certyfikaty firm należących do mniejszości, w tym operacje z siedzibą w Japonii, jako część globalnej sieci. Wykorzystaj tę inicjatywę, aby skupić się na tych dostawcach, którzy mają największy wpływ na zdrowsze opcje menu i wysokiej jakości składniki w całym sektorze fast food, wraz z całkowitą widocznością wydatków, aby wspierać podjęte działania.

1. Tyson Foods – Wydatki: 5,40 mld USD – Kategoria: Białko i drób – Status różnorodności: Brak posiadania przez podmioty zróżnicowane
   • Możliwości: tworzenie partnerstw z rolnikami i przetwórcami należącymi do mniejszości w celu zróżnicowania łańcucha dostaw; wdrażanie pilotażowych programów pierwszej fazy na kluczowych rynkach, szczególnie tych o rosnącym popycie na zdrowszą żywność; zapewnienie zasobów na rozwój dostawców w celu zwiększenia ich możliwości i jakości.
2. JBS USA – Wydatki: 1,15 mld USD – Kategoria: Wołowina i Wieprzowina – Status różnorodności: Brak dywersyfikacji właścicielskiej
   • Możliwości: projektowanie inicjatyw drugiego poziomu z dostawcami mięsa należącymi do zróżnicowanych właścicieli; dostosowanie do globalnych standardów zaopatrzenia i zapewnienie wysokiej jakości składników do dań w menu, które wymagają spójnej tekstury i smaku.
3. Cargill – Wydatki: 3,75 mld USD – Kategoria: Oleje i składniki – Status różnorodności: Brak statusu firmy należącej do mniejszości
   • Możliwości: rozwój współpracy w zakresie współtworzenia z różnorodnymi dostawcami składników, będącymi własnością mniejszości; zmapowanie wydatków bezwzględnych według regionu, aby odblokować potencjał lokalnych dostawców i zmniejszyć ryzyko logistyczne.
4. McCain Foods – Wydatki: 2,95 mld USD – Kategoria: Mrożone ziemniaki – Status różnorodności: Firma niebędąca własnością mniejszości
   • Szanse: nawiązywanie współpracy z różnorodnymi plantatorami w kluczowych regionach upraw; wykorzystanie pozyskiwania online w celu przyspieszenia wdrażania i zapewnienia stałej jakości frytek na wszystkich rynkach.
5. Kraft Heinz – Wydatki: 2,35 mld USD – Kategoria: Sosy i przyprawy – Status różnorodności: Nie jest własnością podmiotów promujących różnorodność
   • Możliwości: aktywacja partnerstw z firmami specjalizującymi się w aromatach, należącymi do zróżnicowanych właścicieli; współtworzenie zdrowszych opcji sosów i opakowań, które spodobają się w globalnych menu.
6. Nestlé – Wydatki: 1,90 mld USD – Kategoria: Nabiał i kakao – Status w zakresie różnorodności: Nie należy do firmy będącej własnością mniejszości
   • Możliwości: pozyskiwanie kakao i produktów mlecznych od różnorodnych spółdzielni; rozwój odpowiedzialnego pozyskiwania z jasnymi metrykami i śledzeniem postępów w zakresie zdrowszych linii produktów.
7. Mondelez – Wydatki: 1,60 mld USD – Kategoria: Pieczywo – Status w zakresie różnorodności: Brak statusu firmy należącej do mniejszości
   • Możliwości: zbudowanie sieci dostawców piekarniczych należących do zróżnicowanych grup właścicielskich; dostosowanie do najlepszych w swojej klasie kontroli jakości i standardów pakowania we wszystkich regionach.
8. Amcor – Wydatki: 1,50 mld USD – Kategoria: Opakowania – Status różnorodności: Brak statusu firmy należącej do mniejszości
   • Możliwości: poszerzenie bazy dostawców opakowań o firmy należące do grupom mniejszościowym; wykorzystanie innowacyjnych rozwiązań w zakresie opakowań, aby wspierać zdrowsze porcjowanie i recykling w sklepach.
9. Nippon Suisan Kaisha (Japonia) – Wydatki: 1,25 mld USD – Kategoria: Owoce morza – Status w zakresie różnorodności: Nie należy do firmy zróżnicowanej
   • Szanse: dywersyfikacja poprzez współpracę z japońskimi dostawcami owoców morza spełniającymi surowe normy jakości; nawiązanie wspólnych przedsięwzięć rozwojowych z regionalnymi przetwórcami należącymi do zróżnicowanych grup, aby zmniejszyć ryzyko w łańcuchu dostaw.
10. Ingredion – Wydatki: 1,15 mld USD – Kategoria: Skrobie i Substancje Słodzące – Status różnorodności: Brak statusu firmy należącej do mniejszości
    • Możliwości: współpraca z różnorodnymi podmiotami zajmującymi się fermentacją i enzymami, należącymi do przedstawicieli mniejszości; rozwijanie ofert czystych etykiet wspierających zdrowsze pozycje w menu.
11. Marion – Wydatki: 1 100 000 000 USD – Kategoria: Dystrybucja składników – Status różnorodności: Brak statusu własności należącej do mniejszości
    • Możliwości: rozwój partnerstw z różnorodnymi dostawcami przypraw, aromatów i składników funkcjonalnych, będącymi własnością mniejszości; promocja firm należących do mniejszości poprzez wspólne pozyskiwanie zasobów na rynkach globalnych.
12. Stewart & Co. – Wydatki: 1,00 mld USD – Kategoria: Wyposażenie i usługi – Status różnorodności: Brak firm zróżnicowanych właścicielsko
    • Możliwości: poszerzenie bazy dostawców o różnorodne podmioty świadczące usługi; wdrożenie tablic wskaźników efektywności do monitorowania czasu sprawności, kosztów i jakości konserwacji sprzętu.
13. Pilgrim’s Pride – Wydatki: 0,95 mld USD – Kategoria: Drób – Status różnorodności: Nienależąca do zróżnicowanych właścicieli
    • Szanse: tworzenie partnerskich programów rozwoju dostawców z regionalnymi firmami drobiarskimi należącymi do mniejszości; umowy kotwiczące dla zapewnienia niezawodności i stałej jakości pozycji w menu.
14. McLane Company – Wydatki: 1 800 000 000 zł – Kategoria: Dystrybucja i Logistyka – Status różnorodności: Nie należy do firmy zróżnicowanej pod względem reprezentacji.
    • Możliwości: poszerzenie partnerstw logistycznych o przewoźników należących do mniejszości; optymalizacja tras online w celu skrócenia czasu transportu przy jednoczesnym zachowaniu jakości produktu.
15. Mars, Incorporated – Wydatki: 1,75 mld USD – Kategoria: Artykuły cukiernicze i produkty dla zwierząt – Status różnorodności: Brak zróżnicowanego właściciela
    • Szanse: zaangażowanie dostawców składników należących do zróżnicowanych grup właścicielskich w branży czekolady i słodyczy; rozwój współtworzenia innowacji z partnerami specjalizującymi się w zdrowych recepturach w celu zwiększenia atrakcyjności menu.
16. Coca-Cola Company – Wydatki: 0,66 mld USD – Kategoria: Napoje i Syropy – Status w zakresie różnorodności: Brak własności zróżnicowanej
    • Możliwości: nawiązywanie współpracy z producentami napojów należącymi do zróżnicowanych właścicieli w celu oferowania produktów na miejscu i dla konsumentów; wspieranie zdrowszych opcji napojów poprzez wspólne testy produktów.
17. Kikkoman – Wydatki: 0,60 USD – Kategoria: Sos sojowy i przyprawy – Status różnorodności: Nienależący do zróżnicowanych
    • Możliwości: współpracuj z firmami produkującymi przyprawy i sosy, należącymi do zróżnicowanych właścicieli; zapewnij globalną odporność łańcucha dostaw baz smakowych używanych w burgerach i dressingach.
18. Barry Callebaut – Wydatki: 0,58 mld USD – Kategoria: Czekolada i kakao – Status różnorodności: Brak statusu firmy należącej do mniejszości
    • Możliwości: poszerzenie bazy źródeł kakao o grupy rolników należące do mniejszości; inwestycje w programy identyfikacji pochodzenia w celu wsparcia zrównoważonych i wysokiej jakości środków produkcji.
19. Givaudan – Wydatki: 1,54 mld USD – Kategoria: Smaki i Zapachy – Status różnorodności: Brak zróżnicowania właścicielskiego
    • Możliwości: budowanie partnerstw z różnorodnymi studiami aromatów i smaków, których właściciele wywodzą się z różnych środowisk; współtworzenie profili menu, które są zgodne z globalnymi trendami smakowymi.
20. Unilever Food Solutions – Wydatki: $0.50B – Kategoria: Kulinaria i Produkty – Status różnorodności: Brak statusu firmy należącej do mniejszości
    • Możliwości: pozyskiwanie od innowatorów kulinarnych należących do różnych grup; wspieranie opracowywania zdrowszych menu z wykorzystaniem wysokiej jakości, zrównoważonych składników.

Mapa wdrożenia: dostosowanie celów dostawców do inicjatywy śledzącej postępy online, ustalającej bezwzględne cele wydatków i podkreślającej partnerstwa z firmami należącymi do osób o zróżnicowanym pochodzeniu. Oprócz Tyson i dostawców z siedzibą w Japonii, zintegruj tych dostawców, którzy wykazują zaangażowaną zdolność do dostarczania wysokiej jakości nakładów, szczególnie w zdrowszej ofercie. Rolą Marion i Stewarta w tym układzie jest zapewnienie struktury i zarządzania, gwarantując, że łańcuch pozostanie globalny i zaangażowany w znaczący, mierzalny postęp.

Zdefiniuj konkretne kryteria różnorodności (MBE, WBE, firmy należące do weteranów, firmy należące do mniejszości) i kontrole kwalifikowalności.

Ustanawiajmy absolutną podstawę kwalifikowalności: własność i kontrola 51% przez uprawnioną osobę, zweryfikowaną przez uznane organy certyfikujące, z przejrzystymi celami opublikowanymi w inicjatywie różnorodności dostawców. Będzie to wyznaczać kierunek dla każdego projektu i umowy, zapewniając, że pipeline’y w różnych firmach są budowane na weryfikowalnych kwalifikacjach.

Kryteria MBE obejmują posiadanie i bieżącą kontrolę nad decyzjami firmy przez osobę należącą do mniejszości. Wymagają uwzględnienia co najmniej jednej kategorii mniejszościowej (Afroamerykanin, Latynos/Latynoska, Amerykanin azjatyckiego pochodzenia, rdzenny Amerykanin, mieszkaniec wysp Pacyfiku) oraz aktualnego, ważnego certyfikatu od uznanego podmiotu, takiego jak NMSDC lub odpowiednik WBENC. W przypadku WBE należy zapewnić 51% udział kobiet we własności i coroczne poświadczenia kontroli nad zarządzaniem. W przypadku firm należących do weteranów wymagany jest 51% udział weterana lub weterana z niepełnosprawnością nabytą w służbie, posiadającego certyfikat VetCert lub równoważny; w przypadku firm należących do mniejszości należy udokumentować status mniejszościowy i wykazać bieżącą kontrolę za pomocą umowy operacyjnej i praw głosu. Należy uwzględnić wszystkie istotne certyfikaty, dokumenty podmiotu prawnego oraz zestawienie udziałów we własności i prawach głosu. Kryteria te powinny być zawarte w planie projektu i stanowić część procesów wdrażania oraz przepływu informacji dla zespołów, w tym zasoby edukacyjne wspierające działania informacyjne w środowisku naszego ekosystemu dostawców.

Sprawdzanie kryteriów kwalifikowalności powinno przebiegać równolegle z procesem należytej staranności. Zbieraj informacje w ciągu pierwszych pięciu dni roboczych, a następnie weryfikuj je za pośrednictwem jednostek certyfikujących i rejestrów przedsiębiorstw. Używaj standardowych kwestionariuszy i portalu opartego na kliknięciach do przesyłania dokumentów. Weryfikacja może zostać zakończona w ciągu kilku minut po przesłaniu dokumentów. Utrzymuj bezpieczne, profesjonalne środowisko i potwierdzaj standardy bezpieczeństwa, zgodność z przepisami ochrony środowiska oraz praktyki dotyczące zatrudnienia. Informuj dostawców o możliwościach wzmocnienia ich potencjału, w tym o programach edukacyjnych, które pomogą im spełnić wymagania McDonald’s. Zapewnione jest wsparcie w całym zespole, aby zadbać o zaspokojenie ich potrzeb, a w cyklu listopadowym zostanie zmierzony postęp w realizacji celów i odpowiednio dostosowane ścieżki dostawców, w tym przyznanie kontraktów wykwalifikowanym firmom pierwszego szczebla.

Aby utrzymać tempo, należy zharmonizować zarządzanie z bieżącym monitorowaniem przyznanych kontraktów, wydajności dostawców i działań naprawczych. Takie podejście wzmacnia zaufanie konsumentów poprzez rozszerzenie globalnej bazy dostawców i wzmocnienie pozycji McDonald’s w zakresie promowania odpowiedzialnego zaopatrzenia. Inicjatywa obejmuje wspólne, międzyfunkcyjne przeglądy i bieżące informacje zwrotne, umożliwiając zespołom poszerzanie horyzontów i zapewnianie ciągłych, praktycznych możliwości rozwoju różnorodnym firmom, od lokalnych projektów pilotażowych po globalne projekty i strategiczne partnerstwa.

Ustal mierzalne cele: udział wydatków na różnorodność, tempo wdrażania dostawców i wskaźniki włączenia społecznego.

Ustaw Cel na 12 miesięcy aby zwiększyć udział wydatków na różnorodność do 15% całego zamówienia, z planem osiągnięcia 25% do trzeciego roku. Publikuj kwartalne raporty, przedstawiające postęp rok do roku, w podziale na regiony i kategorie, i powiąż te wyniki z kontraktami oraz właścicielami kategorii. Wykorzystaj myślenie "out of the box", aby zdefiniować ambicje, a następnie zakotwicz je konkretnymi danymi z operacji i wydatków na produkty, w tym sałatki i kurczaka, aby zespoły mogły zobaczyć, gdzie zachodzą zmiany.

Definiowanie tempa wdrażania dostawców z docelową średnią. 30 days od pierwszego zapytania do podpisanej umowy z lokalnymi, zróżnicowanymi dostawcami, oraz 45–60 dni dla dostawców krajowych lub wieloregionalnych. Wdrożyć standardowy pakiet wdrażania, wstępnie zatwierdzone szablony i portal online, który przekazuje informacje do działów zaopatrzenia, zgodności i finansów. Przypomnienia e-mailowe zachęcają dostawców do terminowego wykonywania zadań, zapewniając im sprawniejszą ścieżkę.

Inkluzja metryki powinny śledzić udział wydatków u zróżnicowanych dostawców w kluczowych kategoriach (w tym sałatki, kurczak i inne produkty), reprezentację zróżnicowanych dostawców w organach kierowniczych i zarządzających oraz wyniki oceny doświadczeń dostawców. Ustal cel, aby uwzględnić co najmniej 40% z RFPs zapraszających różnorodnych dostawców oraz w celu zwiększenia udziału dostawców lokalnych w podziale na regiony. Należy publikować te dane, aby sklepy, kuchnie i regionalne oddziały mogły śledzić postępy w ramach szerszej transformacji.

Wykorzystuj zewnętrzne benchmarki publikowane przez duże firmy jako odniesienie podczas ustalania wewnętrznych celów. Monitoruj postępy rok do roku i dostosowuj ambicje wraz ze wzrostem bazy dostawców. Angażuj zespoły liderów z gigantycznych firm, takich jak Tyson i Cargill, i wykorzystuj siłę ich informacji do kształtowania zmian. Zapewnij, aby kanały wsparcia dostawców, w tym e-mail i portal online, pozostały otwarte; takie podejście przyspieszy transformację i wzmocni ambicje w zakresie operacji i większej liczby pozycji.

Wdrażaj programy rozwoju dostawców dla firm Tier-2, aby rozszerzyć ich wpływ.

Uruchomienie ustrukturyzowanego programu rozwoju dostawców Tier-2, powiązanego z rocznymi celami McDonald’s w zakresie różnorodności. Dedykowany zespół koordynuje wdrażanie, z określonymi kamieniami milowymi i 12-miesięcznym harmonogramem. Program łączyłby firmy Tier-2 z liderami ds. zamówień, produkcji i jakości w celu budowania zdolności w zakresie systemów jakości, identyfikowalności, terminowości dostaw i konkurencyjności kosztowej. Zapewnione zasoby obejmują praktyczne szkolenia, dostęp do najlepszych praktyk i regionalną sieć mentorską. Celem jest osiąganie rok do roku poprawy w zakresie możliwości dostawców i wyników dostaw, przy jednoczesnym rozszerzaniu etycznej bazy dostaw wzdłuż głównych linii zaopatrzenia. Takie podejście wzmacnia społeczność, zapraszając małe firmy do ekosystemu i zapewnia obopólne korzyści dla McDonald’s i jego dostawców.

Początkowa kohorta skupia się na dostawcach drugiego szczebla, którzy mogą skalować produkcję na potrzeby restauracji, w tym białka drobiowe i opakowania do hamburgerów. Prawie wszyscy uczestnicy wdrożą standardowe praktyki jakości, a japońscy dostawcy sprzętu podzielą się spostrzeżeniami dotyczącymi produkcji, aby przyspieszyć budowanie zdolności. Ten program koncentruje się na jakości, niezawodności i dyscyplinie kosztowej, a partnerzy opracują wspólne specyfikacje produktów, przeprowadzą pilotaż na trzech rynkach regionalnych i będą raportować roczne postępy. Kioski w testowych restauracjach zapewniają bezpośrednie informacje zwrotne w czasie rzeczywistym, umożliwiając korekty na bieżąco. Zobowiązanie gwarantuje przejrzystość, uczciwe ceny i etyczne pozyskiwanie, co jest zgodne z celem McDonald’s i standardami społecznymi.

Należy prowadzić protokoły z każdego posiedzenia komitetu sterującego, dokumentując decyzje i kolejne kroki. Kadra kierownicza podpisuje zobowiązanie do przestrzegania wzajemnej odpowiedzialności i surowej etyki. Wspólna platforma wiedzy przechowuje materiały dotyczące własności intelektualnej, moduły szkoleniowe i specyfikacje prototypów, dostępne zarówno dla firm Tier-2, jak i zespołów restauracyjnych, z naciskiem na praktyczne, wykonalne wskazówki. Taka struktura umieszcza rozwój dostawców w centrum operacji i zapewnia stałą współpracę w całym łańcuchu dostaw.

Aby rozwinąć ten program, należy wprowadzić kwartalne przeglądy, publikować raport roczny i przypisać jasne obowiązki dla każdego etapu. Zespół będzie śledzić skoncentrowany zestaw kluczowych wskaźników wydajności (KPI), takich jak terminowość dostaw, wskaźnik wadliwości, oszczędności kosztów i utrzymanie dostawców. Platforma będzie hostować narzędzie do śledzenia zobowiązań, protokoły z każdego spotkania oraz pętlę zwrotną w celu udoskonalenia programu. Kliknij, aby uzyskać dostęp do przewodnika po programie i dołączyć do inicjatywy – ta ścieżka zwiększa możliwości dostawców poziomu 2 i poprawia zaopatrzenie w kurczaki, hamburgery i inne elementy menu w całej sieci restauracji.

Ustanowienie przejrzystego raportowania, paneli kontrolnych i aktualizacji dla interesariuszy w zakresie zarządzania.

Wdrożyć ujednolicony kwartalny dashboard monitorujący wydatki u różnych firm według kategorii i regionu, a także udostępniać zestawienie e-mailowe starszym członkom zespołu. Właścicielem dashboardu powinien być starszy oficer, który działa z uczciwością i raportuje do ładu korporacyjnego na całym świecie, co wzmacnia odpowiedzialność. Zespół wyznacza jasne cele dotyczące wzrostu wydatków u dostawców energii odnawialnej oraz poprawy efektywności, przy czym protokoły są sporządzane i udostępniane interesariuszom w celu zapewnienia przejrzystości. Stworzyć analizy energetyczne, które powiążą wydajność podaży z decyzjami inwestycyjnymi, oraz uwzględnić gastronomię obok innych kategorii, aby ujawnić wpływ na całe doświadczenie gastronomiczne. Ramy zobowiązań powinny łączyć wydajność dostawców z działaniami na rzecz zmian i alokacją kapitału, zapewniając, że każdy krok jest zgodny z podstawowym celem, jakim jest rozszerzenie bazy dostawców wzdłuż globalnej sieci dostaw.

Co kwartał publikuj aktualizacje dotyczące zarządzania, wyszczególniające postępy, ryzyka i możliwości, z opcjami dla interesariuszy, aby mogli zagłębić się w szczegóły według regionu, kategorii lub dostawcy. Zapewnij dostępność protokołów i upewnij się, że globalne panele są ujednolicone przez jednego właściciela danych, wraz z globalnym cyklem przeglądów. Plan inwestycyjny priorytetowo traktuje energię odnawialną i odporne, zrównoważone zaopatrzenie, raportując jednocześnie o wzrostach efektywności i wpływie na wydatki w sieciach zróżnicowanych dostawców. Oferuj opcje dostęp: pulpity tylko do odczytu, eksportowalne dane oraz alerty w przypadku spadku kluczowych wskaźników KPI. Utrzymuj change , a także regularnie aktualizować sieć członków i kadrę kierowniczą za pomocą wiadomości e-mail, z jasnym harmonogramem rozliczania. Aktualizacje te komunikują postęp we wdrażaniu zobowiązania, pokazują, jak inwestycje kształtują ekosystem dostaw, i demonstrują zarządzanie. power w akcji.