Spoločnosť Blue Yonder predstavila svoju inauguračnú správu „Supply Chain Compass“, ktorá analyzuje poznatky od takmer 700 globálnych lídrov v oblasti dodávateľského reťazca. Dokument zdôrazňuje zásadné strategické priority, ktoré pretvárajú logistické prostredie: implementácia nových technológií (51 %), zvyšovanie efektívnosti a produktivity (40 %) a podpora odolnejších dodávateľských reťazcov (29 %).
Kontext a zameranie správy
Táto komplexná trojdielna analýza čerpá spätnú väzbu od vedúcich pracovníkov dodávateľského reťazca v Severnej Amerike a Európe, ktorí pôsobia vo výrobných, maloobchodných a logistických odvetviach. Aktuálne poznatky získané od týchto lídrov odhaľujú nielen ich bezprostredné prevádzkové výzvy, ale aj ich odhodlanie prispôsobiť sa a prosperovať v prostredí vonkajších tlakov.
Strategické akcie pre úspech
Na realizáciu týchto strategických priorít v priebehu nasledujúcich troch rokov správa identifikovala konkrétne realizovateľné kroky. Respondenti zdôraznili dôležitosť:
- Zlepšenie plánovania dopytu (46%)
- Rýchla analýza a získavanie údajov o výkone (46%)
- Investovanie do nástrojov na sledovanie a viditeľnosť (45%)
- Transformácia a inovácia digitálneho softvéru (41%)
- Efektívne riadenie nákladov dodávateľského reťazca (33%)
Na trhu poznačenom volatilitou a rýchlymi zmenami sa tieto opatrenia javia ako kľúčové pre zabezpečenie odolnosti a konkurencieschopnosti.
Poznatky o vedení
Podľa Andrey Morgan-Vandome, riaditeľky pre inovácie v Blue Yonder, existuje medzi lídrami spoločná téma týkajúca sa nevyhnutnosti inovatívnych riešení, ktoré poskytujú holistickú viditeľnosť v celom dodávateľskom reťazci. „Lídri v dodávateľskom reťazci sa prikláňajú k technológiám, ktoré prinášajú rýchlosť a presnosť,“ uviedla a poznamenala, že pretrvávajúce ekonomické neistoty nútia firmy uprednostňovať tieto technológie.
Základy novej technológie
Transformačný vplyv nových technológií je citeľný, pričom významných 74 % lídrov uznáva, že AI už mení ich obchodné operácie. Alarmujúco 82 % verí, že zastarané technológie by mohli zmrzačiť efektívnosť ich dodávateľského reťazca. Okrem toho, 51 % respondentov označilo implementáciu nových technológií ako kľúčovú prioritu pre nasledujúce tri roky.
Z hľadiska rozpočtu 89 % osôb s rozhodovacou právomocou uviedlo plány na vyčlenenie zdrojov konkrétne na nové technológie dodávateľského reťazca. Medzi nimi 61 % uviedlo, že ich technologické rozpočty budú v priebehu nasledujúcich piatich rokov spadať do rozmedzia 1 až 10 miliónov dolárov. Táto investícia zdôrazňuje uznanie, že technologický pokrok je kľúčom k prekonávaniu trhových výziev a využívaniu príležitostí na rast.
Výzvy a prekážky pri prijímaní AI
Zatiaľ čo sa AI čoraz viac využíva, prijatie generatívnej AI zostáva nižšie ako prijatie tradičných AI aplikácií. Pozoruhodných 83% používa automatizáciu riadenú AI, zatiaľ čo 78% implementuje strojové učenie a prediktívnu AI. Na rozdiel od toho len 36% prijalo generatívnu AI.
Identifikovanie prekážok prijatia generatívnej AI je prvoradé:
- Ľudské priority: 51% organizácií uprednostňuje prístup zameraný na ľudí pred pokročilými technológiami.
- Náklady na adopciu: Spoločnosti s technologickými rozpočtami pod 500 000 $ s menšou pravdepodobnosťou zvažujú generatívnu AI.
- Strategické zameranie: Mnohé podniky presúvajú zdroje do iných priorít, ako je automatizácia riadenia zásob s cieľom zvýšiť efektívnosť.
Je zaujímavé, že firmy zamerané na dopravu, riadenie objednávok a plnenie sú výrazne viac naklonené skúmaniu generatívnej AI (46%), čo je v kontraste s iba 16% spoločností v logistike, ktoré zdieľajú tento pohľad.
Úloha technológie v udržateľných dodávateľských reťazcoch
Keďže udržateľnosť je v centre pozornosti, takmer dve tretiny (68 %) vedúcich predstaviteľov uznávajú zodpovednosť prevádzkovateľov dodávateľského reťazca za riešenie problémov, ako je odpad a zmena klímy. Organizácie, ktoré uprednostňujú udržateľnosť, majú tendenciu vnímať svoju obchodnú výkonnosť pozitívne, čo poukazuje na rastúcu vzájomnú závislosť medzi udržateľnými postupmi a zavádzaním technológií.
Medzi kľúčové identifikované príležitosti v oblasti udržateľnosti patria hmatateľné investície, hoci mnohí ešte neprijali technicky riadené riešenia, ktoré prinášajú úspory nákladov aj výhody udržateľnosti:
- Udržateľné balenie (37%)
- Znižovanie odpadu vo výrobe (30%)
- Recyklačné iniciatívy (28%)
- Používanie obnoviteľných zdrojov energie (28%)
- Nižšie emisie zo zariadení (27%)
Menej lídrov využíva výhody udržateľnosti založené na technológiách, s príležitosťami v dátovej analýze pre sledovanie emisií (22 % ) a vytváranie lepších sietí pre efektívnu prepravu (17 % ). Napriek tomu existujú korelácie: 26 % verí, že technológia predpovedania môže zvýšiť efektívnosť a posilniť úsilie o udržateľnosť.
Záver
Správa Blue Yonder Supply Chain Compass odhaľuje zásadné informácie pre dnešných lídrov v oblasti dodávateľského reťazca a zdôrazňuje význam zosúladenia technológií s cieľmi udržateľnosti. Prioritné oblasti, ako je plánovanie dopytu, sledovanie viditeľnosti a inovácie prostredníctvom AI, by sa v nadchádzajúcich rokoch mohli stať chrbtovou kosťou úspešných dodávateľských reťazcov.
V GetTransport.com je rozpoznávanie týchto trendov prvoradé. Platforma môže poskytnúť cenovo dostupné a spoľahlivé globálne riešenia prepravy nákladu, prispôsobené pre sťahovanie kancelárií, premiestňovanie domácností, doručovanie objemného tovaru a ďalšie. Vďaka využívaniu efektívnych logistických postupov môžu používatelia bez problémov zvládnuť zložitosť prepravy a distribúcie, čím sa zabezpečí efektívne uspokojenie ich prepravných potrieb.
Pokiaľ ide o oblasť logistiky a technológií, ani tie najlepšie poznatky nemôžu nahradiť osobnú skúsenosť. Na GetTransport.com je nastavenie prepravy nákladu také jednoduché, ako sa len dá, vďaka čomu máte možnosť prijímať informované rozhodnutia pri zachovaní primeraných nákladov. Využite výhody pohodlia a rozmanitosti, ktoré naša platforma ponúka. Začnite plánovať svoju ďalšiu dodávku ešte dnes s efektívnou podporou GetTransport.com pre vaše logistické potreby!
Nová správa spoločnosti Blue Yonder odhaľuje strategické priority pre vedúcich pracovníkov dodávateľského reťazca">