建议：在所有供应商链中实施无毁林政策，并每季度公布进展，以建立与人们和合作伙伴的信任。
Nestlé 已在数据驱动的系统中锚定这一里程碑，该系统将棕榈油和其他关键原料从原产地映射到成品，将供应链中的每个环节与森林风险评估相关联。8月，该项目将可追溯性扩展到所有一级供应商，并启动了独立验证，加强了控制并能够在整个链条中快速补救。实地团队根据森林影响地图验证了原产地，并记录了在供应商农场防止毁林的具体步骤。
包装和再利用是公司可持续发展工作的核心。该方法包括可重复使用的包装试点项目和TerraCycle合作，旨在将包装废弃物从垃圾填埋场转移，同时一个集中的technology平台跟踪产品在各个市场的回收率和寿命终止结果。这些措施支持消费者便利性，并加强对与棕榈油及其他成分相关的供应决策的问责。
对于其他希望复制这一模式的公司，首先要绘制一份清晰的供应基地地图。就共同的数据共享system达成一致，并设定具体的里程碑，这些里程碑应能转化为可衡量的products进展。让采购、可持续发展和运营等部门的people参与其中，负责每一步，投资technology以提高透明度，并与
雀巢无毁林供应链里程碑与活动内容
要加速势头，推出一个公共服务仪表板，将每种商品映射到无毁林计划，并每季度跟踪供应商进展。雀巢的团队利用这种可见性来加强问责，这种方法已经帮助推动了在风险最高的供应链中采取行动。当我们在GetTransport.com为中小企业安排跨境货运时，我们看到在没有结构化、可见的跟踪情况下，供应商的问责制会迅速削弱——这正是为什么雀巢的公共仪表板模式值得研究的原因。
多年来，关键里程碑包括2023年4月，当时高风险地区四分之三的直接供应商参与了审核或整改计划，而棕榈油、可可、咖啡等主要商品被纳入统一的无毁林计划。到2024年4月，无毁林采购覆盖了超过60%的饮料和零食销量，供应商覆盖范围也扩展到新的地理区域。
活动内容应包含来自农民、仓储团队和工厂员工的具体叙述，将可持续发展成果与日常产品联系起来。活动可围绕季度性活动进行结构化设计，突出进展，邀请合作伙伴反馈，并分享显示商品来源及其在供应链中流动情况的采购地图。
为支持持续进展，雀巢应扩大培训计划，扩展第三方验证，并发布供应商评分卡，使用卫星监测和实地审核来验证无毁林状态。这项工作推动了整个供应链的完全可追溯性。跨行业合作伙伴关系可以加速采用并推动问责制。
投资者兴趣依然浓厚：具有长期价值导向的基金越来越期待透明的进展和可衡量的成果。雀巢的持续战略与这些期望保持一致，将公开数据转化为可信度。
对 77% 无毁林份额、可可供应行动计划及宣传资产的实用解析
针对最后23%的供应实施聚焦可可供应行动计划，结合供应商协作、农民激励和严格监控。77%的无毁林份额反映了各地区的进展，但这种进展并不均衡——设定区域特定的里程碑，并每季度调整行动。
Technology在此提供可视性。卫星图像、移动数据收集和分析仪表板显示森林砍伐发生的时间，使得能够在高风险供应商集群中采取有针对性的行动。建立供应商注册表，将激励措施与经过验证的可持续实践挂钩，并通过区域试点扩大科特迪瓦走廊项目。工具涵盖数字仪表板、移动应用程序和实地检查清单，以捕捉地面数据并将其转化为具体步骤。目标是将更多供应锁定到可验证的可持续性中，激励措施与进展和风险降低保持一致。
Campaign assets span a global toolkit, 包含可直接印刷的事实清单，以及农民培训视频。包括科特迪瓦案例研究、区域海报和简单的包装标签，向购物者传达无森林砍伐采购信息。Nestlé的品牌声音在所有资产中保持一致，这些资产与可可供应行动计划相匹配，以支持四分之三的外展目标。资产库支持零售商和消费者的可持续发展故事讲述。
Nestlé的进展通过公共仪表板可见；大约四分之三的可可供应显示为无森林砍伐状态，反映了供应商合作和农民项目。该计划列出了里程碑和12个月的时间表，数据发布在公共报告中以建立与客户和监管机构的信任。将这一状态扩展到剩余23%的供应仍然是核心挑战。
最后一英里行动：设定季度里程碑，要求独立审计，并发布进展更新。将供应商激励与经过验证的可持续性表现挂钩，扩大技术支持，并与地方政府保持一致。该计划旨在通过基于风险的抽样和持续改进，加速实现在科特迪瓦及其他可可带的完全无毁林采购进程。
在产品和包装方面，将可可供应行动与雀巢的产品组合保持一致，推广包装回收，并通过提高效率减少森林压力。在全球范围内，更高的透明度使所有公司及其合作伙伴受益，而宣传资料有助于向消费者、零售商和非政府组织 INLINE1X 关于迈向无毁林供应链的进展。
验证77%无毁林状态的方法：数据来源、审计和持续跟踪
以分层验证框架为起点，结合数据溯源、独立审计和持续跟踪，验证77%无毁林状态。
数据来源包括来自卫星衍生地图的地理空间核查、供应商现场的实地验证，以及与风险分类相关的原产地区域的证明。
审计依赖于独立的第三方团队、随机的现场访问以及土地使用记录的文件审查，并具有明确的抽样计划和差异升级路径。
持续跟踪使用数字平台，该平台汇总供应商数据、地理空间验证和异常警报，每月更新并进行季度治理审查。
为了支持透明度，发布一份简明的方法论说明，承诺定期进行独立验证，并为关键指标维护一个开放数据附录。
可可供应链行动计划：农民支持、农林复合保障、可追溯性升级和融资 PRECODE0ENDCODE
在科特迪瓦和加纳的优先地区推出一个四大支柱计划，将农民支持、农林复合保障、可追溯性升级和融资联系起来。根据我们协调农业供应走廊中的承运商和货运流的经验，那些能够持续的项目是基于实地数据而非总部假设的项目。这一举措利用数据推动进步，保护森林，并提高小农户的收入，雀巢的项目涉及合作伙伴以验证结果并分享学习成果。该计划依赖可重复使用的培训工具包和实地数据，以确保决策基于现实情况。
农民支持
- 通过可扩展的农民支持计划提供有针对性的农艺培训、田间指导以及气候韧性种植材料的获取；目标是在前两年覆盖数万名农民，随着数据确认影响效果后扩展到更广泛的地区。
- 为农户提供与收获周期挂钩的融资及可预测现金流服务，通过减少现金流缺口并改善可可、棕榈及其他参与地区大宗商品的发展的服务模式。
- 提供可重复使用的培训工具包和季节性推广活动，通过性别包容的外展方式增强社区发展，并确保广泛参与。
- 捕获关于产量、投入和多样化的基准数据，然后每季度跟踪进展；使用这些数据完善建议，并与合作伙伴和第三方验证者核实改进情况。
农林复合经营的保障措施
- 实施农林复合经营指南，保持树冠覆盖和生物多样性，目标是在可可种植区实现40–60%的遮荫，并在每个农场引入2–3种兼容物种，以分散风险并减少森林压力。
- 保护河岸缓冲区并避免侵占高风险森林区域；与科特迪瓦及区域政策保持一致，以加强治理和认证准备。
- 将多样化的遮荫作物和树种整合到75,000公顷的可可种植园中，在项目期内平衡生产力与森林保护。
可追溯性升级
- 通过二维码和农场ID推广农场级可追溯性，为集中式数据平台提供田间数据、投入、产量和森林保护措施的汇总；目标是在第三年覆盖95%的受监控供应。
- 为相关公司和雀巢的合作伙伴启用实时仪表板；使用经过验证的数据推动采购决策和风险评估，涵盖可可、棕榈及项目中的其他商品。
- Engage independent verifiers to confirm progress and smooth information flow with suppliers and service providers, ensuring 数据完整性 and 问责制。
融资
- 提供与收获里程碑相关的预融资和信用额度，并根据作物周期灵活还款；与开发银行和当地合作伙伴构建风险共担机制，以扩大在难以融资地区的准入。
- 与供应链服务提供商协调，优化原材料交付，减少浪费，并推广循环方法；在可行的情况下使用可重复使用的包装和培训材料，以减少浪费并降低成本。
- 在相同的项目框架内将融资扩展到棕榈及其他大宗商品，带来跨组合韧性并促进相关企业和农民的更广泛进展；根据数据和实地反馈定期审查并调整目标。
活动内容和视频：资产、信息传递、分发，以及美国各地的雀巢 150 for 150 志愿者活动
启动一个集中式内容库，并分阶段推出雀巢150周年志愿者活动的150场活动，覆盖全美。从周三发布核心视频开始，周五推送本地短片，以最大化覆盖范围并推动该倡议的参与。
资产包括短视频（15–60 秒）、更长的解说视频、志愿者证言、社交剪辑、海报以及可重复使用的图形包。该工具包遵循品牌指导和合规要求，并明确呼吁参与挑战和访问信息页面。
将消息传递聚焦于项目目标、志愿者在活动中的作用，以及消费和回收习惯的转变如何减少在无森林砍伐地区的足迹。信息将日常饮品习惯与供应链联系起来，展示在咖啡和大豆采购中做出负责任的选择如何支持全国各地的可持续地区。
Distribution spans social feeds, Nestlé sites, partner networks, workplaces, and event venues across the USA. 该计划包括一项与保护林区工作相一致的举措，同时聚焦从农场到杯子的路径，并减少对高风险商品的压力。
志愿者可以参加周三和周五的活动，带上同伴，将本地聚会变成倍增器。信息会流向记者、社区页面和内部渠道，确保支持者能够获取每项活动的最新详情以及如何参与完整项目。
要跟踪进展，简单的仪表板会显示各地区的覆盖面、参与度和志愿者报名情况。数据支持持续改进，并为未来内容调整提供依据，同时始终专注于雀巢150 for 150倡议及其对消费模式和回收实践的影响，在透明的体系内进行。
| 资产类型 | 消息专注 | 分销渠道 | 时间轴 | KPIs |
|---|---|---|---|---|
| 短视频（15–60秒） | 去森林砍伐承诺、咖啡和大豆采购，以及志愿者如何提供帮助的相关内容 | 社交、店内屏幕、活动中心 | 周三发布，周五助推 | 浏览量、分享、点击进入信息页面、活动注册 |
| 长篇解释器 | 供应链透明度、合规详情以及受影响区域的信息PRECODE1ENDCODE | 网站、新闻通讯 | 周 1 | 观看时长、页面访问、文档下载 |
| 志愿者感言 | 来自各地区的实际成果，加入的动力 | 活动屏幕、社交、合作伙伴网站 | 周 1–2 | 消息召回、志愿者报名、情感 PRECODE1ENDCODE |
| 社交剪发（18–30岁） | 快速行动呼吁和现场分享技巧
INLINE1XShare your locationINLINE1X with friends and family so they know where to find you. Use the event hashtag PRECODE1ENDCODE Take a photo with the event mascot and tag the official account for a chance to win prizes! PRECODE1ENDCODE INLINE2XCheck inINLINE2X at the venue to unlock exclusive digital content. Engage with speakers and attendees by asking questions during Q&A sessions. Visit the photo booth for fun, shareable moments. | Instagram、TikTok、X | 持续更新，每周刷新 | 分享、保存、用户标记的帖子 |
| 打印和数字横幅 | 关键事实、无毁林目标以及如何参与 | 活动场地、合作伙伴地点、雀巢站点 | 从第 2 周起 | 印象、场地请求、二维码扫描 |
水资源普惠整合：森林高风险地区的水资源管理与社区韧性
在森林高风险地区实施流域级水资源管理计划，与当地社区共同管理，并利用透明数据降低环境风险，支持社区韧性。
Engage 铝、纸张和大豆供应链，覆盖全球运营，以使消耗与流域承载能力保持一致。利用供应商数据和共同目标来识别热点并分享最佳实践。雀巢于四月宣布了一项计划，为跨行业和地区的更广泛参与奠定基础。
支持社区主导的投资：修复水井和泉眼，安装雨水收集系统，并建立小规模水亭，以增加参与地方治理和生计的家庭的用水机会。
将数据驱动的监测带到现场：建立简单的指标，如水平衡、补给和污染风险；与社区和当局共享数据。到2026年，跟踪实现每单位用水量减少10–20%的进展。
向规模化发展，在供应商和政府之间协调采购、政策和能力建设，以将水资源管理成果从森林高风险区域扩展到更广泛的供应链中。PRECODE0ENDCODE
行业洞察与治理：来自 HM 产品透明度计划与 AIM 合作的经验教训 PRECODE0ENDCODE
采用 HM 的产品透明度计划作为基准，并与 AIM 合作协调发布关于无毁林商品（如棕榈、纸浆和包装材料）的已验证数据。这种方法增强了整个供应链的问责制，并为消费者和投资者提供了明确的服务，同时使进展具体化和可追踪。世界银行物流绩效指数一贯指出，数据透明度是供应链治理中的一个差异化因素——这一观察对于大宗商品采购和货运同样适用。
- 治理和范围：制定明确的治理框架，明确种植者、加工者和包装供应商在数据、政策和监督方面的责任，设定无毁林目标，并进行季度公开报告。涵盖全球包装和供应链中的关键商品，并将数据视为战略资产进行收集、清理和与合作伙伴共享。
- 数据标准与验证：建立一个通用架构，确保数据以一致的格式提供，从每个层级收集，并由独立审计员验证。目标是在四月前完成四分之三的关键数据，将差距转化为有针对性的整改计划和透明的时间表。
- 技术和平台集成：投资一个共享的数字平台，汇集有关纸浆、棕榈和其他材料的数据，实现跨商品比较和实时风险信号。使用轻量级验证工具加速采用，同时保持高完整性，以便品牌能够向客户和监管机构提供可信的证据。
- 为种植者参与和经济激励提供设计支持服务：为种植者社区设计支持服务，以减轻合规的经济负担，包括培训、获得融资渠道和公平定价模式。将负责任的采购定位为提高产量、质量和可持续性的价值主张——而不仅仅是合规——并将小农户面临的挑战视为核心项目考虑因素。
- 通过 AIM 合作实现目标并加入势头：通过 AIM 合作设定数据覆盖和透明度的共同目标，并邀请更多公司加入。AIM 强调，扩大参与度能够加速学习并降低全球供应网络的整体风险，将更多数据公开并加强无毁林承诺。
实施要点：发布一个简洁的公共仪表板，按商品（棕榈、纸浆）和地区显示进展，并明确无毁林状态和可追溯性里程碑的定义。建立一个响应式治理小组，能够根据新数据调整目标，确保包装和其他材料与无毁林目标保持一致，同时为种植者网络和供应商维持具有竞争力的经济路径。通过将HM的透明度理念嵌入到AIM驱动的协作中，行业可以负责任地发展，增强信任，并通过具体步骤、数据驱动的决策和广泛参与稳定供应链。