英国警告药企为应对英国脱欧可能造成的混乱提前储备药品。

对于有经验的药品生产商，从精确的库存审计开始，并在十一月期间为基本药物建立缓冲。.

在调查中，这些公司在当月面临运输能力下降的问题，交付速度减缓和库存周转吃紧持续数周，突显了经济压力对医疗供应链的影响。.

分析师指出，运输瓶颈造成了经济溢出效应，多数公司正在收紧缓冲措施，例如需要受控条件的疫苗和高端药品；一些运营可能借用经由德国的路线来维持时间表，同时卫生系统正在审查上次新冠疫情危机遗留的压力和危机计划。.

要执行此操作，请实现 情景规划 涵盖需求激增和发生延误的情况，以及 优先考虑 为基本药物建立本地缓冲区；与运输运营商协调，以确保预留名额，监控其容量指标，并在 11 月期间进行月度审查，以保持最关键物品的可用性，从而体现他们对患者健康和供应可靠性的关注。.

确定储备的关键材料：原料药、辅料和包装

行动：建立原料药、辅料和包装材料的缓冲库存，以覆盖最关键物项6-8周的生产需求。根据过去12周的使用情况确定阈值，并为进口环节可能出现的无协议脱欧延误做好准备，因为这很可能扰乱此类材料的供应链。.

对于采购集中的物料，将其归类为 Tier 1，并设定 6-12 周需求量的目标缓冲库存。对于此类物料，包括具有单源风险的物料，寻求双重采购并保持非货币性缓冲，以保障准时交货。在十一月周期内审查具有较长交付周期的包装材料，例如专用封盖和阻隔膜。.

在与供应商联络时需谨慎。 需要他们提供产能声明、当前提前期和替代方案。 在与他们的团队谈判时，寻求非货币承诺，例如关键物品的保留分配或优先处理。 记录每种材料及其潜在替代品的成果。.

去年十一月进行了风险评估；在最终确定计划之前，与健康和质量保证团队协调，以核实规格和储存条件；实施为期 4 周的审查周期，并每隔几周进行一次全面重新评估，并向其公司领导层报告进展情况。.

建立库存补充触发点和阈值

采用双层补货触发机制：常规库存的主要阈值为25天供应量，关键类别的次要警报为12天。自动订单可确保持续获得必需品并减少人工工作。使用交互式仪表板监控库存、流动和交付周期，并在检测到短缺时段时自动发出警报，以加快与供应商的交易。.

阈值必须适应需求波动和供应商绩效。在德国，案例表明交货时间可能在高峰周期内延长；经济影响需要尽早调整阈值。在协会讨论中，霍根和巴尼耶的谈判代表角色认识到交货时间在压力期间达到峰值；《卫报》负责监督更新，正式信函概述了更新后的阈值、升级步骤和谈判框架。.

操作步骤：指定监护人监控库存，指定谈判员管理供应商沟通，以及建立跨职能协会以进行风险分担。建立早期预警信号和连接预测、采购和物流的链条。给供应商的信函应包括阈值和响应时间；在未来期间进行测试以验证库存流动稳定性。为意外情况做好准备有助于在需求高峰时维持访问权限；与合作伙伴协调谈判，以保持高成本效益和交付可靠性；每季度根据经济前景审查计划。.

测量与治理：跟踪两个KPI–供应天数和服务水平–并进行12个月的审查，以捕捉期间的变化。曾发生过库存低于目标的情况，从而触发了与协会和合作伙伴的紧急交易；持续改进的所有权归属于监护人和谈判者，而经济影响则由董事会和沟通团队评估。未来的计划应保持灵活性，以应对欧洲不断变化的市场条件，包括与德国和其他合作伙伴的关系，并定期从信函中获取更新，并更新谈判框架。.

库存物资的储存、处理和保质期管理

立即实施先进先出（先到期先出）原则，并在办公室指定一名负责人，监督所有批次、到期日期和储存条件，并在全国范围内对此负责。此事关乎健康和经济稳定；这些行动很可能会减少对供应链的影响以及来年的前景。.

• 存储环境：维持特定温度区域（冷藏品2-8°C；常温品15-25°C）和湿度30-60%；安装校准传感器、自动警报器和每日手动检查；到货时使用先进先出法轮换库存，以防止过期风险。.
• 标签和追溯性：通过条形码或 RFID 将批次和有效期数据附加到每个单元；记录批次来源、存储条件和转移历史；确保办公系统实时更新，并且国内所有仓库均可访问。.
• 文件和流程：标准化接收、检验和放行程序；维护批次记录、COA和运输日志；每年对员工进行处理、质量检查和偏差报告方面的培训；这些流程应整合到公司业务流程的所有运营中。.
• 搬运和运输：使用专用托盘，限制堆叠高度，并确保叉车操作员接受过最新培训；在需要时使用温度控制运输；安排移动以最大程度地减少交叉转运和暴露于高温或低温；链条和运输合作伙伴必须共享实时数据以保持一致。.
• 保质期管理：每周进行到期审查，将临期商品放置于前方，并隔离可疑批次；根据政策，在过期后报废或处置商品；设置自动到期提醒，以提高警惕性并减少浪费。.
• 外部协调和风险构建：巴尼耶告知利益攸关方，透明的先进先出（FEFO）方法和整个价值链的积极可见性可以降低风险；在加权风险指标有利的情况下，考虑法国供应商，但要确保合规性和尽职调查；在前景不稳定的情况下，实现来源多样化以增强韧性。.
• 战略成果与指标：跟踪健康相关风险、服务水平和成本影响；监测逐年浪费、缺货频率和订单到交付时间；向国家办公室和合作伙伴网络报告，以便为国家层面的决策提供信息。.

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库存商品的监管、海关及合规步骤

在下个季度内，建立一套完整的、可审计的标准操作程序 (SOP)，以协调英国各地滞留库存的监管、海关和质量控制；确保通过批次记录和单一账本实现可追溯性。.

制定一份无协议准备档案，包括HS编码、进口许可证、原产地证明文件、分析证书和供应商证明；应用bics分类以简化清关；在协会内部和与英国当局之间分配责任；至少每季度更新一次文件，随着谈判进展而更新。.

与赛诺菲和其他主要参与者协调，以标准化关键单元的标签、包装、储存条件和放行标准；实施一个集中式工作流程，以反映统一的行业实践和跨职能工作，覆盖整个英国市场；确保在年终周期内文件记录的一致性。.

- 增强存储和运输控制，以保持产品完整性：验证冷链能力，实时监控温度，隔离高风险物品，并维持基于风险的轮换计划；规划应急方案，以应对需求增加以及将货物转移到区域枢纽和相关活动。.

维持严格的文档和合规制度：保留供应商、承运人和海关经纪人的审计跟踪；每季度进行一次正式的内部审计，每年进行一次单独的外部验证；确保工具包涵盖所有设施的库存、序列号和批次可追溯性；验证所有监管通知是否为最新，并按照协会的统一框架在规定的时间内进行归档。.

库存计划的成本控制、预算编制和保险

建议：为必需材料建立书面储备政策，设置严格的非货币支出上限，投保防损，并每六周进行审查，以验证与预测的一致性。.

预算框架将成本分为固定护理项目、可变补给和应急覆盖。它们应锚定于年度采购计划的百分比。在大多数情况下，这将产生一个缓冲，可覆盖大约六到八周的进货材料。为国家领导人编写的报告显示，此缓冲是否足够，以及在无协议假设下它如何变化。该部门要求透明地了解这如何影响药品和制药商，包括阿斯利康和其他公司，以及预算方面是否保持在可控范围内。准备工作应尽可能减少中断，并注意供应商网络的土壤，以保持弹性。此事需要审查的截止日期和持续报告，内容关于该计划是否为即将到来的需求期做准备，以及尽管存在无协议风险，它们是否能够在货币波动时维持连续性。.

风险评估与保险策略

关键要素包括识别供应侧可能出现的故障点、优先考虑最关键的物料以及记录风险敞口的书面证据。该计划考虑无协议脱欧情景，确保保险范围涵盖非金钱损失和材料质量，并在当地运营部门设立明确的联络点。来自实地的反馈表明，供应商生态系统的土壤健康至关重要，因为链条任何一方的停机都可能造成护理缺口。.

Implementation milestones

采取分阶段的时间表：在第2周结束前，敲定储备政策；在第4周结束前，确定保险条款；在第8周结束前，完成首次审计，更新百分比缓冲和截止日期。该流程将与常规报告周期保持一致，并成为药品制造商保持准备状态的常规事项，即便在接近的需求信号不断演变的情况下也是如此。.