Quentin Roach Joins The Estée Lauder Companies as Senior Vice President and Chief Procurement Officer

Tedarikçi çeşitlendirmesini, risk kontrollerini ve maliyet dayanıklılığını hızlandırmak için şimdi kurumlar arası kaynak bulma liderliğine yatırım yapın. Bir hafta içinde, yeni bir tedarik yöneticisi küresel bir prestij güzellik şirketinde göreve başlıyor.

quentin, gıda sektörlerini kapsayan iç deneyimini beraberinde getiriyor; geçmiş başarıları arasında çeşitlilik girişimlerini yönlendirmek, tedarikçi havuzlarını genişletmek, sektörler arası iş birliği ve tutku yer alıyor. kapsayıcı tedarik.

Bu atama, kaynak kullanımını siyahi tedarikçilerle uyumlu hale getirerek, çeşitlilik girişimlerini genişleterek ve risk yönetimini ve iç işbirliğini keskinleştirmek için myers squibb mirasını kullanarak sektörler arası uygulamaları genişletiyor.

quentin'in deneyimi gıda, sağlık hizmetleri, tüketici sektörlerini kapsar; kurumlar arası ekiplerdeki iç ağlar döngü sürelerini kısaltacak, şeffaflığı artıracak, tedarikçi performans metriklerini iyileştirecektir.

Bir sözcü, bu hamlenin kurumlar arası ekiplerdeki girişimleri hızlandıracağını ve çeşitliliğe, genişletilmiş tedarikçi ağlarına odaklanarak haftalık ilerlemenin net metriklerle ölçüleceğini söyledi. (İç kaynaktan edinilen bilgiye göre).

Özetle, bu geçiş, dünya genelinde gıdalar, kozmetikler, kişisel bakım ürünleri de dahil olmak üzere ürün gruplarına daha iyi hizmet eden, daha dayanıklı, etik bir satın alma çerçevesini desteklemektedir.

Satın Alma için Bağlam ve Liderlik Etkisi

Tedarikçi verilerini birleştirmek, markalar ve kategoriler arasında karar döngülerini hızlandırmak için birleşik bir tedarik platformu benimseyin. Risk konusunda, ESG metrikleri, denetimler ve sözleşmeler dahil olmak üzere tedarikçi performansı için tek bir kaynak oluşturun. Bu planı araştırmaya, inovasyonlara ve küresel mallar (gıda dahil) genelinde verimliliği artıran, satın almayı güçlendiren deneyimli bir ekip ağına dayandırın; ayrıca, ivmeyi korumak için net metrikler uygulayın.

Duyuru, tedarikçi ekosistemlerini tek bir operasyon ritmine entegre etmek için ortak bir hamle sinyali veriyor; lauders portföy içgörüleri yönetime bilgi sağlıyor. Ekipler, pazarlar, Eylül kilometre taşları, bölgesel merkezler genelinde yakın bir şekilde çalışarak, 12-18 ay içinde mal maliyetinde -20 iyileşme ve tekliften sipariş emrine kadar olan döngü süresinde azalma hedefliyor.

Deneyimli liderlik, источник araştırmasından elde edilen içgörüleri somut tasarruflara dönüştürecek, squibb, bausch gibi tedarikçileri markalar genelinde birleştirecek; toplam sahip olma maliyetinde ilk 50 tedarikçide -15'lik azalma hedefleniyor; lauders portföylerinin pazarlarda tutulması ortak öğrenmeleri sağlayacak.

Şirket liderliği tarafından eylülde duyurulan çabalar, tedarikçi entegrasyonunu kolaylaştırmayı, ana kategorileri bölümlere ayırmayı, toplam değeri artırmayı hedefliyor; altı marka için entegrasyon şablonları kullanıma sunuldu; ilk 10 tedarikçi ile birlikte karneler pilot uygulaması yapıldı; toplam değer için panolar yayında, tahminler güven veriyor.

Quentin Roach'ın Kariyer Kilometre Taşları

İmalat için güvenilir girdiler sağlamak üzere tedarikçi ilişkilerini optimize etmek, kanalları düzene sokmak ve sektörler arası iş birliğini yükseltmek için 12 aylık bir plan hedefleyin.

Küresel kaynak bulma çerçevesini benimsemek için iç incelemeler ve yönetim kurulu düzeyinde yönetişim duyuruldu; Merck ve diğer ortaklardan elde edilen içgörülerle birlikte araştırma ve kıyaslamadan yararlanıldı.

Roberto ve Myers isimleri, tedarikçi ilişkileri çalışmalarına liderlik ederek sorun çözümünü hızlandırdı ve önemli tedarikçilerle dahili ortaklıkları genişletti.

Bausch ve Merck ile yapılan müzakereler, sektörler arası kaldıraç sağlayarak daha elverişli koşullar ve dirençli tedarik sağladı.

Şirketlerin küresel tesislerini ve dağıtımını kapsayan ağlarına uygulanan toplam maliyet yönetişimi, net ölçütler ve hesap verebilirlikle birlikte.

Yıllık bir program, üretim tesislerindeki süreç haritalarını standart hale getirerek sağlam iç kontrolleri ve aksaklıklar meydana geldiğinde daha hızlı iyileştirme sağlar.

Ekip, araştırma ve sektörler arası kıyaslamalar yoluyla, coğrafi bölgelerdeki tedarikçilerle olan ilişkilerini toplam harcama hedefleriyle uyumlu hale getirerek iyileştirdi. Bu, uzun vadeli hedeflerle uyum sağlamaya yardımcı oluyor.

Deneyimli liderlik, iç ekipler, yönetim kurulu ve kanal ortaklarıyla istikrarlı bir tempo sürdürürken, lider fonksiyon risk ve performansı destekledi.

Performans değerlendirmelerine göre, roberto ve myers ile yapılan işbirliği, toplam maliyet tasarrufu ve gelişmiş tedarikçi çeşitliliği ile doğrulanan, iyileştirilmiş teslimat süreleri sağladı.

Rol Tanımı: Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Satın Alma Direktörü Sorumlulukları

Öneri: Markalar, pazarlar ve kategoriler genelinde satın alınan harcamalar için net sahiplik sağlayarak şirketler arası kaynak bulma liderliği oluşturun. Bu rol, tasarruf hızlandırmayı sağlayacak, çeşitlilik girişimleri oluşturacak ve dayanıklı bir ekosisteme şekil verecektir. Şirketler arası işbirliğini gösteren Myers Squibb ile Paris merkezli ortaklıklar; Eylül ayı kilometre taşları, pazar lansmanlarıyla uyumlu olacak şekilde düzenlenmiştir.

Sorumluluklar arasında harcamaların tüm sorumluluğu; satın alınan hacim yönetimi; kurumlar arası tedarikçi performansı; marka pazar uyumu; risk yönetimi; sözleşme stratejisi; tedarikçi çeşitliliği programları; performans panoları; tedarikçi ilişkileri yönetimi; etik kaynak kullanımı; mevzuata uyum yer almaktadır. Hedeflenen tasarruflar eylül ayında on milyonlara ulaşmakta; erken ödeme koşullarının hızlandırılması; kategori konsolidasyonu nakit akışını iyileştirmektedir.

Performans ölçümü, kuruluşlar arası bir karneye, çeşitlilik metriklerine, tedarikçi risk endekslerine, maliyetten kaçınmaya, zamanında teslimata dayanır. Pazarlar arasında ortaklarla daha fazla işbirliği, uyumu destekler. Markalar, paris ekipleri ve pazar yerlerindeki yöneticilerin ilerlemeyi haftalık olarak görüntülemesi için yakından izlenen bir gösterge paneli oluşturun. Bu yaklaşım, myers squibb işbirlikleri de dahil olmak üzere deneyimli tedarikçilere verilen önemi güçlendirerek ekosistemi genişletir.

İnsan gelişimi uzun vadeli başarıyı yönlendirir: Tedarik, analiz, tedarikçi yönetimi gibi çeşitli geçmişlere sahip bir ekip kurun, eğitin, terfi ettirin. Pazarlarla yakından uyumlu bir yetenek havuzu oluşturun, deneyimli profesyonellere öncelik verin; geniş girişimler genelinde devasa değer yaratımına liderlik edin. Bu, risk kontrollerine karşı tutkuyu, özeni ve saygıyı artıracaktır; güçlü, sorumluluk sahibi bir duruş, şirketler, paris operasyonları, eylül hedefleri ve markalar genelinde iyileşmeyi hızlandıracaktır.

Estée Lauder'de Tedarik Dönüşüm Girişimleri

Recommendation: İç paydaşlarla düzenli bir iletişim kurmak; sektörler arası işbirliklerini yakından denetlemek; milyon dolarlık bir bütçeyle finanse edilen çok yıllı bir program uygulamak; tedarikçi keşfini hızlandırmak; gıda sektörüyle pilot uygulama; 24 ay içinde ölçülebilir verimlilik kazanımları hedeflemek; önümüzdeki yıllar için hedefler belirlendi.

Bu plan, ekipler genelinde faaliyetlere rehberlik eden geniş bir ekosisteme dayanır; ürün özellikleri, tedarikçi risk profilleri, sürdürülebilirlik KPI'ları gibi temel verileri merkezi bir platformda entegre edin; hızlı karar döngülerini sağlamak için veriye dayalı bir yaklaşım kullanın; sonuçları elde etmek için iş birimleri genelinde çabalara katılın.

Temel metrikler: döngü süreleri; maliyet verimliliği; tedarikçi çeşitliliği; risk olayları; yönetişim, resmi raporlama sıklığına dayanır; en son kilometre taşlarına göre, ilk tedarikçi risk panosu mevcut; uçtan uca döngü yüzde 15 kısaldı; üniversite ortaklıkları pilot uygulaması.

Hareketi yönlendiren kişiler: quentins, roberto, leonard çapraz fonksiyonlu faaliyetlere liderlik ediyor; iç ekipler üniversite ortaklıklarıyla uyum sağlıyor; yenilik tutkusu değişimi körüklüyor; kendine güvenen, dev bir ekosistem işbirliğini genişletiyor; sonuçlar yakın tarihli bir linkedin raporunda ortaya çıkıyor.

Sürdürülebilirlik, Risk ve Tedarikçi Katılımı

Öneri: 90 gün içinde bir tedarikçi risk kokpitini merkezileştirin; ESG, uyumluluk, performansın katmanlar arasında gözetimini sağlayın; yönetim kadansını yönetici beklentileriyle uyumlu hale getirin.

• Paris merkezli tedarikçilere öncelik verildi; risk profili kategoriye göre haritalandı; operasyonlar, ESG, finans verileri entegre edildi; veri şemaları genelinde standardizasyon; genel görünürlük.
• bausch, mondelēz gibi ortak kuruluşlar çapraz fonksiyonlu incelemelere katılıyor; sonuçlara göre düzeltici faaliyetler birlikte oluşturuluyor; çalışanlarla ilgileniliyor; çevreye özen gösteriliyor; ürün portföyü için en son yenilikler vurgulanıyor; güncellemeler için LinkedIn kullanılıyor.
• ana verilerin senkronizasyonu; tedarikçi kayıt defteri, ESG skorları, sözleşme şartlarının senkronize edilmesi; kaynak bulma ve sürdürülebilirlik ekipleri ile yakın iş birliği; performansı yakından izleme; pilot iş birliği olarak bumble'a atıfta bulunulmaktadır.
• metrik çerçevesi: milyon dolarlık harcama kapsamı; yüksek riskli segmentlere daha fazla odaklanma; iyileştirme zaman çizelgeleri belirleme; net hesap verebilirlikle ilerlemeyi takip etme; deneyimli profesyonellerden uzmanlık vurgulama.
• yetkinlik geliştirme: deneyimli ekipler yetkinliği artırır; standardizasyon, ESG puanlaması, tedarikçi risk sınıflandırması konularında sürekli eğitim; uygulama liderleri tarafından belirtildiğine göre sağlam kontroller maruziyeti azaltır; sorumlu kaynak kullanımı uygulamalarına vurgu yapılmaktadır.
• etkileşim sıklığı: üç aylık incelemelere katılın, linkedin güncellemelerine erişin; en son yenilikleri paylaşın; sorumlu kaynak kullanımına olan tutkuyu teşvik edin; paris merkezli tartışmalar tedarikçi işbirliğini teşvik eder; işçilerin refahı temel bir ölçüt olarak kalır.

Zaman Çizelgesi, Benimseme ve Erken Metrikler

Öneri: Yeni işe alınan küresel kaynak yönetimi başkanına, Paris operasyonları, kanal lansmanı ve ilk tedarikçi entegrasyonu dalgaları gibi kilometre taşlarını içeren 90 günlük bir işe alım sprint'i uygulayın. Markalar, ortaklar ve firmalar için rolleri detaylandıran bir duyuruyu ağda yayınlayın; ekosistemi güçlendirmek için üniversite ortaklıklarından yararlanın.

Zaman Çizelgesi: 0–30 gün, çapraz fonksiyonel ekiplerle temel oluşturma; 31–60 gün, kanallar arası pilot uygulama–e-ticaret; toptan satış; perakende formatları; 61–90 gün, altı markaya ölçeklendirme; benimsenmeyi hızlandırmak için Paris'teki lauders ekipleriyle uyum sağlama.

Erken metrikler: toplam tedarikçi kaydı 20; siyahilere ait firmalar 5; etkinleştirilen kanallar 3; hizmet maliyeti düşüşü %8; talepte bulunmadan sipariş emrine kadar geçen döngü süresinde azalma; başlatılan üniversite tabanlı programlar 2; dahili araçların benimsenme oranı .

Evlat edinme planı: ortaklarla ilişkileri geliştirmek; büyük markalara yayılmak; paris merkeziyle koordinasyon sağlamak; gıda kategorisi pilot uygulamalarını entegre etmek; tek bir doğru veri kaynağını korumak; kalite için bakımı izlemek; ağa aylık rapor vermek. Şu anda ekosistem, ortaklardan hızlı geri bildirim sağlayarak yinelemeleri destekliyor.